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摘 要：本文对大数据时代下的医院财务管理创新问题进行了研究，文章从在分析大数据背景下医院财务管理现状的基础上，对大数据下我国医院财务管理创新措施进行了研究。
关键词：大数据时代；医院财务管理创新；现状；措施
引言
在医院内部，做好财务管理工作，影响着其发展经营的实际效果，因此需要打造完善的财务管理体系，但是目前许多医院都存在着数据分析整合能力较弱、缺乏复合型专业人才、财务管理缺乏有效的预算管理、财务风险管理意识不足等问题，这毫无疑问会对医院发展带来不利影响。因此在大数据时代，如何运用先进技术完善管理，值得思考。
一、大数据背景下医院财务管理现状分析
（一）数据分析整合能力较弱
在市场不断繁荣的情况下，各个医院单位的经营规模也在不断扩张，在单位内随时都有大量的部门运行数据、医患数据以及财务融资、投资数据等信息在新生、变化，然而在现实中，由于許多医院未曾建立完善的资料管理系统，导致数据分散、这进一步影响了数据归整与研究的便捷度和工作效率，难以对现有的数据做充分的把握，也不能完全发挥出数据应有的价值。就财务管理工作来说，技术手段跟不上、数据支撑不力，就导致医院经营受阻。
（二）缺乏复合型专业人才
现在许多医院都将提高本身的医疗实力作为发展的重要目标，而轻视了财务管理、内部控制的重要性。因此医院在配备财务管理员工时，并没有对其综合素质和专业才能做严格把关，这就为后期的管理质量埋下了隐患。而且，在大数据时代，医院的数据整理与分析将是一项复杂而繁重的工作任务，如果缺乏具有整理、提取、分析数据的复合型人才，这项工作将难以得到落实。
（三）财务管理缺乏有效的预算管理
财务预算本身是控制财务支出的关键要素，可以在一定程度上起到保障医院运营成本的作用。然而在现实中，许多医院在编制财务预算方案时，没能将本身的经营实际作为参考前提，导致财务预算不合实际，缺乏可实施性，加之资金管理体系的杂乱，就引起了相对严重的资金浪费、滥用问题。
（四）财务风险管理意识不足
在千变万化的市场体系中，做好财务投资工作，是医院克服资金紧张问题、强化基础设施配备的重要手段。然而联系现实看，很多医院在正式的财务投资过程中，往往会由于财务管理机制不科学的原因，导致项目投资的前期调查不够充分，忽略了对项目的可实施性、投资回报率、市场需求等展开的深入分析，为投资工作埋下了巨大的风险隐患。
二、大数据下我国医院财务管理创新措施
（一）加强医院数据分析和整合能力
医院在长期的经营中，必须全面引进大数据技术、建设信息平台，在各部门之间架起无障碍高速沟通的桥梁，从而打造无障碍财务管理模式，确保有效信息的及时传递，全面构建与医院经营现状高度吻合的风险量化财务管理体系，并且聘请具有专业素质的员工，做好体系的日常管理，负责内部信息的整合与分析，用客观完整的数据来体现财务的经营情况和可能遇到的财务风险，增强其合理使用及管理资金、防范风险的能力。
（二）努力构建复合型人才队伍
在医院的财务管理工作体系中，人才是最核心的要素，是确保管理效果和效率的关键，所以医院为了做好财务管理工作，就需要聘请专业人才专门负责信息技术操作、财务管理等专业性强的工作内容，在日常中，医院还要对目前的工作团队进行适当的能力培训，设置考核培训制度，有组织地开展财务管理、信息技术操作的专业培训活动，并且要求员工在接受培训参与考核，并且通过合理的奖惩措施来鼓励员工积极学习、对工作负责。当然，部分实力相对雄厚的医院，可采取聘请专家团队，对医院人次进行培训，组建一支能力过硬工作队伍。
（三）努力促进医院财务制度的改革
财务管理制度的优化是保证医院财务管理工作得到完美落实和进一步创新的关键渠道，为帮助企业更客观地意识到打造财务管理机制的重要性，医院不只是可以外聘专家，还可通过与同行交流的渠道，指派医院管理层骨干到财务管理制度相对完善的单位内学习，在考虑医院自身经营情况的前提下，适当地借鉴同行先进经验。为了不断优化管理机制体系，医院需要从风险预警、信息沟通、预算控制和成本核算等不同的工作环节加以强调，检查出制度上的缺陷和疏漏，使管理工作精细化，提升财务管理的质量。
（四）构建完善的财务管理信息体系
医院需要构建起完善的信息共享平台，根据每个部门不同的发展特点，配备不同的信息读取权限，并组织专业的人员对信息平台进行定期的维护和信息的及时更新。在医院内部，各部门及岗位员工如果对某项信息有所需求，可以直接在单位内部的信息系统中搜索、查询，这将大大改善信息的共享性。同时，为了实现信息的动态性财务管理，医院除了需要完善数据库、网络传输以及财务管理软件平台等之外，还可将医院日常投资、人力成本、物资管理等多方面的信息纳入信息平台之中，保证财务管理体系的一体化，提升医院的管理能力和水平。
三、结束语
综上所述，加强对大数据时代下的医院财务管理创新问题的研究，意义重大。相关工作人员需要做好大数据背景下医院财务管理现状分析；在此基础上，提出大数据下我国医院财务管理创新措施，加强医院数据分析和整合能力，努力构建复合型人才队伍，努力促进医院财务制度的改革，构建完善的财务管理信息体系。
参考文献：
[1]魏旭峰，杨凌.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理，2016，（02）.
[2]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2016，（01）.77.
作者简介：刘彤，济南医院。
关键词：大数据时代；医院财务管理创新；现状；措施
引言
在医院内部，做好财务管理工作，影响着其发展经营的实际效果，因此需要打造完善的财务管理体系，但是目前许多医院都存在着数据分析整合能力较弱、缺乏复合型专业人才、财务管理缺乏有效的预算管理、财务风险管理意识不足等问题，这毫无疑问会对医院发展带来不利影响。因此在大数据时代，如何运用先进技术完善管理，值得思考。
一、大数据背景下医院财务管理现状分析
（一）数据分析整合能力较弱
在市场不断繁荣的情况下，各个医院单位的经营规模也在不断扩张，在单位内随时都有大量的部门运行数据、医患数据以及财务融资、投资数据等信息在新生、变化，然而在现实中，由于許多医院未曾建立完善的资料管理系统，导致数据分散、这进一步影响了数据归整与研究的便捷度和工作效率，难以对现有的数据做充分的把握，也不能完全发挥出数据应有的价值。就财务管理工作来说，技术手段跟不上、数据支撑不力，就导致医院经营受阻。
（二）缺乏复合型专业人才
现在许多医院都将提高本身的医疗实力作为发展的重要目标，而轻视了财务管理、内部控制的重要性。因此医院在配备财务管理员工时，并没有对其综合素质和专业才能做严格把关，这就为后期的管理质量埋下了隐患。而且，在大数据时代，医院的数据整理与分析将是一项复杂而繁重的工作任务，如果缺乏具有整理、提取、分析数据的复合型人才，这项工作将难以得到落实。
（三）财务管理缺乏有效的预算管理
财务预算本身是控制财务支出的关键要素，可以在一定程度上起到保障医院运营成本的作用。然而在现实中，许多医院在编制财务预算方案时，没能将本身的经营实际作为参考前提，导致财务预算不合实际，缺乏可实施性，加之资金管理体系的杂乱，就引起了相对严重的资金浪费、滥用问题。
（四）财务风险管理意识不足
在千变万化的市场体系中，做好财务投资工作，是医院克服资金紧张问题、强化基础设施配备的重要手段。然而联系现实看，很多医院在正式的财务投资过程中，往往会由于财务管理机制不科学的原因，导致项目投资的前期调查不够充分，忽略了对项目的可实施性、投资回报率、市场需求等展开的深入分析，为投资工作埋下了巨大的风险隐患。
二、大数据下我国医院财务管理创新措施
（一）加强医院数据分析和整合能力
医院在长期的经营中，必须全面引进大数据技术、建设信息平台，在各部门之间架起无障碍高速沟通的桥梁，从而打造无障碍财务管理模式，确保有效信息的及时传递，全面构建与医院经营现状高度吻合的风险量化财务管理体系，并且聘请具有专业素质的员工，做好体系的日常管理，负责内部信息的整合与分析，用客观完整的数据来体现财务的经营情况和可能遇到的财务风险，增强其合理使用及管理资金、防范风险的能力。
（二）努力构建复合型人才队伍
在医院的财务管理工作体系中，人才是最核心的要素，是确保管理效果和效率的关键，所以医院为了做好财务管理工作，就需要聘请专业人才专门负责信息技术操作、财务管理等专业性强的工作内容，在日常中，医院还要对目前的工作团队进行适当的能力培训，设置考核培训制度，有组织地开展财务管理、信息技术操作的专业培训活动，并且要求员工在接受培训参与考核，并且通过合理的奖惩措施来鼓励员工积极学习、对工作负责。当然，部分实力相对雄厚的医院，可采取聘请专家团队，对医院人次进行培训，组建一支能力过硬工作队伍。
（三）努力促进医院财务制度的改革
财务管理制度的优化是保证医院财务管理工作得到完美落实和进一步创新的关键渠道，为帮助企业更客观地意识到打造财务管理机制的重要性，医院不只是可以外聘专家，还可通过与同行交流的渠道，指派医院管理层骨干到财务管理制度相对完善的单位内学习，在考虑医院自身经营情况的前提下，适当地借鉴同行先进经验。为了不断优化管理机制体系，医院需要从风险预警、信息沟通、预算控制和成本核算等不同的工作环节加以强调，检查出制度上的缺陷和疏漏，使管理工作精细化，提升财务管理的质量。
（四）构建完善的财务管理信息体系
医院需要构建起完善的信息共享平台，根据每个部门不同的发展特点，配备不同的信息读取权限，并组织专业的人员对信息平台进行定期的维护和信息的及时更新。在医院内部，各部门及岗位员工如果对某项信息有所需求，可以直接在单位内部的信息系统中搜索、查询，这将大大改善信息的共享性。同时，为了实现信息的动态性财务管理，医院除了需要完善数据库、网络传输以及财务管理软件平台等之外，还可将医院日常投资、人力成本、物资管理等多方面的信息纳入信息平台之中，保证财务管理体系的一体化，提升医院的管理能力和水平。
三、结束语
综上所述，加强对大数据时代下的医院财务管理创新问题的研究，意义重大。相关工作人员需要做好大数据背景下医院财务管理现状分析；在此基础上，提出大数据下我国医院财务管理创新措施，加强医院数据分析和整合能力，努力构建复合型人才队伍，努力促进医院财务制度的改革，构建完善的财务管理信息体系。
参考文献：
[1]魏旭峰，杨凌.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理，2016，（02）.
[2]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2016，（01）.77.
作者简介：刘彤，济南医院。