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摘 要：加强职工队伍建设，能够把人的力量集中起来，共同指向同一方向，齐心协力的完成工作任务，在工作中做到提升效率、保质保量。但是就目前而言，我国的职工队伍建设依然不完善，有欠缺，需改进。本文以国有林场改革为例，阐述了如何加强职工队伍建设，稳定职工思想波动，达到完善队伍、增强思想意识和工作能力的效果。
关键词：加强职工队伍建设 国有林场改革 职工思想
我国林场改革在科学发展观指引下的核心发展问题是：提升林场工作者的综合素质和工作能力。当前，我国林场职工的思想水平、文化水平、工作能力、综合素质并不完善，在工作中容易影响工作的质量，同时我国的国有林场人才队伍、建设都不健全，尤其是林场人才队伍建设和人才配置存在严重的短缺，导致了林场职工收入较低，个人工作能力差等问题。这些问题引起了林场职工相互依赖，推卸责任的思想形成，也引起了职工在工作中的消极情绪，严重影响了林场工作的健康发展。只有加强职工队伍建设，安抚职工的思想波动，才能更好打造一支思想意识强、工作能力强的职工队伍，给林场改革工作带来新的活力。
一、当前阻碍职工队伍建设的主要因素
1.地域偏僻，人才流失量大。我国的林场工作地点大多远离城市，在交通、信息传播、生活质量上比起城镇地区都有很大的差距，这样的工作环境也很难吸引到优秀的林业工作人才。优秀的人才在思想上排斥差的工作环境，现有的人才在思想上安于现状，不愿提升。这种情况导致了我国林业人才的匮乏，造成了林场生产活动的滞后、林场科学水平的落后、林场人员机构的老化。这种单一化的人才现状既不能把人才留住，也不能提升林场工作人员的思想水平、工作水平、创新水平。同时，林场职工思想观念旧、文化程度低、职业技能单一使得职工队伍的素质有待提升，自我保障能力低下。由于地域原因造成的林场人才流失落后的现状是国有林场改革工作中面临的最为突出的问题。
2.当前人力资源管理及配备仍未与现代化接轨。目前，我国的林场经营困难，技术、设施、管理水平落后，林场中无论是管理干部还是技术人员在收入和享受福利待遇上都没有很好的保障，这种情况造成职工人心浮动和思想上的强力排斥，我国大部分林场工作人员纷纷外出打工，谋求收入来源，导致了人才的流失。另外，由于缺乏对于林场的资金支持，使得林场职工在工作水平和工作技能上没有提升，在工作思想上封闭僵化，使得这群职工形成了安于现状，应付工作的思想态度。职工满意度低和工作态度低，这些从一定程度上引起了我国林场发展的滞后，成为国有林场改革的重要突破点。
3.思想变质，职工情绪化强。由于国有林场在工作环境、工作地域、工作保障的不完善，使得长期地处深山，从事管护和营林生产的劳动者，面临相关基础设施建设落后、交通条件落后、饮水住房生活落后、子女上学教育落后等问题，林场工作者几乎成为了名符其实的社会弱势群体，并逐渐边缘化。这种情况严重影响了职工的情绪和工作热情，在思想上使职工出现了巨大的波动，容易在林场工作中出现消极怠工等现象的发生。稳定职工的情绪和思想浮动，是国有林场改革的关键点。
二、稳定职工思想，加强职工队伍建设
1.抓好职工思想工作，稳定职工思想。加快我国国有林场改革，首要的加强林场职工队伍的建设。在当前职工队伍的构成、思想都产生巨大波动的情况下，这就要求对于林场职工的思想工作要推陈出新。一是结合林场工作实际，做好职工思想工作。林场的改革发展离不开人才的改革创新，只有结合林场的工作实际情况，对林场职工做思想工作，才能做到有的放矢，保证思想工作取得重要的突破。二是职工的思想工作要在物质上给予一定的鼓励。在对职工的思想稳定上，我们要看到职工目前对于工资、福利和社会保障的需求，理解职工思想受物质条件限制的现状，以激励为出发点，在思想教育上激活职工的思想积极性和工作热情。要在职工中宣传工作和报酬的必要联系，保障在工作中积极进步，为林场作出贡献者可以得到一定的物质奖励和鼓励。要积极为职工办好事、谋福利，解除职工生活的后顾之忧，让职工把更多的思想和精力放在工作上。三是有针对性的进行职工的思想教育工作。针对不同的职工采取不同的教育方式。针对易出现的问题，及时发现及时解决。同时，在培育职工时，要建构起职工思想的反馈渠道，通过职工反馈渠道更好的去了解职工思想动态，做好职工思想稳定工作，在思想工作上加强职工队伍的建设，促进国有林场的改革。
2.改善职工工作环境，提升硬件设施。在新形势下，国有林场的工作任务、环境、都要摈弃旧的模式，产生新的变化。在国有林场改革中，提升林场职工的工作环境和硬件设施也是加强职工队伍建设、稳定职工情绪、提高职工工作积极性的重要方法。在旧的工作模式中，生活环境差、基础设施差都使职工产生了厌恶的情绪，通过对职工工作环境的改善，不仅能够使职工感受到工作环境变化带来的新的活力，也能够增强职工的工作积极性，并吸引更多的人才投身到国有林场的建设中来。同时，要加强基础设施建设，保障职工在林场工作中的生活保障和物质保障，同时也可以更好的促进国有林场在改革中创新工作模式工作方法，通过新的工作模式和工作方法带动职工队伍的建设和发展，并给国有林场改革提供更好的物质支持。
3.解决职工关键问题，保障职工需求。在职工队伍建设中，帮助职工解决实际困难，重视职工的意见和需求是加强队伍建设，稳定职工思想的重要举措。我们要对员工反映实际困难，积极回应、热心询问、主动关心，通过解决职工的关键问题和需求加强职工的幸福程度，提升工作态度和热情，保证组织建设的稳定性。在职工需求中，针对职工利益的普遍问题、难点问题、急需解决问题，应该通过深入的调查研究，搞清楚问题产生的原因，尽最大能力加以解决。解决职工需求，可以使职工对单位产生强烈的归属感和认同感，也能够使职工提升工作的积极性和向心力，可以加强职工队伍的建设。在工作中只有了解职工所思所想，积极解决员工的实际问题，才能够稳定职工的工作情绪，提升职工的工作热情，增强职工队伍的凝聚了，加强职工队伍的建设和发展，更好的促进国有林场的改革。
4.创新管理工作机制，增强职工活力。随着国有林场改革的不断深化，在林场的工作机制和体制上，要大胆进行探索和创新，通过机制的改革稳定职工情绪，创新工作方法。旧的工作体制和工作模式对于职工的工作积极性和工作能力有很大的额限制和阻碍，引起了职工消极怠工的现象发生，所以在管理工作机制思路上，要由被动向主动转变；在内容上，工作机制要结合林场实际情况，对职工进行合理的安排和合理的分配，保证林场职工人尽其力，同时增加相应的鼓励机制，提高职工的工作活力和积极性。在解决工作实际问题时，要避免工作的滞后性和不稳定性，领导在工作中要以平等的态度待人，加强和职工的沟通和交流，在管理职工上做到情感待人，让领导之间，职工之间，领导和职工之间产生相互的信任。要积极主动把工作中的消极因素转化为积极因素，在工作上创新思路，开拓方法，努力创造一个扎实有力、长效发展、工作稳定的工作机制，保证了林场工作的顺利运行，也保证了职工队伍的创新能力和创新思想，为国有林场改革提供强大的制度保障。
三、结语
国有林場改革是贯彻落实我国五大发展理念的重要工作，而加强职工队伍建设是国有林场改革的关键点和突破点。加强职工队伍建设，重在通过一系列激励、保障、稳定职工的思想，保证职工在思想上、政治上和工作上和党中央高度统一，在队伍建设中既引导职工、鼓励职工、教育职工、又要尊重职工、理解职工、关心职工，保证职工的思想稳定性，为国有林场改革提供巨大的人才队伍支持和稳定的职工队伍保障。
参考文献：
[1]许文海. 加强职工文化建设 增添林场改革新活力——广西国有高峰林场关于职工文化建设调研报告[J]. 林业经济，2015，03：74-77.
[2]刘永杰，朱仕荣，周建洪. 云南省国有林场职工队伍建设研究[J]. 林业建设，2015，04：98-101.
[3]李金兰. 河北省国有林场特征、问题与改革策略研究[D].河北农业大学，2009.
关键词：加强职工队伍建设 国有林场改革 职工思想
我国林场改革在科学发展观指引下的核心发展问题是：提升林场工作者的综合素质和工作能力。当前，我国林场职工的思想水平、文化水平、工作能力、综合素质并不完善，在工作中容易影响工作的质量，同时我国的国有林场人才队伍、建设都不健全，尤其是林场人才队伍建设和人才配置存在严重的短缺，导致了林场职工收入较低，个人工作能力差等问题。这些问题引起了林场职工相互依赖，推卸责任的思想形成，也引起了职工在工作中的消极情绪，严重影响了林场工作的健康发展。只有加强职工队伍建设，安抚职工的思想波动，才能更好打造一支思想意识强、工作能力强的职工队伍，给林场改革工作带来新的活力。
一、当前阻碍职工队伍建设的主要因素
1.地域偏僻，人才流失量大。我国的林场工作地点大多远离城市，在交通、信息传播、生活质量上比起城镇地区都有很大的差距，这样的工作环境也很难吸引到优秀的林业工作人才。优秀的人才在思想上排斥差的工作环境，现有的人才在思想上安于现状，不愿提升。这种情况导致了我国林业人才的匮乏，造成了林场生产活动的滞后、林场科学水平的落后、林场人员机构的老化。这种单一化的人才现状既不能把人才留住，也不能提升林场工作人员的思想水平、工作水平、创新水平。同时，林场职工思想观念旧、文化程度低、职业技能单一使得职工队伍的素质有待提升，自我保障能力低下。由于地域原因造成的林场人才流失落后的现状是国有林场改革工作中面临的最为突出的问题。
2.当前人力资源管理及配备仍未与现代化接轨。目前，我国的林场经营困难，技术、设施、管理水平落后，林场中无论是管理干部还是技术人员在收入和享受福利待遇上都没有很好的保障，这种情况造成职工人心浮动和思想上的强力排斥，我国大部分林场工作人员纷纷外出打工，谋求收入来源，导致了人才的流失。另外，由于缺乏对于林场的资金支持，使得林场职工在工作水平和工作技能上没有提升，在工作思想上封闭僵化，使得这群职工形成了安于现状，应付工作的思想态度。职工满意度低和工作态度低，这些从一定程度上引起了我国林场发展的滞后，成为国有林场改革的重要突破点。
3.思想变质，职工情绪化强。由于国有林场在工作环境、工作地域、工作保障的不完善，使得长期地处深山，从事管护和营林生产的劳动者，面临相关基础设施建设落后、交通条件落后、饮水住房生活落后、子女上学教育落后等问题，林场工作者几乎成为了名符其实的社会弱势群体，并逐渐边缘化。这种情况严重影响了职工的情绪和工作热情，在思想上使职工出现了巨大的波动，容易在林场工作中出现消极怠工等现象的发生。稳定职工的情绪和思想浮动，是国有林场改革的关键点。
二、稳定职工思想，加强职工队伍建设
1.抓好职工思想工作，稳定职工思想。加快我国国有林场改革，首要的加强林场职工队伍的建设。在当前职工队伍的构成、思想都产生巨大波动的情况下，这就要求对于林场职工的思想工作要推陈出新。一是结合林场工作实际，做好职工思想工作。林场的改革发展离不开人才的改革创新，只有结合林场的工作实际情况，对林场职工做思想工作，才能做到有的放矢，保证思想工作取得重要的突破。二是职工的思想工作要在物质上给予一定的鼓励。在对职工的思想稳定上，我们要看到职工目前对于工资、福利和社会保障的需求，理解职工思想受物质条件限制的现状，以激励为出发点，在思想教育上激活职工的思想积极性和工作热情。要在职工中宣传工作和报酬的必要联系，保障在工作中积极进步，为林场作出贡献者可以得到一定的物质奖励和鼓励。要积极为职工办好事、谋福利，解除职工生活的后顾之忧，让职工把更多的思想和精力放在工作上。三是有针对性的进行职工的思想教育工作。针对不同的职工采取不同的教育方式。针对易出现的问题，及时发现及时解决。同时，在培育职工时，要建构起职工思想的反馈渠道，通过职工反馈渠道更好的去了解职工思想动态，做好职工思想稳定工作，在思想工作上加强职工队伍的建设，促进国有林场的改革。
2.改善职工工作环境，提升硬件设施。在新形势下，国有林场的工作任务、环境、都要摈弃旧的模式，产生新的变化。在国有林场改革中，提升林场职工的工作环境和硬件设施也是加强职工队伍建设、稳定职工情绪、提高职工工作积极性的重要方法。在旧的工作模式中，生活环境差、基础设施差都使职工产生了厌恶的情绪，通过对职工工作环境的改善，不仅能够使职工感受到工作环境变化带来的新的活力，也能够增强职工的工作积极性，并吸引更多的人才投身到国有林场的建设中来。同时，要加强基础设施建设，保障职工在林场工作中的生活保障和物质保障，同时也可以更好的促进国有林场在改革中创新工作模式工作方法，通过新的工作模式和工作方法带动职工队伍的建设和发展，并给国有林场改革提供更好的物质支持。
3.解决职工关键问题，保障职工需求。在职工队伍建设中，帮助职工解决实际困难，重视职工的意见和需求是加强队伍建设，稳定职工思想的重要举措。我们要对员工反映实际困难，积极回应、热心询问、主动关心，通过解决职工的关键问题和需求加强职工的幸福程度，提升工作态度和热情，保证组织建设的稳定性。在职工需求中，针对职工利益的普遍问题、难点问题、急需解决问题，应该通过深入的调查研究，搞清楚问题产生的原因，尽最大能力加以解决。解决职工需求，可以使职工对单位产生强烈的归属感和认同感，也能够使职工提升工作的积极性和向心力，可以加强职工队伍的建设。在工作中只有了解职工所思所想，积极解决员工的实际问题，才能够稳定职工的工作情绪，提升职工的工作热情，增强职工队伍的凝聚了，加强职工队伍的建设和发展，更好的促进国有林场的改革。
4.创新管理工作机制，增强职工活力。随着国有林场改革的不断深化，在林场的工作机制和体制上，要大胆进行探索和创新，通过机制的改革稳定职工情绪，创新工作方法。旧的工作体制和工作模式对于职工的工作积极性和工作能力有很大的额限制和阻碍，引起了职工消极怠工的现象发生，所以在管理工作机制思路上，要由被动向主动转变；在内容上，工作机制要结合林场实际情况，对职工进行合理的安排和合理的分配，保证林场职工人尽其力，同时增加相应的鼓励机制，提高职工的工作活力和积极性。在解决工作实际问题时，要避免工作的滞后性和不稳定性，领导在工作中要以平等的态度待人，加强和职工的沟通和交流，在管理职工上做到情感待人，让领导之间，职工之间，领导和职工之间产生相互的信任。要积极主动把工作中的消极因素转化为积极因素，在工作上创新思路，开拓方法，努力创造一个扎实有力、长效发展、工作稳定的工作机制，保证了林场工作的顺利运行，也保证了职工队伍的创新能力和创新思想，为国有林场改革提供强大的制度保障。
三、结语
国有林場改革是贯彻落实我国五大发展理念的重要工作，而加强职工队伍建设是国有林场改革的关键点和突破点。加强职工队伍建设，重在通过一系列激励、保障、稳定职工的思想，保证职工在思想上、政治上和工作上和党中央高度统一，在队伍建设中既引导职工、鼓励职工、教育职工、又要尊重职工、理解职工、关心职工，保证职工的思想稳定性，为国有林场改革提供巨大的人才队伍支持和稳定的职工队伍保障。
参考文献：
[1]许文海. 加强职工文化建设 增添林场改革新活力——广西国有高峰林场关于职工文化建设调研报告[J]. 林业经济，2015，03：74-77.
[2]刘永杰，朱仕荣，周建洪. 云南省国有林场职工队伍建设研究[J]. 林业建设，2015，04：98-101.
[3]李金兰. 河北省国有林场特征、问题与改革策略研究[D].河北农业大学，2009.