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摘 要：市政道路工程建设具有综合性强、系统性强的特点，对于施工工期的要求较为严格，容易受到内外部因素的影响，所以，做好市政工程管理不是十分容易。但是为了保证施工施工和施工进度，做好市政工程施工质量控制是我们必须要高度重视的问题。鉴于此，笔者在文中对市政路桥管理对策进行了深入的探究和分析，希望提供参考和借鉴。
关键词：市政路桥 工程施工 管理特点 管理措施
人们最为重视的无疑就是衣食住行这四个基本方面，而市政路桥工程施工与上述几个方面有着直接的关系，市政路桥施工质量关系着人们的生活生产，甚至对于城市的健康发展发挥着重要的影响，要想促进城市的长远健康与可持续发展，首先应当保证市政工程施工质量，做到这一点需要施工单位提高自身的施工技术并做好质量控制工作，而路桥施工管理作为保障路桥建设质量的关键性因素，必须机遇期足够的重视。
一、市政路桥的施工管理特点
1. 管理的综合性。城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性。市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性。路桥施工多是在露天进行且影响施工的因素较多，路桥施工管理不仅要注意自然环境和天气等不确定因素，还要注意工程进度、质量、安全、成本等等，其管理内容较多、较为复杂。
4.管理的困难性。路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。
二、市政路桥的施工管理措施
1.改善施工人员的生产生活条件。施工人员是开展路桥工程施工的基础，施工人员的生活和工作环境对其工作状态有极大的影响，对施工人员的生活和工作环境的管理是施工管理的重要方面。所以，必须改善施工人员的生活和工作环境。具体的改善措施应从以下几点做起：首先，改善伙食。吃得饱才有力气干活，施工人员从事的往往是力气活，必须保证其伙食的合理、充足。其次，增加娱乐设施。施工人员从事的高强度、精神高度集中的工作，必须让其适当减压放松，保持良好的精神状态。所以，要在施工人员生活地点增加一定的娛乐设施。最后，严格宿舍管理。宿舍是施工人员生活的主要地点，必须保证其清洁，创造一个良好的就寝环境。
2.施工质量管理。第一，设置并落实项目经理责任制度。项目经理责任制度就是以项目经理为责任主体的工程施工项目管理责任制度。该制度的设置和落实有利于分清工程施工过程中的项目管理责任，将施工单位、建筑企业、项目经理以及施工人员各方在施工过程中的管理权责明确划分。责任制度有利于工程施工过程中的权责分配，避免人员之间对管理责任的相互推诿，有利于保证工程施工质量。第二，设置施工质量目标：施工质量目标的设定有利于提高施工人员的工作积极性以及保证工程施工进度，目标的设定和管理是工程质量的保证。在设定工程目标时，要综合开发商、业主、建筑企业以及施工单位等多方面意见，在保证工程施工质量和施工进度的前提下合理设置工程目标。在设置工程施工质量目标时，最好采取分段、分环节的方法，将工程整体质量目标划分成多个阶段，分段式管理，以此保证整体工程施工质量目标。目标的设置不能成为一纸空文，要将其有效的落实到实践中，尽最大的努力去完成目标。第三，提高施工人员和监管人员专业素质。施工人员的违规操作会导致施工质量问题，对其专业素质的提高有利于施工质量的保证。高层建筑施工监管人员有着保证高层建筑工程顺利施工、查找工程施工质量漏洞的重要责任，对其专业素质提高有利于将施工质量问题扼杀在摇篮中。
3.施工成本管理。第一，首先，注重对现代信息技术的利用，利用网络来调研市场和消费者，争取能够第一时间对市场变化做出反应，这样能更快的抢夺市场份额，占据市场地位。其次，做好企业资本支出的统筹规划，将资本用于企业发展最需要的地方，争取发挥出资本的最大价值。例如，在兼并相关企业时，本企业不能只考虑购买的成本低，还要看后续支出，其未来市场面临的不确定因素太多，企业应着眼于长远利益，审慎地实施低成本的兼并政策。最后，要制定相应业绩考核制度和激励奖惩制度，对预算工作业绩较好的员工给予奖励，相反的则给予惩罚。第二，将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中：施工企业预算工作不能仅仅局限于对企业生产成本的预算控制，预算控制工作应该贯穿整个工程项目的所有环节，应该渗透到日常工作中，分派专人进行相关的监督和管理工作，扩大全面预算管理工作开展的群众基础。第三，资金的及时支付能够保证工程的顺利开展，因此，必须加强对合同资金支付的管理，分派专门人员对其进行管理。工程合同款项往往数额巨大，所以在进行合同价款资金支付时，必须按照相关规定和章程，有条理、有秩序的支，若是部分资金的回报率较高，有较大的投资前景，还可以在不影响工程资金支付的前提下进行资本资金的增值流通，有效的利用工程进程中的间隙时间，将固定资金有效利用，缩短资金的闲置时间，减少贷款资金所产生的利息。资金支付过早或过晚都不行，否则会造成资金浪费和延误工期。所以，必须把握好资金支付的时间和数额，这种平衡有利于资金使用效率的提高。
4.施工安全管理。进行安全生产的同时，要建立施工现场的安全检查制度，并严格落实。对施工现场进行安全检查是有效发现和消除隐患的重要手段，是确保安全生产的必要前提。施工现场安全检查通常有常规检查、针对性检查、定期检查和不定期检查。
三、结语
市政道路工程质量不仅关系着城市的经济发展，更是关乎整个社会的稳定和国民经济发展，所以，保证市政道路工程建设质量势在必行，而市政道路工程施工技术和质量控制工作作为保障其质量的重大举措也必须引起我们的高度重视，将市政道路工程技术和质量控制措施落到实处，通过做好工程管理保证施工质量，造福于城市和人民。
参考文献：
[1] 徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2014（8）.
[2] 张海贵.现代 建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2014（8）.
[3]李延志，孙莹，肖昆.浅谈公路工程设计与造价控制[J].中国科技博览，2015（16）.
[4]王雪梅，李会，李霞.公路工程项目施工成本控制措施探析[J].魅力中国，2015（6）.
[5]赵胜民，范蓬震，刘小燕.浅谈工程项目造价控制措施[J].建筑设计管理，2016（1）.
关键词：市政路桥 工程施工 管理特点 管理措施
人们最为重视的无疑就是衣食住行这四个基本方面，而市政路桥工程施工与上述几个方面有着直接的关系，市政路桥施工质量关系着人们的生活生产，甚至对于城市的健康发展发挥着重要的影响，要想促进城市的长远健康与可持续发展，首先应当保证市政工程施工质量，做到这一点需要施工单位提高自身的施工技术并做好质量控制工作，而路桥施工管理作为保障路桥建设质量的关键性因素，必须机遇期足够的重视。
一、市政路桥的施工管理特点
1. 管理的综合性。城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性。市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性。路桥施工多是在露天进行且影响施工的因素较多，路桥施工管理不仅要注意自然环境和天气等不确定因素，还要注意工程进度、质量、安全、成本等等，其管理内容较多、较为复杂。
4.管理的困难性。路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。
二、市政路桥的施工管理措施
1.改善施工人员的生产生活条件。施工人员是开展路桥工程施工的基础，施工人员的生活和工作环境对其工作状态有极大的影响，对施工人员的生活和工作环境的管理是施工管理的重要方面。所以，必须改善施工人员的生活和工作环境。具体的改善措施应从以下几点做起：首先，改善伙食。吃得饱才有力气干活，施工人员从事的往往是力气活，必须保证其伙食的合理、充足。其次，增加娱乐设施。施工人员从事的高强度、精神高度集中的工作，必须让其适当减压放松，保持良好的精神状态。所以，要在施工人员生活地点增加一定的娛乐设施。最后，严格宿舍管理。宿舍是施工人员生活的主要地点，必须保证其清洁，创造一个良好的就寝环境。
2.施工质量管理。第一，设置并落实项目经理责任制度。项目经理责任制度就是以项目经理为责任主体的工程施工项目管理责任制度。该制度的设置和落实有利于分清工程施工过程中的项目管理责任，将施工单位、建筑企业、项目经理以及施工人员各方在施工过程中的管理权责明确划分。责任制度有利于工程施工过程中的权责分配，避免人员之间对管理责任的相互推诿，有利于保证工程施工质量。第二，设置施工质量目标：施工质量目标的设定有利于提高施工人员的工作积极性以及保证工程施工进度，目标的设定和管理是工程质量的保证。在设定工程目标时，要综合开发商、业主、建筑企业以及施工单位等多方面意见，在保证工程施工质量和施工进度的前提下合理设置工程目标。在设置工程施工质量目标时，最好采取分段、分环节的方法，将工程整体质量目标划分成多个阶段，分段式管理，以此保证整体工程施工质量目标。目标的设置不能成为一纸空文，要将其有效的落实到实践中，尽最大的努力去完成目标。第三，提高施工人员和监管人员专业素质。施工人员的违规操作会导致施工质量问题，对其专业素质的提高有利于施工质量的保证。高层建筑施工监管人员有着保证高层建筑工程顺利施工、查找工程施工质量漏洞的重要责任，对其专业素质提高有利于将施工质量问题扼杀在摇篮中。
3.施工成本管理。第一，首先，注重对现代信息技术的利用，利用网络来调研市场和消费者，争取能够第一时间对市场变化做出反应，这样能更快的抢夺市场份额，占据市场地位。其次，做好企业资本支出的统筹规划，将资本用于企业发展最需要的地方，争取发挥出资本的最大价值。例如，在兼并相关企业时，本企业不能只考虑购买的成本低，还要看后续支出，其未来市场面临的不确定因素太多，企业应着眼于长远利益，审慎地实施低成本的兼并政策。最后，要制定相应业绩考核制度和激励奖惩制度，对预算工作业绩较好的员工给予奖励，相反的则给予惩罚。第二，将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中：施工企业预算工作不能仅仅局限于对企业生产成本的预算控制，预算控制工作应该贯穿整个工程项目的所有环节，应该渗透到日常工作中，分派专人进行相关的监督和管理工作，扩大全面预算管理工作开展的群众基础。第三，资金的及时支付能够保证工程的顺利开展，因此，必须加强对合同资金支付的管理，分派专门人员对其进行管理。工程合同款项往往数额巨大，所以在进行合同价款资金支付时，必须按照相关规定和章程，有条理、有秩序的支，若是部分资金的回报率较高，有较大的投资前景，还可以在不影响工程资金支付的前提下进行资本资金的增值流通，有效的利用工程进程中的间隙时间，将固定资金有效利用，缩短资金的闲置时间，减少贷款资金所产生的利息。资金支付过早或过晚都不行，否则会造成资金浪费和延误工期。所以，必须把握好资金支付的时间和数额，这种平衡有利于资金使用效率的提高。
4.施工安全管理。进行安全生产的同时，要建立施工现场的安全检查制度，并严格落实。对施工现场进行安全检查是有效发现和消除隐患的重要手段，是确保安全生产的必要前提。施工现场安全检查通常有常规检查、针对性检查、定期检查和不定期检查。
三、结语
市政道路工程质量不仅关系着城市的经济发展，更是关乎整个社会的稳定和国民经济发展，所以，保证市政道路工程建设质量势在必行，而市政道路工程施工技术和质量控制工作作为保障其质量的重大举措也必须引起我们的高度重视，将市政道路工程技术和质量控制措施落到实处，通过做好工程管理保证施工质量，造福于城市和人民。
参考文献：
[1] 徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2014（8）.
[2] 张海贵.现代 建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2014（8）.
[3]李延志，孙莹，肖昆.浅谈公路工程设计与造价控制[J].中国科技博览，2015（16）.
[4]王雪梅，李会，李霞.公路工程项目施工成本控制措施探析[J].魅力中国，2015（6）.
[5]赵胜民，范蓬震，刘小燕.浅谈工程项目造价控制措施[J].建筑设计管理，2016（1）.