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伴随数字技术而出现的电子书正有力挑战纸质传媒的地位。电子书时代悄然来临，传统纸质媒体正面临萎缩，而更大的挑战还在后面。如何提前预判、合理规划，以赢得国际竞争中的优势，是一个值得关注的命题。
一、电子书的悄然崛起
一般意义上的电子书有两种含义：E—book和专门阅读电子书的掌上阅读器。E—book是将书的内容制作成电子版以供阅读，一般是以传统纸制书籍1／3至1／2的价格在网上出售，主要格式有PDF、EXE、CHM、UMD、PDG、JAR、PDB、TXT、BRM等等，目前流行的移动设备(手机、学习机等)都不同程度支持相关的格式。掌上阅读器是一些大公司开发的专门针对电纸书的手持设备，一般情况下，电纸书阅读器略小于普通书籍，重量不到500 g，电子屏幕显示如同阅读纸质书籍，随着技术进步，电子纸显示屏在日光下不反光、在暗处不晃眼，待机时间长，一些高端产品还具备网络、朗读、音乐等等辅助功能。就耐用和方便来说，电子书也有纸本不可比拟的优越性。比如，一般纸质图书在借阅30至35次后就出现损坏，而电子图书不仅不会“折旧”，操作还十分简单，只需从网上将电子图书下载到自己的电子图书阅览器或手机上即可。
随着技术进步，电子阅览器的更新换代还在加速，电子书的技术优势在不断积累。研究者认为，亚马逊08年下半年推出的Kindle获得成功以后，电纸书盛宴的大幕已经拉开。亚马逊Kindle不但掀起一场阅读革命，更是IT业界的一座富礦。电纸书的先行者索尼，已开始销售reader品牌电纸书，此外，谷歌、富士通、中移动、华硕、三星、华为、微星、方正、汉王等等著名企业纷纷涉足此市场。电子阅览器早在1999年就曾在业内有产品，但由于当时采用的液晶屏技术容易对视力造成损伤，加上整个产业链不完善，2003年前后，第一批上市的电子阅读类产品惨遭市场淘汰。2007年，亚马逊推出了采用E—Ink公司电泳显示技术(又称“电子墨水”)的新产品，与液晶显示屏相比，电子墨水无闪烁、无辐射，耗电量极低，阅读起来有纸质书的感觉。另外，也更为环保，相对资源耗费量巨大的纸质书优势明显。对于环保问题已经成为议事日程的今天，电子书的前景不言而喻。
应该说，对科技革命最为敏感的是商业界。每当新的技术革新在业界兴起，都蕴含着未来的巨大商机。目前，像巴诺这样巨无霸型的连锁书店纷纷把未来发展定位在电子市场的扩张方面。为了打造更新、更便捷的阅览器等服务平台，巴诺书店做了种种部署，2010年春，巴诺书店聘请威廉·林奇作为首席执行官，并投入1.4亿美元对其电子产品全系的Nook进行升级改装，2010年夏末，彩色版Nook横空出世，震惊了美国出版界。其他厂商也在积极跟进，为电子书的阅读提供了很大方便。2011年2月，“美国电子书发行商Over—Drive发布了专为图书馆用户设计的一款免费应用程序——OverDrive媒体控制台。通过这一服务平台，读者们可以通过iPad或者谷歌安卓系统，轻松地从他们身边的图书馆下载借阅电子书籍。”
二、电子书对纸质书的冲击
近年来，最先感受到电子书威力的，不是阅读者，而是运营书商。电子书的市场利益和未来不可限量的发展潜力，已经在影响着西方国家运营书商对未来的规划。也许对于我国来说，目前电子书对纸本书的挑战还在萌芽状态，并没有引起学界足够重视，而在发达国家，电子书的崛起已经是大势所趋，成为书商考虑未来商业战略的重心。2011年初，美国第二大连锁书店博德斯集团(Borders Group)因无法偿还银行10亿美元债务，向位于纽约市曼哈顿区联邦破产法院申请破产重组，宣告传统实体书店的时代已经结束，博德斯的破产表明书店的体量已经不是竞争中的先决条件。分析人士认为，导致博德斯连锁书店破产的最关键的原因是公司决策者对于数字化革命的迟钝，竟把自己的网络书店卖给亚马逊，拱手将未来发展的先机轻易让人。与博德斯集团的破产形成鲜明对比的是美国第一大连锁书店巴诺，公司决策者敏锐抓住时机，发展网络书店，不惜巨资，大力推进技术改造，对自主品牌的电子阅览器Nook进行升级改装，牢牢抓住发展先机，因此获得丰厚的回报：“巴诺书店2011财年的三季度财报(2010年11月至2011年1月)。巴诺书店第三季度的销售增长了64％，在其自主品牌的电子阅读器Nook和电子书销售的推动下，整个季度营业额达到3.19亿美元。”
电子书对传统纸质书业的冲击在西方国家已显示出来，上文谈及的博德斯连锁书店因不重视电子书业务并因此破产是显著的例子。在日本电子书市场的发展也对传统书业的零售格局产生了很大影响。“根据出版商Arumedia的调查，1999年日本街头还有22314家书店，到2010年时已经降到15314家，三分之一的书店在电子书时代消失。取而代之的则是网络书店的崛起，仅亚马逊一家就已经占据了日本图书和杂志市场的5％。”在中国，根据新闻出版总署的相关数据：“2005年，全国共有国有书店网点11897处，供销社网点3200处，集个体零售网点108130处；而到2009年，国有书店网点减少为9953处，供销社网点减少为1636处，集个体零售网点减少为104269处，三类网点4年就分别下降了16.34％、48.88％和3.57％。近年，已经迁址的北京第三极书局因连续亏损关门停业；重庆经典概念书城关门；贝塔斯曼连锁书店败走中国；上海第三大书店龙强书城宣布歇业；上海季风书店徐家汇店闭门谢客；新年伊始，上海的第二大书城博库书城也出现在了上海人力资源和社会保障局的《第十批拟认定“特殊困难企业”》名单上。目前在中国，电子书市场份额还非常弱小，但其潜在的能力已充分显示出来，据记者报道：“定价为28元的《马云内部讲话》，在书店上架的同时出现在‘淘花网’上，读者只需点击购买，在线支付2.8元，就能买到这本书的电子版，立刻在线阅读。记者看到，从1月上架至今，该书在该网站上共卖出439次。”在美国，“巴诺已经宣布其在线销售额中，电子书所占比重已超过纸质书籍。”
三、阻碍电子书普及的因素
阻碍电子书普及的因素有很多，据笔者看来，主要有两个方面：
1、读者阅读习惯
相对于商家对于新科技的敏感，消费者群体则复杂得多。对于热爱新事物的年轻人来说，对于新鲜事物趋之若鹜，成为引领时代潮流的人，而对于大多数人来说，行为习惯的改变要经过一个过渡期。有人认为，“阅读习惯，是横在电子书发展路上的一条重大的天堑。它可以逾越，但需要较长的 时日。”阅读方式的改变与人的行为习惯的改变有关，一种技术手段从萌芽到完全成熟并成为人们生活的构成部分，是需要时间段的，不是一蹴而就的。由于生活习惯方式的延续性，新事物即便有种种优越性，也不能一下子改变人们习惯的生活方式。阅读方式也是如此，对于习惯于阅读纸质书的人来说，即便电子书有种种好处，并不愿意一下子都替换为电子书。正如人们观察到的，在美国，“虽然有很多人购买和使用Nook，但仍然有人热爱印在纸上的铅字，而这些人绝不是小众。”国际出版商协会主席斯普劳特讲过一个例子：美国麻省理工学院尝试给学生发电子教材，学生觉得阅读不方便，仍纷纷买纸质教材。有研究者认为，纸质出版有其独特生命力，对一些有深度需要反复阅读品味的精神产品，还是纸质的为好，另外，纸质本不受“病毒”、“黑客”等困扰，不会因新技术的出现和变更而影响资料的使用和保持。
2、图书出版行业资本运作
必须指出，决定读者阅读习惯改变的快慢，与电子书使用的方便程度与在社会上的普及度有关。麦克马汉在《理解媒体》中阐述过，技术改变人的感知觉的方式和尺度。实际上，阅读习惯在技术力量的塑造下，在有些国家改变是显著的，美国市场研究公司11月发表的研究报告上说：“35％的美国人在笔记本电脑上阅读电子书，32％的人在亚马逊Kindle电子书阅读器上看电子书，15％的人使用苹果的iPad，12％的人使用索尼的电子书阅读器，10％的人使用上网本看电子书。看来，美国读者阅读习惯的变革，正带动电子书籍的加速发展以及整个图书市场的重新洗牌。”
必须指出的是，电子书使用方便程度与普及度是与图书出版行业资本运作紧密相关的。阻碍或推动电子书发展力量本质上不是阅读习惯，而是商业资本的博弈过程。之所以这么说，是因为资本在追求利益最大化过程中，一方面会抓住技术发展之机率先采用新技术，通过技术革新击垮对手，另一方面由于传统生产模式占用了大量资本，必须维持传统的消费观才能消化所生产的产品。目前，在图书出版行业，大量的资本还在传统的纸质方面。在中国，有数据表明：“2009年全国出版图书、期刊、报纸总印张为2701.14亿印张，折合用纸量624.95万吨。”这种情形下，让大资本进行技术上的更新换代，其内在的动力当然不足。以日本为例，“日本出版社对于电子书的态度在2010年以前，一直比较矛盾，矛盾的核心是担心出版社向电子书出版商及运营机构提供授权，会损害出版社自身的利益，并最终导致出版市场的极度萎缩和传统出版文化的消亡。”在德国，“在2010年的法兰克福书展上，尽管电子书不少，但还是传统纸质书唱主角。书展主席博斯指出，在德国出版业2009年96亿欧元的收入中，传统纸质书仍占高达99％的份额，依然是出版商的主要利润来源。”传统的纸质书还是图书消费市场的主角，背后的原因当然很多，但关键的原因笔者认为还是图书出版行业资本的泥足无法从容地离开传统的生产方式，还有大量资本深陷在传统的生产方式中。目前，有种声音要求纸质书和电子书共生，其实也是深陷在传统生产方式中资本的声音，可看作是技术力量与资本的妥协。以日本为例，“为了应对纸质版图书电子出版权流失严重的现象，日本各主要出版机构越来越注重结成利益联盟，在推出新人新作的同时，同著作权人就签订书籍电子书出版的相关内容进行协商。”也是电子书没有快速发展最根本的原因。至于阅读习惯问题，并不是电子书没有快速发展的关键原因。
商业资本在技术革新中的作用并非相同，其实我们可以发现两种资本运作的轨迹。一是，对于已经完成技术改造并引领未来市场前景的国家和企业来说，正在营造和推动新的阅读习惯，推动电子书的推广和普及。二是，对于深陷在传统生产模式的企业来说，则倾向于维持原有的阅读习惯，鼓励和赞美传统习惯的美好。
今天，就我國图书市场而言，电子书对纸质书的冲击还很微弱。根据胡诗瑶的调查，国内电子书的内容平台建设还处于起步阶段，平台内容的开放程度低。中国目前的电子书市场，存在优质内容不足，编校质量堪忧，版权关系不明，市场竞争无序，产业监管缺位，专业技术人才缺乏等等问题。一些已投入电纸书的厂商，很多已退出电纸书市场转向平板电脑等其他领域。究其深层原因，笔者认为，这与图书出版行业大量资本深陷在传统的生产方式，占用了应对新技术挑战的资源有关。从传统纸质阅读方式到电子书时代虽然仍然有一个过渡时期，这个时期牵涉到种种版权问题、电子书内容平台建设等等问题，但电子书依靠技术力量节省自然资源、环保、高效的特点，使“阅读革命”势在必行。
参考文献：
[1][3]戴杰，黄炜.电纸书市场调研[J].印制电路信息，2011(1).
[2]徐璐明.一本电子书最多只能出借26次：美一出版商对公共图书馆的“限借令”惹争议[N].文汇报，2011—03—24(3).
[4][7][13]李漓.全关第一大连锁书店的华丽转身[N].图书馆报，2011-03—04(17).
[5]徐璐明.美国电子书发行商打造全新平台：虚拟书架提供免费借阅服务[N].文汇报，2011—03—02(9).
[6][11]陈然.美国第二大连锁书店申请破产[N].文汇读书周报，2011—02—25(4).
[8][17][19]杨状振.2010：日本电子书发展状况观察[J].中国图书评论，2011(3).
[9]傅小平.传统书店：向体验实体转型成为潮流[N].文学报，2011—03—22(3).
[10]张红妍、金莹.电子书销售：“新”模式，“旧”困扰[N].文学报，2011—03—03(2).
[12]李运红.电子书与纸质书的巅峰对决[J].编辑之友，2010(12).
[14][18]江曾培.纸质出版：生，还是死?[N].文汇读书周报，2011—01-07(3).
[15]崔斌箴.2010年电子书搅动世界出版格局[J].出版参考，2011(1).
[16]李星星.电子书革命断想[J].印刷技术，2011(3).
[20]胡诗瑶.国产电子书内容平台建设调查分析[J].出版发行研究，2011(1).
[21]余中.隐患重重：电子书市场的中国式难题[N].文汇读书周报，2011-01-21(1).
一、电子书的悄然崛起
一般意义上的电子书有两种含义：E—book和专门阅读电子书的掌上阅读器。E—book是将书的内容制作成电子版以供阅读，一般是以传统纸制书籍1／3至1／2的价格在网上出售，主要格式有PDF、EXE、CHM、UMD、PDG、JAR、PDB、TXT、BRM等等，目前流行的移动设备(手机、学习机等)都不同程度支持相关的格式。掌上阅读器是一些大公司开发的专门针对电纸书的手持设备，一般情况下，电纸书阅读器略小于普通书籍，重量不到500 g，电子屏幕显示如同阅读纸质书籍，随着技术进步，电子纸显示屏在日光下不反光、在暗处不晃眼，待机时间长，一些高端产品还具备网络、朗读、音乐等等辅助功能。就耐用和方便来说，电子书也有纸本不可比拟的优越性。比如，一般纸质图书在借阅30至35次后就出现损坏，而电子图书不仅不会“折旧”，操作还十分简单，只需从网上将电子图书下载到自己的电子图书阅览器或手机上即可。
随着技术进步，电子阅览器的更新换代还在加速，电子书的技术优势在不断积累。研究者认为，亚马逊08年下半年推出的Kindle获得成功以后，电纸书盛宴的大幕已经拉开。亚马逊Kindle不但掀起一场阅读革命，更是IT业界的一座富礦。电纸书的先行者索尼，已开始销售reader品牌电纸书，此外，谷歌、富士通、中移动、华硕、三星、华为、微星、方正、汉王等等著名企业纷纷涉足此市场。电子阅览器早在1999年就曾在业内有产品，但由于当时采用的液晶屏技术容易对视力造成损伤，加上整个产业链不完善，2003年前后，第一批上市的电子阅读类产品惨遭市场淘汰。2007年，亚马逊推出了采用E—Ink公司电泳显示技术(又称“电子墨水”)的新产品，与液晶显示屏相比，电子墨水无闪烁、无辐射，耗电量极低，阅读起来有纸质书的感觉。另外，也更为环保，相对资源耗费量巨大的纸质书优势明显。对于环保问题已经成为议事日程的今天，电子书的前景不言而喻。
应该说，对科技革命最为敏感的是商业界。每当新的技术革新在业界兴起，都蕴含着未来的巨大商机。目前，像巴诺这样巨无霸型的连锁书店纷纷把未来发展定位在电子市场的扩张方面。为了打造更新、更便捷的阅览器等服务平台，巴诺书店做了种种部署，2010年春，巴诺书店聘请威廉·林奇作为首席执行官，并投入1.4亿美元对其电子产品全系的Nook进行升级改装，2010年夏末，彩色版Nook横空出世，震惊了美国出版界。其他厂商也在积极跟进，为电子书的阅读提供了很大方便。2011年2月，“美国电子书发行商Over—Drive发布了专为图书馆用户设计的一款免费应用程序——OverDrive媒体控制台。通过这一服务平台，读者们可以通过iPad或者谷歌安卓系统，轻松地从他们身边的图书馆下载借阅电子书籍。”
二、电子书对纸质书的冲击
近年来，最先感受到电子书威力的，不是阅读者，而是运营书商。电子书的市场利益和未来不可限量的发展潜力，已经在影响着西方国家运营书商对未来的规划。也许对于我国来说，目前电子书对纸本书的挑战还在萌芽状态，并没有引起学界足够重视，而在发达国家，电子书的崛起已经是大势所趋，成为书商考虑未来商业战略的重心。2011年初，美国第二大连锁书店博德斯集团(Borders Group)因无法偿还银行10亿美元债务，向位于纽约市曼哈顿区联邦破产法院申请破产重组，宣告传统实体书店的时代已经结束，博德斯的破产表明书店的体量已经不是竞争中的先决条件。分析人士认为，导致博德斯连锁书店破产的最关键的原因是公司决策者对于数字化革命的迟钝，竟把自己的网络书店卖给亚马逊，拱手将未来发展的先机轻易让人。与博德斯集团的破产形成鲜明对比的是美国第一大连锁书店巴诺，公司决策者敏锐抓住时机，发展网络书店，不惜巨资，大力推进技术改造，对自主品牌的电子阅览器Nook进行升级改装，牢牢抓住发展先机，因此获得丰厚的回报：“巴诺书店2011财年的三季度财报(2010年11月至2011年1月)。巴诺书店第三季度的销售增长了64％，在其自主品牌的电子阅读器Nook和电子书销售的推动下，整个季度营业额达到3.19亿美元。”
电子书对传统纸质书业的冲击在西方国家已显示出来，上文谈及的博德斯连锁书店因不重视电子书业务并因此破产是显著的例子。在日本电子书市场的发展也对传统书业的零售格局产生了很大影响。“根据出版商Arumedia的调查，1999年日本街头还有22314家书店，到2010年时已经降到15314家，三分之一的书店在电子书时代消失。取而代之的则是网络书店的崛起，仅亚马逊一家就已经占据了日本图书和杂志市场的5％。”在中国，根据新闻出版总署的相关数据：“2005年，全国共有国有书店网点11897处，供销社网点3200处，集个体零售网点108130处；而到2009年，国有书店网点减少为9953处，供销社网点减少为1636处，集个体零售网点减少为104269处，三类网点4年就分别下降了16.34％、48.88％和3.57％。近年，已经迁址的北京第三极书局因连续亏损关门停业；重庆经典概念书城关门；贝塔斯曼连锁书店败走中国；上海第三大书店龙强书城宣布歇业；上海季风书店徐家汇店闭门谢客；新年伊始，上海的第二大书城博库书城也出现在了上海人力资源和社会保障局的《第十批拟认定“特殊困难企业”》名单上。目前在中国，电子书市场份额还非常弱小，但其潜在的能力已充分显示出来，据记者报道：“定价为28元的《马云内部讲话》，在书店上架的同时出现在‘淘花网’上，读者只需点击购买，在线支付2.8元，就能买到这本书的电子版，立刻在线阅读。记者看到，从1月上架至今，该书在该网站上共卖出439次。”在美国，“巴诺已经宣布其在线销售额中，电子书所占比重已超过纸质书籍。”
三、阻碍电子书普及的因素
阻碍电子书普及的因素有很多，据笔者看来，主要有两个方面：
1、读者阅读习惯
相对于商家对于新科技的敏感，消费者群体则复杂得多。对于热爱新事物的年轻人来说，对于新鲜事物趋之若鹜，成为引领时代潮流的人，而对于大多数人来说，行为习惯的改变要经过一个过渡期。有人认为，“阅读习惯，是横在电子书发展路上的一条重大的天堑。它可以逾越，但需要较长的 时日。”阅读方式的改变与人的行为习惯的改变有关，一种技术手段从萌芽到完全成熟并成为人们生活的构成部分，是需要时间段的，不是一蹴而就的。由于生活习惯方式的延续性，新事物即便有种种优越性，也不能一下子改变人们习惯的生活方式。阅读方式也是如此，对于习惯于阅读纸质书的人来说，即便电子书有种种好处，并不愿意一下子都替换为电子书。正如人们观察到的，在美国，“虽然有很多人购买和使用Nook，但仍然有人热爱印在纸上的铅字，而这些人绝不是小众。”国际出版商协会主席斯普劳特讲过一个例子：美国麻省理工学院尝试给学生发电子教材，学生觉得阅读不方便，仍纷纷买纸质教材。有研究者认为，纸质出版有其独特生命力，对一些有深度需要反复阅读品味的精神产品，还是纸质的为好，另外，纸质本不受“病毒”、“黑客”等困扰，不会因新技术的出现和变更而影响资料的使用和保持。
2、图书出版行业资本运作
必须指出，决定读者阅读习惯改变的快慢，与电子书使用的方便程度与在社会上的普及度有关。麦克马汉在《理解媒体》中阐述过，技术改变人的感知觉的方式和尺度。实际上，阅读习惯在技术力量的塑造下，在有些国家改变是显著的，美国市场研究公司11月发表的研究报告上说：“35％的美国人在笔记本电脑上阅读电子书，32％的人在亚马逊Kindle电子书阅读器上看电子书，15％的人使用苹果的iPad，12％的人使用索尼的电子书阅读器，10％的人使用上网本看电子书。看来，美国读者阅读习惯的变革，正带动电子书籍的加速发展以及整个图书市场的重新洗牌。”
必须指出的是，电子书使用方便程度与普及度是与图书出版行业资本运作紧密相关的。阻碍或推动电子书发展力量本质上不是阅读习惯，而是商业资本的博弈过程。之所以这么说，是因为资本在追求利益最大化过程中，一方面会抓住技术发展之机率先采用新技术，通过技术革新击垮对手，另一方面由于传统生产模式占用了大量资本，必须维持传统的消费观才能消化所生产的产品。目前，在图书出版行业，大量的资本还在传统的纸质方面。在中国，有数据表明：“2009年全国出版图书、期刊、报纸总印张为2701.14亿印张，折合用纸量624.95万吨。”这种情形下，让大资本进行技术上的更新换代，其内在的动力当然不足。以日本为例，“日本出版社对于电子书的态度在2010年以前，一直比较矛盾，矛盾的核心是担心出版社向电子书出版商及运营机构提供授权，会损害出版社自身的利益，并最终导致出版市场的极度萎缩和传统出版文化的消亡。”在德国，“在2010年的法兰克福书展上，尽管电子书不少，但还是传统纸质书唱主角。书展主席博斯指出，在德国出版业2009年96亿欧元的收入中，传统纸质书仍占高达99％的份额，依然是出版商的主要利润来源。”传统的纸质书还是图书消费市场的主角，背后的原因当然很多，但关键的原因笔者认为还是图书出版行业资本的泥足无法从容地离开传统的生产方式，还有大量资本深陷在传统的生产方式中。目前，有种声音要求纸质书和电子书共生，其实也是深陷在传统生产方式中资本的声音，可看作是技术力量与资本的妥协。以日本为例，“为了应对纸质版图书电子出版权流失严重的现象，日本各主要出版机构越来越注重结成利益联盟，在推出新人新作的同时，同著作权人就签订书籍电子书出版的相关内容进行协商。”也是电子书没有快速发展最根本的原因。至于阅读习惯问题，并不是电子书没有快速发展的关键原因。
商业资本在技术革新中的作用并非相同，其实我们可以发现两种资本运作的轨迹。一是，对于已经完成技术改造并引领未来市场前景的国家和企业来说，正在营造和推动新的阅读习惯，推动电子书的推广和普及。二是，对于深陷在传统生产模式的企业来说，则倾向于维持原有的阅读习惯，鼓励和赞美传统习惯的美好。
今天，就我國图书市场而言，电子书对纸质书的冲击还很微弱。根据胡诗瑶的调查，国内电子书的内容平台建设还处于起步阶段，平台内容的开放程度低。中国目前的电子书市场，存在优质内容不足，编校质量堪忧，版权关系不明，市场竞争无序，产业监管缺位，专业技术人才缺乏等等问题。一些已投入电纸书的厂商，很多已退出电纸书市场转向平板电脑等其他领域。究其深层原因，笔者认为，这与图书出版行业大量资本深陷在传统的生产方式，占用了应对新技术挑战的资源有关。从传统纸质阅读方式到电子书时代虽然仍然有一个过渡时期，这个时期牵涉到种种版权问题、电子书内容平台建设等等问题，但电子书依靠技术力量节省自然资源、环保、高效的特点，使“阅读革命”势在必行。
参考文献：
[1][3]戴杰，黄炜.电纸书市场调研[J].印制电路信息，2011(1).
[2]徐璐明.一本电子书最多只能出借26次：美一出版商对公共图书馆的“限借令”惹争议[N].文汇报，2011—03—24(3).
[4][7][13]李漓.全关第一大连锁书店的华丽转身[N].图书馆报，2011-03—04(17).
[5]徐璐明.美国电子书发行商打造全新平台：虚拟书架提供免费借阅服务[N].文汇报，2011—03—02(9).
[6][11]陈然.美国第二大连锁书店申请破产[N].文汇读书周报，2011—02—25(4).
[8][17][19]杨状振.2010：日本电子书发展状况观察[J].中国图书评论，2011(3).
[9]傅小平.传统书店：向体验实体转型成为潮流[N].文学报，2011—03—22(3).
[10]张红妍、金莹.电子书销售：“新”模式，“旧”困扰[N].文学报，2011—03—03(2).
[12]李运红.电子书与纸质书的巅峰对决[J].编辑之友，2010(12).
[14][18]江曾培.纸质出版：生，还是死?[N].文汇读书周报，2011—01-07(3).
[15]崔斌箴.2010年电子书搅动世界出版格局[J].出版参考，2011(1).
[16]李星星.电子书革命断想[J].印刷技术，2011(3).
[20]胡诗瑶.国产电子书内容平台建设调查分析[J].出版发行研究，2011(1).
[21]余中.隐患重重：电子书市场的中国式难题[N].文汇读书周报，2011-01-21(1).