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摘 要：考虑到目前企业内经济师面临的工作环境和外部条件正发生着深刻的变革，因此，企业薪酬管理制度及对经济师的要求也在与时俱进。在市场经济体制下，不论是涉及企业员工利益还是企业员工工资福利发放制度建立及企业内各部门间的利益协调均离不开企业经济师的计划和安排。为了适应中国特色社会主义市场经济的健康快速发展，必须妥善协调好国内企业改革、员工福利待遇及企业后续可持续发展间的关系，必须提出更加现代化、高效化的企业经济师任职要求。因此，本文以大时代下经济师在履行企业薪酬管理工作过程为背景，深入研究经济师所承担的重要使命任务。
关键词：大时代 经济师 薪酬管理 履行
一、大时代下企业薪酬管理综述
1.大时代下企业薪酬管理的重要意义。对于一个成熟的企业而言，完善而科学的薪酬管理体系是辅助企业汇聚人才的关键方式之一，因此，必须落实好企业薪酬管理制度，实现企业内部公平竞争和外部企业环境深度融合的局面，对于企业而言，规范而高效的薪酬管理制度必须具备如下条件：（1）辅助企业实现科学组织。科学而完善的薪酬体系能够最大程度激发员工工作积极性，从而迸发出前所未有的工作热情，超量完成企业既定目标，在提高企业营收的同时，还能够有效降低企业生成成本、服务成本及生成规模和其他成本，实现企业高效运转。（2）推进企业内部现存薪酬管理制度向透明化迈进。建立一套科学、合理、透明的薪酬管理制度是提高企业内部选人用人科学性的重要方式之一，所以，在现今的企业薪酬管理实践中，在管理的过程中，隐匿薪酬制度的具体操作流程能够避免因薪酬差异而出现的无谓争端。（3）放大外部影响力对组织内部的影响程度。由于放大作用，导致大量优秀人才被吸引，企业内部人才储备能力得到提升，降低了企业盈利门槛。
2.大时代下企业薪酬管理的基本形式和内容。（1）为了提高企业自身竞争力，必须建立以自我发展为导向的企业发展目标和内涵发展路径依据，建立科学完善的薪酬管理模式，对于经济师而言，提出完善的薪酬管理策略是实现薪酬管理的基本途径，在其形成的过程中则离不开组织所具有的文化氛围与长远的发展计划。（2）建立平等、透明、公开的薪酬发放机制，薪酬配制应严格依照员工工种、职位及技能水平为标准，坚决落实同工同酬，防止暗箱操作。对于企业而言，必须确保企业员工工作积极性饱满、干劲十足，这样才能确保企业始终能保质保量完成各项生产任务，因此，也间接决定了在具体薪酬配制时应严防随意行为，将薪酬发放制度落实到企业运营实际中。（3）在具体的薪酬制度设计时，必须坚持阳光、透明的工作总基调，合理分配薪酬个占比的比例，实现各组分间的优化配置，例如，应加强养老保险、医疗表现及住房公积金在薪酬额度中的占比，尽可能激发员工积极性和工作潜能。（4）落实好企业薪酬管理中内部公平和外部环境间的协调性。应坚持内部设计以公平高效为总追求，建立企业内岗位价值评估体系，实时调整各岗位基本工资基准，外部中要求各组织以市场竞争力为准基点，并使其成为引诱高素质人才的亮点。（5）建立科学完善的薪酬变动体系。随着市場经济的不断深入，不管是企业、市场还是员工自身均在发生着变化，为此，必须建立与之对应的薪酬动态调整制度，发挥薪酬管理的灵活性，以满足员工日益丰富的需求。
二、大时代下经济师的主要任务分析
在经济学中，经济师涵盖了各行业涉及经济范畴的专业任职人员的总称，属于经济学范畴内概念，比如，人力资源经济师、建筑经济师、商业经济师等，上述各类专业技术人员的基本任务就是在项目启动前，应先考察项目立项的可行性问题，并对项目在开展阶段出现的各类问题和弊端做出科学、高效的评估和指导，分析项目当前存在的具体问题，并提出针对性的意见和建议，最大程度降低由于人为审核问题引发的企业利益损失，保证项目运营公司在最后能收货既定利益。为了实现上述目标，各类企业均聘请经济师，因此，我们不难看出，经济师的出现为现代社会的企业发展起到了调控作用，它从宏观、微观两个角度综合评价组织经济行为是否合理。
三、大时代下经济师提升企业薪酬管理能力的举措
1.建立科学完善的自身能力体系。其中，首先应重视的是经济师的个人素质问题，为了保证经济师的专业素质满足企业要求，必须要求经济师经过严格的考试、培训过程，考核评估通过后方可进行相关执业，经济师应保持敏锐的眼光，善于捕捉在薪酬管理具体工作中、项目分析中存在的问题，然后通过同行探讨、洽谈、合作、专业研究找到解决问题的突破口。再者是，要求经济师在工作中应注重实际和理论相配合，要求经济师必须掌握扎实稳固的专业技术，这是保证经济师工作质量的决定性条件，但只有在实际分析中才能折射出理论策略存在的漏洞，因此，必须重视起经济师的实践能力。
2.注重鼓励，建立竞争与公平深度融合的薪酬管理制度。众所周知，一个企业的薪酬管理制度直接关系到企业员工的福祉，是激发员工工作积极性和潜能的力量来源，所以，在制定薪酬管理制度时，应充分体现制度的人性化，将重视人才的内在命意展现出来，并将其视为划分员工薪酬等级的指标，但要确保薪酬等级差距合理，考虑到上述问题，必须从如下几方面进行深入研究：第一，建立企业内岗位评估规定，定期对企业内各岗位职能进行评估，比如，建筑行业的经济师应对项目具体承包人做好相应的监管和分析，保证项目在施工阶段不出现大的破坏公司收益的行为出现，保证全体员工享有绝对的平等。第二，在建立自身的薪酬管理指标时，坚决杜绝特立独行的行为出现，必须将指标步调同市场经济发展相协调，保证自身薪酬标准同行业内兄弟企业相一致，保证自身企业在不违背基本市场行情的基础上，还可以吸引更加优秀的人才加入，最大程度提高企业的人才质量和储备能力。
3.因地制宜，建立复合薪酬管理形式。为了体现企业薪酬管理的差异化水平，提高薪酬对员工的激励作用，必须妥善评估企业经济合理价值区间，制定多套备选薪酬模式，按照不同的经济背景选取不同的薪酬新式，实现薪酬管理的灵活性。目前主要使用的薪酬模式如下：（1）薪酬制度复合化形式。经济师为了更加深入的了解企业生产实际，必须定期组织生产管理者和员工代表深入实践了解企业生产运行情况，探听一线员工的基本诉求和心声，根据员工反馈信息，因地制宜地调节薪酬管理模式，最大程度满足员工薪酬诉求，提高员工收入，建立和谐完善的企业员工关系。企业内部奖励体制主要为了激励全体企业员工相互配合，依照个人成绩支付差异化工作，充分激发员工工作积极性。为了实现薪酬奖励制度的长期良性发展，避免部分员工为了短期利益而采取非正常手段，经济师必须建立复合多重的奖励机制，增加奖励金额的组成组分，防止追去短期利益而忽视企业未来发展的行为。（2）互相制衡模式。经济师全面分析企业现有薪酬制度和外部薪酬制度的差异，明确二者间的差异，组织企业负责人和员工代表进行会商，提出针对性解决方式。为了保证施行质量，企业经济师应借鉴以往发达国家的企业薪酬管理制衡制度实例，并和国内国有企业、国有控股企业、民营企业及私营企业等形式紧密结合，提高借鉴的质量和效率，建议建立内外薪酬平衡模式，严防优秀人才外流问题。
四、结语
综上所述，经济师对于企业的薪酬管理具有重要和不可替代的作用和意义，是企业各项经济行为正常运行的基本保障，经济师的作用可以帮助企业及时调整各人员薪酬水平，保证不同岗位员工均可获得符合自己工作内容的薪金，最大程度提高员工工作积极性。
参考文献：
[1]刘建.以价值管理为目标的绩效考核体系[J].企业管理，2012（8）.
[2]常显珍.如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性[J].经济师，2012（7）.
[3]李康.大时代背景下经济师如何履行薪酬管理的重要使命[J].财政论坛，2016（11）.
关键词：大时代 经济师 薪酬管理 履行
一、大时代下企业薪酬管理综述
1.大时代下企业薪酬管理的重要意义。对于一个成熟的企业而言，完善而科学的薪酬管理体系是辅助企业汇聚人才的关键方式之一，因此，必须落实好企业薪酬管理制度，实现企业内部公平竞争和外部企业环境深度融合的局面，对于企业而言，规范而高效的薪酬管理制度必须具备如下条件：（1）辅助企业实现科学组织。科学而完善的薪酬体系能够最大程度激发员工工作积极性，从而迸发出前所未有的工作热情，超量完成企业既定目标，在提高企业营收的同时，还能够有效降低企业生成成本、服务成本及生成规模和其他成本，实现企业高效运转。（2）推进企业内部现存薪酬管理制度向透明化迈进。建立一套科学、合理、透明的薪酬管理制度是提高企业内部选人用人科学性的重要方式之一，所以，在现今的企业薪酬管理实践中，在管理的过程中，隐匿薪酬制度的具体操作流程能够避免因薪酬差异而出现的无谓争端。（3）放大外部影响力对组织内部的影响程度。由于放大作用，导致大量优秀人才被吸引，企业内部人才储备能力得到提升，降低了企业盈利门槛。
2.大时代下企业薪酬管理的基本形式和内容。（1）为了提高企业自身竞争力，必须建立以自我发展为导向的企业发展目标和内涵发展路径依据，建立科学完善的薪酬管理模式，对于经济师而言，提出完善的薪酬管理策略是实现薪酬管理的基本途径，在其形成的过程中则离不开组织所具有的文化氛围与长远的发展计划。（2）建立平等、透明、公开的薪酬发放机制，薪酬配制应严格依照员工工种、职位及技能水平为标准，坚决落实同工同酬，防止暗箱操作。对于企业而言，必须确保企业员工工作积极性饱满、干劲十足，这样才能确保企业始终能保质保量完成各项生产任务，因此，也间接决定了在具体薪酬配制时应严防随意行为，将薪酬发放制度落实到企业运营实际中。（3）在具体的薪酬制度设计时，必须坚持阳光、透明的工作总基调，合理分配薪酬个占比的比例，实现各组分间的优化配置，例如，应加强养老保险、医疗表现及住房公积金在薪酬额度中的占比，尽可能激发员工积极性和工作潜能。（4）落实好企业薪酬管理中内部公平和外部环境间的协调性。应坚持内部设计以公平高效为总追求，建立企业内岗位价值评估体系，实时调整各岗位基本工资基准，外部中要求各组织以市场竞争力为准基点，并使其成为引诱高素质人才的亮点。（5）建立科学完善的薪酬变动体系。随着市場经济的不断深入，不管是企业、市场还是员工自身均在发生着变化，为此，必须建立与之对应的薪酬动态调整制度，发挥薪酬管理的灵活性，以满足员工日益丰富的需求。
二、大时代下经济师的主要任务分析
在经济学中，经济师涵盖了各行业涉及经济范畴的专业任职人员的总称，属于经济学范畴内概念，比如，人力资源经济师、建筑经济师、商业经济师等，上述各类专业技术人员的基本任务就是在项目启动前，应先考察项目立项的可行性问题，并对项目在开展阶段出现的各类问题和弊端做出科学、高效的评估和指导，分析项目当前存在的具体问题，并提出针对性的意见和建议，最大程度降低由于人为审核问题引发的企业利益损失，保证项目运营公司在最后能收货既定利益。为了实现上述目标，各类企业均聘请经济师，因此，我们不难看出，经济师的出现为现代社会的企业发展起到了调控作用，它从宏观、微观两个角度综合评价组织经济行为是否合理。
三、大时代下经济师提升企业薪酬管理能力的举措
1.建立科学完善的自身能力体系。其中，首先应重视的是经济师的个人素质问题，为了保证经济师的专业素质满足企业要求，必须要求经济师经过严格的考试、培训过程，考核评估通过后方可进行相关执业，经济师应保持敏锐的眼光，善于捕捉在薪酬管理具体工作中、项目分析中存在的问题，然后通过同行探讨、洽谈、合作、专业研究找到解决问题的突破口。再者是，要求经济师在工作中应注重实际和理论相配合，要求经济师必须掌握扎实稳固的专业技术，这是保证经济师工作质量的决定性条件，但只有在实际分析中才能折射出理论策略存在的漏洞，因此，必须重视起经济师的实践能力。
2.注重鼓励，建立竞争与公平深度融合的薪酬管理制度。众所周知，一个企业的薪酬管理制度直接关系到企业员工的福祉，是激发员工工作积极性和潜能的力量来源，所以，在制定薪酬管理制度时，应充分体现制度的人性化，将重视人才的内在命意展现出来，并将其视为划分员工薪酬等级的指标，但要确保薪酬等级差距合理，考虑到上述问题，必须从如下几方面进行深入研究：第一，建立企业内岗位评估规定，定期对企业内各岗位职能进行评估，比如，建筑行业的经济师应对项目具体承包人做好相应的监管和分析，保证项目在施工阶段不出现大的破坏公司收益的行为出现，保证全体员工享有绝对的平等。第二，在建立自身的薪酬管理指标时，坚决杜绝特立独行的行为出现，必须将指标步调同市场经济发展相协调，保证自身薪酬标准同行业内兄弟企业相一致，保证自身企业在不违背基本市场行情的基础上，还可以吸引更加优秀的人才加入，最大程度提高企业的人才质量和储备能力。
3.因地制宜，建立复合薪酬管理形式。为了体现企业薪酬管理的差异化水平，提高薪酬对员工的激励作用，必须妥善评估企业经济合理价值区间，制定多套备选薪酬模式，按照不同的经济背景选取不同的薪酬新式，实现薪酬管理的灵活性。目前主要使用的薪酬模式如下：（1）薪酬制度复合化形式。经济师为了更加深入的了解企业生产实际，必须定期组织生产管理者和员工代表深入实践了解企业生产运行情况，探听一线员工的基本诉求和心声，根据员工反馈信息，因地制宜地调节薪酬管理模式，最大程度满足员工薪酬诉求，提高员工收入，建立和谐完善的企业员工关系。企业内部奖励体制主要为了激励全体企业员工相互配合，依照个人成绩支付差异化工作，充分激发员工工作积极性。为了实现薪酬奖励制度的长期良性发展，避免部分员工为了短期利益而采取非正常手段，经济师必须建立复合多重的奖励机制，增加奖励金额的组成组分，防止追去短期利益而忽视企业未来发展的行为。（2）互相制衡模式。经济师全面分析企业现有薪酬制度和外部薪酬制度的差异，明确二者间的差异，组织企业负责人和员工代表进行会商，提出针对性解决方式。为了保证施行质量，企业经济师应借鉴以往发达国家的企业薪酬管理制衡制度实例，并和国内国有企业、国有控股企业、民营企业及私营企业等形式紧密结合，提高借鉴的质量和效率，建议建立内外薪酬平衡模式，严防优秀人才外流问题。
四、结语
综上所述，经济师对于企业的薪酬管理具有重要和不可替代的作用和意义，是企业各项经济行为正常运行的基本保障，经济师的作用可以帮助企业及时调整各人员薪酬水平，保证不同岗位员工均可获得符合自己工作内容的薪金，最大程度提高员工工作积极性。
参考文献：
[1]刘建.以价值管理为目标的绩效考核体系[J].企业管理，2012（8）.
[2]常显珍.如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性[J].经济师，2012（7）.
[3]李康.大时代背景下经济师如何履行薪酬管理的重要使命[J].财政论坛，2016（11）.