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【摘要】：我国的建筑工程项目施工无论在工程，施工技术方面都取得了喜人的成果。然而，尽管建设工程项目施工富有成效，但在其实施的整个过程中所带来的一系列问题仍然必须得到重视，在整个过程中，有一个很大的原因正是由于建筑工程项目施工的风险防范和估计的工作做得不到位。导致了很多原本可以被有效避免的损失，甚至安全事故发生了，因此，对当前我国建筑工程项目施工风险进行分析，并制订相应的解决策略，希望能够推动我国建筑行业的健康发展提供支持。
【关键词】：建筑施工；风险防范
1.建筑工程施工项目施工风险防范存在的问题
1.1风险管理意识薄弱思想方面的松懈，缺乏坚持不懈做好风险评估和预防工作的意识是导致风险产生的一个关键因素。在进行项目投标的时候，盲目竞投，最终导致建筑施工企业陷入了其他企业设置的“合同陷阱”、“招投标陷阱”中。还有的企业把经济效益放在了风险管理之前，意识上过分的看重经济，对施工过程中需要用到的防护用具、安全措施经费投入少。大多数施工基层劳动者的文化水平较低，缺乏专业素质，安全隐患意识薄弱，缺乏基本，规范，安全的经营经验。因此，即使施工方在安全教育施工前没有发挥实际作用。还有的建筑工程企业，把企业所承办的中、小型工程风险管理工作做得很混乱。严重的挂靠、分包现象时有发生，整个工程项目往往是依靠关系承接的，负责进行工程项目施工的人员良莠不齐。在建筑工程施工的现场，班组长和操作技术人员之间缺乏专业素质，沟通不当，相互推诿，盲目操作，完全没有考虑到在建筑工程的进行中各个程序之间是需要有效的搭接和协调的，一旦一个环节出错就容易导致重大的失误。
1.2 缺乏完善的风险管理机制
在我国的不少建筑施工企业中，存在着比较严重的忽视风险管理的现状，更没有建立起完善的风险管理机制。项目建设可能存在的风险没有明确定位，项目建设前不考虑项目部门相应的管理机制和相应的职能机制。
甚至一些公司没有设立专门的部门或人员进行风险管理，进行相关的工作，负责明确其职责。在企业经营的全过程中，没有专门人员在建设先期存在的风险识别工作。内部缺乏适当的风险预防和评估措施。缺少施工中风险的应对措施，就会发生风险到来时的，束手无策，自乱阵脚。加上目前许多高资质的建筑企业开始演变成为了管理型的企业， 保留有企业的一部分的管理能力和水平， 但更多的完全失去了传统真正意义上属于自己公司的工程项目施工的队伍，基层的施工人员素质的良莠不齐，可能出现胡乱处理风险的情况，更可能增加组织机构的运行风险，使情况更加复杂。
1.3 风险管理信息系统不健全
中国建筑业大多数建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统， 更多是对那些可以投标的项目，盲目参与，盲目投标，结果是投标低，浪费了不必要的人力和物力资源和财力。另外，对即将开展的项目进行施工之前，也缺乏对可能发生的各种变化进行估计和风险措施的防范工作。当真正的风险到来的时候，没法采取相应的措施，做好及时有效的应对，或者对整个工程做出合理的调整，导致现场混乱，影响进度。许多建筑业从业者更加重视建设项目的物理结构的质量方面。因此在施工过程中更多地控制工艺的工艺流程，严重忽视质量管理问题。对于建筑工程的监管工作，更多的是放在建筑外观造型是否美观时尚，建筑工程的结构有否新颖等方面。在部分的建筑企业中有存在由于工期比较紧张，有关的一些材料供应没有及时，或者是为了追求企业的短期利润，在材料进场验收、中间检测的过程中监管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的数据的支持，管理层有时候临时凭经验来进行决策处理，效果不佳。
2.建筑工程项目施工风险防范及措施
2.1 加强对风险管理的重视
从企业的领导层就要重视起对风险管理的意识，时刻提醒风险管理的必要性。在每项项目施工之前，都要做好工程的各项风险的预测工作，最大程度的将所有可能发生的风险进行罗列，认真研究分析，筛选方案，制定出较为完善的应对措施，为企业在开展风险决策的时候提供比较可靠的数据依据。以风险防范为核心的建筑管理和重点，目的是全面提高员工的风险防范意识，建立风险管理理念和形成管理习惯。 建筑企业克服“重速度，轻质量”的理念，以施工风险管理为建设主导。 当项目的质量与项目的进展相矛盾时，要服从质量的前提。 组织内部员工定期进行风险评估和预防知识培训，技术人员标准化设计。在企业设立专门的风险管理部门和人员，坚持持证上岗。领导要定期对风险评估的工作进行检查，督促。对于工作出现失误或者态度不端正的人员给予适当处罚，情节严重的甚至给予开除，净化行业环境，提高员工对于风险的意识。
2.2 建立健全风险管理机制
在项目建设中，施工现场应严格执行施工项目负责人，设置总体协调任务总人员为施工经理，督促项目完成，保证工程施工高质量。 企业应当指定具有较强管理能力和良好应对能力的人员在整个施工期间照顾所有事项。负责人严格监督所有设备和材料的采购和使用情况。工程竣工后，请专家和负责人做好工程的验收工作，隐蔽签证，杜绝事后补办签证手续的现象。把在项目施工过程中各个施工队伍的表现即施工质量同其收入、年末的绩效挂钩。对于那些施工质量较好的施工队伍进行奖励，处罚甚至开除那些施工质量差的队伍或人员。建筑企业应配备专业质量的质量检验和质量检验部门，明确其责任和任务，落实质量标准。 同时，让施工人员参与施工的整个施工过程，相互监督施工质量，提高施工业在行业的核心竞争力。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。只有这样，建筑工程的部分风险才能最大限度地得到规避。
2.3 健全风险管理的信息系统
建立健全风险管理的信息系统，利用信息技术，聘请专业技术人员对信息系统进行管理。把工程建设的各个环节在系统中体现出来，各项数据做好记录工作。作为建筑企业，在招标前对数据分析要做得很好，彻底了解项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息，不得随意出价。签订合同的时候，要严格运用风险信息系统来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同。项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，认真对待项目管理过程中每个环节的风险的工作，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，充分利用信息系统，明确风险管理责任，团队承担，以更有效地促进施工建设项目的成功建设，避免风险。
3.结语
在目前的情况下，我国大多数建筑企业在建设项目风险管理方面仍然薄弱，企业建设项目的风险机制需要完善。最终目標是提高施工项目风险管理的效率，承担施工项目风险，开展科学，有效的预防。我国建筑企业只有坚持项目风险防范的有效性，这种激烈的市场中减低风险，才能使整个市场建立起自己的品牌形象，在市场做稳，更强，更大。
参考文献：
[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2017（20）：19-20.
[2]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技，2017，（04）：173.
[3]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：67-68.
【关键词】：建筑施工；风险防范
1.建筑工程施工项目施工风险防范存在的问题
1.1风险管理意识薄弱思想方面的松懈，缺乏坚持不懈做好风险评估和预防工作的意识是导致风险产生的一个关键因素。在进行项目投标的时候，盲目竞投，最终导致建筑施工企业陷入了其他企业设置的“合同陷阱”、“招投标陷阱”中。还有的企业把经济效益放在了风险管理之前，意识上过分的看重经济，对施工过程中需要用到的防护用具、安全措施经费投入少。大多数施工基层劳动者的文化水平较低，缺乏专业素质，安全隐患意识薄弱，缺乏基本，规范，安全的经营经验。因此，即使施工方在安全教育施工前没有发挥实际作用。还有的建筑工程企业，把企业所承办的中、小型工程风险管理工作做得很混乱。严重的挂靠、分包现象时有发生，整个工程项目往往是依靠关系承接的，负责进行工程项目施工的人员良莠不齐。在建筑工程施工的现场，班组长和操作技术人员之间缺乏专业素质，沟通不当，相互推诿，盲目操作，完全没有考虑到在建筑工程的进行中各个程序之间是需要有效的搭接和协调的，一旦一个环节出错就容易导致重大的失误。
1.2 缺乏完善的风险管理机制
在我国的不少建筑施工企业中，存在着比较严重的忽视风险管理的现状，更没有建立起完善的风险管理机制。项目建设可能存在的风险没有明确定位，项目建设前不考虑项目部门相应的管理机制和相应的职能机制。
甚至一些公司没有设立专门的部门或人员进行风险管理，进行相关的工作，负责明确其职责。在企业经营的全过程中，没有专门人员在建设先期存在的风险识别工作。内部缺乏适当的风险预防和评估措施。缺少施工中风险的应对措施，就会发生风险到来时的，束手无策，自乱阵脚。加上目前许多高资质的建筑企业开始演变成为了管理型的企业， 保留有企业的一部分的管理能力和水平， 但更多的完全失去了传统真正意义上属于自己公司的工程项目施工的队伍，基层的施工人员素质的良莠不齐，可能出现胡乱处理风险的情况，更可能增加组织机构的运行风险，使情况更加复杂。
1.3 风险管理信息系统不健全
中国建筑业大多数建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统， 更多是对那些可以投标的项目，盲目参与，盲目投标，结果是投标低，浪费了不必要的人力和物力资源和财力。另外，对即将开展的项目进行施工之前，也缺乏对可能发生的各种变化进行估计和风险措施的防范工作。当真正的风险到来的时候，没法采取相应的措施，做好及时有效的应对，或者对整个工程做出合理的调整，导致现场混乱，影响进度。许多建筑业从业者更加重视建设项目的物理结构的质量方面。因此在施工过程中更多地控制工艺的工艺流程，严重忽视质量管理问题。对于建筑工程的监管工作，更多的是放在建筑外观造型是否美观时尚，建筑工程的结构有否新颖等方面。在部分的建筑企业中有存在由于工期比较紧张，有关的一些材料供应没有及时，或者是为了追求企业的短期利润，在材料进场验收、中间检测的过程中监管工作做得不到位。正是由于缺乏全面可靠的数据的支持，管理层有时候临时凭经验来进行决策处理，效果不佳。
2.建筑工程项目施工风险防范及措施
2.1 加强对风险管理的重视
从企业的领导层就要重视起对风险管理的意识，时刻提醒风险管理的必要性。在每项项目施工之前，都要做好工程的各项风险的预测工作，最大程度的将所有可能发生的风险进行罗列，认真研究分析，筛选方案，制定出较为完善的应对措施，为企业在开展风险决策的时候提供比较可靠的数据依据。以风险防范为核心的建筑管理和重点，目的是全面提高员工的风险防范意识，建立风险管理理念和形成管理习惯。 建筑企业克服“重速度，轻质量”的理念，以施工风险管理为建设主导。 当项目的质量与项目的进展相矛盾时，要服从质量的前提。 组织内部员工定期进行风险评估和预防知识培训，技术人员标准化设计。在企业设立专门的风险管理部门和人员，坚持持证上岗。领导要定期对风险评估的工作进行检查，督促。对于工作出现失误或者态度不端正的人员给予适当处罚，情节严重的甚至给予开除，净化行业环境，提高员工对于风险的意识。
2.2 建立健全风险管理机制
在项目建设中，施工现场应严格执行施工项目负责人，设置总体协调任务总人员为施工经理，督促项目完成，保证工程施工高质量。 企业应当指定具有较强管理能力和良好应对能力的人员在整个施工期间照顾所有事项。负责人严格监督所有设备和材料的采购和使用情况。工程竣工后，请专家和负责人做好工程的验收工作，隐蔽签证，杜绝事后补办签证手续的现象。把在项目施工过程中各个施工队伍的表现即施工质量同其收入、年末的绩效挂钩。对于那些施工质量较好的施工队伍进行奖励，处罚甚至开除那些施工质量差的队伍或人员。建筑企业应配备专业质量的质量检验和质量检验部门，明确其责任和任务，落实质量标准。 同时，让施工人员参与施工的整个施工过程，相互监督施工质量，提高施工业在行业的核心竞争力。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。只有这样，建筑工程的部分风险才能最大限度地得到规避。
2.3 健全风险管理的信息系统
建立健全风险管理的信息系统，利用信息技术，聘请专业技术人员对信息系统进行管理。把工程建设的各个环节在系统中体现出来，各项数据做好记录工作。作为建筑企业，在招标前对数据分析要做得很好，彻底了解项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息，不得随意出价。签订合同的时候，要严格运用风险信息系统来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同。项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，认真对待项目管理过程中每个环节的风险的工作，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，充分利用信息系统，明确风险管理责任，团队承担，以更有效地促进施工建设项目的成功建设，避免风险。
3.结语
在目前的情况下，我国大多数建筑企业在建设项目风险管理方面仍然薄弱，企业建设项目的风险机制需要完善。最终目標是提高施工项目风险管理的效率，承担施工项目风险，开展科学，有效的预防。我国建筑企业只有坚持项目风险防范的有效性，这种激烈的市场中减低风险，才能使整个市场建立起自己的品牌形象，在市场做稳，更强，更大。
参考文献：
[1]杨守霖.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建材与装饰，2017（20）：19-20.
[2]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技，2017，（04）：173.
[3]宋琦.施工风险防范在建筑工程项目的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：67-68.