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摘 要：企业之间竞争说到底就是人才的竞争，人才管理是企业管理中的重要组成部分，强化人才管理有助于提高企业的竞争力。企业开展人才竞争的过程中积极纳入激励理论，有利于企业综合管理水平的进一步提升，从而促进其持续发展。文章分析了目前企业运用激励理论中存在的问题，然后提出相应的解决措施，以期为管理者提供参考。
关键词：企业管理 激励理论 应用研究
一、引言
社会迅猛发展促进则我国各行业的高速发展，企业的管理要求也越来越严格，同时也更加趋于科学化发展。在企业的日常管理中，尤其是对于人才管理而言，积极融入激励理论能够对工作人员的质量进行更为科学地评价，与此同时，也是企业颁布各类章程的基础，可以说激励理论能够对企业的发展起到显著的推动作用。
二、关于激励理论的介绍
通常情况下，激励理论的核心与主体是人，通过实施这一理论能够对人的主动性、创造性以及积极性等充分调动起来，使得人才潜力得到全面发掘出来。企业在人才管理中加强激励理论的运用，能够帮助促进企业员工更在企业管理中主要有三种类型，即：
1.需求型。需求型的激励理论一般以员工的需求为主，主要对员工的行为及动机之间的关系进行研究，然后经过对员工开展激励机制后满足其所需，进而促进员工更为主动地参与工作，并且保持最佳状态。这种类型的激励理论主要是从员工的基本需求出发，然后对其需求进行充分地了解掌握，帮助企业管理者常见科学的激励机制。在此类激励中，最为普遍使用的就是马斯洛需求层次理论，这种理论将人的生理、安全、交往、尊重、自我实现这五个需求注意注意分层，然后在不同的需求层次中又会产生其他需求。
2.状态型。这种激励与过程型、需求型这两种激励理论有所不同，状态型主要从本次激励重点出发；此终点的根本主要是指对个体需求的满足状态，也就是企业满足员工需求的状态，对这个状态进行密切监测后对个体进行激励。需要注意的是激励效果往往会受到公平因素影响，简而言之就是激励过程中如果存在不公平的现象，就会对其效果造成影响，所以在企业管理中实施状态型激励理论的时候务必确保个体之间的公平性，从而促进整体的主观性与积极性。
3.过程型。过程型的激励理论主要依托于动态分析的手段，来对人的激励问题进行全方位研究，其目的在于寻找影响行为的相关的因素后，经过对这些因素进行分析归纳，并且结合员工的行为来制定有效措施加以控制。
三、分析企业管理中运用激励理论时面临的几个困境
1.疏于对人才进行全方位培训。目前，很多企业在日常管理中依旧还在运用传统的一些管理手段，由于管理者受到传统管理理念的影响，导致对工作人员的培训力度不足。部分管理者认为没有必要对员工开展过多的培训，会浪费大量不必要的人力和物力，从而浪费企业投资。在此中情况下疏于对人才的培训，特别是对于激励理论培训，完全没有达到令人满意的状态，久而久之导致工作人员不满意自己目前的薪酬状态，滋生了跳槽或者“得过且过”的不良现象。如果企业不对此类情况加以重视，不仅会影响激励机制的实施，而且还会影响企业的下一步发展。
2.人才缺乏深刻的竞争意识。随着社会不断进步，企业的用人需求不断扩大，用人要求也越老越严格，如果企业员工缺乏竞争意识则难以与时俱进。由于受到管理这个传统理念的影响，员工在自身工作中则缺失了竞争的意识，导致工作效率降低，工作质量不达标。分析其原因，首先有来源于企业自身方面的为，主要是由于其在发展过程中，领导者一味地追求利益的最大化，在日常管理过程中忽略了员工自身的发展，同时也没有顾忌员工的需求，这样一来员工竞争意识不足后就会形成惰性思维，影响工作效率。另外，也有来自员工自身的问题，员工自身知识有限，加之企业培训不足，导致员工的专业性不足，综合素养有待提升，加之其承受着来自各方面的压力，久而久之难以提升自己，长此以往对其工作效率、质量等带来影响。
3.企业对人才缺乏针对性激励机制。部分企业管理在开展日常管理工作的时候，虽然高度保持公平公正的态度，对各级员工保持统一的态度，但是这也会导致部分优秀人才积极性被削弱。另外，由于企业缺乏健全的激励机制，导致人才在日常工作中缺乏科学、成熟的激励平台去锻炼自己，不利于发掘人才的潜力。另外，在奖励机制方面，部分企业也尚有欠缺，很多优秀员工全身心投入工作之后，却难以获得对应的鼓励和奖励，到孩子其积极性受到打击。
四、分析企业管理中积极开展激励理论的对策
1.建立健全员工培训体制。现代企业在开展管理工作时，对员工的培训是其最为关键的环节；其也是强化企业员工专业技能、认知最重要的一个途径。在激勵理论条件下，通过科学、有效的培训，能够让员工充分认识到自身不足之处，进而运用培训知识弥补不足。由此看来，培训也可作为一种激励的方式；而企业也应根据自身实际需求，建立健全员工培训体制，注重培养员工的综合素质与专业技能培训。此外，企业还应进一步为员工构建一个学习的平台，并依托成熟的培训机构或系统，来提升员工整体的素质，进而打造出更高的员工团队。
2.科学结合物质与精神激励。物质需求是当今社会必不可少的一种基础，其最直观的手段主要是通过发放福利、奖金以及薪酬等方式来满足员工工作需求、生活需求。而当物质需求达到一定水平以后，将会形成一种新的需求——精神需求。依据马斯洛层次需求理论可以看出，人们只有在满足自身最基本物质需求后，才会考虑其他层面需求。但需明确一点，单纯依靠物质激励无法充分调动员工工作的积极性和主观能动性；因此，企业还应建立完备的精神需求制度，并有效实现物质与精神激励的结合，方能够充分调动员工积极性与主动性，进而确保企业管理有效开展。
3.进一步完善人才激励体系。
3.1创建科学的激励机制。在企业的发展过程中，发展效果与自身考核体系的科学性、合理性、成熟性等均有密切的管理。如果企业在发展中所运用的激励机制存在问题则会带来负面营销概念股，可见建立一套成熟、科学的激励体系显得尤为重要。在实际操作中，管理需求确定人才考评体系的公平性与公正性，然后在其中充分纳入激励理论；管理者还需要与员工加强沟通，掌握其内心的需求，然后依次为目标来建立一个具备激励效果的考核制度，从而吸引员工并推动其积极全身心投入工作。
3.2适时修改和进一步完善激励机制。在企业管理中所制定的激励制度主要是为了提高某一阶段人员的工作积极性，从而符合企业的发展方向；但是随着企业逐步进步后原有的激励制度肯定无法满足当下的发展要求及员工目前的需求，这就要求了管理者需要结合企业发展的实际情况以及员工需求的变化情况，不断优化、调整、修改激励制度，使其得到进一步完善之后符合企业发展及员工现状。
五、结语
综上所述，在企业日常管理中应用激励理论依旧还存在诸多的不足之处，作为一名优秀的企业管理者及领导者，有必要掌握员工需求情况，然后结合企业运营情况及其发展目标，制定健全、科学的激励体系。与此同时通过人才培训实现物质激励有机结合精神激励，满足员工需求后促进其主动投入工作，提高企业整体管理后促进其运营效率进一步提升。
参考文献：
[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，
（33）：47-49.
[2]冯源.探究激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业，2015，（23）：
147-148.
[3]王士清.激励理论在企业管理中的应用研究[J].经营管理者，2017，
（02）：200.
关键词：企业管理 激励理论 应用研究
一、引言
社会迅猛发展促进则我国各行业的高速发展，企业的管理要求也越来越严格，同时也更加趋于科学化发展。在企业的日常管理中，尤其是对于人才管理而言，积极融入激励理论能够对工作人员的质量进行更为科学地评价，与此同时，也是企业颁布各类章程的基础，可以说激励理论能够对企业的发展起到显著的推动作用。
二、关于激励理论的介绍
通常情况下，激励理论的核心与主体是人，通过实施这一理论能够对人的主动性、创造性以及积极性等充分调动起来，使得人才潜力得到全面发掘出来。企业在人才管理中加强激励理论的运用，能够帮助促进企业员工更在企业管理中主要有三种类型，即：
1.需求型。需求型的激励理论一般以员工的需求为主，主要对员工的行为及动机之间的关系进行研究，然后经过对员工开展激励机制后满足其所需，进而促进员工更为主动地参与工作，并且保持最佳状态。这种类型的激励理论主要是从员工的基本需求出发，然后对其需求进行充分地了解掌握，帮助企业管理者常见科学的激励机制。在此类激励中，最为普遍使用的就是马斯洛需求层次理论，这种理论将人的生理、安全、交往、尊重、自我实现这五个需求注意注意分层，然后在不同的需求层次中又会产生其他需求。
2.状态型。这种激励与过程型、需求型这两种激励理论有所不同，状态型主要从本次激励重点出发；此终点的根本主要是指对个体需求的满足状态，也就是企业满足员工需求的状态，对这个状态进行密切监测后对个体进行激励。需要注意的是激励效果往往会受到公平因素影响，简而言之就是激励过程中如果存在不公平的现象，就会对其效果造成影响，所以在企业管理中实施状态型激励理论的时候务必确保个体之间的公平性，从而促进整体的主观性与积极性。
3.过程型。过程型的激励理论主要依托于动态分析的手段，来对人的激励问题进行全方位研究，其目的在于寻找影响行为的相关的因素后，经过对这些因素进行分析归纳，并且结合员工的行为来制定有效措施加以控制。
三、分析企业管理中运用激励理论时面临的几个困境
1.疏于对人才进行全方位培训。目前，很多企业在日常管理中依旧还在运用传统的一些管理手段，由于管理者受到传统管理理念的影响，导致对工作人员的培训力度不足。部分管理者认为没有必要对员工开展过多的培训，会浪费大量不必要的人力和物力，从而浪费企业投资。在此中情况下疏于对人才的培训，特别是对于激励理论培训，完全没有达到令人满意的状态，久而久之导致工作人员不满意自己目前的薪酬状态，滋生了跳槽或者“得过且过”的不良现象。如果企业不对此类情况加以重视，不仅会影响激励机制的实施，而且还会影响企业的下一步发展。
2.人才缺乏深刻的竞争意识。随着社会不断进步，企业的用人需求不断扩大，用人要求也越老越严格，如果企业员工缺乏竞争意识则难以与时俱进。由于受到管理这个传统理念的影响，员工在自身工作中则缺失了竞争的意识，导致工作效率降低，工作质量不达标。分析其原因，首先有来源于企业自身方面的为，主要是由于其在发展过程中，领导者一味地追求利益的最大化，在日常管理过程中忽略了员工自身的发展，同时也没有顾忌员工的需求，这样一来员工竞争意识不足后就会形成惰性思维，影响工作效率。另外，也有来自员工自身的问题，员工自身知识有限，加之企业培训不足，导致员工的专业性不足，综合素养有待提升，加之其承受着来自各方面的压力，久而久之难以提升自己，长此以往对其工作效率、质量等带来影响。
3.企业对人才缺乏针对性激励机制。部分企业管理在开展日常管理工作的时候，虽然高度保持公平公正的态度，对各级员工保持统一的态度，但是这也会导致部分优秀人才积极性被削弱。另外，由于企业缺乏健全的激励机制，导致人才在日常工作中缺乏科学、成熟的激励平台去锻炼自己，不利于发掘人才的潜力。另外，在奖励机制方面，部分企业也尚有欠缺，很多优秀员工全身心投入工作之后，却难以获得对应的鼓励和奖励，到孩子其积极性受到打击。
四、分析企业管理中积极开展激励理论的对策
1.建立健全员工培训体制。现代企业在开展管理工作时，对员工的培训是其最为关键的环节；其也是强化企业员工专业技能、认知最重要的一个途径。在激勵理论条件下，通过科学、有效的培训，能够让员工充分认识到自身不足之处，进而运用培训知识弥补不足。由此看来，培训也可作为一种激励的方式；而企业也应根据自身实际需求，建立健全员工培训体制，注重培养员工的综合素质与专业技能培训。此外，企业还应进一步为员工构建一个学习的平台，并依托成熟的培训机构或系统，来提升员工整体的素质，进而打造出更高的员工团队。
2.科学结合物质与精神激励。物质需求是当今社会必不可少的一种基础，其最直观的手段主要是通过发放福利、奖金以及薪酬等方式来满足员工工作需求、生活需求。而当物质需求达到一定水平以后，将会形成一种新的需求——精神需求。依据马斯洛层次需求理论可以看出，人们只有在满足自身最基本物质需求后，才会考虑其他层面需求。但需明确一点，单纯依靠物质激励无法充分调动员工工作的积极性和主观能动性；因此，企业还应建立完备的精神需求制度，并有效实现物质与精神激励的结合，方能够充分调动员工积极性与主动性，进而确保企业管理有效开展。
3.进一步完善人才激励体系。
3.1创建科学的激励机制。在企业的发展过程中，发展效果与自身考核体系的科学性、合理性、成熟性等均有密切的管理。如果企业在发展中所运用的激励机制存在问题则会带来负面营销概念股，可见建立一套成熟、科学的激励体系显得尤为重要。在实际操作中，管理需求确定人才考评体系的公平性与公正性，然后在其中充分纳入激励理论；管理者还需要与员工加强沟通，掌握其内心的需求，然后依次为目标来建立一个具备激励效果的考核制度，从而吸引员工并推动其积极全身心投入工作。
3.2适时修改和进一步完善激励机制。在企业管理中所制定的激励制度主要是为了提高某一阶段人员的工作积极性，从而符合企业的发展方向；但是随着企业逐步进步后原有的激励制度肯定无法满足当下的发展要求及员工目前的需求，这就要求了管理者需要结合企业发展的实际情况以及员工需求的变化情况，不断优化、调整、修改激励制度，使其得到进一步完善之后符合企业发展及员工现状。
五、结语
综上所述，在企业日常管理中应用激励理论依旧还存在诸多的不足之处，作为一名优秀的企业管理者及领导者，有必要掌握员工需求情况，然后结合企业运营情况及其发展目标，制定健全、科学的激励体系。与此同时通过人才培训实现物质激励有机结合精神激励，满足员工需求后促进其主动投入工作，提高企业整体管理后促进其运营效率进一步提升。
参考文献：
[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014，
（33）：47-49.
[2]冯源.探究激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业，2015，（23）：
147-148.
[3]王士清.激励理论在企业管理中的应用研究[J].经营管理者，2017，
（02）：200.