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摘 要：现今时代，随着改革开放的逐渐深入，经济和科技迅速发展，民营企业如雨后春笋般的涌现出来并迅速成长，在遵循国家的规章制度下逐步發展，国家的收入在一定程度上依靠企业的利润，所以民营企业的发展对于国家来说是不可或缺的。企业发展离不开良好的企业组织能力，本篇文章主要研究企业组织能力对企业可持续发展造成的障碍以及影响。
关键词：可持续发展 组织能力 组织结构 影响
一、引言
现代市场经济条件下，企业的组织能力决定企业的竞争力，进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多种，其中，企业组织结构能否高效而稳定的运行、绩效管理是否可以科学实施以及能否及时适应新的经济观念等，对于企业理念的确立都非常重要。企业可持续发展的概念正在从不同的角度以不同的方式向传统企业提出挑战。学术界和企业界认为，企业可持续发展的关键在于提高企业的综合竞争力。目前国外学者主要从组织环境和组织设计等方面对企业可持续发展的影响进行研究，国内学者则侧重于研究市场占有、资源支配和管理创新等方面对企业可持续发展的决定作用。从企业组织能力的角度探讨企业可持续发展的问题则有待于进一步深化。
二、企业组织能力对企业可持续发展的必要性
在当下，我国面临新时代的国际环境，另外结合我国自身发展需求，提出可持续发展战略要求。经济发展逐渐趋于平缓，这样便导致我国企业产能过剩的问题出现。当前，无论是传统的高耗能产业，还是新兴的环保产业，都存在这个问题，解决产能过剩成为我国迫在眉睫的任务。企业可持续发展离不开企业组织能力的支持，我国企业目前面临严峻的竞争形势，对组织能力的需求更加迫在眉睫，可持续发展战略的发展方向必然会走向能源节约的道路。对中国来说，推行可持续发展战略，强化与沿线国家的合作，这对企业的发展也有推动作用。以新的形式与各国联系更密切，让多边互利合作迈向新的高度，也符合我国的利益诉求。企业可持续发展是我国现在发展的重点。本文将深入研究企业的组织能力对我国企业可持续发展发展的影响，本文我们先了解了可持续发执行背景与必要性，其次我们探究可持续发展背景下我国企业运行遇到的障碍，最后我们分析企业组织能力在发展中面对问题时的应对能力。
三、可持续发展背景下企业遇到的障碍
1.来自工作与家庭的冲突。在严重的工作与家庭冲突之下，一般要承受较低水平质量的个人生活。为了减少这种冲突，个人很可能转向可以提供更多灵活时间的组织，更有甚者完全从劳动力市场上退出，成为自由职业者，以寻求冲突的解决。在一些组织较好的企业中，为缓解工作与家庭之间的冲突对员工的影响，一般会展开一些项目，如职工子女照顾计划等。这样一来，如果员工离开现在的企业，会感到巨大的牺牲感。因此，职业也更稳定。但是目前能够做到组织照顾员工家庭的企业少之又少。
2.企业重视利益，忽略可持续发展。中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。最受关心的问题是中国企业走不长远，忽略了可持续发展，《福布斯》全球富豪榜，2014年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出的500强企业中，非国有的华人企业却仅有一家（新近去世的台湾地区首富蔡万霖的国泰人寿，以营业额138亿美元位列395名）；企业的根本还是自身利润，有些时候明明有方便的途径，企业偏偏要走复杂的程序，企业运行需要创新，切勿划分巨大的力气做渺小的事，忽略可持续发展的重要性，得不偿失。由此及彼，人有时候也会这样，要敢想敢闯。创新从广义上来说是好的，但是也要注重环境保护，要把企业的可持续发展放在首位，不能单方面的把企业利益放在首要地位。
3.企业的组织能力较弱，经济发展不平衡。可持续发展发展过程中，牵扯到众多企业，这其中既包括国有企业也包括民营企业，这两者之间发展的不平衡也给我国经济贸易带来影响，使得我国经济组织难以进入国外市场中去。经济贸易往来的不确定性增加，让我国企业对外发展变得非常缓慢。还有在可持续发展过程中，企业的组织能力达不到其发展能力，我国企业想要更好的使经济可持续发展，还要面临着全新的问题和挑战。
四、企业组织能力在企业可持续发展当中的作用
1.提高企业的组织能力。在企业中员工要有计划地接受培训，提高团队工作技能、表达、沟通技巧，以及组织、计划的培训。更重要的是把知识有意识地运用在平时实践中。另外，由于组织管理牵涉到多人，所以管理者一定要使团队各人都保持冲劲，目标一致，特别注意人际技巧及领导才能，只有这样才能加强企业的组织能力，从而促进可持续发展战略。
2.建设动态能力保证企业的可持续发展。资源和能力的独特性并不能够保证企业的可持续发展。企业必须把能力放在动态环境的分析中，着眼于能力的动态性和适应性，动态能力因此产生。
理查德.达维尼（1994）全面阐述了动态能力理论的框架。动态能力理论：“是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立，调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。”这个定义解释了企业创造商业价值的方式。
“动态能力”是指“企业利用信息技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。”企业是可以通过打造创新灵活和高效敏捷的能力，来满足日趋变化和增长的市场需求。在《动态能力和战略管理》（1997）一文中结合演化经济学的企业理论和资源基础理论提出了动态能力理论，其认为“动态”的含义是企业随者变幻莫测，不断地更新自身的能力去适应和突破，“能力”强调的是企业构建、整合和更新内外资源，技术和专业能力提高整个战略管理的作用。 通过提高动态能力对企业进行资源利用，使企业在动态的市场环境中给资源融入新的价值，通过动态能力创造战略价值，让企业随着市场的生命周期实现新的资源结构的战略组织。
3.通过东西方企业文化交流锻炼企业的组织能力。国家提出一带一路战略，以一带一路为契机，通过东西方文化交流锻炼企业组织能力，反过来组织能力又促进相关企业可持续发展。通过可持续的建设，促进各国之间的文化交汇、旅游、教育、人文活动等。在这期间人员的流动还可以加强沿线文化产品、民俗风情、非物质文化遗产的发展，借此契机，企业可快速布局，形成长远发展规划。从政策方面来看组织能力与可持续发展，“丝绸之路”可以将我国最古老最具代表性的中国形象带到世界各地。可持续发展带动我国与其他国家和地区的交往更加密切，这也会带动我国出入境旅游市场的扩大，与此相关企业可大力发展，借鉴国外企业优秀的企业组织能力，建设自己可持续发展战略。
五、结语
面对经济全球化的有利机遇和严峻挑战，企业要求得自身的生存空间，保持可持续发展的目标，就必须在企业的组织能力方面做足文章。针对员工的治理进行科学而可行的组织设计，找出使企业组织结构保持均衡而稳定的有效机制。搞好绩效管理，充分发挥管理者和员工的创业和创新精神，始终贯穿和体现人性化特点。
我们要适应经济观念的转变，更新企业理念和思维模式，把供给与消费有机统一起来，为共同创造以人为主体的现代社会做出应有贡献。可持续发展战略的提出一方面有利于企业长远发展，一方面有利于我国就近获取重要的发展资源，从而保证我们国家经济发展的高速稳定。建设企业组织能力，使企业可持续发展同时注意均衡发展，除去东部企业之外，中西部的发展随也要随着可持续发展而发展。国家发展重点西移基础设施西移，有助于我国经济的长期稳定发展，也促进了我国企业的发展。在新时代经济发展下，通过提高企业组织能力提倡可持续发展，已经是不可阻挡的潮流，必然成为未来企业长远发展的基石。
参考文献：
[1]刘力钢，董莹.民营企业政治关联、组织冗余和技术创新[J].广西社会科学，2017，（08）：79.
[2]田原.上海普兰金融服务有限公司销售人员绩效管理设计研究[D].吉林大学，2017.
关键词：可持续发展 组织能力 组织结构 影响
一、引言
现代市场经济条件下，企业的组织能力决定企业的竞争力，进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多种，其中，企业组织结构能否高效而稳定的运行、绩效管理是否可以科学实施以及能否及时适应新的经济观念等，对于企业理念的确立都非常重要。企业可持续发展的概念正在从不同的角度以不同的方式向传统企业提出挑战。学术界和企业界认为，企业可持续发展的关键在于提高企业的综合竞争力。目前国外学者主要从组织环境和组织设计等方面对企业可持续发展的影响进行研究，国内学者则侧重于研究市场占有、资源支配和管理创新等方面对企业可持续发展的决定作用。从企业组织能力的角度探讨企业可持续发展的问题则有待于进一步深化。
二、企业组织能力对企业可持续发展的必要性
在当下，我国面临新时代的国际环境，另外结合我国自身发展需求，提出可持续发展战略要求。经济发展逐渐趋于平缓，这样便导致我国企业产能过剩的问题出现。当前，无论是传统的高耗能产业，还是新兴的环保产业，都存在这个问题，解决产能过剩成为我国迫在眉睫的任务。企业可持续发展离不开企业组织能力的支持，我国企业目前面临严峻的竞争形势，对组织能力的需求更加迫在眉睫，可持续发展战略的发展方向必然会走向能源节约的道路。对中国来说，推行可持续发展战略，强化与沿线国家的合作，这对企业的发展也有推动作用。以新的形式与各国联系更密切，让多边互利合作迈向新的高度，也符合我国的利益诉求。企业可持续发展是我国现在发展的重点。本文将深入研究企业的组织能力对我国企业可持续发展发展的影响，本文我们先了解了可持续发执行背景与必要性，其次我们探究可持续发展背景下我国企业运行遇到的障碍，最后我们分析企业组织能力在发展中面对问题时的应对能力。
三、可持续发展背景下企业遇到的障碍
1.来自工作与家庭的冲突。在严重的工作与家庭冲突之下，一般要承受较低水平质量的个人生活。为了减少这种冲突，个人很可能转向可以提供更多灵活时间的组织，更有甚者完全从劳动力市场上退出，成为自由职业者，以寻求冲突的解决。在一些组织较好的企业中，为缓解工作与家庭之间的冲突对员工的影响，一般会展开一些项目，如职工子女照顾计划等。这样一来，如果员工离开现在的企业，会感到巨大的牺牲感。因此，职业也更稳定。但是目前能够做到组织照顾员工家庭的企业少之又少。
2.企业重视利益，忽略可持续发展。中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。最受关心的问题是中国企业走不长远，忽略了可持续发展，《福布斯》全球富豪榜，2014年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出的500强企业中，非国有的华人企业却仅有一家（新近去世的台湾地区首富蔡万霖的国泰人寿，以营业额138亿美元位列395名）；企业的根本还是自身利润，有些时候明明有方便的途径，企业偏偏要走复杂的程序，企业运行需要创新，切勿划分巨大的力气做渺小的事，忽略可持续发展的重要性，得不偿失。由此及彼，人有时候也会这样，要敢想敢闯。创新从广义上来说是好的，但是也要注重环境保护，要把企业的可持续发展放在首位，不能单方面的把企业利益放在首要地位。
3.企业的组织能力较弱，经济发展不平衡。可持续发展发展过程中，牵扯到众多企业，这其中既包括国有企业也包括民营企业，这两者之间发展的不平衡也给我国经济贸易带来影响，使得我国经济组织难以进入国外市场中去。经济贸易往来的不确定性增加，让我国企业对外发展变得非常缓慢。还有在可持续发展过程中，企业的组织能力达不到其发展能力，我国企业想要更好的使经济可持续发展，还要面临着全新的问题和挑战。
四、企业组织能力在企业可持续发展当中的作用
1.提高企业的组织能力。在企业中员工要有计划地接受培训，提高团队工作技能、表达、沟通技巧，以及组织、计划的培训。更重要的是把知识有意识地运用在平时实践中。另外，由于组织管理牵涉到多人，所以管理者一定要使团队各人都保持冲劲，目标一致，特别注意人际技巧及领导才能，只有这样才能加强企业的组织能力，从而促进可持续发展战略。
2.建设动态能力保证企业的可持续发展。资源和能力的独特性并不能够保证企业的可持续发展。企业必须把能力放在动态环境的分析中，着眼于能力的动态性和适应性，动态能力因此产生。
理查德.达维尼（1994）全面阐述了动态能力理论的框架。动态能力理论：“是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立，调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。”这个定义解释了企业创造商业价值的方式。
“动态能力”是指“企业利用信息技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。”企业是可以通过打造创新灵活和高效敏捷的能力，来满足日趋变化和增长的市场需求。在《动态能力和战略管理》（1997）一文中结合演化经济学的企业理论和资源基础理论提出了动态能力理论，其认为“动态”的含义是企业随者变幻莫测，不断地更新自身的能力去适应和突破，“能力”强调的是企业构建、整合和更新内外资源，技术和专业能力提高整个战略管理的作用。 通过提高动态能力对企业进行资源利用，使企业在动态的市场环境中给资源融入新的价值，通过动态能力创造战略价值，让企业随着市场的生命周期实现新的资源结构的战略组织。
3.通过东西方企业文化交流锻炼企业的组织能力。国家提出一带一路战略，以一带一路为契机，通过东西方文化交流锻炼企业组织能力，反过来组织能力又促进相关企业可持续发展。通过可持续的建设，促进各国之间的文化交汇、旅游、教育、人文活动等。在这期间人员的流动还可以加强沿线文化产品、民俗风情、非物质文化遗产的发展，借此契机，企业可快速布局，形成长远发展规划。从政策方面来看组织能力与可持续发展，“丝绸之路”可以将我国最古老最具代表性的中国形象带到世界各地。可持续发展带动我国与其他国家和地区的交往更加密切，这也会带动我国出入境旅游市场的扩大，与此相关企业可大力发展，借鉴国外企业优秀的企业组织能力，建设自己可持续发展战略。
五、结语
面对经济全球化的有利机遇和严峻挑战，企业要求得自身的生存空间，保持可持续发展的目标，就必须在企业的组织能力方面做足文章。针对员工的治理进行科学而可行的组织设计，找出使企业组织结构保持均衡而稳定的有效机制。搞好绩效管理，充分发挥管理者和员工的创业和创新精神，始终贯穿和体现人性化特点。
我们要适应经济观念的转变，更新企业理念和思维模式，把供给与消费有机统一起来，为共同创造以人为主体的现代社会做出应有贡献。可持续发展战略的提出一方面有利于企业长远发展，一方面有利于我国就近获取重要的发展资源，从而保证我们国家经济发展的高速稳定。建设企业组织能力，使企业可持续发展同时注意均衡发展，除去东部企业之外，中西部的发展随也要随着可持续发展而发展。国家发展重点西移基础设施西移，有助于我国经济的长期稳定发展，也促进了我国企业的发展。在新时代经济发展下，通过提高企业组织能力提倡可持续发展，已经是不可阻挡的潮流，必然成为未来企业长远发展的基石。
参考文献：
[1]刘力钢，董莹.民营企业政治关联、组织冗余和技术创新[J].广西社会科学，2017，（08）：79.
[2]田原.上海普兰金融服务有限公司销售人员绩效管理设计研究[D].吉林大学，2017.