论文部分内容阅读
对于中国(杭州)青春宝集团有限公司的3000多名职工而言，他们最大的幸运不是其安身立命的企业声名如何显赫。待遇如何优厚，而在于有一个魄力惊人同时也不乏理智的掌门人。冯根生。一个老而弥坚的全国优秀企业家。
这个被传奇萦绕的刚性人物。在中药行业浸润了53年。在企业领导人的位置上干了30年。让业界称奇的是，即便是现在，68岁的冯根生还是那么强硬有力一青春宝在他的领导下，依然保持着20％以上的发展速度，昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言：命运总是迎着那些强有力和不可一世者走去，总是让自己屈从于这样的个人。
冯根生从来都不低调，相反，他通过人生磨砺修炼而来的某种领袖气质，让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败，这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。
但这并不意味着他的人生旅程波澜不惊，事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍!只不过在每一个关键时刻。他都能挺身而出，独立潮头!所以，在冯根生回眸往事时，他的一句感慨就格外耐人寻味：我就是一味中药，成分很多，疗效也不错。
冯根生的家底
冯根生，中国(杭州)青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力于中药的现代化和国际化。以期能让中药造福于全人类。
这个执著的人出生于一个医药世家。其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆余堂的资深药工。而他自己。也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月后。杭州城解放，他无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料。这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。
1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁。在杭州的桃源岭下，一个由胡庆余堂制胶车间升格而来的中药二厂，正在向他这个新任命的厂长展露着荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。
今天，他所领导的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中药作坊了，在其后不断发展的30年里，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，它的资产规模比当初整整放大了4000多倍!现在的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元。年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。
增值的合资
从1989年下半年开始，由于种种原因，国有企业的经营普遍陷入低谷。对以保健药品为拳头产品、出口占产品很大比例的中药二厂来说，更是雪上加霜。到1990年时，全厂利税总额只有500万元，不足1988年的1/5!
导致困局的原因是什么?为什么合资、民营、乡镇、校办企业就能够经住风浪，甚至如鱼得水?冯根生打了一个比喻：国企和民企比起来。就好像两个运动员赛跑。国企穿着棉衣棉裤，而民企穿的是裤衩背心，前者当然跑不过后者。
经过深入思考，冯根生认为：关键在机制。只有改变机制，才能促进生产力发展。于是，合资成了冯根生解决机制弊端的“胜负手”。
消息一经传开，上门者络绎不绝，其中不乏大名鼎鼎的跨国公司，合资的条件也如出一辙：青春宝按账面净资产人股、原有品牌一起加盟。冯根生坚决拒绝“那样”的合资。他认为：合资的目的是为了解放生产力，解决机制问题，不仅不能造成国有资产流失，还要通过合资使其升值。否则，所谓“合资”的最终结果必然是中国人沦落为外方的小伙计。
几经思索。他出手了一招妙棋：在中药二厂之上，成立青春宝集团公司。参与合资的是中药二厂，而非集团公司。“这样”合资后，作为国有企业的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有权，同时确保了中方资产所带来的利润仍可以归拢到国家手中。
经多次谈判，杭州市中药二厂最终和泰国正大集团合资成功，成立了正大青春宝药业有限公司。合资时，中药二厂账面净资产只有4600万。经冯根生力争，未上帐的土地开发费、新品开发费、绿化雕塑费等也一一进入了评估范围，结果评估出了1.28亿!最终。正大集团收购其中60％股份，原有的以冯根生为代表的经营团队保持不变。“为了争取企业自主权，我不得不这样做!从此。青春宝再也不用担心一夜之间主管部门就可以随意取消我们的自营出口权了!”冯根生一语道破合资天机。
有研究中国企业发展史的专家后来评论：冯根生的确精明得可以，经此合资，青春宝一下子就取得了产品的出口权、经营自主权等国有企业梦寐以求的理所应当的权利。
而冯根生之所以能下出如此妙棋，其背后的动力正是他对国有资产强烈的事业心和责任心。
“儿子”兼并“老子”
与此同时，杭州城的两家中药企业的现实处境正在发生深刻的变化。从1972年冯根生与胡庆余堂分家吃饭后。中药二厂先后进行了人事制度、分配制度、经营机制、销售体制等全方位的改革，而胡庆余堂固守原有的生产、经营方式，改革的速度、深度、广度上总是不到位。分家24年后，胡庆余堂和青春宝在利税方面的差距已经达到了100倍!在企业经营陷入低谷时，胡庆余堂仅负债就高达9000万元。
地方政府当然不忍心让胡庆余堂这块金字招牌就此湮没。于是。杭州市政府决定：让青春宝和胡庆余堂实行“联合”。后者加入前者，仍由冯根生出任掌门人。
冯根生接受了政府的决定。针对胡庆余堂的现状。冯根生开出了“转换机制、擦亮牌子、清理摊子”的12字“药方”，进行了大刀阔斧地改革。具体怎么做的，冯根生说：“其实很简单，青春宝就派过去了几个高层管理人员而已。”
人，决定机制，而机制决定了命运。
胡庆余堂在并入青春宝的第二年。便实现了销售额、出口额、上缴利税的三大突破；之后，又迅速将胡庆余堂的连锁分店开遍了浙江省内外以至于印尼等海外市场。
继“青春宝”荣获中国驰名商标后，2002年，“胡庆余堂”也喜获中国驰名商标。就此。青春宝集团也成为我国唯一一家同时拥有两个中国驰名商标的企业。2003年，胡庆余堂投资有限公司注册成立，胡庆余堂从此打造了一条从药材种植、饮片加工、成药生产、零售、医疗门诊乃至工业旅游的完整的中药产业链。至此，胡庆余堂的牌子重放光华。“面对胡雪岩的塑像。我终于无愧了……”冯根生说。
这是一场被业界称作“儿子”吃掉“老子”的兼并，但冯根生说：市场经济不承认论资排辈，别说“儿子”吃掉“老子”，就是“孙子”吃掉“爷爷”的事情也可能发生。 而冯根生派了几个人就解决了胡庆余堂濒临破产的危机，则有力地证明了企业经营者的价值。一切天上地下，只因寥寥数人而已。
人，是最重要的。为了进一步调动企业员工的主动性和创造力，1998年6月。冯根生在青春宝发动了一场轰轰烈烈的员工持股运动。最后，冯根生作为企业员工之一，与所有员工一起，购买了50％的国有股。此举后来在浙江全省掀起了一股国有企业员工持股的热潮。
也正是在1998年，由于亚洲金融风暴的影响，正大集团不得不从中国大量撤资。正大于是出让了大部分与青春宝合资企业的股份给上海实业。截止1998年年底，合资公司的股份比例从大到小依次为：上海实业(55％)、国有(20％)、员工持股会(20％)、正大集团(5％)。
为人才冒险
王振国是一个人，一个典型的依靠个人奋斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人，在他功成名就之时，仍然念念不忘一个18年前谋过一面的人，这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是：一个有远见的企业家!
1984年，屡受排挤的王振国受命到杭州搞医药工业调查。杭州中药二厂作为全国仅有的5个中药业样板厂之一，自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句：“我们这个小王挺钻的。业余还搞些抗癌药研究呢。”就这么一句。冯根生就来了兴趣，没问职称和学历，只急忙要了天津的实验报告，虽然当时只是S180瘤谱的实验，但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样，马上安排小汽车，拉著王振国绕着西湖看，最后提出要聘王到药厂工作。并给他的爱人安排工作，给家庭安排住房，并允诺安排一个单独的实验室，同时配备几名助手。“够气魄，够豪爽的”，王振国感叹。虽然王振国最后没有答应，但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话：即使你不来，需要钱就吱一声，我们支持你搞研究，目的是让全世界认识中药。事实上，在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对于18年前仅仅只见过一次面的王振国。现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在，冯根生有一个信念却一直没变。那就是对于企业而言，竞争的根本在于人才。
在知识经济愈益彰显的今天，企业家有这份对人才的爱戴，并没有什么高人一等的地方，但在70年代中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，一个企业家却在四处网罗藩难的专业人才，无疑是一个惊人之举。没有超凡的眼界和魄力，很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上：在成功网罗了马心舫、李学果、戴培兴等诸多医药专业人才后。冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时。说了这样一段话：“怕，当然害怕。不过反反复复想，过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚?告诉你们一句实话，千万别给我外传，旧社会讲发国难财，我这也是在发财，为咱们社会主义发人才之财呀。”
实际上，冯根生人才观念的前瞻性还不止如此，当时他不仅招医药专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。后来的事实证明，正是这种立体式的人才结构，才有力地促进了企业的腾飞。
“狂商”名下
“狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称谓。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。
冯根生至少“大狂”了7次。第一次是1978年。青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断后。冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面过问，最后此事才化险为夷。
第二次是1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药全业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。
第三次是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业领导入松绑”的大讨论。
第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。
第五次是1996年，冯根生在胡庆余堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看着这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。
第六次是1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2％的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。
第七次是2000年，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大?身价几何?冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15％～20％之间，现阶段是18％。
作为一个企业家，冯根生的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。
企业家的敏感
冯根生有两句名言，一是好的企业家要懂政治；一是经营管理里面有政治。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发展机遇，都与某种形势联系在一起：1978年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝。但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生“闻”到工作重点要变。静观分析，大势明朗，于是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，1984年中央决定城市改革以国企为突破口，冯根生于是静中求“变”，率先打破国企“三铁”。实行全员劳动合同制。同样，在十 五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时，冯根生对此做出的反应，在全厂进行了职工持股的改革。
“许多国企领导人对形势的敏感不够，其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错过了就错过了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。
中药奇才
直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索。键人“冯根生”3个字，很快就会跳出1662条相关新闻。
在业界，冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中药奇才，他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就着手开发中药针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来。如今，青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。
众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有着十分良好的团队精神，无论是过去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。
也许在任何时候，冯根生张扬的个性都不会改变。在冯根生办公室的墙上，悬挂的都是冯根生自己的大幅照片，给人印象较深的一副是，冯根生站在大海旁边，任由脚下惊涛拍岸，浊浪滔天，我自岿然不动，两眼直视远方，呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣。猎猎欲动……大多数企业领导人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图，或者与上级领导的合影，惟有冯根生，独具个性，与众不同。对此，冯根生自有一番妙语回答：心中有“大我”在。自然能装下整个世界。
胡庆余堂与冯根生
冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起。这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东，冯的祖父冯云生就是胡庆余堂的第一批药工，而冯根生则由于政治大势无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫，被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂，并使它短短几年就声名鹊起，与北京同仁堂齐名：冯根生则是在胡庆余堂病入膏盲时出手拯救，让其东山再起，重新名震天下。1997年，两个人走得更近了，在这一年，冯根生经过多方寻找，终于在一个叫鸬鹚岭的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴，冯最后按原貌修复了它。
但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上，同为名声显赫的江南药王。两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任总经理刘俊说，他用心琢磨过冯根生，也用心琢磨过胡雪岩，他认为这两个人在经营上有不少相似之处，都敢于标新立异，干一般人不敢干的大事业，最终也都能干成大事业。
首先从经营谋略上来说。胡雪岩立业之初，即树立目标，不但要“饮和食德”，而且还要做中国最好的药局，随后处处以其势撼人，包括修义渡、免费送药、香炉焚药、金铲银锅等；而冯根生在1972年开始他的青春宝事业时，面对一个破庙似的中药作坊，也是想人之不敢想，立志要用10年时间办成全国一流的中药厂。而其后无论是“修宝、丹亭”、巨资赞助西博会，还是20世纪80年代修建至今都不过时的超豪华接待室，同样显示了其以势压人的勃勃雄心。
在宣传上，两人也有异曲同工之处。胡雪岩曾经在胡庆余堂兴盛之时。让一彪人马在水陆码头身着色彩鲜艳的“号衣”，上边写着胡庆余堂的堂号和相关产品的介绍，一边敲锣打鼓，一边大呼小叫，让外地人在下车伊始就领略到胡庆余堂的不同凡响；而冯根生也在1985年成立了一个“杭州青春宝飞车走壁团”，让青春宝的大名，随着滚滚车轮飞向全国。
就连使用动物给企业扬名的高招。两人也想到一块去了。胡庆余堂开店之初，因买卖红火，引起同行嫉妒，于是有人造谣，说胡庆余堂卖的“全鹿丸”是假的。胡雪岩没有打口水战，而是每次在制作这剂成药时，叫人把待入药的鹿披红挂花，招摇过市，然后当众宰杀，谣言便不攻自破。无独有偶，冯根生也看上了杭州动物园里的一只熊猫“培培”。培培通过服用青春宝片。现年虽然已有32岁的高龄，但仍然健康活泼，食欲良好，创造了一个长寿的奇迹，青春宝的“抗衰老”功能，也就“一切尽在不言中”了。
而在政治视野上，两者都有常人所不能及的开阔。胡雪岩，号称红顶商人，把玩政事可谓左右逢源，游刃有余。冯根生也非同凡响，他常言，好的企业家还应该是一个出色的活动家，对社会的敏感不但促使他每一步都走在别人的前面，而且独领风骚，备受赞誉。胡雪岩官封极品，头戴花翎；冯根生则当过杭州市人大常委和政协常委，参政议政，风光也不在话下。在经营观和其他方面，胡雪岩和冯根生也有很多相像和神似之处，比如他们都以义为重。规矩经营，能言善辩等等。难怪有不少胡庆余堂老药工感言：胡雪岩和冯根生都是当之无愧的江南药王，有他们的魅力在，胡庆余堂不愁没有独步天下的那一天。
责任编辑 文 峰
这个被传奇萦绕的刚性人物。在中药行业浸润了53年。在企业领导人的位置上干了30年。让业界称奇的是，即便是现在，68岁的冯根生还是那么强硬有力一青春宝在他的领导下，依然保持着20％以上的发展速度，昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言：命运总是迎着那些强有力和不可一世者走去，总是让自己屈从于这样的个人。
冯根生从来都不低调，相反，他通过人生磨砺修炼而来的某种领袖气质，让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败，这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。
但这并不意味着他的人生旅程波澜不惊，事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍!只不过在每一个关键时刻。他都能挺身而出，独立潮头!所以，在冯根生回眸往事时，他的一句感慨就格外耐人寻味：我就是一味中药，成分很多，疗效也不错。
冯根生的家底
冯根生，中国(杭州)青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中药国粹。他的一生都在致力于中药的现代化和国际化。以期能让中药造福于全人类。
这个执著的人出生于一个医药世家。其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆余堂的资深药工。而他自己。也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月后。杭州城解放，他无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料。这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。
1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁。在杭州的桃源岭下，一个由胡庆余堂制胶车间升格而来的中药二厂，正在向他这个新任命的厂长展露着荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。
今天，他所领导的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中药作坊了，在其后不断发展的30年里，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，它的资产规模比当初整整放大了4000多倍!现在的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元。年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。
增值的合资
从1989年下半年开始，由于种种原因，国有企业的经营普遍陷入低谷。对以保健药品为拳头产品、出口占产品很大比例的中药二厂来说，更是雪上加霜。到1990年时，全厂利税总额只有500万元，不足1988年的1/5!
导致困局的原因是什么?为什么合资、民营、乡镇、校办企业就能够经住风浪，甚至如鱼得水?冯根生打了一个比喻：国企和民企比起来。就好像两个运动员赛跑。国企穿着棉衣棉裤，而民企穿的是裤衩背心，前者当然跑不过后者。
经过深入思考，冯根生认为：关键在机制。只有改变机制，才能促进生产力发展。于是，合资成了冯根生解决机制弊端的“胜负手”。
消息一经传开，上门者络绎不绝，其中不乏大名鼎鼎的跨国公司，合资的条件也如出一辙：青春宝按账面净资产人股、原有品牌一起加盟。冯根生坚决拒绝“那样”的合资。他认为：合资的目的是为了解放生产力，解决机制问题，不仅不能造成国有资产流失，还要通过合资使其升值。否则，所谓“合资”的最终结果必然是中国人沦落为外方的小伙计。
几经思索。他出手了一招妙棋：在中药二厂之上，成立青春宝集团公司。参与合资的是中药二厂，而非集团公司。“这样”合资后，作为国有企业的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有权，同时确保了中方资产所带来的利润仍可以归拢到国家手中。
经多次谈判，杭州市中药二厂最终和泰国正大集团合资成功，成立了正大青春宝药业有限公司。合资时，中药二厂账面净资产只有4600万。经冯根生力争，未上帐的土地开发费、新品开发费、绿化雕塑费等也一一进入了评估范围，结果评估出了1.28亿!最终。正大集团收购其中60％股份，原有的以冯根生为代表的经营团队保持不变。“为了争取企业自主权，我不得不这样做!从此。青春宝再也不用担心一夜之间主管部门就可以随意取消我们的自营出口权了!”冯根生一语道破合资天机。
有研究中国企业发展史的专家后来评论：冯根生的确精明得可以，经此合资，青春宝一下子就取得了产品的出口权、经营自主权等国有企业梦寐以求的理所应当的权利。
而冯根生之所以能下出如此妙棋，其背后的动力正是他对国有资产强烈的事业心和责任心。
“儿子”兼并“老子”
与此同时，杭州城的两家中药企业的现实处境正在发生深刻的变化。从1972年冯根生与胡庆余堂分家吃饭后。中药二厂先后进行了人事制度、分配制度、经营机制、销售体制等全方位的改革，而胡庆余堂固守原有的生产、经营方式，改革的速度、深度、广度上总是不到位。分家24年后，胡庆余堂和青春宝在利税方面的差距已经达到了100倍!在企业经营陷入低谷时，胡庆余堂仅负债就高达9000万元。
地方政府当然不忍心让胡庆余堂这块金字招牌就此湮没。于是。杭州市政府决定：让青春宝和胡庆余堂实行“联合”。后者加入前者，仍由冯根生出任掌门人。
冯根生接受了政府的决定。针对胡庆余堂的现状。冯根生开出了“转换机制、擦亮牌子、清理摊子”的12字“药方”，进行了大刀阔斧地改革。具体怎么做的，冯根生说：“其实很简单，青春宝就派过去了几个高层管理人员而已。”
人，决定机制，而机制决定了命运。
胡庆余堂在并入青春宝的第二年。便实现了销售额、出口额、上缴利税的三大突破；之后，又迅速将胡庆余堂的连锁分店开遍了浙江省内外以至于印尼等海外市场。
继“青春宝”荣获中国驰名商标后，2002年，“胡庆余堂”也喜获中国驰名商标。就此。青春宝集团也成为我国唯一一家同时拥有两个中国驰名商标的企业。2003年，胡庆余堂投资有限公司注册成立，胡庆余堂从此打造了一条从药材种植、饮片加工、成药生产、零售、医疗门诊乃至工业旅游的完整的中药产业链。至此，胡庆余堂的牌子重放光华。“面对胡雪岩的塑像。我终于无愧了……”冯根生说。
这是一场被业界称作“儿子”吃掉“老子”的兼并，但冯根生说：市场经济不承认论资排辈，别说“儿子”吃掉“老子”，就是“孙子”吃掉“爷爷”的事情也可能发生。 而冯根生派了几个人就解决了胡庆余堂濒临破产的危机，则有力地证明了企业经营者的价值。一切天上地下，只因寥寥数人而已。
人，是最重要的。为了进一步调动企业员工的主动性和创造力，1998年6月。冯根生在青春宝发动了一场轰轰烈烈的员工持股运动。最后，冯根生作为企业员工之一，与所有员工一起，购买了50％的国有股。此举后来在浙江全省掀起了一股国有企业员工持股的热潮。
也正是在1998年，由于亚洲金融风暴的影响，正大集团不得不从中国大量撤资。正大于是出让了大部分与青春宝合资企业的股份给上海实业。截止1998年年底，合资公司的股份比例从大到小依次为：上海实业(55％)、国有(20％)、员工持股会(20％)、正大集团(5％)。
为人才冒险
王振国是一个人，一个典型的依靠个人奋斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人，在他功成名就之时，仍然念念不忘一个18年前谋过一面的人，这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是：一个有远见的企业家!
1984年，屡受排挤的王振国受命到杭州搞医药工业调查。杭州中药二厂作为全国仅有的5个中药业样板厂之一，自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句：“我们这个小王挺钻的。业余还搞些抗癌药研究呢。”就这么一句。冯根生就来了兴趣，没问职称和学历，只急忙要了天津的实验报告，虽然当时只是S180瘤谱的实验，但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样，马上安排小汽车，拉著王振国绕着西湖看，最后提出要聘王到药厂工作。并给他的爱人安排工作，给家庭安排住房，并允诺安排一个单独的实验室，同时配备几名助手。“够气魄，够豪爽的”，王振国感叹。虽然王振国最后没有答应，但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话：即使你不来，需要钱就吱一声，我们支持你搞研究，目的是让全世界认识中药。事实上，在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对于18年前仅仅只见过一次面的王振国。现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在，冯根生有一个信念却一直没变。那就是对于企业而言，竞争的根本在于人才。
在知识经济愈益彰显的今天，企业家有这份对人才的爱戴，并没有什么高人一等的地方，但在70年代中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，一个企业家却在四处网罗藩难的专业人才，无疑是一个惊人之举。没有超凡的眼界和魄力，很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上：在成功网罗了马心舫、李学果、戴培兴等诸多医药专业人才后。冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时。说了这样一段话：“怕，当然害怕。不过反反复复想，过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中药二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚?告诉你们一句实话，千万别给我外传，旧社会讲发国难财，我这也是在发财，为咱们社会主义发人才之财呀。”
实际上，冯根生人才观念的前瞻性还不止如此，当时他不仅招医药专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。后来的事实证明，正是这种立体式的人才结构，才有力地促进了企业的腾飞。
“狂商”名下
“狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称谓。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。
冯根生至少“大狂”了7次。第一次是1978年。青春宝抗衰老片虽通过药理检验，但由于相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错过药品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断后。冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家领导出面过问，最后此事才化险为夷。
第二次是1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药全业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。
第三次是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“罢考”，引发一轮轩然大波。最后，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业领导入松绑”的大讨论。
第四次是1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。
第五次是1996年，冯根生在胡庆余堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看着这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。
第六次是1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2％的股份，折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。
第七次是2000年，冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大?身价几何?冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15％～20％之间，现阶段是18％。
作为一个企业家，冯根生的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。
企业家的敏感
冯根生有两句名言，一是好的企业家要懂政治；一是经营管理里面有政治。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发展机遇，都与某种形势联系在一起：1978年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝。但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生“闻”到工作重点要变。静观分析，大势明朗，于是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，1984年中央决定城市改革以国企为突破口，冯根生于是静中求“变”，率先打破国企“三铁”。实行全员劳动合同制。同样，在十 五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时，冯根生对此做出的反应，在全厂进行了职工持股的改革。
“许多国企领导人对形势的敏感不够，其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错过了就错过了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。
中药奇才
直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索。键人“冯根生”3个字，很快就会跳出1662条相关新闻。
在业界，冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中药奇才，他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就着手开发中药针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来。如今，青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。
众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有着十分良好的团队精神，无论是过去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。
也许在任何时候，冯根生张扬的个性都不会改变。在冯根生办公室的墙上，悬挂的都是冯根生自己的大幅照片，给人印象较深的一副是，冯根生站在大海旁边，任由脚下惊涛拍岸，浊浪滔天，我自岿然不动，两眼直视远方，呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣。猎猎欲动……大多数企业领导人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图，或者与上级领导的合影，惟有冯根生，独具个性，与众不同。对此，冯根生自有一番妙语回答：心中有“大我”在。自然能装下整个世界。
胡庆余堂与冯根生
冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起。这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东，冯的祖父冯云生就是胡庆余堂的第一批药工，而冯根生则由于政治大势无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫，被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂，并使它短短几年就声名鹊起，与北京同仁堂齐名：冯根生则是在胡庆余堂病入膏盲时出手拯救，让其东山再起，重新名震天下。1997年，两个人走得更近了，在这一年，冯根生经过多方寻找，终于在一个叫鸬鹚岭的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴，冯最后按原貌修复了它。
但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上，同为名声显赫的江南药王。两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任总经理刘俊说，他用心琢磨过冯根生，也用心琢磨过胡雪岩，他认为这两个人在经营上有不少相似之处，都敢于标新立异，干一般人不敢干的大事业，最终也都能干成大事业。
首先从经营谋略上来说。胡雪岩立业之初，即树立目标，不但要“饮和食德”，而且还要做中国最好的药局，随后处处以其势撼人，包括修义渡、免费送药、香炉焚药、金铲银锅等；而冯根生在1972年开始他的青春宝事业时，面对一个破庙似的中药作坊，也是想人之不敢想，立志要用10年时间办成全国一流的中药厂。而其后无论是“修宝、丹亭”、巨资赞助西博会，还是20世纪80年代修建至今都不过时的超豪华接待室，同样显示了其以势压人的勃勃雄心。
在宣传上，两人也有异曲同工之处。胡雪岩曾经在胡庆余堂兴盛之时。让一彪人马在水陆码头身着色彩鲜艳的“号衣”，上边写着胡庆余堂的堂号和相关产品的介绍，一边敲锣打鼓，一边大呼小叫，让外地人在下车伊始就领略到胡庆余堂的不同凡响；而冯根生也在1985年成立了一个“杭州青春宝飞车走壁团”，让青春宝的大名，随着滚滚车轮飞向全国。
就连使用动物给企业扬名的高招。两人也想到一块去了。胡庆余堂开店之初，因买卖红火，引起同行嫉妒，于是有人造谣，说胡庆余堂卖的“全鹿丸”是假的。胡雪岩没有打口水战，而是每次在制作这剂成药时，叫人把待入药的鹿披红挂花，招摇过市，然后当众宰杀，谣言便不攻自破。无独有偶，冯根生也看上了杭州动物园里的一只熊猫“培培”。培培通过服用青春宝片。现年虽然已有32岁的高龄，但仍然健康活泼，食欲良好，创造了一个长寿的奇迹，青春宝的“抗衰老”功能，也就“一切尽在不言中”了。
而在政治视野上，两者都有常人所不能及的开阔。胡雪岩，号称红顶商人，把玩政事可谓左右逢源，游刃有余。冯根生也非同凡响，他常言，好的企业家还应该是一个出色的活动家，对社会的敏感不但促使他每一步都走在别人的前面，而且独领风骚，备受赞誉。胡雪岩官封极品，头戴花翎；冯根生则当过杭州市人大常委和政协常委，参政议政，风光也不在话下。在经营观和其他方面，胡雪岩和冯根生也有很多相像和神似之处，比如他们都以义为重。规矩经营，能言善辩等等。难怪有不少胡庆余堂老药工感言：胡雪岩和冯根生都是当之无愧的江南药王，有他们的魅力在，胡庆余堂不愁没有独步天下的那一天。
责任编辑 文 峰