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摘 要：本文就大数据时代及大数据进行解读，分析大数据时代对于企业人力资源管理的实际影响，分析大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题，进一步从人力资源管理理念更新、模式优化以及团队组建等方面入手，提出大数据时代下企业人力资源管理变革的有效策略，旨在改善企业人力资源管理成效，为企业的持续健康发展奠定基础，仅供相关人员参考。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
引言
随着大数据时代的到来，社会各行业快速发展，企业人力资源管理也面临着诸多挑战。大数据的巨大能量和价值下，产业创新管理势在必行，对于企业来说，若想要提升综合竞争力，就必须要致力于人力资源管理变革，发挥大数据价值，把握机遇迎接挑战，才能够实现创新化发展。
一、关于大数据时代及大数据的解读
（一）大数据时代
在特定的社会环境下，数据渗透于各行业与业务职能领域中，成为一种不可或缺的生产要素。海量数据的挖掘和运用，所代表并预示的，是一个新的时代，这一时代下，生产率快速增长，消费者盈余情况普遍，随着近年来互联网技术不断进步，信息行业快速发展，大数据受到社会群体的广泛关注。随着大数据时代的到来，数据洪流下发展中国家面临着特殊的发展形势，机遇与挑战并存。中国以开放的心态和创新的勇气，紧随世界脚步，勇于迎接大数据时代。
（二）大数据
当前学术界对于大数据的理解有所不同，大数据即big data，即指一种特殊化的数据集合，无法在一定时间内通过常规软件工具加以管理或处理，并且作为一种信息资源，其决策力与发现力强，具有海量、高增长率和多样化的特征，对处理模式有着特殊化要求。就大数据的特征来看，其数种类多样，数据来源丰富，具有较强的价值性，能够通过低成本创造高价值。大数据包含双重属性，其一是技术属性，其二是社会属性，实际上大数据在技术属性方面的体现比较明显。大数据不仅是单一技术形式，实际上也是一种概念，是系列化技术。大数据具有技术生命周期，作为现代化的信息技术体系，其中包含云技术、分布式处理技术、感知技术等。而从大数据的社会属性来看，大数据与人和社会都存在密切的联系，并且关系是时刻发生的，能够将人类行为的规律性展现出来。在大数据时代下，大数据的潜在价值发掘需要依靠大数据思维来实现。在现代社会发展形势下，大数据不仅是一种新生事物，更是一个时代标志，大数据所展现的是一种现代化的思维方式和数据智慧，是现代经济社会发展的内在动力，对于企业人力资源变革具有一定指导意义。
二、大数据时代对于企业人力资源管理的影响
大数据时代下科学技术快速发展，在企业发展中的应用也更为普遍，促进了企业信息化水平的有效提升，对于企业综合竞争力的增强也具有重要意义。对于企业来说，若想要在大数据时代下实现持续健康发展，传统人力资源管理模式已经无法满足企业人力资源管理及企业综合发展需求，若不及时变革，势必会对企业发展形成制约。大数据时代下，企业若想要在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就必须要把握社会发展趋势，紧随科技潮流，从理念更新、技术创新以及管理优化等方面入手，提升企业人力资源管理的成效，这是增强企业综合竞争力的关键条件。
大数据时代下，企业在数字信息技术的支持下开展人力资源管理，这就意味着人力资源管理模式与核心内容将发生变革，数字信息技术应用价值的发挥，能够在一定程度上提升企业人力资源管理水平，为企业人力结构优化提供支持，但与此同时对人力资源信息安全提出了较高的要求。也就是说，大数据时代的到来，企业人力资源管理面临着变革的形势，对于企业来说既是机遇也是挑战，企业若想要实现持续健康发展，就必须要把握大数据时代发展形势，探索人力资源管理新方法，以更好的改善人力资源管理成效。
三、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
（一）传统管理理念制约
在大数据时代下，企业人力资源管理在某种程度上受到传统管理理念的制约，员工信息资料被掌握于人事部或者上级领导手中，只有岗位评价或者职位调动过程中可以得到利用，人力资源信息管理的科学性不足，不利于人力资源内在价值的充分发掘，无法实现人力资源优化配置。受到传统管理理念的制约，企业人力资源管理并未真正实现以人为本，这就不利于企业内部向心力和凝聚力的形成，长此以往不利于企业人力资源管理水平的提升。
（二）人力资源管理模式难于更新
大数据时代下，企业人力资源管理中所面临的重要问题之一就是，人力资源管理模式难于更新，现代化人力资源管理人才不足，缺乏新型管理技术方法来支持人力资源管理变革，专业知识能准备不够充分，并且受到传统人力资源管理理念的阻碍，导致人力资源管理成效并不理想。
（三）企业领导对于人力资源管理变革重要性的认知不足.
大数据时代下企业人力资源管理变革是势在必行的，但企业领导对于这一问题的重视程度不足，并未充分认识到人力资源管理变革的重要性，认为人力资源管理大数据建设会加大企业人力资源负担，对传统人力资源管理模式采取默认的态度，固守传统人力资源管理模式，并未从长远角度去看待人力资源管理大数据建设的潜在价值，导致人力资源管理成效较低。
四、大数据时代企业人力资源管理变革策略
（一）更新人力资源管理理念，推进人力资源管理信息化建设
为更好的顺应大数据时代发展潮流，推进企业人力资源管理变革，要积极更新人力资源管理理念，推进人力资源管理信息化建设。也就是说，在社会发展新时期，企业人力资源管理变革的实现，要强化企业领导层的认知，确保其从宏观角度出发来正确看待人力资源管理变革，明确人力资源管理变革对于企業长远发展的重要意义，在现代信息技术的支持下，提升人力资源管理信息化水平。在大数据时代下人力资源管理的变革，要注重资源整合，改善人力资源管理成效，以此来为企业的综合发展提供内在支持。 （二）优化人力资源管理模式，发掘资源开展人性化管理
大数据时代的到来，对于企业来说是机遇与挑战并存的，为更好的实现创新发展，就必须要推进人力资源管理变革，优化人力资源管理模式，发掘内部资源，通过信息动态化应用来发掘信息价值，开展人性化的人力资源管理，为企业信息化人力资源管理和大数据建设的实现打下良好基础。在企业经营发展过程中，传统人力资源管理以静态化管理为主要方式，人力资源相关信息的时效性不足，碎片化收集整理不到位，且缺乏有效的单线整合，此种情况下无法保证企业人力资源管理成效。为确保企业更好的适应大数据时代发展趋势，在人力资源管理变革的过程中，要促进人力资源管理模式的不断优化，采取动态化信息管理方式，尊重员工的主体地位，在信息技术的支持下，对人力资源管理各项数据信息开展综合分析，整合资源以優化配置岗位，落实人性化管理，切实提高人力资源管理的信息化水平，为大数据时代下企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
（三）组建新型人力资源管理团队，优化人力资源配置结构
企业人力资源管理变革的推进，在更新理念并优化模式的基础上，离不开人的支持，也就是说，要结合企业实际情况以及人力资源管理需求出发，组建新型的、专业化的人力资源管理团队，优化人力资源配置结构，为大数据时代下企业人力资源管理变革的推进提供可靠的人才支持。这就需要对企业原有人力资源管理团队进行整体升级，不仅体现在思想和理论知识方面，还体现在技术能力上，要打造一个现代化的企业人力资源管理队伍，确保其具备优良的职业素养和较强的职业能力，以更好的开展人力资源管理工作。在此基础上，要主动吸纳先进人才，为企业人力资源管理队伍增添新的血液，依靠新型技术人才来带动企业人力资源管理变革，从而更好满足大数据时代下的企业发展需求。
五、结束语
总而言之，在大数据时代下，企业的发展面临着新的形势，为提升企业核心竞争力，就必须要把握时代发展趋势，整合资源优化人力资源管理模式，组建新型管理团队，推进企业人力资源管理变革，顺应时代潮流推进企业创新化发展，从而带动整个社会经济的持续健康发展。
参考文献：
[1]郭雨.大数据时代下人力资源管理变革[J].企业导报，2016，（16）.
[2]常振杰.浅谈大数据下的人力资源管理[J].人力资源管理，2015，（12）.
[3]汪国红，段成静.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2018，（05）.
作者简介：李峰，湖南铁道职业技术学院天一实业有限公司。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
引言
随着大数据时代的到来，社会各行业快速发展，企业人力资源管理也面临着诸多挑战。大数据的巨大能量和价值下，产业创新管理势在必行，对于企业来说，若想要提升综合竞争力，就必须要致力于人力资源管理变革，发挥大数据价值，把握机遇迎接挑战，才能够实现创新化发展。
一、关于大数据时代及大数据的解读
（一）大数据时代
在特定的社会环境下，数据渗透于各行业与业务职能领域中，成为一种不可或缺的生产要素。海量数据的挖掘和运用，所代表并预示的，是一个新的时代，这一时代下，生产率快速增长，消费者盈余情况普遍，随着近年来互联网技术不断进步，信息行业快速发展，大数据受到社会群体的广泛关注。随着大数据时代的到来，数据洪流下发展中国家面临着特殊的发展形势，机遇与挑战并存。中国以开放的心态和创新的勇气，紧随世界脚步，勇于迎接大数据时代。
（二）大数据
当前学术界对于大数据的理解有所不同，大数据即big data，即指一种特殊化的数据集合，无法在一定时间内通过常规软件工具加以管理或处理，并且作为一种信息资源，其决策力与发现力强，具有海量、高增长率和多样化的特征，对处理模式有着特殊化要求。就大数据的特征来看，其数种类多样，数据来源丰富，具有较强的价值性，能够通过低成本创造高价值。大数据包含双重属性，其一是技术属性，其二是社会属性，实际上大数据在技术属性方面的体现比较明显。大数据不仅是单一技术形式，实际上也是一种概念，是系列化技术。大数据具有技术生命周期，作为现代化的信息技术体系，其中包含云技术、分布式处理技术、感知技术等。而从大数据的社会属性来看，大数据与人和社会都存在密切的联系，并且关系是时刻发生的，能够将人类行为的规律性展现出来。在大数据时代下，大数据的潜在价值发掘需要依靠大数据思维来实现。在现代社会发展形势下，大数据不仅是一种新生事物，更是一个时代标志，大数据所展现的是一种现代化的思维方式和数据智慧，是现代经济社会发展的内在动力，对于企业人力资源变革具有一定指导意义。
二、大数据时代对于企业人力资源管理的影响
大数据时代下科学技术快速发展，在企业发展中的应用也更为普遍，促进了企业信息化水平的有效提升，对于企业综合竞争力的增强也具有重要意义。对于企业来说，若想要在大数据时代下实现持续健康发展，传统人力资源管理模式已经无法满足企业人力资源管理及企业综合发展需求，若不及时变革，势必会对企业发展形成制约。大数据时代下，企业若想要在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就必须要把握社会发展趋势，紧随科技潮流，从理念更新、技术创新以及管理优化等方面入手，提升企业人力资源管理的成效，这是增强企业综合竞争力的关键条件。
大数据时代下，企业在数字信息技术的支持下开展人力资源管理，这就意味着人力资源管理模式与核心内容将发生变革，数字信息技术应用价值的发挥，能够在一定程度上提升企业人力资源管理水平，为企业人力结构优化提供支持，但与此同时对人力资源信息安全提出了较高的要求。也就是说，大数据时代的到来，企业人力资源管理面临着变革的形势，对于企业来说既是机遇也是挑战，企业若想要实现持续健康发展，就必须要把握大数据时代发展形势，探索人力资源管理新方法，以更好的改善人力资源管理成效。
三、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题
（一）传统管理理念制约
在大数据时代下，企业人力资源管理在某种程度上受到传统管理理念的制约，员工信息资料被掌握于人事部或者上级领导手中，只有岗位评价或者职位调动过程中可以得到利用，人力资源信息管理的科学性不足，不利于人力资源内在价值的充分发掘，无法实现人力资源优化配置。受到传统管理理念的制约，企业人力资源管理并未真正实现以人为本，这就不利于企业内部向心力和凝聚力的形成，长此以往不利于企业人力资源管理水平的提升。
（二）人力资源管理模式难于更新
大数据时代下，企业人力资源管理中所面临的重要问题之一就是，人力资源管理模式难于更新，现代化人力资源管理人才不足，缺乏新型管理技术方法来支持人力资源管理变革，专业知识能准备不够充分，并且受到传统人力资源管理理念的阻碍，导致人力资源管理成效并不理想。
（三）企业领导对于人力资源管理变革重要性的认知不足.
大数据时代下企业人力资源管理变革是势在必行的，但企业领导对于这一问题的重视程度不足，并未充分认识到人力资源管理变革的重要性，认为人力资源管理大数据建设会加大企业人力资源负担，对传统人力资源管理模式采取默认的态度，固守传统人力资源管理模式，并未从长远角度去看待人力资源管理大数据建设的潜在价值，导致人力资源管理成效较低。
四、大数据时代企业人力资源管理变革策略
（一）更新人力资源管理理念，推进人力资源管理信息化建设
为更好的顺应大数据时代发展潮流，推进企业人力资源管理变革，要积极更新人力资源管理理念，推进人力资源管理信息化建设。也就是说，在社会发展新时期，企业人力资源管理变革的实现，要强化企业领导层的认知，确保其从宏观角度出发来正确看待人力资源管理变革，明确人力资源管理变革对于企業长远发展的重要意义，在现代信息技术的支持下，提升人力资源管理信息化水平。在大数据时代下人力资源管理的变革，要注重资源整合，改善人力资源管理成效，以此来为企业的综合发展提供内在支持。 （二）优化人力资源管理模式，发掘资源开展人性化管理
大数据时代的到来，对于企业来说是机遇与挑战并存的，为更好的实现创新发展，就必须要推进人力资源管理变革，优化人力资源管理模式，发掘内部资源，通过信息动态化应用来发掘信息价值，开展人性化的人力资源管理，为企业信息化人力资源管理和大数据建设的实现打下良好基础。在企业经营发展过程中，传统人力资源管理以静态化管理为主要方式，人力资源相关信息的时效性不足，碎片化收集整理不到位，且缺乏有效的单线整合，此种情况下无法保证企业人力资源管理成效。为确保企业更好的适应大数据时代发展趋势，在人力资源管理变革的过程中，要促进人力资源管理模式的不断优化，采取动态化信息管理方式，尊重员工的主体地位，在信息技术的支持下，对人力资源管理各项数据信息开展综合分析，整合资源以優化配置岗位，落实人性化管理，切实提高人力资源管理的信息化水平，为大数据时代下企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
（三）组建新型人力资源管理团队，优化人力资源配置结构
企业人力资源管理变革的推进，在更新理念并优化模式的基础上，离不开人的支持，也就是说，要结合企业实际情况以及人力资源管理需求出发，组建新型的、专业化的人力资源管理团队，优化人力资源配置结构，为大数据时代下企业人力资源管理变革的推进提供可靠的人才支持。这就需要对企业原有人力资源管理团队进行整体升级，不仅体现在思想和理论知识方面，还体现在技术能力上，要打造一个现代化的企业人力资源管理队伍，确保其具备优良的职业素养和较强的职业能力，以更好的开展人力资源管理工作。在此基础上，要主动吸纳先进人才，为企业人力资源管理队伍增添新的血液，依靠新型技术人才来带动企业人力资源管理变革，从而更好满足大数据时代下的企业发展需求。
五、结束语
总而言之，在大数据时代下，企业的发展面临着新的形势，为提升企业核心竞争力，就必须要把握时代发展趋势，整合资源优化人力资源管理模式，组建新型管理团队，推进企业人力资源管理变革，顺应时代潮流推进企业创新化发展，从而带动整个社会经济的持续健康发展。
参考文献：
[1]郭雨.大数据时代下人力资源管理变革[J].企业导报，2016，（16）.
[2]常振杰.浅谈大数据下的人力资源管理[J].人力资源管理，2015，（12）.
[3]汪国红，段成静.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2018，（05）.
作者简介：李峰，湖南铁道职业技术学院天一实业有限公司。