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摘要：随着我国科学技术与社会经济的不断发展运用，科技水平在不断的进步，市场中的各个行业之间也在不断的进行激烈的竞争，目前发展看来，医院也正在趋向于市场化的发展，因此医院需要通过加强人力资源管理来提高自己在行业中的竞争力，用来达到社会市场的要求，提高医院的社会效益。对医院内部人力资源方面加强管理有利于优化企业内部的素质水平以及服务水平，能有效的维护医院内部管理，更好的服务大众，最终能够促进医院整体的稳定与快速发展。目前医院内部在人力资源管理方面最主要的就是通过绩效考核的方式进行工作评估，这种考核方式能够促进员工的积极性，在竞争的过程中不断提高自己，能提高整体的工作效率，从而增加了医院在同行业中的竞争实力。本文主要分析医院内部人力资源管理存在的问题，并且对绩效考核的方式在医院人力资源管理中运用的意义进行论述。
关键词：医院；人力资源管理；绩效考核应用
一、人力资源管理的基本含义
人力资源主要是包括人体内部的生产能力。它的主要表现形式是在于劳动者个体，通过劳动个体的质量以及数量来展示某些资源的质量，在整个社会经济发展的过程，人力资源起到了生产的作用，它主要通过人力和物理的结合，对人的思想和行为作出规范，能让彼此发挥出最大的潜能，在具体的工作方面能够表现得更加突出。
二、绩效考核的基本含义
绩效考核主要指的是某些企业或者单位，为了达到企业最初创定的目标而实行的一种制度，他主要是为了检测和激励员工的工作。以此来维持和确保工作人员的工作质量。绩效考核是人力资源管理中最重要的一种方式，也是比较有效的一种方式。它能够提高工作人员的工作效率，通过绩效考核在竞争过程中不断的激励自己，不断更新自己的知识。从而能够达到企业的共同目标。在医院的工作中，绩效考核主要是根据医院中相关的规定和制度来对员工的工作情况进行科学合理的评估，以此来为医护人员提供更多的薪酬奖励。当然绩效考核的最终的目的还是为了发展企业的共同目标，绩效考核只是一种方式，也是管理过程中的一项有力的管理工具。首先需要对医护人员个人进行绩效考核评估，其次就是需要从整个团队和组织出发，通过整体的进不来进行工作质量的考核，并且保证医院的各项发展的利益。
三、绩效考核在医院人力资源管理中的应用现状
（一）忽视绩效考核的重要性
目前在部分医院中，医护人员对于绩效考核的认识不够深入，他们认为绩效考核仅仅是一个考核的过程，并不能代表什么，这种想法是完全不正确的，很容易导致，整个工作过程中缺乏积极性，因而降低了整个医院内医护人员的工作质量，也在一定程度上降低了工作效率。另外医院的绩效考核管理人员，对于考核的目光不够长远，仅仅将这种绩效考核作为一种简单的过程，并没有从长远的发展来看医务人员的工作情况。这样就缺乏了及时的综合的评价结果。由于医院内部管理人员护士绩效考核的重要性，因此会使这种绩效考核在医院人力资源管理方面不能发挥出应有的作用。
（二）绩效考核制度的不完善
目前的发展过程中，医院内部人力资源管理缺乏相应的规章制度。这样会导致在整个工作过程中出现漏洞以及人员工作不规范等问题，很难发挥出绩效考核的意义。目前我国的某些医院中，绩效考核的制度并不是十分完善缺乏明确的标准，考核的内容以及方式也比较单一，整个过程缺乏科学性和合理性。即便是通过绩效考核的方式，也很难将整个医院的医护人员的工作情况展示的很贴切。这样就导致了整个绩效考核的结果不公平不公正，同时也打击了认真工作的医护人员的信心，极其不利于医护人员端正工作态度，严重影响工作的积极性，最终导致企业缺乏竞争力。
四、绩效考核在医院人力资源管理中有效应用的具体措施
（一）增强医护人员对于绩效考核的认识
相关的医护人员缺乏对绩效考核的认识，因此会不重视绩效考核，这样会导致考核工作在医院中很难进行。从而失去这个制度本来的意义，为了提高医护人员对绩效考核的认识，相关的考核管理人员需要对绩效考核进行充分的认识，并且落实到实际工作中，还需要隐藏远的目标来审核医护人员的工作，尽量保证审核结果的综合全面，公平公正。医护人员也要充分认识到绩效考核的重要性，将其具体有效的发挥出来，进而提高医护人员的工作质量。
（二）医院完善合理科学的绩效考核制度
绩效考核能够激励医护人员的工作积极性，能够对医护人员进行有效的控制，进而降低了人力资源管理的难度。面对目前有些医院的考核制度不够完善，我们仍需要医院进行科学合理的规划，首先要将绩效指标进行细致化以及具体化的处理，将定性与宣的双重指标结合起来。明确考核结果的基本标准和奖惩制度，不断丰富考核内容，合理的将医务人员的工作水平表现出来，保证考核成绩和业务水平成正比。
五、结束語
人力资源管理在各行各业的生产过程中发挥着重要的作用，绩效考核作为人力资源管理最有效的措施之一，通过完善，绩效考核的制度，能够不断的促进医护人员的工作积极性，进而提高工作效率，让医院在整个行业中更具有竞争力。
参考文献：
[1]邹莉娜.医院人力资源管理中绩效考核的应用探究[J].中国国际财经（中英文），2018，（03）.
[2]周忠文.绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究[J].临床医药文献电子杂志，2016，03（39）.
[3]罗闪闪.医院绩效考核在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2018，（05）.
作者简介：
朱晟（1992-），男，汉族，浙江台州人，本科，研究方向：人力资源管理。
关键词：医院；人力资源管理；绩效考核应用
一、人力资源管理的基本含义
人力资源主要是包括人体内部的生产能力。它的主要表现形式是在于劳动者个体，通过劳动个体的质量以及数量来展示某些资源的质量，在整个社会经济发展的过程，人力资源起到了生产的作用，它主要通过人力和物理的结合，对人的思想和行为作出规范，能让彼此发挥出最大的潜能，在具体的工作方面能够表现得更加突出。
二、绩效考核的基本含义
绩效考核主要指的是某些企业或者单位，为了达到企业最初创定的目标而实行的一种制度，他主要是为了检测和激励员工的工作。以此来维持和确保工作人员的工作质量。绩效考核是人力资源管理中最重要的一种方式，也是比较有效的一种方式。它能够提高工作人员的工作效率，通过绩效考核在竞争过程中不断的激励自己，不断更新自己的知识。从而能够达到企业的共同目标。在医院的工作中，绩效考核主要是根据医院中相关的规定和制度来对员工的工作情况进行科学合理的评估，以此来为医护人员提供更多的薪酬奖励。当然绩效考核的最终的目的还是为了发展企业的共同目标，绩效考核只是一种方式，也是管理过程中的一项有力的管理工具。首先需要对医护人员个人进行绩效考核评估，其次就是需要从整个团队和组织出发，通过整体的进不来进行工作质量的考核，并且保证医院的各项发展的利益。
三、绩效考核在医院人力资源管理中的应用现状
（一）忽视绩效考核的重要性
目前在部分医院中，医护人员对于绩效考核的认识不够深入，他们认为绩效考核仅仅是一个考核的过程，并不能代表什么，这种想法是完全不正确的，很容易导致，整个工作过程中缺乏积极性，因而降低了整个医院内医护人员的工作质量，也在一定程度上降低了工作效率。另外医院的绩效考核管理人员，对于考核的目光不够长远，仅仅将这种绩效考核作为一种简单的过程，并没有从长远的发展来看医务人员的工作情况。这样就缺乏了及时的综合的评价结果。由于医院内部管理人员护士绩效考核的重要性，因此会使这种绩效考核在医院人力资源管理方面不能发挥出应有的作用。
（二）绩效考核制度的不完善
目前的发展过程中，医院内部人力资源管理缺乏相应的规章制度。这样会导致在整个工作过程中出现漏洞以及人员工作不规范等问题，很难发挥出绩效考核的意义。目前我国的某些医院中，绩效考核的制度并不是十分完善缺乏明确的标准，考核的内容以及方式也比较单一，整个过程缺乏科学性和合理性。即便是通过绩效考核的方式，也很难将整个医院的医护人员的工作情况展示的很贴切。这样就导致了整个绩效考核的结果不公平不公正，同时也打击了认真工作的医护人员的信心，极其不利于医护人员端正工作态度，严重影响工作的积极性，最终导致企业缺乏竞争力。
四、绩效考核在医院人力资源管理中有效应用的具体措施
（一）增强医护人员对于绩效考核的认识
相关的医护人员缺乏对绩效考核的认识，因此会不重视绩效考核，这样会导致考核工作在医院中很难进行。从而失去这个制度本来的意义，为了提高医护人员对绩效考核的认识，相关的考核管理人员需要对绩效考核进行充分的认识，并且落实到实际工作中，还需要隐藏远的目标来审核医护人员的工作，尽量保证审核结果的综合全面，公平公正。医护人员也要充分认识到绩效考核的重要性，将其具体有效的发挥出来，进而提高医护人员的工作质量。
（二）医院完善合理科学的绩效考核制度
绩效考核能够激励医护人员的工作积极性，能够对医护人员进行有效的控制，进而降低了人力资源管理的难度。面对目前有些医院的考核制度不够完善，我们仍需要医院进行科学合理的规划，首先要将绩效指标进行细致化以及具体化的处理，将定性与宣的双重指标结合起来。明确考核结果的基本标准和奖惩制度，不断丰富考核内容，合理的将医务人员的工作水平表现出来，保证考核成绩和业务水平成正比。
五、结束語
人力资源管理在各行各业的生产过程中发挥着重要的作用，绩效考核作为人力资源管理最有效的措施之一，通过完善，绩效考核的制度，能够不断的促进医护人员的工作积极性，进而提高工作效率，让医院在整个行业中更具有竞争力。
参考文献：
[1]邹莉娜.医院人力资源管理中绩效考核的应用探究[J].中国国际财经（中英文），2018，（03）.
[2]周忠文.绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究[J].临床医药文献电子杂志，2016，03（39）.
[3]罗闪闪.医院绩效考核在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2018，（05）.
作者简介：
朱晟（1992-），男，汉族，浙江台州人，本科，研究方向：人力资源管理。