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摘 要：人力资源管理作为重要的管理手段之一，在项目管理中如果能够有效运用人力资源管理方法，将会大大提高项目的管理效率。本文首先阐述了人力资源管理的相关理论，为文章的研究打下理论基础，然后以人力资源管理在项目管理中应用的现状为基础，对其中存在的问题进行分析，最后针对存在的问题提出几点改进意见，期为企业提高项目管理效率提供几点参考。
关键词：人力资源 项目管理 应用
一、理论概述
1.人力资源管理的概念。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，对项目管理亦是如此。一般来说，将企业招聘、甄选、培训、报酬等对其人力资源进行有效运用的行为称之为人力资源管理，人力资源是企业得以发展的重要基础，进行人力资源管理就是要打好基础，使得人力资源满足企业不断发展的要求。项目中的人力资源管理与企业有不同之处，这是因为项目较企业而言，其工作环境相对较差，人员流动较大，因此项目上的人力资源管理更要突出以人为本的理念，加大对员工工作和生活上的关心，在项目建设的过程中，注意员工文化活动的开展，为员工营造良好的文化活动氛围，此外项目管理中应加大对员工日常生活的关怀，并让员工感受到自己项目为自身提供的职业生涯发展空间，加强员工对于项目的归属感。
2.人力资源管理在项目管理中的作用。人力资源管理是培养员工忠诚度的有效有段，项目中员工流失的比率较大，人才流动严重，不利于维护项目建设的稳定性，同时增加项目人力资源成本。在项目管理中强化人力资源管理，有利于员工融入项目大家庭，使员工成为项目大家庭中的一员，培养主人翁意识，有利于提高员工与企业的默契度，培养员工的忠诚度。在项目管理中加强人力资源管理有利于提高项目运行效率。当前社会，技术是第一生产力，但是技术的执行者就是人才，因此企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，由此可见人力资源管理的重要性。在项目管理中加大对人力资源的管理，为员工营造良好的工作氛围和职业规划，一方面能够提高工作激情，促进工作效率的提升；另一方面，员工在项目中工作能够感受到好的工作氛围，同时项目能够提供好的发展前景，减少了项目人员的流失，能为企业减少在职工招聘和新员工培训上的支出。
二、人力资源管理在项目管理中的现状
1.人力资源管理意识不强。随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争也越来越大，不少企业也逐渐意识到人才对于企业市场竞争的重要作用，因此在人力资源管理上进行不断优化和改进。但是仍有很多企业并未对人力资源管理引起足够的重视，管理意识不足，因此项目人力管理管理效率低下，员工工作积极性不高，人力资源流失严重，主要存在的问题有：（1）人力管理思维固化，缺乏创新；（2）人力资源管理没能结合项目实际，缺乏可操作性，执行效率得不到保证；（3）不少企业在项目管理中过于重视对物质奖惩的力度，而忽略了精神激励的重要作用。
2.管理方式老旧。当前许多企业在项目管理中，对于人力资源的管理仍然沿用老旧的管理方式，没有随着项目的现代化管理的要求进行完善，人力资源层级较多，各单位之间的管理职责不够清晰，致使项目管理中人力资源管理紊乱，效率低下。主要表现有：一是不能做到材尽其用，专业的人才不能在其合适的岗位发挥自身的才能；二是人员没有做到合理的分配，在岗位竞争上存在“护亲”或者其他问题，这有违公平的原则，增加了员工的离职率，员工大量的离职势必会增加企业的招聘成本和新进员工的培养成本，更加严重的是延误了项目的进度，还有可能降低施工的整体质量。
三、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略
1.注重人才引进和培养。在项目管理中，人才是至关重要的，是人力资源的基础，没有人才作为支撑，项目管理就失去了其意义。一方面项目要加大人才的引进力度，特别是项目上急需的专业化人才，将作为重点引进的目的，为其提供丰厚的薪酬待遇和好的职业规划，吸引人才的到来，强化技术实力；另一方面需要从内部挖掘人才，这就要项目做好员工的培养工作，加强对于各级员工的培训工作，不同的员工实行不同的有针对性的培训机制，重要发展有潜力有能力的员工，引导员工向技术型、专业型方向发展，为项目发展提供人才保障。
2.重视和完善奖惩激励制度。奖励机制是激发员工工作积极性，提高工作效率的有效方式，在项目管理中运用正强化机制效果更明显，正强化企业的特点就是以奖励为主，惩罚为辅，对优秀的员工及有特殊贡献的员工进行奖励，有利于在项目上树立竞争机制和榜样行为，主要的措施有以下几点：一是对项目奖励的机制进行明确，出台奖惩办法，提高奖惩制度的规范性，并按照办法严格执行，提高员工的思想意识。二是在奖励方式方面注重物质奖励和精神奖励的有效结合。三是注重奖惩的及时性，对于员工的奖励要及时，并在项目上张贴公告，提高奖励在员工中的影响，使奖惩制度达到最佳的效果。
3.强化绩效考核，提升工作效率。首先需要制定项目的绩效目标，不仅仅是整体的绩效目标，需要对不同岗位的员工的绩效目标进行明确，包括业绩绩效等目标、工作绩效，通过对目标绩效的细化，为员工指明奋斗的方向；然后是实行绩效考核公开化、透明化，“不患寡而患不均”的含义就是强调公平、公正、公开，对于薪酬透明化，公开化能够让员工增强公平感和对项目的信任度；其次是缩短考核兑现时长，可以按照上下半年或者按照季度对绩效进行兑现，可以最大化发挥绩效考核的作用，提高员工的工作积极性；最后是对绩效考核的不断优化，每年对项目绩效考核进行评价，改善其中存在的不足之处，优化绩效工资的分配系数，以进一步提高绩效考核的作用。
4.建立沟通与反馈机制。建立有效沟通平台。有效的沟通能够提高项目各单位在项目建设中的默契度，减少重复性的工作，同时能够及时发现项目中的问题。项目单位可以从以下几个方面着手，一是加强项目各部门之间的沟通，定期开展项目建设研讨会，听取各部门對于项目建设的建议以及发现的问题，同时鼓励各单位之间加强交流和沟通，给予充分的自主权进行非定期会议和讨论，制定定期和非定期的部门沟通计划；二是加强与员工之间的沟通，建立员工沟通渠道，利用信息技术建立信箱，短信平台，员工论坛，服务网络等新的沟通渠道，从而提高沟通效果。要重视员工的参与性，密切结合员工自身综合条件，抓好员工心理，结合员工培训等工作，充分调动员工参与的积极性，从而达到良好预期。
5.简化项目管理流程。项目管理是优化项目资源配置，充分发挥现有资源的重要手段，项目管理的目标是使得项目各项事务有条不紊且高效的进行。而人力资源管理作为项目管理的重要内容，是项目管理实现其目标的有效手段之一，重点在于强化人力资源的配置效率，减少项目中的重复工作，简化项目管理的流程，充分发挥现有人力资源的作用，做到人尽其才，各司其职，发挥每一个员工在项目建设中的技术，不断提高项目的运行效率。
四、结语
综上所述，项目管理中实施正确的人力资源管理有利于促进项目的运转效率，从而减少项目的运营成本，有利于提高企业的营业利润。当前我国企业在项目管理中忽视了人力资源管理，存在诸多问题。为了提高项目管理的高效性，需要充分发挥人力资源管理的作用，注重人才引进和培养，强化项目人才支撑体系；重视和完善奖惩激励制度，增加项目的公平公正；建立沟通与反馈机制，增加项目各单位之间的交流；简化项目管理流程，提高项目运转效率。
参考文献：
[1]郭霞. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[2]沈涛，徐守超. 人力资源管理在项目管理中的有效应用[J]. 企业改革与管理，2015，10：75.
[3]戈迎春. 人力资源管理在项目管理中的有效应用[J]. 科技与企业，2014，15：85.
关键词：人力资源 项目管理 应用
一、理论概述
1.人力资源管理的概念。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，对项目管理亦是如此。一般来说，将企业招聘、甄选、培训、报酬等对其人力资源进行有效运用的行为称之为人力资源管理，人力资源是企业得以发展的重要基础，进行人力资源管理就是要打好基础，使得人力资源满足企业不断发展的要求。项目中的人力资源管理与企业有不同之处，这是因为项目较企业而言，其工作环境相对较差，人员流动较大，因此项目上的人力资源管理更要突出以人为本的理念，加大对员工工作和生活上的关心，在项目建设的过程中，注意员工文化活动的开展，为员工营造良好的文化活动氛围，此外项目管理中应加大对员工日常生活的关怀，并让员工感受到自己项目为自身提供的职业生涯发展空间，加强员工对于项目的归属感。
2.人力资源管理在项目管理中的作用。人力资源管理是培养员工忠诚度的有效有段，项目中员工流失的比率较大，人才流动严重，不利于维护项目建设的稳定性，同时增加项目人力资源成本。在项目管理中强化人力资源管理，有利于员工融入项目大家庭，使员工成为项目大家庭中的一员，培养主人翁意识，有利于提高员工与企业的默契度，培养员工的忠诚度。在项目管理中加强人力资源管理有利于提高项目运行效率。当前社会，技术是第一生产力，但是技术的执行者就是人才，因此企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，由此可见人力资源管理的重要性。在项目管理中加大对人力资源的管理，为员工营造良好的工作氛围和职业规划，一方面能够提高工作激情，促进工作效率的提升；另一方面，员工在项目中工作能够感受到好的工作氛围，同时项目能够提供好的发展前景，减少了项目人员的流失，能为企业减少在职工招聘和新员工培训上的支出。
二、人力资源管理在项目管理中的现状
1.人力资源管理意识不强。随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争也越来越大，不少企业也逐渐意识到人才对于企业市场竞争的重要作用，因此在人力资源管理上进行不断优化和改进。但是仍有很多企业并未对人力资源管理引起足够的重视，管理意识不足，因此项目人力管理管理效率低下，员工工作积极性不高，人力资源流失严重，主要存在的问题有：（1）人力管理思维固化，缺乏创新；（2）人力资源管理没能结合项目实际，缺乏可操作性，执行效率得不到保证；（3）不少企业在项目管理中过于重视对物质奖惩的力度，而忽略了精神激励的重要作用。
2.管理方式老旧。当前许多企业在项目管理中，对于人力资源的管理仍然沿用老旧的管理方式，没有随着项目的现代化管理的要求进行完善，人力资源层级较多，各单位之间的管理职责不够清晰，致使项目管理中人力资源管理紊乱，效率低下。主要表现有：一是不能做到材尽其用，专业的人才不能在其合适的岗位发挥自身的才能；二是人员没有做到合理的分配，在岗位竞争上存在“护亲”或者其他问题，这有违公平的原则，增加了员工的离职率，员工大量的离职势必会增加企业的招聘成本和新进员工的培养成本，更加严重的是延误了项目的进度，还有可能降低施工的整体质量。
三、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略
1.注重人才引进和培养。在项目管理中，人才是至关重要的，是人力资源的基础，没有人才作为支撑，项目管理就失去了其意义。一方面项目要加大人才的引进力度，特别是项目上急需的专业化人才，将作为重点引进的目的，为其提供丰厚的薪酬待遇和好的职业规划，吸引人才的到来，强化技术实力；另一方面需要从内部挖掘人才，这就要项目做好员工的培养工作，加强对于各级员工的培训工作，不同的员工实行不同的有针对性的培训机制，重要发展有潜力有能力的员工，引导员工向技术型、专业型方向发展，为项目发展提供人才保障。
2.重视和完善奖惩激励制度。奖励机制是激发员工工作积极性，提高工作效率的有效方式，在项目管理中运用正强化机制效果更明显，正强化企业的特点就是以奖励为主，惩罚为辅，对优秀的员工及有特殊贡献的员工进行奖励，有利于在项目上树立竞争机制和榜样行为，主要的措施有以下几点：一是对项目奖励的机制进行明确，出台奖惩办法，提高奖惩制度的规范性，并按照办法严格执行，提高员工的思想意识。二是在奖励方式方面注重物质奖励和精神奖励的有效结合。三是注重奖惩的及时性，对于员工的奖励要及时，并在项目上张贴公告，提高奖励在员工中的影响，使奖惩制度达到最佳的效果。
3.强化绩效考核，提升工作效率。首先需要制定项目的绩效目标，不仅仅是整体的绩效目标，需要对不同岗位的员工的绩效目标进行明确，包括业绩绩效等目标、工作绩效，通过对目标绩效的细化，为员工指明奋斗的方向；然后是实行绩效考核公开化、透明化，“不患寡而患不均”的含义就是强调公平、公正、公开，对于薪酬透明化，公开化能够让员工增强公平感和对项目的信任度；其次是缩短考核兑现时长，可以按照上下半年或者按照季度对绩效进行兑现，可以最大化发挥绩效考核的作用，提高员工的工作积极性；最后是对绩效考核的不断优化，每年对项目绩效考核进行评价，改善其中存在的不足之处，优化绩效工资的分配系数，以进一步提高绩效考核的作用。
4.建立沟通与反馈机制。建立有效沟通平台。有效的沟通能够提高项目各单位在项目建设中的默契度，减少重复性的工作，同时能够及时发现项目中的问题。项目单位可以从以下几个方面着手，一是加强项目各部门之间的沟通，定期开展项目建设研讨会，听取各部门對于项目建设的建议以及发现的问题，同时鼓励各单位之间加强交流和沟通，给予充分的自主权进行非定期会议和讨论，制定定期和非定期的部门沟通计划；二是加强与员工之间的沟通，建立员工沟通渠道，利用信息技术建立信箱，短信平台，员工论坛，服务网络等新的沟通渠道，从而提高沟通效果。要重视员工的参与性，密切结合员工自身综合条件，抓好员工心理，结合员工培训等工作，充分调动员工参与的积极性，从而达到良好预期。
5.简化项目管理流程。项目管理是优化项目资源配置，充分发挥现有资源的重要手段，项目管理的目标是使得项目各项事务有条不紊且高效的进行。而人力资源管理作为项目管理的重要内容，是项目管理实现其目标的有效手段之一，重点在于强化人力资源的配置效率，减少项目中的重复工作，简化项目管理的流程，充分发挥现有人力资源的作用，做到人尽其才，各司其职，发挥每一个员工在项目建设中的技术，不断提高项目的运行效率。
四、结语
综上所述，项目管理中实施正确的人力资源管理有利于促进项目的运转效率，从而减少项目的运营成本，有利于提高企业的营业利润。当前我国企业在项目管理中忽视了人力资源管理，存在诸多问题。为了提高项目管理的高效性，需要充分发挥人力资源管理的作用，注重人才引进和培养，强化项目人才支撑体系；重视和完善奖惩激励制度，增加项目的公平公正；建立沟通与反馈机制，增加项目各单位之间的交流；简化项目管理流程，提高项目运转效率。
参考文献：
[1]郭霞. 人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J]. 现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[2]沈涛，徐守超. 人力资源管理在项目管理中的有效应用[J]. 企业改革与管理，2015，10：75.
[3]戈迎春. 人力资源管理在项目管理中的有效应用[J]. 科技与企业，2014，15：85.