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“风口”一词被小米创始人雷军提出后，快速成为这几年商业领域中出现频次最高的词汇。雷军的意思是，找到符合时代的机遇，就能事半功倍，否则事倍功半，所谓“顺势而为”。之后，雷军创立的投资公司“顺为资本”便由此得名。
当下，风口频发，每个人理论上都有看到甚至参与各式各样风口的机会，这激发了人们去抢先一步的斗志。但是与此同时，市场上的噪音也越来越多，引诱人盲目入场的可能性也大大增多了。
很多非理性的資金在疯狂布局，这个时候对风口着迷的朋友最好能先静下来，花一定的时间去好好研究行业，而不是急着捕捉市场风向。一直追赶风口的企业，最后大部分都难以获得成功。不断出现的风口，既可能是一个难得的机会，更有可能是一个致命的陷阱。不断追风口，说明你看到的是变化，但我们恰恰是要训练自己在变化中看到“不变”的能力。
要抓住商业的风口，我提醒你一定要把握好常量与变量的关系。大多数人在考虑变化，思考未来的变化是什么，这是变量思维。但是很少有人问，商业世界哪些是不变的东西，这是常量思维。
其实在商业世界里面，最重要的反而不是那些天天在变的东西。大多数情况下，这些变化的东西可能都是被掩盖起来的陷阱。稍有不慎，你就极有可能成为待宰的羔羊。而那些不变的常量，比如衣食住行、生老病死等，才是我们真正应该投入更多精力的东西。
把握商业的风口，最好的思维方式是要站在常量的基础上，去寻找变量。具体来说，寻找商业风口可以考虑如下四个视角：
一是观察消费者遇到了什么问题，帮助他们解决问题的机会就是风口；
二是观察人们的时间流向，看他们正在把时间流向哪里，那里就是可能的风口。比如，很多青少年都把时间流向了休闲娱乐，而成年人喜欢把时间流向一些焦虑的地方。只是作为企业而言，事情有可为，有可不为，要把握好社会价值的引导；
三是看一些实力雄厚、活跃的投资机构都在集中做什么，说明那里有风口。当然，那里竞争者也多，作为中小企业很难有机会参与正面的竞争。但是如果你能在那里找细分垂直领域，做精深，那么还是有大把机会的；
四是看国外的创业者，尤其是发达国家的创业者在做什么，然后再根据中国的实际情况，将其再改造过来，也是你的风口。其实回头来看中国这几年的互联网创业风口，无非两种：一种是利用中国的人口红利进行商业模式创新；二是本来国外就有对标的模式，有成功案例，然后拿过来进行本土化落地。
频发的风口，不断涌向风口的资本与追逐者，本是推动这个社会向前发展的强大动力。从整个社会视角看来，也需要更多的试错者来验证哪些是真正有价值的风口。尽管一地鸡毛，却有大浪退去之后留下来的闪亮贝壳。
但是这试错对于个体而言，却未免有些残酷。在不断追逐风口的人群中，可以明显看得出对于急于求成的渴望。但是对于一些今天看到风口，激动几天，拼命跑起来；明天遇到困难，或者发现风口退去，又开始暂时休息几天的人来说，跑向终点的路反而会变得更漫长。
美国西部大开发时，从东海岸到西海岸有两种走法：第一种走法，就是天气好我就多走一点，刮风下雨我就找个地方躲起来不走了；第二种走法是不管风和日丽还是刮风下雨，反正我每天走20英里。结果是，第一种走法可能走一半就放弃了；第二种每天走20英里却是能最快到达彼岸的走法。这个就是著名的“二十英里法则”。对于那些不停追逐风口的创业者来说，应该好好体会一下这个法则背后的意义。
创业者不频繁追逐风口，如同登山，一直努力往上走，最终将到达山顶。风口再多，你所擅长的才是你的风口。我们千万不要在不断追击各种风口的过程中，忘了世界本来的面目。
当下，风口频发，每个人理论上都有看到甚至参与各式各样风口的机会，这激发了人们去抢先一步的斗志。但是与此同时，市场上的噪音也越来越多，引诱人盲目入场的可能性也大大增多了。
很多非理性的資金在疯狂布局，这个时候对风口着迷的朋友最好能先静下来，花一定的时间去好好研究行业，而不是急着捕捉市场风向。一直追赶风口的企业，最后大部分都难以获得成功。不断出现的风口，既可能是一个难得的机会，更有可能是一个致命的陷阱。不断追风口，说明你看到的是变化，但我们恰恰是要训练自己在变化中看到“不变”的能力。
要抓住商业的风口，我提醒你一定要把握好常量与变量的关系。大多数人在考虑变化，思考未来的变化是什么，这是变量思维。但是很少有人问，商业世界哪些是不变的东西，这是常量思维。
其实在商业世界里面，最重要的反而不是那些天天在变的东西。大多数情况下，这些变化的东西可能都是被掩盖起来的陷阱。稍有不慎，你就极有可能成为待宰的羔羊。而那些不变的常量，比如衣食住行、生老病死等，才是我们真正应该投入更多精力的东西。
把握商业的风口，最好的思维方式是要站在常量的基础上，去寻找变量。具体来说，寻找商业风口可以考虑如下四个视角：
一是观察消费者遇到了什么问题，帮助他们解决问题的机会就是风口；
二是观察人们的时间流向，看他们正在把时间流向哪里，那里就是可能的风口。比如，很多青少年都把时间流向了休闲娱乐，而成年人喜欢把时间流向一些焦虑的地方。只是作为企业而言，事情有可为，有可不为，要把握好社会价值的引导；
三是看一些实力雄厚、活跃的投资机构都在集中做什么，说明那里有风口。当然，那里竞争者也多，作为中小企业很难有机会参与正面的竞争。但是如果你能在那里找细分垂直领域，做精深，那么还是有大把机会的；
四是看国外的创业者，尤其是发达国家的创业者在做什么，然后再根据中国的实际情况，将其再改造过来，也是你的风口。其实回头来看中国这几年的互联网创业风口，无非两种：一种是利用中国的人口红利进行商业模式创新；二是本来国外就有对标的模式，有成功案例，然后拿过来进行本土化落地。
频发的风口，不断涌向风口的资本与追逐者，本是推动这个社会向前发展的强大动力。从整个社会视角看来，也需要更多的试错者来验证哪些是真正有价值的风口。尽管一地鸡毛，却有大浪退去之后留下来的闪亮贝壳。
但是这试错对于个体而言，却未免有些残酷。在不断追逐风口的人群中，可以明显看得出对于急于求成的渴望。但是对于一些今天看到风口，激动几天，拼命跑起来；明天遇到困难，或者发现风口退去，又开始暂时休息几天的人来说，跑向终点的路反而会变得更漫长。
美国西部大开发时，从东海岸到西海岸有两种走法：第一种走法，就是天气好我就多走一点，刮风下雨我就找个地方躲起来不走了；第二种走法是不管风和日丽还是刮风下雨，反正我每天走20英里。结果是，第一种走法可能走一半就放弃了；第二种每天走20英里却是能最快到达彼岸的走法。这个就是著名的“二十英里法则”。对于那些不停追逐风口的创业者来说，应该好好体会一下这个法则背后的意义。
创业者不频繁追逐风口，如同登山，一直努力往上走，最终将到达山顶。风口再多，你所擅长的才是你的风口。我们千万不要在不断追击各种风口的过程中，忘了世界本来的面目。