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编者按：20世纪80年代，是中国社会实施全方位改革开放的重要历史时期，也是我国出版流通体制改革的关键时期。民营出版公司的兴起，正是在这样一个新的历史时期出现的一种全新的社会文化现象。
进入21世纪以来，如果说在此之前的民营出版公司还属于地下活动的话，那么随着国家政策的逐步放开，一批民营出版公司则逐渐浮出水面，从幕后走向了前台。从近几年的各大报刊，以及各新华书店的畅销书排行榜上，排在各类图书的前几位，无论是引进版，还是原创版，有许多都是民营出版公司策划、编辑的。
社会宏观环境的变化，出版产业政策的松动，为民营出版公司的兴起提供了政策上的可能；在事业向产业转型背景下，出版产业链策划的缺失，为民营出版公司提供了生存和发展的平台。民营出版公司的崛起，还有什么值得我们去探索、去研究的呢?为此，我们约请童趣出版有限公司总经理侯明亮先生就以下问题进行了专访。
本刊记者：由于政策的限制和市场的需求，民营出版公司主要集中在教育出版和大众出版，专业出版涉及得不多。这种现象从市场营销和畅销书排行榜上就不难看出，一些具有市场效应又通俗易懂的图书，无论是引进版或是原创版，大多出自民营出版公司。对于这种现象您是如何看待的?
侯明亮：首先，资本流动的规律在出版界上也没有例外，一定是市场需求及利益驱动的结果。出版被笼统地分为教育出版、大众出版、专业出版三大板块，简单地一看便知道，教育出版与大众出版市场广大、前景无限，而门槛又不高，所以民营公司选择前二者尽也在情理之中。其次，许多具有市场效应的图书多出自民营公司之手，这也不足为怪，教育与大众图书有许多特征，而其中之一便是定位准确、聚焦热点、快速反应；民营出版公司相比国有出版单位，自身竞争压力大，工作动力充足，用心更多，所以具有这样的优势。第三，产品无论出自谁之手，只要是高品质的产品，只要满足了市场及读者需求，在浩瀚出版市场上崭露头角，我们就应该为之喝彩。
本刊记者：从产品设置线的角度来说，民营出版公司的产品线相对单一，产品定位更为清晰。比如说，教辅公司的产业链可以从中学向上延伸至大学，向下延伸到小学甚至幼儿园，但不会轻易涉足大众出版或专业出版；一家做学术出版的公司很少会做生活类图书，一家经管类公司甚至不会去做青春文学。民营出版公司的这些做法，有值得国有出版单位借鉴的地方吗?
侯明亮：做事专而精，无论是对于个人还是团队或机构都是成事的最基本保证。定位专一、并能够持续不懈地努力已经等于一半的成功了。但是，往往人们会头脑发热，渴求大而全，面面俱到。终了，败者多，成者寡。这就好比收拢五指以拳出击最有力量，道理浅显易懂，但实践者并不多。民营公司的做法值得学习，就一般意义而言，任何一个业务的拓展，无非是横向或纵向的，那么，一个企业究竟选择横向还是纵向的拓展，取决于外部条件和内部因素。一句话，优势与特长所在是取舍的依据。毫无疑问，最成功的做法是沿着企业的核心业务和核心价值前行，才会获得事半功倍的效果。
本刊记者：在激励机制方面，民营出版公司更多体现了对利益的追求，着重强调的是员工绩效考核，薪金水平与能力和业绩直接挂钩，分配方式也比较灵活，员工收入差距可能拉得很大，激励作用非常明显。请问，民营出版公司在激励机制方面采取的办法，哪些在国有出版单位行得通?
侯明亮：关于激励机制，但凡公司都应该有，也都在应用。激励办法也有许多许多，关键是激励的办法要有效果。从本质上讲，激励没有高下之别，好坏之分；重在此时此地，此情此景之不同而不同。譬如，一瓢之水可以解口渴之急，何需一湖之水呢?事实上，在激励机制上，国有和民营应该是互相借鉴，各得其乐。毫无疑问，随着市场化程度的不断提升，国有出版单位的激励机制也会越来越具有竞争力。
本刊记者：目前，在引进版与原创版图书的开拓上，国有出版单位为何做不过民营公司?您对此有何看法?除了所有制不同、政策资源不同、产业规模不同、产品领域不同、人力资源不同、管理风格不同外，还有深层次的原因吗?
侯明亮：在引进与原创的图书开拓上，从总量上来讲，还是国有出版单位占据的市场份额为多；但在若干畅销品上，民营似乎有较好的表现。所以给人一种误判，似乎国有的做不过民营的。仅就少儿出版而言，国有专业少儿出版社的市场份额及畅销品的推出民营公司还是无法比拟的。作为合资出版单位的童趣出版有限公司，吸纳了各方的优势，形成了自己的企业文化，近年来在少儿出版领域，一直有较好的表现。毫无疑问，企业与企业之间一定存在着诸多的不同。那么，一个成功的企业必然有其成功的原因，而合适的商业模式和品牌效应，是一个企业成功的最重要原因。例如一本小小的期刊产品就有几种可供选择的商业模式：或是以销售为赢利手段，或是以广告为赢利手段，甚至可以把它当成一个媒体平台，而利用衍生产品获得效益。商业模式确定之后，最关键的是产品能否成为品牌并具备品牌效应。这才是企业行之久远的奥秘所在。
本刊记者：近几年来，民营出版公司与国有出版单位合作的事例，已比比皆是。这些国有与民营合作的案例，有的已见成效，有的正朝着有利的方向发展。业内人士认为，国有与民营合作成立新公司，将会充分整合和丰富合作双方的出版资源，实现资源共享，优势互补，并借助这一合作的资源、体制、品牌、市场优势等，进一步提高核心竞争力。对此，您有何看法?
侯明亮：资源整合，优势互补，国有与民营合作是一件大好事。相信未来会有更多的整合，如国有与国有出版之间的整合，行业内与行业外的整合，中资与外资的整合等等。此为大势所趋，是中国出版业由大到强的必然要求，也是一条必由之路。
本刊记者：民营出版公司与国有出版单位合作的目的是为了取得合法出版权，在出版行业内争得自己的一席之位，最终达到双赢的目的。由此而引出的话题，就是民营出版公司与国有出版单位合作模式及如何规范的问题。对此，您有何高见?
侯明亮：强中自有强中手。理论上讲合作是强强合作，从而达到最终双赢的目的。事实上，总有一方是起着主导作用的。人为地加以规范自然是有必要的，不过在发展中脱颖而出，形成强势才是自然之大道。主动权不能一概而论，主业更要以市场为准绳。一句话，发展才是硬道理。
本刊记者：2009年4月6日，新闻出版总署发布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，首度承认非公有制出版工作室在政策上的地位。因此，这一年又被称为“出版改制攻坚年”。2010年1月，新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》的出台，将民营书业视为“新兴文化生产力”，明确提出“鼓励、支持和引导非公有制资本以多種形式进入政策许可的领域”。在这个政策的春天里，民营书业的发展在哪里?如何尽快完成“升级模式”的工作，寻求突破的力量?……这便是2010年中国民营书业峰会的缘起。2011年，借着国有与民营合作的良好势头，中国民营书业峰会又一次成功召开。这次峰会，规模之大，规格之高，参会人员之多，是上一届峰会无法相比的，被众人评价为“民营书业发展史上最大的盛会”。对此，您是如何看待的?换句话说，中国民营书业的崛起对国有出版单位是动力还是压力?
侯明亮：是动力还是压力的看法和观点，主要源于你所处的位置。毫无疑问，有人会感到压力，有人会视其为动力。但是，若不以个体的视角来审视，仅从客观予以评论，民营书业的崛起一定是好事一桩，会推动中国出版业的发展。若从市场角度来看，蛋糕是人做出来的，可大可小，需求永无止境，生产和需求也是个互动关系，所以说海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
进入21世纪以来，如果说在此之前的民营出版公司还属于地下活动的话，那么随着国家政策的逐步放开，一批民营出版公司则逐渐浮出水面，从幕后走向了前台。从近几年的各大报刊，以及各新华书店的畅销书排行榜上，排在各类图书的前几位，无论是引进版，还是原创版，有许多都是民营出版公司策划、编辑的。
社会宏观环境的变化，出版产业政策的松动，为民营出版公司的兴起提供了政策上的可能；在事业向产业转型背景下，出版产业链策划的缺失，为民营出版公司提供了生存和发展的平台。民营出版公司的崛起，还有什么值得我们去探索、去研究的呢?为此，我们约请童趣出版有限公司总经理侯明亮先生就以下问题进行了专访。
本刊记者：由于政策的限制和市场的需求，民营出版公司主要集中在教育出版和大众出版，专业出版涉及得不多。这种现象从市场营销和畅销书排行榜上就不难看出，一些具有市场效应又通俗易懂的图书，无论是引进版或是原创版，大多出自民营出版公司。对于这种现象您是如何看待的?
侯明亮：首先，资本流动的规律在出版界上也没有例外，一定是市场需求及利益驱动的结果。出版被笼统地分为教育出版、大众出版、专业出版三大板块，简单地一看便知道，教育出版与大众出版市场广大、前景无限，而门槛又不高，所以民营公司选择前二者尽也在情理之中。其次，许多具有市场效应的图书多出自民营公司之手，这也不足为怪，教育与大众图书有许多特征，而其中之一便是定位准确、聚焦热点、快速反应；民营出版公司相比国有出版单位，自身竞争压力大，工作动力充足，用心更多，所以具有这样的优势。第三，产品无论出自谁之手，只要是高品质的产品，只要满足了市场及读者需求，在浩瀚出版市场上崭露头角，我们就应该为之喝彩。
本刊记者：从产品设置线的角度来说，民营出版公司的产品线相对单一，产品定位更为清晰。比如说，教辅公司的产业链可以从中学向上延伸至大学，向下延伸到小学甚至幼儿园，但不会轻易涉足大众出版或专业出版；一家做学术出版的公司很少会做生活类图书，一家经管类公司甚至不会去做青春文学。民营出版公司的这些做法，有值得国有出版单位借鉴的地方吗?
侯明亮：做事专而精，无论是对于个人还是团队或机构都是成事的最基本保证。定位专一、并能够持续不懈地努力已经等于一半的成功了。但是，往往人们会头脑发热，渴求大而全，面面俱到。终了，败者多，成者寡。这就好比收拢五指以拳出击最有力量，道理浅显易懂，但实践者并不多。民营公司的做法值得学习，就一般意义而言，任何一个业务的拓展，无非是横向或纵向的，那么，一个企业究竟选择横向还是纵向的拓展，取决于外部条件和内部因素。一句话，优势与特长所在是取舍的依据。毫无疑问，最成功的做法是沿着企业的核心业务和核心价值前行，才会获得事半功倍的效果。
本刊记者：在激励机制方面，民营出版公司更多体现了对利益的追求，着重强调的是员工绩效考核，薪金水平与能力和业绩直接挂钩，分配方式也比较灵活，员工收入差距可能拉得很大，激励作用非常明显。请问，民营出版公司在激励机制方面采取的办法，哪些在国有出版单位行得通?
侯明亮：关于激励机制，但凡公司都应该有，也都在应用。激励办法也有许多许多，关键是激励的办法要有效果。从本质上讲，激励没有高下之别，好坏之分；重在此时此地，此情此景之不同而不同。譬如，一瓢之水可以解口渴之急，何需一湖之水呢?事实上，在激励机制上，国有和民营应该是互相借鉴，各得其乐。毫无疑问，随着市场化程度的不断提升，国有出版单位的激励机制也会越来越具有竞争力。
本刊记者：目前，在引进版与原创版图书的开拓上，国有出版单位为何做不过民营公司?您对此有何看法?除了所有制不同、政策资源不同、产业规模不同、产品领域不同、人力资源不同、管理风格不同外，还有深层次的原因吗?
侯明亮：在引进与原创的图书开拓上，从总量上来讲，还是国有出版单位占据的市场份额为多；但在若干畅销品上，民营似乎有较好的表现。所以给人一种误判，似乎国有的做不过民营的。仅就少儿出版而言，国有专业少儿出版社的市场份额及畅销品的推出民营公司还是无法比拟的。作为合资出版单位的童趣出版有限公司，吸纳了各方的优势，形成了自己的企业文化，近年来在少儿出版领域，一直有较好的表现。毫无疑问，企业与企业之间一定存在着诸多的不同。那么，一个成功的企业必然有其成功的原因，而合适的商业模式和品牌效应，是一个企业成功的最重要原因。例如一本小小的期刊产品就有几种可供选择的商业模式：或是以销售为赢利手段，或是以广告为赢利手段，甚至可以把它当成一个媒体平台，而利用衍生产品获得效益。商业模式确定之后，最关键的是产品能否成为品牌并具备品牌效应。这才是企业行之久远的奥秘所在。
本刊记者：近几年来，民营出版公司与国有出版单位合作的事例，已比比皆是。这些国有与民营合作的案例，有的已见成效，有的正朝着有利的方向发展。业内人士认为，国有与民营合作成立新公司，将会充分整合和丰富合作双方的出版资源，实现资源共享，优势互补，并借助这一合作的资源、体制、品牌、市场优势等，进一步提高核心竞争力。对此，您有何看法?
侯明亮：资源整合，优势互补，国有与民营合作是一件大好事。相信未来会有更多的整合，如国有与国有出版之间的整合，行业内与行业外的整合，中资与外资的整合等等。此为大势所趋，是中国出版业由大到强的必然要求，也是一条必由之路。
本刊记者：民营出版公司与国有出版单位合作的目的是为了取得合法出版权，在出版行业内争得自己的一席之位，最终达到双赢的目的。由此而引出的话题，就是民营出版公司与国有出版单位合作模式及如何规范的问题。对此，您有何高见?
侯明亮：强中自有强中手。理论上讲合作是强强合作，从而达到最终双赢的目的。事实上，总有一方是起着主导作用的。人为地加以规范自然是有必要的，不过在发展中脱颖而出，形成强势才是自然之大道。主动权不能一概而论，主业更要以市场为准绳。一句话，发展才是硬道理。
本刊记者：2009年4月6日，新闻出版总署发布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，首度承认非公有制出版工作室在政策上的地位。因此，这一年又被称为“出版改制攻坚年”。2010年1月，新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》的出台，将民营书业视为“新兴文化生产力”，明确提出“鼓励、支持和引导非公有制资本以多種形式进入政策许可的领域”。在这个政策的春天里，民营书业的发展在哪里?如何尽快完成“升级模式”的工作，寻求突破的力量?……这便是2010年中国民营书业峰会的缘起。2011年，借着国有与民营合作的良好势头，中国民营书业峰会又一次成功召开。这次峰会，规模之大，规格之高，参会人员之多，是上一届峰会无法相比的，被众人评价为“民营书业发展史上最大的盛会”。对此，您是如何看待的?换句话说，中国民营书业的崛起对国有出版单位是动力还是压力?
侯明亮：是动力还是压力的看法和观点，主要源于你所处的位置。毫无疑问，有人会感到压力，有人会视其为动力。但是，若不以个体的视角来审视，仅从客观予以评论，民营书业的崛起一定是好事一桩，会推动中国出版业的发展。若从市场角度来看，蛋糕是人做出来的，可大可小，需求永无止境，生产和需求也是个互动关系，所以说海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。