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要将“创业”的雪球越滚越大，需要“很湿的雪(兴趣)”和“很长的坡(能力)”。如果不能二者兼有，至少应该先有“很长的坡”。
曾有人说：“兴趣，是创业成功的第一要素。”
把兴趣排在第一位在道理上是说得通的。创业并不是一件容易的事，在路上会遇到很多的艰难险阻，创业者需要坚持着走下去。从自己有兴趣的事情人手，似乎更有理由让创业者坚持下去。
兴趣决定创业成功与否?对此我的心中有一个大大的问号。刘永好的第一个创业项目是养鹌鹑，但很难想象学机械出身的他会对家禽养殖有兴趣。马云创办阿里巴巴之前曾开过翻译社，因为身为大学英语老师的他，肯定对翻译有兴趣。但这个兴趣并没有使他成功，反而需要他背着个大麻袋去义乌贩卖小商品来反补翻译社。后来，他接触到了互联网，并由此开始了他的网络创业生涯。很难想象，当时对电脑一窍不通的马云会对互联网有兴趣。既然互联网不是他的兴趣所在，他又因何而成功?没有兴趣的他，又是因何能坚持下来?
创业，究竟什么最重要?先听一听成功者所给出的答案。
盛大创始人陈天桥说：“如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。”前金山软件总裁、卓越网创始人雷军说：“创业者的诚信对天使投资是最最重要的。”新东方创始人俞敏洪说：“保持自信是一个人创业最重要的前提。”巨人集团创始人史玉柱说：“当公司才起步时创业者应牢牢控制股权，使公司按照自己的计划稳步发展。”……不同的成功者给出了完全不同的答案。
表面看起来答案相互矛盾，彼此并不相关，但智慧蕴藏其中。
著名投资大师巴菲特在其传记《滚雪球》中写道：“人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。”价值投资大师睿智而厚重的话，将让我们对创业有更深刻的看法。创业如同滚一个大的雪球，需要的是锲而不合地前行。所谓“很湿的雪”就是找到我们的聚焦点，能让你激情澎湃去做的那件事。如果你真的爱做一件事，往往能做得很好。而所谓“很长的坡”就是我们能够做成什么，以尽力延伸我们继续向前的道路。
了解了这些，也就不难理解，所谓“兴趣”就是“很湿的雪”，而“节奏”、“诚信”、“自信”、“控股权”如此种种就是“很长的坡”。要将“创业”的雪球越滚越大，需要“很湿的雪”和“很长的坡”。
创业，需要是一件能做并且爱做的事情。但在很多人观念中，创业是一件爱做并且能做的事情。简单的顺序颠倒，结果却会大不相同。
一个厨师，一定是喜欢烹饪的人，否则他不能耐住炉火的高温日复一日的站在灶台前。但喜欢烹饪却不见得能成功开办一家餐馆。因为他不能根据市场设定餐牌，不能通过有效的装饰烘托出餐厅的气氛，不能根据利润指标控制原料的采购成本，不能……，餐馆运营他有太多的不能。正因为这些不能，所以想成功创业开办一家餐馆将是很困难的事情。
当然，不是每个人都能掌握某一个行业中的所有该具有的知识和能力，也不代表不能成功创业。就如姚明，这个中国最著名的大个子不会烹饪，也不会餐饮管理，一样成功开办了一家餐厅。但他至少能做一件事：打篮球。凭着自己的身高优势，他成功加盟全球最著名的篮球联赛——NBA，并站稳脚跟，成为联盟最优秀中锋的有力竞争者。这和他成功开办餐厅有什么关系?当然有关系，因为他具有强大的市场号召力，可以号召球迷来他的店子进行消费，这就是姚明创业成功的“很长的坡”。他做到这点就可以了，剩下的烹饪、运营，交给能的人去做就可以。
能做，对于创业很重要，因为这将决定你能做成多少事。“成”字很有意思，成绩、成果、成效、成功……这些好的事物中都包含一个“成”字。是的，成败论英雄，创业尤其如此。再不可能完成的任务，做成了，就是神话，做不成就是童话! 怎样判断一件自己有兴趣的事情，究竟能不能做?主要有三大评价标准。
了解行业本质
如果把有兴趣的事情当成创业项目来看待，这个项目能不能做，就要看你是否了解其本质，也就是说看你是不是内行。检测是否了解本质，提问的方式不是用“什么?”而是“为什么?”我们不能问自己：“我做什么可以赚到钱?”而要问“为什么别人愿意向我支付费用?”我们不能问自己：“什么理由才能打动消费者进行购买?”而要问：“消费者为什么要购买我的而非别人的产品?”以此类推，多问自己几个为什么，看自己是否真的对本质很了解，称一称自己是不是内行。外行要念内行的经，没那么容易。在念经之前，先要学一学经文，了解一下这经有多深，是不是能够参透。别费了半天劲，还入不了门，费钱又费时。
掌握价值资源
创业绝对是有风险的事情，所以先做最有把握的事情绝对是个不错的选择。成功的创业应该是建立在资源积累上的，而非所谓的机会上面。很多人创业时，往往会说：“我看到了一个机会。”但实际，那并不一定是你的机会。你一定要弄清楚两个问题：为什么是你?你有可依靠的有价值的资源吗?什么是有价值的资源?就是你创业初期拿来就能用的东西。成功的从业经验、别人没有掌握的生产技术、健全稳固的销售渠道、可低成本采购的原料供应……。不要总想着：没有枪投有炮，我们可以自己造。残酷的市场竞争，一旦踏人商场，战斗就已经打响，不会有人给你战斗准备的机会。
能承担失败结果
所谓能够承担失败结果，不是精神层面的，也不是肉体层面的，而是财务层面的。请一定在创业之前问自己：“假如创业失败，我会一无所有吗?”如果答案是，建议不要创业。如果还是非要创业，再问自己一句：“假如创业失败，我会家破人亡吗?”这不是威吓，而是赤裸裸的现实。如果创业之初要动用你80％自有资金，则意味着你距离一无所有有80％的几率。而那些大喊着“大不了重头再来”的人，也请一定要记住：即便重新来过，也请让你自己来再生，而不要拉你的父母亲朋下水。那些拿着别人养老钱来舍命一搏的人，和赌徒有什么区别?《我的团长我的团》中有一段台词：每个人都想发光发亮，但你想发光发亮是你的事，你不能拿别人当劈柴烧。创业，绝对不是一场赌博游戏，更不是一场拿别人幸福当赌注的赌局。
能够同时拥有“很湿的雪”和“很长的坡”，这样的创业当然是人们所期盼的，也是易于成功的。但如果不能二者兼有，至少应该先有“很长的坡”，因为爱做并不会比能做更让你有个更远大的前途。
曾有人说：“兴趣，是创业成功的第一要素。”
把兴趣排在第一位在道理上是说得通的。创业并不是一件容易的事，在路上会遇到很多的艰难险阻，创业者需要坚持着走下去。从自己有兴趣的事情人手，似乎更有理由让创业者坚持下去。
兴趣决定创业成功与否?对此我的心中有一个大大的问号。刘永好的第一个创业项目是养鹌鹑，但很难想象学机械出身的他会对家禽养殖有兴趣。马云创办阿里巴巴之前曾开过翻译社，因为身为大学英语老师的他，肯定对翻译有兴趣。但这个兴趣并没有使他成功，反而需要他背着个大麻袋去义乌贩卖小商品来反补翻译社。后来，他接触到了互联网，并由此开始了他的网络创业生涯。很难想象，当时对电脑一窍不通的马云会对互联网有兴趣。既然互联网不是他的兴趣所在，他又因何而成功?没有兴趣的他，又是因何能坚持下来?
创业，究竟什么最重要?先听一听成功者所给出的答案。
盛大创始人陈天桥说：“如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。”前金山软件总裁、卓越网创始人雷军说：“创业者的诚信对天使投资是最最重要的。”新东方创始人俞敏洪说：“保持自信是一个人创业最重要的前提。”巨人集团创始人史玉柱说：“当公司才起步时创业者应牢牢控制股权，使公司按照自己的计划稳步发展。”……不同的成功者给出了完全不同的答案。
表面看起来答案相互矛盾，彼此并不相关，但智慧蕴藏其中。
著名投资大师巴菲特在其传记《滚雪球》中写道：“人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。”价值投资大师睿智而厚重的话，将让我们对创业有更深刻的看法。创业如同滚一个大的雪球，需要的是锲而不合地前行。所谓“很湿的雪”就是找到我们的聚焦点，能让你激情澎湃去做的那件事。如果你真的爱做一件事，往往能做得很好。而所谓“很长的坡”就是我们能够做成什么，以尽力延伸我们继续向前的道路。
了解了这些，也就不难理解，所谓“兴趣”就是“很湿的雪”，而“节奏”、“诚信”、“自信”、“控股权”如此种种就是“很长的坡”。要将“创业”的雪球越滚越大，需要“很湿的雪”和“很长的坡”。
创业，需要是一件能做并且爱做的事情。但在很多人观念中，创业是一件爱做并且能做的事情。简单的顺序颠倒，结果却会大不相同。
一个厨师，一定是喜欢烹饪的人，否则他不能耐住炉火的高温日复一日的站在灶台前。但喜欢烹饪却不见得能成功开办一家餐馆。因为他不能根据市场设定餐牌，不能通过有效的装饰烘托出餐厅的气氛，不能根据利润指标控制原料的采购成本，不能……，餐馆运营他有太多的不能。正因为这些不能，所以想成功创业开办一家餐馆将是很困难的事情。
当然，不是每个人都能掌握某一个行业中的所有该具有的知识和能力，也不代表不能成功创业。就如姚明，这个中国最著名的大个子不会烹饪，也不会餐饮管理，一样成功开办了一家餐厅。但他至少能做一件事：打篮球。凭着自己的身高优势，他成功加盟全球最著名的篮球联赛——NBA，并站稳脚跟，成为联盟最优秀中锋的有力竞争者。这和他成功开办餐厅有什么关系?当然有关系，因为他具有强大的市场号召力，可以号召球迷来他的店子进行消费，这就是姚明创业成功的“很长的坡”。他做到这点就可以了，剩下的烹饪、运营，交给能的人去做就可以。
能做，对于创业很重要，因为这将决定你能做成多少事。“成”字很有意思，成绩、成果、成效、成功……这些好的事物中都包含一个“成”字。是的，成败论英雄，创业尤其如此。再不可能完成的任务，做成了，就是神话，做不成就是童话! 怎样判断一件自己有兴趣的事情，究竟能不能做?主要有三大评价标准。
了解行业本质
如果把有兴趣的事情当成创业项目来看待，这个项目能不能做，就要看你是否了解其本质，也就是说看你是不是内行。检测是否了解本质，提问的方式不是用“什么?”而是“为什么?”我们不能问自己：“我做什么可以赚到钱?”而要问“为什么别人愿意向我支付费用?”我们不能问自己：“什么理由才能打动消费者进行购买?”而要问：“消费者为什么要购买我的而非别人的产品?”以此类推，多问自己几个为什么，看自己是否真的对本质很了解，称一称自己是不是内行。外行要念内行的经，没那么容易。在念经之前，先要学一学经文，了解一下这经有多深，是不是能够参透。别费了半天劲，还入不了门，费钱又费时。
掌握价值资源
创业绝对是有风险的事情，所以先做最有把握的事情绝对是个不错的选择。成功的创业应该是建立在资源积累上的，而非所谓的机会上面。很多人创业时，往往会说：“我看到了一个机会。”但实际，那并不一定是你的机会。你一定要弄清楚两个问题：为什么是你?你有可依靠的有价值的资源吗?什么是有价值的资源?就是你创业初期拿来就能用的东西。成功的从业经验、别人没有掌握的生产技术、健全稳固的销售渠道、可低成本采购的原料供应……。不要总想着：没有枪投有炮，我们可以自己造。残酷的市场竞争，一旦踏人商场，战斗就已经打响，不会有人给你战斗准备的机会。
能承担失败结果
所谓能够承担失败结果，不是精神层面的，也不是肉体层面的，而是财务层面的。请一定在创业之前问自己：“假如创业失败，我会一无所有吗?”如果答案是，建议不要创业。如果还是非要创业，再问自己一句：“假如创业失败，我会家破人亡吗?”这不是威吓，而是赤裸裸的现实。如果创业之初要动用你80％自有资金，则意味着你距离一无所有有80％的几率。而那些大喊着“大不了重头再来”的人，也请一定要记住：即便重新来过，也请让你自己来再生，而不要拉你的父母亲朋下水。那些拿着别人养老钱来舍命一搏的人，和赌徒有什么区别?《我的团长我的团》中有一段台词：每个人都想发光发亮，但你想发光发亮是你的事，你不能拿别人当劈柴烧。创业，绝对不是一场赌博游戏，更不是一场拿别人幸福当赌注的赌局。
能够同时拥有“很湿的雪”和“很长的坡”，这样的创业当然是人们所期盼的，也是易于成功的。但如果不能二者兼有，至少应该先有“很长的坡”，因为爱做并不会比能做更让你有个更远大的前途。