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摘 要：随着社会经济和科学技术的发展，新思想和新技术融入，赋予企业生机与活力，并对企业管理模式提出新的要求。对此，本文在研究中以企业现代化管理为核心，分析企业管理模式，明确企业管理现代化发展路径，提出有效对策，提高企业经营管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：企业管理模式 人性化 现代化 核心竞争
企业管理模式是为了生存发展而对人、财、物等资源进行组合管理的过程，以企业内部资源管理和利用为主，服务于企业生产、经营和发展。但是在科技不断发展的今天，传统管理模式无法满足企业未来发展需求，为了提高企业核心竞争力，现代化管理是企业管理改革的必经之路。这就需要企业高层管理者要引入先进的管理技术与科技方法，将信息技术、人本理念和企业自身文化作为载体，构建符合企业未来发展的管理模式，使得企业形成产权明晰、政企分离、权责明确等管理优势，在经济市场中占据不败之地。对此，在这样的环境背景下，探究企业管理模式与企业管理现代化具有非常重要的现实意义。
一、常见的企业管理模式
企业管理模式主要依托于管理人性假设，设计一套完整而具体的管理体系，包括管理理念、管理程序以及管理方法等方面内容，被企业文化和核心思想所接纳，并运用在解决管理问题中，以实现企业经营管理目标。从另一个角度上看，管理模式针对不同企业可以展现出不同方式，并根据企业不同发展时期做出调整。目前公认的管理模式一是美国管理模式，强调企业内部员工个人能力与法制管理，具体从制度、规范与调理管理中凸显出来；二是日本管理模式，以集体主义为核心，强调团队整体的工作效率和合作能力，重视对人际关系和集体利益的管理。
1.责任管理模式。在企业经营管理的过程中，责任管理模式要求企业在实际发展中承担自身的社会责任，并纳入到企业发展战略目标中，追求利益和自身发展的同时，兼顾社会责任，并纳入到企业各个阶段发展战略规划中，受社会责任的约束，进而完成企业社会责任任务，促进企业和社会的协调发展。也就是说，企业在实际发展中，在管理模式层面上，要凸显社会责任的重要性，以帮助企业的可持续健康发展。
2.文化管理模式。文化管理模式主要以企业文化为重要依托，通过企业文化感染企业内部员工，将企业核心思想、文化价值与企业内部员工紧紧地联系在一起，促进企业内部员工形成正确的人生观和价值观，以达到文化育人的目的。一方面企业文化除了展现企业发展历史之外，还包含着企业核心价值观念，通过思想教育工作，提高企业内部员工对企业文化的接受程度和认同程度，形成思想凝聚力，发挥出员工的主观能动性，共同努力，实现企业发展目标。另一方面，员工是企业发展中核心变量，员工工作技能、职业素养等方面能力直接关系到工作效率和工作成果，进而决定了企业发展和生存。文化管理從思想层面入手，激发员工工作的内在动力，从根本上解决企业管理中存在的问题，进而提高企业经营管理水平。
3.知识管理模式。在企业经营管理中，知识管理模式主要强调新型管理技术的应用，将知识作为企业管理核心，重视人才的培养与选择，并强调企业引进人才的超前意识与国际视野，不断丰富企业知识财产，提高人才素养，进而满足现代化企业的管理要求。同时，在实际管理的过程中，强调最新管理技术的应用，在企业内部系统中重视信息的共享和交流，提高企业内部信息的透明化，使得员工充分了解企业的管理动向和发展趋势，增加员工之间的信任感，提高员工工作的主动性和积极性，达到企业经营管理的最佳效果，促进企业的可持续健康发展。
二、万科企业管理模式分析
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。公司定位于城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、“轨道+物业”等领域，同时积极参与混合所有制改革。
1.管控模式特色。万科企业在管控方面，将集权与分权模式有效结合在一起，如图1所示，形成以下两方面特色：一是万科企业管理深入到企业文化中，凸显对人的关注与尊重，借助投资、财务以及人事方面的集权管控，提高企业内部管理的纪律性与严谨性。同时，将企业文化融合到管理制度和激励制度中，调动企业员工的工作积极性，落实激励相容理论。二是顺势而变、顺势而为，这一特色在企业发展阶段变革中形成，顺应企业发展而形成的管理模式，落实动态管理理论，根据企业内外部发展环境，及时变化管理结构，选择最佳组织模式，提高市场反应能力，提高企业核心竞争力。
2.管理策略分析。万科企业将人才作为万科的资本，将完成本职工作的员工视为公司宝贵资源，并给予内部员工足够的尊重，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。尊重员工个性、个人意愿和选择权利，做到人格平等、机会平等，万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
3.企业文化。万科企业重视企业文化的建设和发展，重视对文化道德底线和价值观管控的力度，并深入到每一位员工身上，对企业员工进行文化教育，使得内部团队达到价值认同与战略共识。与此同时，万科企业重视内部组织结构的沟通过和交流，实现相互理解，协作共赢的目的。也正式企业文化的影响，当集团利益与一线公司利益出现冲突时，可以执行集团利益最大化策略，解决利益冲突，促进万科企业的可持续健康发展。
三、传统管理模式向现代化转变的有效路径
通过上述分析，解决万科企业管理优势，要求企业高层管理者要从人力资源管理、资本运行机制、企业管理机制等方面入手，构建现代化管理运行体系，进而促进企业的现代化发展。 1.人力资源管理的现代化发展。
1.1制定规划方案。人力资源规划主要是通过对企业内外部因素变化分析，站在科学理论的角度上，预测市场发展规律和企业客观因素变化情况，制定相应的应对措施，实现企业人力资源供需平衡，提高人力资源利用价值，完成企业发展目标，并激励员工，促进发展。在企业传统管理模式的影响下，人力资源管理凸显一定的随意性，特别针对大中型企业，容易出现“走后门”的情况，很容易挫伤其他员工的工作积极性。对此，人力资源部门要构建符合现代化企业发展的人资规划方案，对员工招聘、培训以及绩效考核等方面进行规范，为企业各项工作的开展奠定基础。
1.2规范招聘流程。传统管理模式的漏洞，使得企业在员工招聘上存在较大的随意性，在现代化管理理念的引导下，要求企业经营者要规范招聘流程，改变以往的用人态度，明确招聘选拔对企业发展的重要性，提高员工岗位能力和岗位要求的匹配程度，发挥出人力资源的作用和价值，促进企业的可持续健康发展。在这一思想的支撑下，管理人员要结合企业发展情况和用人需求，制定科学严谨的招聘制度，按照岗位规范和岗位职责，制定招聘流程和考核内容，帮助企业引进优秀人才。
1.3重视员工培训。培训是人力资源管理的重要内容，无论是员工招聘还是晋升都需要对员工开展培训工作，这对员工成长至关重要。为了促进传统管理模式的现代化转变，企业要加大员工培训的投入力度，使得新聘员工可以在短时间内适应企业环境和工作内容，满足员工个体职业发展的同时，弥补传统管理模式下各类知识的不足，提高员工综合职业素养，为企业核心竞争力的提升奠定基础。
2.资本运行机制的现代化发展。
2.1制定预算管理制度。预算管理是企业进入现代化管理的标志，为了满足企业管理需求，要完善企业内部约束机制，规范财务预算管理行为，以提高企业财务管理综合水平。在制定预算管理制度时，综合考虑企业发展情况，了解市场与政策等外部因素对企业经营管理造成的影响，将预算分解成具体的年、月、旬，通过这种分期控制方式和配套绩效考核制度，保证每月预算目标的实现，进而达到年财务预算目标。
2.2提高管财务信息水平。现代化财务管理以信息技术为核心，充分利用计算机网络技术，参与到财务管理的方方面面，提高财务信息处理速度和处理效率，取替人工管理方式在效率和正确率方面的不足，构建财务管理模型，利用会计电算化与ERP系统辅助，共享财务信息，并将财务数据信息综合在一起，形成财务决策依据，提高企业财务管理的综合质量水平。
3.企业管理机制的现代化发展。
3.1树立学习意识。企业现代化管理综合美国管理模式和日本管理模式的优点，不仅强调员工个人能力，还关注团队整体的协作能力。由于企业管理中，管理者要依靠工作经验和自身能力应对市场环境的变化，使得管理决策存在较大的主观性。学习能力作为企业对经济市场的应变基础，要求企业内部员工市场环境变化的情况下，学会转变思路，通过自身知识和工作經验，做出正确的决策，促进企业长久发展。对此，要求企业内部员工要树立学习意识，通过不断的学习和优化，提升个人能力和文化素质，在企业面临市场变化的情况下，做出科学合理的决策，保证企业的可持续健康发展。同时，在学习意识的促发下，营造企业内部学习氛围，提高员工学习积极性，构建学习型企业，提高自身核心竞争力，进而提高企业经营管理水平。
3.2重视战略管理。在企业经营管理中，高层管理者要重视战略管理，站在企业发展宏观视角上，借助分析、预测、规划、控制方式提高企业资源的利用率，实现经济效益的最大化，优化管理。受计划经济的影响，企业战略管理尚未完善，市场经济竞争日趋激烈的今天，企业要加大对战略管理的重视程度，并从产业战略、生产要素战略、国际化战略、资本经营战略以及市场战略等方面入手，促进企业主业平台、品牌平台以及金融平台的融合，三者发挥出各自的优势，提高主业平台竞争实力的同时，兼顾品牌平台，借助金融平台提供资金支持，将企业竞争优势反映到战略定位中，谋取最大的市场地位。
3.3完善监管机制。在企业现代化发展中，除了制定完善的股权激励制度，将高层管理者利益和企业利益结合在一起，以股权激励方式激励员工工作积极性，缓和股东与经理人内部关系，并增加员工工作热情，保证企业业绩水平。为了防止滥用职权的现象，企业要完善内部监管机制，在激励的基础上加以约束，规范各级管理层的管理行为，并适当组建监管小组，使得激励制度与监管机制融合在一起，相辅相成，保证企业的可持续健康发展。
四、结语
本文通过对企业管理模式与企业管理现代化的研究，得出：（1）现阶段，企业常见的管理模式包括责任管理模式、文化管理模式、知识管理模式，各有优势，在企业经营管理中，要结合实际情况合理应用，提高管理水平。（2）例举万科企业管理模式分析，总结万科企业管理成功经验在于企业文化、以人为本的管理策略以及个性格管控方式，相辅相成，达到最佳的管理效果。（3）借鉴万科企业管理经验，审视自身发展需求和现代化管理要求，从人力资源管理、资本运行机制以及企业管理机制等方面入手，构建完善的现代化管理体系，促进企业传统管理模式向现代化的转变，促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]牛妞.基于现代化管理的企业信息化建设研究[J/OL].工程技术研究，2017，（09）：196+207（2017-09-19）.
[2]周爽.以激励约束为核心的企业现代化管理的运行机制[J].财经界（学术版），2014，（04）：103.
[3]于艳.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].企业研究，2014，（16）：251-254.
[4]殷阁.企业现代化管理的意义及途径研究[J].商场现代化，2017，（14）：139-140.
[5]王利文，白润山.关于建筑企业现代化管理的几点探讨[J].建筑经济，2006，（03）：17-19.
[6]李长青，郑燕.企业现代化管理成果经济效益评价方法的探讨[J]. 内蒙古工业大学学报（社会科学版），2015，（02）：10-12.
[7]王和俊.企业现代化管理之我见[J].现代经济信息，2013，（24）：178.
[8]何喜平，黄世钱.管理信息系统在企业现代化管理中的应用[J]. 经营与管理，2014，（02）：53-54.
关键词：企业管理模式 人性化 现代化 核心竞争
企业管理模式是为了生存发展而对人、财、物等资源进行组合管理的过程，以企业内部资源管理和利用为主，服务于企业生产、经营和发展。但是在科技不断发展的今天，传统管理模式无法满足企业未来发展需求，为了提高企业核心竞争力，现代化管理是企业管理改革的必经之路。这就需要企业高层管理者要引入先进的管理技术与科技方法，将信息技术、人本理念和企业自身文化作为载体，构建符合企业未来发展的管理模式，使得企业形成产权明晰、政企分离、权责明确等管理优势，在经济市场中占据不败之地。对此，在这样的环境背景下，探究企业管理模式与企业管理现代化具有非常重要的现实意义。
一、常见的企业管理模式
企业管理模式主要依托于管理人性假设，设计一套完整而具体的管理体系，包括管理理念、管理程序以及管理方法等方面内容，被企业文化和核心思想所接纳，并运用在解决管理问题中，以实现企业经营管理目标。从另一个角度上看，管理模式针对不同企业可以展现出不同方式，并根据企业不同发展时期做出调整。目前公认的管理模式一是美国管理模式，强调企业内部员工个人能力与法制管理，具体从制度、规范与调理管理中凸显出来；二是日本管理模式，以集体主义为核心，强调团队整体的工作效率和合作能力，重视对人际关系和集体利益的管理。
1.责任管理模式。在企业经营管理的过程中，责任管理模式要求企业在实际发展中承担自身的社会责任，并纳入到企业发展战略目标中，追求利益和自身发展的同时，兼顾社会责任，并纳入到企业各个阶段发展战略规划中，受社会责任的约束，进而完成企业社会责任任务，促进企业和社会的协调发展。也就是说，企业在实际发展中，在管理模式层面上，要凸显社会责任的重要性，以帮助企业的可持续健康发展。
2.文化管理模式。文化管理模式主要以企业文化为重要依托，通过企业文化感染企业内部员工，将企业核心思想、文化价值与企业内部员工紧紧地联系在一起，促进企业内部员工形成正确的人生观和价值观，以达到文化育人的目的。一方面企业文化除了展现企业发展历史之外，还包含着企业核心价值观念，通过思想教育工作，提高企业内部员工对企业文化的接受程度和认同程度，形成思想凝聚力，发挥出员工的主观能动性，共同努力，实现企业发展目标。另一方面，员工是企业发展中核心变量，员工工作技能、职业素养等方面能力直接关系到工作效率和工作成果，进而决定了企业发展和生存。文化管理從思想层面入手，激发员工工作的内在动力，从根本上解决企业管理中存在的问题，进而提高企业经营管理水平。
3.知识管理模式。在企业经营管理中，知识管理模式主要强调新型管理技术的应用，将知识作为企业管理核心，重视人才的培养与选择，并强调企业引进人才的超前意识与国际视野，不断丰富企业知识财产，提高人才素养，进而满足现代化企业的管理要求。同时，在实际管理的过程中，强调最新管理技术的应用，在企业内部系统中重视信息的共享和交流，提高企业内部信息的透明化，使得员工充分了解企业的管理动向和发展趋势，增加员工之间的信任感，提高员工工作的主动性和积极性，达到企业经营管理的最佳效果，促进企业的可持续健康发展。
二、万科企业管理模式分析
万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。公司定位于城市配套服务商，坚持“为普通人盖好房子，盖有人用的房子”，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条主线。公司核心业务包括住宅开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业开发和运营、物流仓储、冰雪度假、集中式长租公寓、养老、教育、“轨道+物业”等领域，同时积极参与混合所有制改革。
1.管控模式特色。万科企业在管控方面，将集权与分权模式有效结合在一起，如图1所示，形成以下两方面特色：一是万科企业管理深入到企业文化中，凸显对人的关注与尊重，借助投资、财务以及人事方面的集权管控，提高企业内部管理的纪律性与严谨性。同时，将企业文化融合到管理制度和激励制度中，调动企业员工的工作积极性，落实激励相容理论。二是顺势而变、顺势而为，这一特色在企业发展阶段变革中形成，顺应企业发展而形成的管理模式，落实动态管理理论，根据企业内外部发展环境，及时变化管理结构，选择最佳组织模式，提高市场反应能力，提高企业核心竞争力。
2.管理策略分析。万科企业将人才作为万科的资本，将完成本职工作的员工视为公司宝贵资源，并给予内部员工足够的尊重，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。尊重员工个性、个人意愿和选择权利，做到人格平等、机会平等，万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
3.企业文化。万科企业重视企业文化的建设和发展，重视对文化道德底线和价值观管控的力度，并深入到每一位员工身上，对企业员工进行文化教育，使得内部团队达到价值认同与战略共识。与此同时，万科企业重视内部组织结构的沟通过和交流，实现相互理解，协作共赢的目的。也正式企业文化的影响，当集团利益与一线公司利益出现冲突时，可以执行集团利益最大化策略，解决利益冲突，促进万科企业的可持续健康发展。
三、传统管理模式向现代化转变的有效路径
通过上述分析，解决万科企业管理优势，要求企业高层管理者要从人力资源管理、资本运行机制、企业管理机制等方面入手，构建现代化管理运行体系，进而促进企业的现代化发展。 1.人力资源管理的现代化发展。
1.1制定规划方案。人力资源规划主要是通过对企业内外部因素变化分析，站在科学理论的角度上，预测市场发展规律和企业客观因素变化情况，制定相应的应对措施，实现企业人力资源供需平衡，提高人力资源利用价值，完成企业发展目标，并激励员工，促进发展。在企业传统管理模式的影响下，人力资源管理凸显一定的随意性，特别针对大中型企业，容易出现“走后门”的情况，很容易挫伤其他员工的工作积极性。对此，人力资源部门要构建符合现代化企业发展的人资规划方案，对员工招聘、培训以及绩效考核等方面进行规范，为企业各项工作的开展奠定基础。
1.2规范招聘流程。传统管理模式的漏洞，使得企业在员工招聘上存在较大的随意性，在现代化管理理念的引导下，要求企业经营者要规范招聘流程，改变以往的用人态度，明确招聘选拔对企业发展的重要性，提高员工岗位能力和岗位要求的匹配程度，发挥出人力资源的作用和价值，促进企业的可持续健康发展。在这一思想的支撑下，管理人员要结合企业发展情况和用人需求，制定科学严谨的招聘制度，按照岗位规范和岗位职责，制定招聘流程和考核内容，帮助企业引进优秀人才。
1.3重视员工培训。培训是人力资源管理的重要内容，无论是员工招聘还是晋升都需要对员工开展培训工作，这对员工成长至关重要。为了促进传统管理模式的现代化转变，企业要加大员工培训的投入力度，使得新聘员工可以在短时间内适应企业环境和工作内容，满足员工个体职业发展的同时，弥补传统管理模式下各类知识的不足，提高员工综合职业素养，为企业核心竞争力的提升奠定基础。
2.资本运行机制的现代化发展。
2.1制定预算管理制度。预算管理是企业进入现代化管理的标志，为了满足企业管理需求，要完善企业内部约束机制，规范财务预算管理行为，以提高企业财务管理综合水平。在制定预算管理制度时，综合考虑企业发展情况，了解市场与政策等外部因素对企业经营管理造成的影响，将预算分解成具体的年、月、旬，通过这种分期控制方式和配套绩效考核制度，保证每月预算目标的实现，进而达到年财务预算目标。
2.2提高管财务信息水平。现代化财务管理以信息技术为核心，充分利用计算机网络技术，参与到财务管理的方方面面，提高财务信息处理速度和处理效率，取替人工管理方式在效率和正确率方面的不足，构建财务管理模型，利用会计电算化与ERP系统辅助，共享财务信息，并将财务数据信息综合在一起，形成财务决策依据，提高企业财务管理的综合质量水平。
3.企业管理机制的现代化发展。
3.1树立学习意识。企业现代化管理综合美国管理模式和日本管理模式的优点，不仅强调员工个人能力，还关注团队整体的协作能力。由于企业管理中，管理者要依靠工作经验和自身能力应对市场环境的变化，使得管理决策存在较大的主观性。学习能力作为企业对经济市场的应变基础，要求企业内部员工市场环境变化的情况下，学会转变思路，通过自身知识和工作經验，做出正确的决策，促进企业长久发展。对此，要求企业内部员工要树立学习意识，通过不断的学习和优化，提升个人能力和文化素质，在企业面临市场变化的情况下，做出科学合理的决策，保证企业的可持续健康发展。同时，在学习意识的促发下，营造企业内部学习氛围，提高员工学习积极性，构建学习型企业，提高自身核心竞争力，进而提高企业经营管理水平。
3.2重视战略管理。在企业经营管理中，高层管理者要重视战略管理，站在企业发展宏观视角上，借助分析、预测、规划、控制方式提高企业资源的利用率，实现经济效益的最大化，优化管理。受计划经济的影响，企业战略管理尚未完善，市场经济竞争日趋激烈的今天，企业要加大对战略管理的重视程度，并从产业战略、生产要素战略、国际化战略、资本经营战略以及市场战略等方面入手，促进企业主业平台、品牌平台以及金融平台的融合，三者发挥出各自的优势，提高主业平台竞争实力的同时，兼顾品牌平台，借助金融平台提供资金支持，将企业竞争优势反映到战略定位中，谋取最大的市场地位。
3.3完善监管机制。在企业现代化发展中，除了制定完善的股权激励制度，将高层管理者利益和企业利益结合在一起，以股权激励方式激励员工工作积极性，缓和股东与经理人内部关系，并增加员工工作热情，保证企业业绩水平。为了防止滥用职权的现象，企业要完善内部监管机制，在激励的基础上加以约束，规范各级管理层的管理行为，并适当组建监管小组，使得激励制度与监管机制融合在一起，相辅相成，保证企业的可持续健康发展。
四、结语
本文通过对企业管理模式与企业管理现代化的研究，得出：（1）现阶段，企业常见的管理模式包括责任管理模式、文化管理模式、知识管理模式，各有优势，在企业经营管理中，要结合实际情况合理应用，提高管理水平。（2）例举万科企业管理模式分析，总结万科企业管理成功经验在于企业文化、以人为本的管理策略以及个性格管控方式，相辅相成，达到最佳的管理效果。（3）借鉴万科企业管理经验，审视自身发展需求和现代化管理要求，从人力资源管理、资本运行机制以及企业管理机制等方面入手，构建完善的现代化管理体系，促进企业传统管理模式向现代化的转变，促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]牛妞.基于现代化管理的企业信息化建设研究[J/OL].工程技术研究，2017，（09）：196+207（2017-09-19）.
[2]周爽.以激励约束为核心的企业现代化管理的运行机制[J].财经界（学术版），2014，（04）：103.
[3]于艳.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].企业研究，2014，（16）：251-254.
[4]殷阁.企业现代化管理的意义及途径研究[J].商场现代化，2017，（14）：139-140.
[5]王利文，白润山.关于建筑企业现代化管理的几点探讨[J].建筑经济，2006，（03）：17-19.
[6]李长青，郑燕.企业现代化管理成果经济效益评价方法的探讨[J]. 内蒙古工业大学学报（社会科学版），2015，（02）：10-12.
[7]王和俊.企业现代化管理之我见[J].现代经济信息，2013，（24）：178.
[8]何喜平，黄世钱.管理信息系统在企业现代化管理中的应用[J]. 经营与管理，2014，（02）：53-54.