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摘 要：人力資源的培训和开发工作是现代企业想要快速发展的重要环节，如何能够快速的提升企业人力资源培训和开发的实际效果，影响到企业未来的发展，本文着重对国有企业人力资源培训和开发工作有效开展进行分析，并且提出能够保证人力资源培训和开发工作顺利开展的相关建议，希望对于国有企业的人力资源管理工作起到积极的促进作用。
关键词：国企 人力资源 培训与开发
企业在有效组织各种资源的过程中，逐渐意识到人力资源的重要性。在传统模式之下，人事管理已经无法满足现今企业日益发展的势头，而且在激烈的市场竞争之中，人力资源已经成为市场竞争中非常重要的一环，提高企业人力资源有效开发，以及人力资源的开发与培训工作对企业生存与发展起到决定性作用。
一、当前国有企业人力资源培训与开发中的问题
1.企业对员工创新能力的激发不够。在国有企业之中，人力资源管理依旧处于传统阶段，并没有在一定程度上进行革新，而且其主要特点是以事为中心，对人没有达到一定重视，将人力资源看做一种管理水平，而非企业固有资源，注重的往往是对其的控制与掌握程度，对员工没有一定意义上的关心。企业创新活力不足，对员工创新能力的激发不够。
2.企业缺乏人力资源规划。目前情况下，在国有企业之中，人力资源管理方面缺少一定的管理与规划制度，关注点往往是招聘和员工日常管理环节，而对员工本身能力开发与利用及人才职业规划却严重忽略，如此一来，企业缺乏人力资源规划，人才本身的能力得不到重视，潜力也得不到发掘与发挥，这在一定程度上影响了企业的长久发展。所以，制定出一套切实可行的人才规划制度，对企业发展有重要作用。
3.人才素质低。在国有企业之中，存在的最普遍的问题便是人才缺乏素质，一些专业技术人员本身的文化素质与企业的发展不适应，自我学习能力不高，综合素质提长跟不上企业发展。现如今在国有企业之中，很大一部分专业技术人员没有接受过高等教育，而且本身的思想过于僵硬固化，不能够及时了解新技术、新工艺，不能及时掌握先进的技术。抛开教育程度不谈，员工在企业之中，便是企业的一份子，企业应给予足够的学习空间与发挥空间，但是，如今的现状却不是这样。
4.缺少激励手段，缺乏绩效评估手段。企业之中，并没有建立有效人员激励制度，包括人员的薪酬管理以及绩效考核等等，并且在人员管理方面，缺少一定的管理方针，如此一来，便让人员在从选拔到晋升的过程当中缺少有效的科学依据，以至于在人员管理方面困难重重。具体表现如下：第一，企业薪酬单一性，人员与人员之间的收入并没有拉开档次。第二，考核方式单一，缺少一定时效性，以至于形成员工自身的价值没有随着企业的发展壮大而得到提升，降低员工对企业的信心和忠心。第三，企业在人力资源管理与开发方面仍旧存在许多问题，这些是导致人才流失的直接因素。最近几年，我国企业员工流动性强，表现出极为不稳定的情况，这并非是企业发展问题，而是企业缺少一定的人力资源管理制度和开发制度，在用人机制方面没有进行完善，激励手段呈现单一化特点，如此情况的发生，便造成人才大量流失。第四，没有一定的企业文化做支撑，企业文化仍停留在表面，停留在形式方面，一个企业的企业文化是一个企业全体员工的信仰，也是全体员工价值观的体现，企业文化具有强大的凝聚力，对企业发展有非比寻常的意义。企业文化只有充分融入到每个员工的脑海之中，才会形成他们共同的目标。但是，如今的情况是，在企业之中没有将企业文化进行发扬与传播，也没有将企业文化充分融入到人力资源管理之中，致使企业文化如摆设一般，员工没有凝聚力，职工缺乏责任感。
二、国有企业人力资源管理开发具体方针
1.转变人力资源认识观念。在企业之中，人力资源至关重要，在如今这个时代，人力资源在企业之中的地位日趋明显，人力资源已经成为企业发展的关键所在，知识作为人类进步的桥梁，为人类实现一切预期目标，才会有如今的现代化建设。所以，知识资本是推进企业发展的动力，在有些企业之中，智力已经成为企业之中至关重要的存在，并且已经取代市场份额成为衡量一个企业是否成功的重要标准。结合现实情况来看，国有企业日后若想得到长久发展，必先在人才上加强建设，企业人员所掌握知识的能力是关键所在，究其根本，便是人力资源，所以，加强企业对人力资源的重视，提高人力资源在企业中的地位，对国有企业以后的发展将产生不可估量的作用。
2.充分调动员工积极性。在企业之中，人力资源管理应以员工为中心，并在此基础之上建立有效的激励制度，员工是企业的主题，企业发展是员工积极向上的表现，企业利润是员工创造的福利，因此，企业若想创造更多的利益，便需要在一定程度上加强人力资源管理，加强员工的积极性，对与员工需要，需经筛选进行满足。激励制度可以是多方面、多层次的，在国有企业之中，建立合理的激励制度，需与人员的工作成绩相普配，要以人员的工作效率结合，进一步完善薪酬分配制度，用以满足员工的不同心理需求，如此一来，便会充分调动员工的积极性，为企业创造应有的价值。
3.建立绩效评价体系。绩效考评是人事管理系统的组成部分，企业通过此评价员工在企业中的相对价值或贡献程度。在国有企业之中，建立健全的绩效评价体系也是尤为重要。对员工而言，绩效评价是晋升和培训的绝佳机会，员工一定会好好把握，而且绩效评价所提供的信息有助于员工对企业薪酬进行判断，由此做出有关方面的重大决策。通过对员工进行考核，可提升员工的积极性是一个方面，另一方面，员工在进行考核的过程中能够不断增长自身的职业素养，而且考核本身也能够将企业冗员的问题很好解决，将企业之内一些浑水摸鱼者、滥竽充数者排除在外，从而便能够更好的提升企业整体实力。与此同时，通过对员工进行定期考核，可有效了解员工本人职业特点和职业技能，也能够进一步了解员工的职业规划，在此基础之上，管理人员可根据具体情况制定培训计划，并根据考核的情况对培训进行修改，对与一些尚有不足之处的员工要加强培训力度，对小有成就的员工应及时给予奖励，如此才能激励企业员工为组织做出更多更大的贡献。
4.塑造企业精神。塑造企业精神，便是塑造企业文化，一个优秀的企业文化，应建立在人性化的管理范围之内，用以培养员工的奉献精神和献身精神，优秀的企业非常重视企业文化的宣传，以及企业精神的发扬， 在企业之中，若想有效培养人性化的企业文化理念，便需要建立在人力资源管理之上，努力创造和谐的企业氛围，在人力资源管理方面，要尽量从感情方面出发，从日常的工作角度出发，对员工的培养要留心，在可能的条件下，对优秀的员工应不断提升其待遇，使员工能够在激励下不断发展。
5.加强企业管理沟通。在企业内部加强管理沟通，提升员工的整体满意度，员工对企业的满意程度是企业长久发展的关键。对员工的工作内容要进行合理布置，最好是依据员工兴趣进行布置，员工因兴趣使然，便会在一定程度上提升业绩，除此之外，在企业内部创造和谐的工作关系，企业在此过程中不仅需要观察员工的工作行为，而且还要经常与员工进行沟通，了解员工，加强意识形态的正确引导，提升企业凝聚力。
三、结语
综上所述，在国有企业之中，必先充分意识到人力资源管理与开发中存在的问题，如此便可进行具体位难题具体分析，企业管理层面需对成员进行整合，并组织实施企业制定的各种人力资源政策与方针，做到全面实施，如此便能够在一定程度上调动员工的积极性，使企业上下团结一心，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]张鹏.国企人力资源培训和开发工作的有效实施[J].人才资源开发，2014（18）：94-95.
[2]母国辉.国企人力资源培训现存问题及对策探究[J].中国科技投资，2016（30）：249.
[3]王冰，罗晓维.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].知识经济，2014（14）：5-5，14.
[4]吕兰志，鲍慧峰.现阶段国企人力资源培训存在问题及对策探析[J].人力资源管理，2017（2）：106-107.
[5]曾建权.人力资源管理理论与实务研究[D].天津大学，2013.
[6]于佳琦.关于加强国企人力资源培训的思考[J].中小企业管理与科技，2015（27）：14.
关键词：国企 人力资源 培训与开发
企业在有效组织各种资源的过程中，逐渐意识到人力资源的重要性。在传统模式之下，人事管理已经无法满足现今企业日益发展的势头，而且在激烈的市场竞争之中，人力资源已经成为市场竞争中非常重要的一环，提高企业人力资源有效开发，以及人力资源的开发与培训工作对企业生存与发展起到决定性作用。
一、当前国有企业人力资源培训与开发中的问题
1.企业对员工创新能力的激发不够。在国有企业之中，人力资源管理依旧处于传统阶段，并没有在一定程度上进行革新，而且其主要特点是以事为中心，对人没有达到一定重视，将人力资源看做一种管理水平，而非企业固有资源，注重的往往是对其的控制与掌握程度，对员工没有一定意义上的关心。企业创新活力不足，对员工创新能力的激发不够。
2.企业缺乏人力资源规划。目前情况下，在国有企业之中，人力资源管理方面缺少一定的管理与规划制度，关注点往往是招聘和员工日常管理环节，而对员工本身能力开发与利用及人才职业规划却严重忽略，如此一来，企业缺乏人力资源规划，人才本身的能力得不到重视，潜力也得不到发掘与发挥，这在一定程度上影响了企业的长久发展。所以，制定出一套切实可行的人才规划制度，对企业发展有重要作用。
3.人才素质低。在国有企业之中，存在的最普遍的问题便是人才缺乏素质，一些专业技术人员本身的文化素质与企业的发展不适应，自我学习能力不高，综合素质提长跟不上企业发展。现如今在国有企业之中，很大一部分专业技术人员没有接受过高等教育，而且本身的思想过于僵硬固化，不能够及时了解新技术、新工艺，不能及时掌握先进的技术。抛开教育程度不谈，员工在企业之中，便是企业的一份子，企业应给予足够的学习空间与发挥空间，但是，如今的现状却不是这样。
4.缺少激励手段，缺乏绩效评估手段。企业之中，并没有建立有效人员激励制度，包括人员的薪酬管理以及绩效考核等等，并且在人员管理方面，缺少一定的管理方针，如此一来，便让人员在从选拔到晋升的过程当中缺少有效的科学依据，以至于在人员管理方面困难重重。具体表现如下：第一，企业薪酬单一性，人员与人员之间的收入并没有拉开档次。第二，考核方式单一，缺少一定时效性，以至于形成员工自身的价值没有随着企业的发展壮大而得到提升，降低员工对企业的信心和忠心。第三，企业在人力资源管理与开发方面仍旧存在许多问题，这些是导致人才流失的直接因素。最近几年，我国企业员工流动性强，表现出极为不稳定的情况，这并非是企业发展问题，而是企业缺少一定的人力资源管理制度和开发制度，在用人机制方面没有进行完善，激励手段呈现单一化特点，如此情况的发生，便造成人才大量流失。第四，没有一定的企业文化做支撑，企业文化仍停留在表面，停留在形式方面，一个企业的企业文化是一个企业全体员工的信仰，也是全体员工价值观的体现，企业文化具有强大的凝聚力，对企业发展有非比寻常的意义。企业文化只有充分融入到每个员工的脑海之中，才会形成他们共同的目标。但是，如今的情况是，在企业之中没有将企业文化进行发扬与传播，也没有将企业文化充分融入到人力资源管理之中，致使企业文化如摆设一般，员工没有凝聚力，职工缺乏责任感。
二、国有企业人力资源管理开发具体方针
1.转变人力资源认识观念。在企业之中，人力资源至关重要，在如今这个时代，人力资源在企业之中的地位日趋明显，人力资源已经成为企业发展的关键所在，知识作为人类进步的桥梁，为人类实现一切预期目标，才会有如今的现代化建设。所以，知识资本是推进企业发展的动力，在有些企业之中，智力已经成为企业之中至关重要的存在，并且已经取代市场份额成为衡量一个企业是否成功的重要标准。结合现实情况来看，国有企业日后若想得到长久发展，必先在人才上加强建设，企业人员所掌握知识的能力是关键所在，究其根本，便是人力资源，所以，加强企业对人力资源的重视，提高人力资源在企业中的地位，对国有企业以后的发展将产生不可估量的作用。
2.充分调动员工积极性。在企业之中，人力资源管理应以员工为中心，并在此基础之上建立有效的激励制度，员工是企业的主题，企业发展是员工积极向上的表现，企业利润是员工创造的福利，因此，企业若想创造更多的利益，便需要在一定程度上加强人力资源管理，加强员工的积极性，对与员工需要，需经筛选进行满足。激励制度可以是多方面、多层次的，在国有企业之中，建立合理的激励制度，需与人员的工作成绩相普配，要以人员的工作效率结合，进一步完善薪酬分配制度，用以满足员工的不同心理需求，如此一来，便会充分调动员工的积极性，为企业创造应有的价值。
3.建立绩效评价体系。绩效考评是人事管理系统的组成部分，企业通过此评价员工在企业中的相对价值或贡献程度。在国有企业之中，建立健全的绩效评价体系也是尤为重要。对员工而言，绩效评价是晋升和培训的绝佳机会，员工一定会好好把握，而且绩效评价所提供的信息有助于员工对企业薪酬进行判断，由此做出有关方面的重大决策。通过对员工进行考核，可提升员工的积极性是一个方面，另一方面，员工在进行考核的过程中能够不断增长自身的职业素养，而且考核本身也能够将企业冗员的问题很好解决，将企业之内一些浑水摸鱼者、滥竽充数者排除在外，从而便能够更好的提升企业整体实力。与此同时，通过对员工进行定期考核，可有效了解员工本人职业特点和职业技能，也能够进一步了解员工的职业规划，在此基础之上，管理人员可根据具体情况制定培训计划，并根据考核的情况对培训进行修改，对与一些尚有不足之处的员工要加强培训力度，对小有成就的员工应及时给予奖励，如此才能激励企业员工为组织做出更多更大的贡献。
4.塑造企业精神。塑造企业精神，便是塑造企业文化，一个优秀的企业文化，应建立在人性化的管理范围之内，用以培养员工的奉献精神和献身精神，优秀的企业非常重视企业文化的宣传，以及企业精神的发扬， 在企业之中，若想有效培养人性化的企业文化理念，便需要建立在人力资源管理之上，努力创造和谐的企业氛围，在人力资源管理方面，要尽量从感情方面出发，从日常的工作角度出发，对员工的培养要留心，在可能的条件下，对优秀的员工应不断提升其待遇，使员工能够在激励下不断发展。
5.加强企业管理沟通。在企业内部加强管理沟通，提升员工的整体满意度，员工对企业的满意程度是企业长久发展的关键。对员工的工作内容要进行合理布置，最好是依据员工兴趣进行布置，员工因兴趣使然，便会在一定程度上提升业绩，除此之外，在企业内部创造和谐的工作关系，企业在此过程中不仅需要观察员工的工作行为，而且还要经常与员工进行沟通，了解员工，加强意识形态的正确引导，提升企业凝聚力。
三、结语
综上所述，在国有企业之中，必先充分意识到人力资源管理与开发中存在的问题，如此便可进行具体位难题具体分析，企业管理层面需对成员进行整合，并组织实施企业制定的各种人力资源政策与方针，做到全面实施，如此便能够在一定程度上调动员工的积极性，使企业上下团结一心，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]张鹏.国企人力资源培训和开发工作的有效实施[J].人才资源开发，2014（18）：94-95.
[2]母国辉.国企人力资源培训现存问题及对策探究[J].中国科技投资，2016（30）：249.
[3]王冰，罗晓维.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].知识经济，2014（14）：5-5，14.
[4]吕兰志，鲍慧峰.现阶段国企人力资源培训存在问题及对策探析[J].人力资源管理，2017（2）：106-107.
[5]曾建权.人力资源管理理论与实务研究[D].天津大学，2013.
[6]于佳琦.关于加强国企人力资源培训的思考[J].中小企业管理与科技，2015（27）：14.