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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提高，也在一定程度上促进了科学技术的发展。目前，我国正在逐渐加大对电力企业的改革力度，也使电力企业自身的财务管理工作发生了很大的改变，而且随着电力企业的市场化，其面临的市场竞争力逐渐增强，使得其必须约束自身行为从内部财务管理控制上做到高效率、高竞争化的运营模式以面对行业的竞争压力。所以，在电力企业财务预算管理工作当中，将其和电力企业的实际生产运行相结合，能够有效控制电力企业的生产管理过程，从根本上确保电力企业得以持续性健康发展。
关键词：电力企业；财务；预算管理；问题；对策
电力企业实际在发展的过程中，都必须要依靠制定的各项制度才能得到持续性发展，在这个过程中，必须要依靠完善的制度和准确的发展方向。合理有效的控制电力企业内部财务，是企业开展决策的先决条件，也是企业得到持续性健康发展的重要手段。而建立完善的财务管理信息系统，就可以使企业得到健康发展，可以对自身内部存在的问题及时发现，并采取针对性的改善措施进行处理，不断提高企业的核心竞争能力，确保企业得到持续性健康发展。
一、电力企业财务预算管理中存在的问题
（一） 缺乏预算管理意识
由于电力企业受到自身特点的影响，实际在发展的过程中，对市场的适应性较为滞后。特别是在对电力体制进行深化改革的过程中，对于创新上非常关注，并且也取得了非常好的效果。但是，对市场竞争的敏感度比较缺乏，这就会影响到电力企业后期的发展。现阶段，我国有部分电力企业管理人员，就没有充分认识到市场竞争的残酷性和重要性，对市场竞争危机感也比较缺乏，无法及时制定相对应的管理制度。随着我国经济的快速发展，电力市场也得到了很大的扩张，很多电力企业也充分感受到了市场变化的速度，开始加大对电力企业成本的控制工作。
（二）财务预算管理体系不完善
从目前电力企业存在的问题就能够看出，很多电力企业的财务预算管理制度存在很多不合理的地方，实际在开展工作的过程中，无法充分激发出财务预算人员的工作兴趣，降低了他们的工作积极性，从而导致产生预算管理的问题。例如，有部分电力企业的管理人员，由于对预算管理理念比较缺乏，没有足够重视对人才的培养工作，导致后期在开展财务预算管理工作的时候人手比较紧缺。此外，还有部分管理人员，没有对相关的管理制度进行优化，导致在开展工作的时候很多理念已经不适合企业的发展，工作过程中出现了很多问题，这些都会对电力企业的发展造成非常大的影响。
（三）信息化建设水平较低
目前，我国有很多电力企业在开展财务预算管理工作的时候，没有应用现代化的信息技术，导致很难提高企业的信息化管理水平。虽然有些电力企业建立了信息化管理平台，但是实际在落实的时候，因为各种各样的因素导致财务预算软件无法有效应用，这对电力企业的发展来说有非常大的影响，也在一定程度上阻碍了改进电力财务的预算软件。因此，相关的技术人员需要尽快建立信息化软件平台，加大软件开发的力度。并且，还需要积极引进相应的专业性人才，使电力企业的财务信息化水平不断得到提升，使电力企业的信息化管理队伍不断强大，确保企业得到持续性健康发展。
二、改善电力企业财务预算管理的有效措施
（一）转变预算管理观念
电力企业在开展财务预算管理工作过程中，一般情况下是从管理者人员的角度确定财务预算作用。结合当下实际的财务管理现状，有效合理协调各个部门之间的财务数据端口，从而确保数据采集及处理作用充分发挥出来。通过不断优化电力企业的财务管理模式，有效衔接各个生产以及管理流程，从而提高电力企业的资源管理能力。
（二）加强财务预算管理功能
对电力企业的财务预算管理工作来说，因为自身的特点影响，需要深化企业开展的各项经济活动。在进行收支控制的过程中实现预算。对电力企业而言，由于涉及到的内容比較多，因此应当加强对企业财务预算管理能力，确保电力企业稳定高效的运行。
（三）完善财务预算管理体系
无论是哪一行业，必须要确保有瓦山的管理体系和制度，这样才能确保企业得到健康发展，确保企业的管理活动顺利实施。在建设现代化的信息化管理模式中，一定要对信息化管理软件加大开发的力度，把财务管理充分融入进来。实际在建设的过程中，对财务预算管理的科学性和准确性必须要保证有效落实。另外，还需要不断优化相关制度，明确规定不用岗位的职责，提高整个电力企业的预算管理工作。
三、结语
综上所述，电力企业实际在开展经营活动的过程中，应当充分认识到企业财务预算管理工作的重要性，这样才能确保企业的生产稳定有序的进行，使电力企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]孙志萱.对电力企业财务预算管理存在问题与措施分析 [J].新经济，2016，（21）：99.
[2]郑继兴，桂美增.小微企业财务管理问题及对策研究 [J].商业经济，2016，（06）：46-47+83.
[3]李明明 .电力企业人力资源管理问题及对策研究 [J].人力资源管理，2016，（07）：43-44.
作者简介：
申涛（1978-），男，汉族，甘肃省临洮县人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。
关键词：电力企业；财务；预算管理；问题；对策
电力企业实际在发展的过程中，都必须要依靠制定的各项制度才能得到持续性发展，在这个过程中，必须要依靠完善的制度和准确的发展方向。合理有效的控制电力企业内部财务，是企业开展决策的先决条件，也是企业得到持续性健康发展的重要手段。而建立完善的财务管理信息系统，就可以使企业得到健康发展，可以对自身内部存在的问题及时发现，并采取针对性的改善措施进行处理，不断提高企业的核心竞争能力，确保企业得到持续性健康发展。
一、电力企业财务预算管理中存在的问题
（一） 缺乏预算管理意识
由于电力企业受到自身特点的影响，实际在发展的过程中，对市场的适应性较为滞后。特别是在对电力体制进行深化改革的过程中，对于创新上非常关注，并且也取得了非常好的效果。但是，对市场竞争的敏感度比较缺乏，这就会影响到电力企业后期的发展。现阶段，我国有部分电力企业管理人员，就没有充分认识到市场竞争的残酷性和重要性，对市场竞争危机感也比较缺乏，无法及时制定相对应的管理制度。随着我国经济的快速发展，电力市场也得到了很大的扩张，很多电力企业也充分感受到了市场变化的速度，开始加大对电力企业成本的控制工作。
（二）财务预算管理体系不完善
从目前电力企业存在的问题就能够看出，很多电力企业的财务预算管理制度存在很多不合理的地方，实际在开展工作的过程中，无法充分激发出财务预算人员的工作兴趣，降低了他们的工作积极性，从而导致产生预算管理的问题。例如，有部分电力企业的管理人员，由于对预算管理理念比较缺乏，没有足够重视对人才的培养工作，导致后期在开展财务预算管理工作的时候人手比较紧缺。此外，还有部分管理人员，没有对相关的管理制度进行优化，导致在开展工作的时候很多理念已经不适合企业的发展，工作过程中出现了很多问题，这些都会对电力企业的发展造成非常大的影响。
（三）信息化建设水平较低
目前，我国有很多电力企业在开展财务预算管理工作的时候，没有应用现代化的信息技术，导致很难提高企业的信息化管理水平。虽然有些电力企业建立了信息化管理平台，但是实际在落实的时候，因为各种各样的因素导致财务预算软件无法有效应用，这对电力企业的发展来说有非常大的影响，也在一定程度上阻碍了改进电力财务的预算软件。因此，相关的技术人员需要尽快建立信息化软件平台，加大软件开发的力度。并且，还需要积极引进相应的专业性人才，使电力企业的财务信息化水平不断得到提升，使电力企业的信息化管理队伍不断强大，确保企业得到持续性健康发展。
二、改善电力企业财务预算管理的有效措施
（一）转变预算管理观念
电力企业在开展财务预算管理工作过程中，一般情况下是从管理者人员的角度确定财务预算作用。结合当下实际的财务管理现状，有效合理协调各个部门之间的财务数据端口，从而确保数据采集及处理作用充分发挥出来。通过不断优化电力企业的财务管理模式，有效衔接各个生产以及管理流程，从而提高电力企业的资源管理能力。
（二）加强财务预算管理功能
对电力企业的财务预算管理工作来说，因为自身的特点影响，需要深化企业开展的各项经济活动。在进行收支控制的过程中实现预算。对电力企业而言，由于涉及到的内容比較多，因此应当加强对企业财务预算管理能力，确保电力企业稳定高效的运行。
（三）完善财务预算管理体系
无论是哪一行业，必须要确保有瓦山的管理体系和制度，这样才能确保企业得到健康发展，确保企业的管理活动顺利实施。在建设现代化的信息化管理模式中，一定要对信息化管理软件加大开发的力度，把财务管理充分融入进来。实际在建设的过程中，对财务预算管理的科学性和准确性必须要保证有效落实。另外，还需要不断优化相关制度，明确规定不用岗位的职责，提高整个电力企业的预算管理工作。
三、结语
综上所述，电力企业实际在开展经营活动的过程中，应当充分认识到企业财务预算管理工作的重要性，这样才能确保企业的生产稳定有序的进行，使电力企业得到持续性健康发展。
参考文献：
[1]孙志萱.对电力企业财务预算管理存在问题与措施分析 [J].新经济，2016，（21）：99.
[2]郑继兴，桂美增.小微企业财务管理问题及对策研究 [J].商业经济，2016，（06）：46-47+83.
[3]李明明 .电力企业人力资源管理问题及对策研究 [J].人力资源管理，2016，（07）：43-44.
作者简介：
申涛（1978-），男，汉族，甘肃省临洮县人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。