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摘 要：人力资源管理是指通过选拔、培训等各种管理模式对一个组织的内在和外在的人力或物力加以运用，进而达到对组织当前及未来发展有良好的作用和能够有效提高经济效益的管理方式的总称。而执行力与人力资源管理存在着珠联璧合的关系，要想使一个公司的员工执行力有所改善，就不能放松对人力资源管理的重视，要在合理的有效的对人力资源进行管理的基础上同时采取各种措施从各方面提高员工的执行力，而本文就在文章中对如何能够提高员工执行力进行了深刻的研究和分析。
关键词：人力资源管理 执行力
一、当今社会企业发展现象
在这个经济全球化的21世纪，我国经济发展进入了一个新的时代。自改革开放以来，无数的大、中、小型公司像雨后春笋般成长了起来，甚至到如今世界企业五百强中也有不少我们中国的企业。正是伴随着越来越多的企业发展，如何有效的提高员工执行力成了我们许多公司面临的难题。过去十几年，无数的大型企业由于人力资源管理不当欠下巨额债务最终宣告破产，例如前几年在互联网界占有重要地位的中华网，就是因为公司对人力资源上的管理不正当，导致公司经济效益过低等一系列连锁反应，最中只能申请破产保护。因此一个公司无论大小，最重要的就是对人力资源的管理，合理的利用好公司的内外资源，才能够为公司和企业创造巨大的利润，在广大的经济市场上存活下去。
二、人力资源管理与执行力的关系及意义
当今社会，很多的企业管理者对人力资源管理和执行力的关系的认识并不全面，因此就有很多人盲目的乱用公司资源和分配人力，导致公司员工的执行力下降，公司效益降低，最终导致失败。作为一名企业的管理人員首先要对人力资源管理和执行力有基础的了解才能通过对人力资源正确的管理来提高员工的执行力和积极性，为公司带来利益。人力资源管理和执行力其实是相辅相成的关系，也就是说二者不可缺一。因为只有对企业的人才进行合理的分配、对资源高效的运用才能够充分发挥员工的能力，员工的能力得到了充分的发挥进而积极性和执行力就有了保障。例如一个人的业务销售能力格外的突出，但是在人力资源管理上却把他分到了后勤部门，这样他的长处就没有办法得到体现，久而久之对工作的积极性下降，也就导致了执行力的下降。不仅在人力上是这样，财物资源上也是这样。假如一个公司由于某部门与领导关系好，就把重要的资源都分配给了这个部门，而其他部门却没有基本的资源保障，员工的能力再强又如何能体现的出来，这不就大大的降低了员工的执行力，所以说只有通过合理的人力资源管理才能有效的提高员工的执行力。
三、通过人力资源管理提高员工执行力
1.培养宣传塑造执行力文化。要想提高企业员工的执行力，不能只从表面下手，要从根本出发。通过企业对人力资源的管理，在公司内加大对执行力文化的建设。所谓执行力文化不只是宣传员工对待工作要抱着积极地态度，还要塑造一中企业团结发展的企业精神。通过不断地对人员宣传和熏陶，企业内执行力文化会渐渐的感染每一个人，进而增强员工的工作积极性，还能培养员工工作认真、不怕吃苦、忠于职守、乐于奉献的良好品质，这样不仅员工个人的执行力有所提高，整个企业的执行力都会提升，进而取得更大的成就。
2.通过人力资源管理制度的建立。要想从根本上提高员工的执行力，只是培养企业内执行力文化是远远不够的，建立一套完善的奖罚激励制度和定期考核制度也是必不可少的。建立一套严格的奖罚制度，可以从根本上杜绝滥竽充数的员工，从而提升整体员工的工作效率。而且还能够激励员工培养良好的工作态度和提高工作质量。例如对设立在销售部分在原有工资的基础上设立与业绩相关的奖金，只有工作认真且具有高效率高质量的员工才能获此荣誉，这样会大大的刺激员工的工作兴趣，不但员工的执行力得到了增强，公司的经济效益也有了改善。而对那些浑浑噩噩没有工作积极性的员工进行惩罚，会从根本改善他们的工作态度，进而提高工作质量，还能消除企业内浑水摸鱼的闲杂人等。另外，一套严格的定期考核制度对一个正在发展的公司来说至关重要。这样定期考核会让员工认识到自己的不足并且加以改正，还能提高他们的个人能力和专业知识，进而达到了提高执行力的目的。而且定期的考核制度还可以帮助淘汰掉那些对待工作不认真或是能力不足还不认真学习的员工，从而提升了企业的整体精神面貌和工作能力。另一方面通过考核制度还可以帮助发觉优秀人才，避免了人才被埋没的现象发生，对员工的执行力提高有很大帮助。
3.小组合作。要想通过人力资源管理提高员工执行力，对一个企业各部门来说，小组合作是一个不错的选择。小组合作并不只是简单的一加一等于二，它所取得的成功远远比一个人的努力要大的多。通过小组合作的方式，首先可以加强员工之间的沟通与交流，不仅对工作的质量有了提高，还能减少内部的矛盾。其次小组合作可以充分的发挥小组内每个员工的特长，彼此之间互相取他人长处补自己短处，这样能大大的促执行能力的提高，还能使每个人的大脑得到充电，学到更多的知识和做人的良好品质。俗话说“众人拾柴火焰高”，团结就是力量，对员工来说采用小组合作的方式会培养他们的团结意识，一个企业内部团结了才能够正面的迎接狂风暴雨，否则就会像树叶堆积的塔风一吹就倒了，所以真正团结的企业所创造的利益是其他公司远远不能比拟的。
4.小组竞争。除了小组合作的方式能够极大地提升员工的执行力，采用小组竞争的方式也可以有效的提升员工的执行力。例如：公司要举办年会活动，需要采取一个策划案，如果把这份工作只交给一各小组来做呢，由于没有竞争人员，小组的工作热情不高，对待工作不积极，态度不认真甚至会随随便便就要应付过去。而如果把这份任务分配给不同的小组，意识到有人竞争后配合公司的经发激励制度，员工的积极性会被大大的调动起来，对待工作不仅认真而且还坚持不懈、不怕吃苦，不仅工作结果的质量有了保障进而工作的效率提高了。因此，小组竞争对员工执行力的提升也有着很大的帮助。
5.对人力资源进行全面培训。除了采取各种方法来促进员工的执行力提高外，员工自身的基本素质也占有很关键的因素。因此要对公司人力资源进行全方面的素质培训，从根本上解决员工执行力过低这一问题。对待工作不同的部门要分开培训，确保专业培训与部门工作相关，无论是基层员工还是高层管理人员都要进行培训。一个优秀的领导人才是可遇不可求的，在优秀领导的带领下员工执行力会很快的被提高。基层的员工要注重综合素质的培训，注重实践能力的提升，确保个人的基本能力不能偏低。只有一个企业的员工综合素质提高了，这个企业才能得到发展。
6.注重培养员工归属感。除了以上提到的通过人力资源管理提升员工执行力的方法，还有一点格外重要，那就是对员工归属感的培养。现在很多的企业都不注重企业文化的建设，企业文化最核心的地方就是员工对企业的归属感，通过增强员工对企业的热爱，让员工把公司当成家一样，无私的奉献全部精力和热血，一心一意的为公司的利益奋斗。这不仅仅从根本上提高了员工的执行力，还给了员工精神的依靠，这样使工作的成果质量得到了提高，公司的经济效益进而得到了发展，还能培养员工之间相亲相爱的深厚友谊。
四、结语
本文就如何通过人力资源管理提高员工执行力进行了客观的研究与分析，并提出了多种有效的解决方法。目前我国的社会现象并不理想，很多公司的员工不能各司其职，不仅没有干好自己的本职工作还经常去干预别人的基本工作，这样的工作一点效率都没有，而且长时间还会影响员工的思想观念，降低对工作的热爱和执行力。因此根据本文的分析，我们应从人力资源的合理应用基础上，在平时对员工的基本素质进行培训，采取多种高效有趣轻松地工作方式提高员工的工作积极性，进而提高员工的执行力。
参考文献：
[1]余文来.对企业战略系统执行有效运作的思考.郑州航空工业管理学院学报，2005，
[2]李萍.论人力资源管理与执行力田二经济与社会发展，2006， 6（4）：6.
[3]郝星光.决定企业“执行力”的五个因素.中国电力企业管理，2004，08.11-12.
[4]陈可东.浅析人力资源管理与执行力提升.科技经济市场，2008， 8，97- 98.
[5]杨军.对企业管理中如何提升执行力的分析和研究团.贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2007，6 （106） ：165～168.
关键词：人力资源管理 执行力
一、当今社会企业发展现象
在这个经济全球化的21世纪，我国经济发展进入了一个新的时代。自改革开放以来，无数的大、中、小型公司像雨后春笋般成长了起来，甚至到如今世界企业五百强中也有不少我们中国的企业。正是伴随着越来越多的企业发展，如何有效的提高员工执行力成了我们许多公司面临的难题。过去十几年，无数的大型企业由于人力资源管理不当欠下巨额债务最终宣告破产，例如前几年在互联网界占有重要地位的中华网，就是因为公司对人力资源上的管理不正当，导致公司经济效益过低等一系列连锁反应，最中只能申请破产保护。因此一个公司无论大小，最重要的就是对人力资源的管理，合理的利用好公司的内外资源，才能够为公司和企业创造巨大的利润，在广大的经济市场上存活下去。
二、人力资源管理与执行力的关系及意义
当今社会，很多的企业管理者对人力资源管理和执行力的关系的认识并不全面，因此就有很多人盲目的乱用公司资源和分配人力，导致公司员工的执行力下降，公司效益降低，最终导致失败。作为一名企业的管理人員首先要对人力资源管理和执行力有基础的了解才能通过对人力资源正确的管理来提高员工的执行力和积极性，为公司带来利益。人力资源管理和执行力其实是相辅相成的关系，也就是说二者不可缺一。因为只有对企业的人才进行合理的分配、对资源高效的运用才能够充分发挥员工的能力，员工的能力得到了充分的发挥进而积极性和执行力就有了保障。例如一个人的业务销售能力格外的突出，但是在人力资源管理上却把他分到了后勤部门，这样他的长处就没有办法得到体现，久而久之对工作的积极性下降，也就导致了执行力的下降。不仅在人力上是这样，财物资源上也是这样。假如一个公司由于某部门与领导关系好，就把重要的资源都分配给了这个部门，而其他部门却没有基本的资源保障，员工的能力再强又如何能体现的出来，这不就大大的降低了员工的执行力，所以说只有通过合理的人力资源管理才能有效的提高员工的执行力。
三、通过人力资源管理提高员工执行力
1.培养宣传塑造执行力文化。要想提高企业员工的执行力，不能只从表面下手，要从根本出发。通过企业对人力资源的管理，在公司内加大对执行力文化的建设。所谓执行力文化不只是宣传员工对待工作要抱着积极地态度，还要塑造一中企业团结发展的企业精神。通过不断地对人员宣传和熏陶，企业内执行力文化会渐渐的感染每一个人，进而增强员工的工作积极性，还能培养员工工作认真、不怕吃苦、忠于职守、乐于奉献的良好品质，这样不仅员工个人的执行力有所提高，整个企业的执行力都会提升，进而取得更大的成就。
2.通过人力资源管理制度的建立。要想从根本上提高员工的执行力，只是培养企业内执行力文化是远远不够的，建立一套完善的奖罚激励制度和定期考核制度也是必不可少的。建立一套严格的奖罚制度，可以从根本上杜绝滥竽充数的员工，从而提升整体员工的工作效率。而且还能够激励员工培养良好的工作态度和提高工作质量。例如对设立在销售部分在原有工资的基础上设立与业绩相关的奖金，只有工作认真且具有高效率高质量的员工才能获此荣誉，这样会大大的刺激员工的工作兴趣，不但员工的执行力得到了增强，公司的经济效益也有了改善。而对那些浑浑噩噩没有工作积极性的员工进行惩罚，会从根本改善他们的工作态度，进而提高工作质量，还能消除企业内浑水摸鱼的闲杂人等。另外，一套严格的定期考核制度对一个正在发展的公司来说至关重要。这样定期考核会让员工认识到自己的不足并且加以改正，还能提高他们的个人能力和专业知识，进而达到了提高执行力的目的。而且定期的考核制度还可以帮助淘汰掉那些对待工作不认真或是能力不足还不认真学习的员工，从而提升了企业的整体精神面貌和工作能力。另一方面通过考核制度还可以帮助发觉优秀人才，避免了人才被埋没的现象发生，对员工的执行力提高有很大帮助。
3.小组合作。要想通过人力资源管理提高员工执行力，对一个企业各部门来说，小组合作是一个不错的选择。小组合作并不只是简单的一加一等于二，它所取得的成功远远比一个人的努力要大的多。通过小组合作的方式，首先可以加强员工之间的沟通与交流，不仅对工作的质量有了提高，还能减少内部的矛盾。其次小组合作可以充分的发挥小组内每个员工的特长，彼此之间互相取他人长处补自己短处，这样能大大的促执行能力的提高，还能使每个人的大脑得到充电，学到更多的知识和做人的良好品质。俗话说“众人拾柴火焰高”，团结就是力量，对员工来说采用小组合作的方式会培养他们的团结意识，一个企业内部团结了才能够正面的迎接狂风暴雨，否则就会像树叶堆积的塔风一吹就倒了，所以真正团结的企业所创造的利益是其他公司远远不能比拟的。
4.小组竞争。除了小组合作的方式能够极大地提升员工的执行力，采用小组竞争的方式也可以有效的提升员工的执行力。例如：公司要举办年会活动，需要采取一个策划案，如果把这份工作只交给一各小组来做呢，由于没有竞争人员，小组的工作热情不高，对待工作不积极，态度不认真甚至会随随便便就要应付过去。而如果把这份任务分配给不同的小组，意识到有人竞争后配合公司的经发激励制度，员工的积极性会被大大的调动起来，对待工作不仅认真而且还坚持不懈、不怕吃苦，不仅工作结果的质量有了保障进而工作的效率提高了。因此，小组竞争对员工执行力的提升也有着很大的帮助。
5.对人力资源进行全面培训。除了采取各种方法来促进员工的执行力提高外，员工自身的基本素质也占有很关键的因素。因此要对公司人力资源进行全方面的素质培训，从根本上解决员工执行力过低这一问题。对待工作不同的部门要分开培训，确保专业培训与部门工作相关，无论是基层员工还是高层管理人员都要进行培训。一个优秀的领导人才是可遇不可求的，在优秀领导的带领下员工执行力会很快的被提高。基层的员工要注重综合素质的培训，注重实践能力的提升，确保个人的基本能力不能偏低。只有一个企业的员工综合素质提高了，这个企业才能得到发展。
6.注重培养员工归属感。除了以上提到的通过人力资源管理提升员工执行力的方法，还有一点格外重要，那就是对员工归属感的培养。现在很多的企业都不注重企业文化的建设，企业文化最核心的地方就是员工对企业的归属感，通过增强员工对企业的热爱，让员工把公司当成家一样，无私的奉献全部精力和热血，一心一意的为公司的利益奋斗。这不仅仅从根本上提高了员工的执行力，还给了员工精神的依靠，这样使工作的成果质量得到了提高，公司的经济效益进而得到了发展，还能培养员工之间相亲相爱的深厚友谊。
四、结语
本文就如何通过人力资源管理提高员工执行力进行了客观的研究与分析，并提出了多种有效的解决方法。目前我国的社会现象并不理想，很多公司的员工不能各司其职，不仅没有干好自己的本职工作还经常去干预别人的基本工作，这样的工作一点效率都没有，而且长时间还会影响员工的思想观念，降低对工作的热爱和执行力。因此根据本文的分析，我们应从人力资源的合理应用基础上，在平时对员工的基本素质进行培训，采取多种高效有趣轻松地工作方式提高员工的工作积极性，进而提高员工的执行力。
参考文献：
[1]余文来.对企业战略系统执行有效运作的思考.郑州航空工业管理学院学报，2005，
[2]李萍.论人力资源管理与执行力田二经济与社会发展，2006， 6（4）：6.
[3]郝星光.决定企业“执行力”的五个因素.中国电力企业管理，2004，08.11-12.
[4]陈可东.浅析人力资源管理与执行力提升.科技经济市场，2008， 8，97- 98.
[5]杨军.对企业管理中如何提升执行力的分析和研究团.贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2007，6 （106） ：165～168.