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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国国省干线公路的建设也在不断发展，因此，人们对国省干线公路的关注度也在逐步提高。而为了给人民群众创造一个快捷方便的交通通道，国省干线公路的建设也受到了更加严格的考验。本篇文章中分析了国省干线公路工程经济管理中所存在的一些问题以及解决这些问题的策略。
关键词：国省干线公路；工程经济管理；问题；策略
一、国省干线公路工程经济管理中所存在的一些问题
（一）在进行成本核算时，覆盖面比较窄
在国省干线公路工程经济管理中，工程资金链的关键内容就是成本核算。但是在进行此项核算时，一定要在真实、客观的基础上进行，将工程成本进行合理的把控。在我国已经出台的相关的规定中，也明确要求了在进行公路工程成本核算时，一定要结合实际的施工情况对预算做出相应的调整。而在实际的国省干线公路工程经济管理中，没有按照相关规定来核算公路工程的成本，并且没有对成本进行合理的调整的工程并不少，这也就导致了预算成本和实际成本之间就出现了比较大的出入，使真正的成本核算落实不到具体的工程中。
（二）企业内部缺乏完善的成本造价管理模式
对国省干线公路工程经济管理而言，其重要的工作内容之一就是成本造价。因为成本造价是始终贯穿在公路工程建设的整个阶段当中的，所以说，做好国省干线公路工程经济管理，能够有效的保障国省干线公路工程建设的经济性。但是通过调查，目前还是有很多企业依旧用静态管理的方式来对国省干线公路工程的成本造价进行着管理，除此之外，还有一大部分企业将工作重点放在了公路工程建设之前的材料和人员预算管理的安排上，反而对具体的施工中一些比较实际的开销成本和养护时期并没有进行合理的预算，这样一来，就造成了国省干线公路工程的建设成本出现了严重的超支现象，也就直接影响了企业的经济效益。
（三）企业内部财务监管的力度太小
国省干线公路工程在建设中，财务部门的职权所在，也是其主要工作内容之一就是财务监管。但是由于受到任期责任制的限制，财务部门在进行监管时，对于很多不真实的、不合理的、不合法的以及不能计入工程成本费用的开支的监管经常都会受到领导的反对，使得监管人员的工作受到了一定程度的影响，因此也就不能将自己的监督职能充分的发挥在工作当中。除此以外，由财务部门所提出的一些财务管理以及成本核算的方法和建议也就得不到相关部门的采纳和配合。
二、解決国省干线公路工程经济管理中一些问题的策略
（一）在进行成本核算时，适当地扩大覆盖面
1.提高财务工作人员对成本核算的认识，将成本核算很好的重视起来。在此过程中，财务部门应该与其他相关的职能部门以及工作人员进行很好的配合，将成本核算的执行情况与财务工作人员的绩效联系在一起，将财务人员进行财务核算的自觉性提上来；2.企业内部应将国省干线公路工程材料成本核算的管理充分的重视起来。企业内部应建立一些规章制度对材料的采购和使用情况进行严格监管，严格的对采购材料的每一个环节进行把控，以保证材料的质量是达到标准要求的；3.企业内部应做好预算工作。在国省干线公路工程经济管理中，其重要的两个部分就是实际成本和预算成本。预算成本也就是整个工程的重要依据。而实际成本就是去除各类损耗后的成本，其两者之间是存在着一些偏差的。因此，在编制预算成本时，一定要正确合理，使相关企业能够将工程预算和施工中所产生的费用进行对比，以便对此做出改进和完善；
（二）对企业内部成本造价管理的模式进行积极地创新
1.建议企业采用全过程的动态造价管理模式，合理地将工程造价管理贯穿在公路工程施工的每一个阶段。因为这种管理模式能够对由于施工方案的变动而引起材料的增减等情况做出合理的预测，并且能够通过一些应急预案对成本进行合理的管控；2.相关的工程企业可以引进一些多项目的管理模式，以此来提高工程施工资源的共享情况。通过对一些工程的类型进行合理的分类来对一些项目的资源进行合理的共享。比如，施工人员、设备以及施工材料的配置等。这样一来，不但让各个项目进行了技术之间的交流，还保证了施工的质量，以此能够对整个国省干线公路工程的成本进行更好的把控，保证工程的质量达到标准要求，进一步提高国省干线公路工程的经济管理效率；
（三）加大企业内部财务监管的力度
1.对企业内部的国省干线公路工程财务监管机制进行完善，以此保证财务监管工作在进行中能够有章可循、有据可依；2.企业相关部门应该随时掌握国省干线公路工程的规模、难度以及施工进度等要求，以便能够根据需要对工程资金进行合理的分配，将工程的性质和对象进行合理的分类，将全部费用进行归集后再开展具体的核算工作；3.企业内部应制定科学的财务申报程序，防止在进行财务申报时出现一些混乱以及中饱私囊的现象发生，从整体上提高国省干线公路工程成本的控制效率；4.企业应要求财务部门定期将财务结语情况上报给上级的工程部门，以便让相关的部门能够对工程资金的使用情况有个全面的了解，督促相关人员能够更加合理的使用工程资金。
三、结束语
总之，国省干线公路工程经济管理是一项比较复杂而且长期的工程，在实际的管理过程中，难免会遇到一些制约工程经济管理工作顺利进行的问题。因此，相关的工作人员应该积极的探寻一些有效的解决对策，不断提高我国国省干线公路工程经济管理的质量，进一步促进我国交通事业的健康发展。
参考文献：
[1]赵志勇.国省干线公路大修工程问题解析[J].中国高新技术企业，2016，（05）：103-104.
[2]冯美凯.公路工程经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（14）：19.
作者简介：王静，安徽省池州市公路管理局。
关键词：国省干线公路；工程经济管理；问题；策略
一、国省干线公路工程经济管理中所存在的一些问题
（一）在进行成本核算时，覆盖面比较窄
在国省干线公路工程经济管理中，工程资金链的关键内容就是成本核算。但是在进行此项核算时，一定要在真实、客观的基础上进行，将工程成本进行合理的把控。在我国已经出台的相关的规定中，也明确要求了在进行公路工程成本核算时，一定要结合实际的施工情况对预算做出相应的调整。而在实际的国省干线公路工程经济管理中，没有按照相关规定来核算公路工程的成本，并且没有对成本进行合理的调整的工程并不少，这也就导致了预算成本和实际成本之间就出现了比较大的出入，使真正的成本核算落实不到具体的工程中。
（二）企业内部缺乏完善的成本造价管理模式
对国省干线公路工程经济管理而言，其重要的工作内容之一就是成本造价。因为成本造价是始终贯穿在公路工程建设的整个阶段当中的，所以说，做好国省干线公路工程经济管理，能够有效的保障国省干线公路工程建设的经济性。但是通过调查，目前还是有很多企业依旧用静态管理的方式来对国省干线公路工程的成本造价进行着管理，除此之外，还有一大部分企业将工作重点放在了公路工程建设之前的材料和人员预算管理的安排上，反而对具体的施工中一些比较实际的开销成本和养护时期并没有进行合理的预算，这样一来，就造成了国省干线公路工程的建设成本出现了严重的超支现象，也就直接影响了企业的经济效益。
（三）企业内部财务监管的力度太小
国省干线公路工程在建设中，财务部门的职权所在，也是其主要工作内容之一就是财务监管。但是由于受到任期责任制的限制，财务部门在进行监管时，对于很多不真实的、不合理的、不合法的以及不能计入工程成本费用的开支的监管经常都会受到领导的反对，使得监管人员的工作受到了一定程度的影响，因此也就不能将自己的监督职能充分的发挥在工作当中。除此以外，由财务部门所提出的一些财务管理以及成本核算的方法和建议也就得不到相关部门的采纳和配合。
二、解決国省干线公路工程经济管理中一些问题的策略
（一）在进行成本核算时，适当地扩大覆盖面
1.提高财务工作人员对成本核算的认识，将成本核算很好的重视起来。在此过程中，财务部门应该与其他相关的职能部门以及工作人员进行很好的配合，将成本核算的执行情况与财务工作人员的绩效联系在一起，将财务人员进行财务核算的自觉性提上来；2.企业内部应将国省干线公路工程材料成本核算的管理充分的重视起来。企业内部应建立一些规章制度对材料的采购和使用情况进行严格监管，严格的对采购材料的每一个环节进行把控，以保证材料的质量是达到标准要求的；3.企业内部应做好预算工作。在国省干线公路工程经济管理中，其重要的两个部分就是实际成本和预算成本。预算成本也就是整个工程的重要依据。而实际成本就是去除各类损耗后的成本，其两者之间是存在着一些偏差的。因此，在编制预算成本时，一定要正确合理，使相关企业能够将工程预算和施工中所产生的费用进行对比，以便对此做出改进和完善；
（二）对企业内部成本造价管理的模式进行积极地创新
1.建议企业采用全过程的动态造价管理模式，合理地将工程造价管理贯穿在公路工程施工的每一个阶段。因为这种管理模式能够对由于施工方案的变动而引起材料的增减等情况做出合理的预测，并且能够通过一些应急预案对成本进行合理的管控；2.相关的工程企业可以引进一些多项目的管理模式，以此来提高工程施工资源的共享情况。通过对一些工程的类型进行合理的分类来对一些项目的资源进行合理的共享。比如，施工人员、设备以及施工材料的配置等。这样一来，不但让各个项目进行了技术之间的交流，还保证了施工的质量，以此能够对整个国省干线公路工程的成本进行更好的把控，保证工程的质量达到标准要求，进一步提高国省干线公路工程的经济管理效率；
（三）加大企业内部财务监管的力度
1.对企业内部的国省干线公路工程财务监管机制进行完善，以此保证财务监管工作在进行中能够有章可循、有据可依；2.企业相关部门应该随时掌握国省干线公路工程的规模、难度以及施工进度等要求，以便能够根据需要对工程资金进行合理的分配，将工程的性质和对象进行合理的分类，将全部费用进行归集后再开展具体的核算工作；3.企业内部应制定科学的财务申报程序，防止在进行财务申报时出现一些混乱以及中饱私囊的现象发生，从整体上提高国省干线公路工程成本的控制效率；4.企业应要求财务部门定期将财务结语情况上报给上级的工程部门，以便让相关的部门能够对工程资金的使用情况有个全面的了解，督促相关人员能够更加合理的使用工程资金。
三、结束语
总之，国省干线公路工程经济管理是一项比较复杂而且长期的工程，在实际的管理过程中，难免会遇到一些制约工程经济管理工作顺利进行的问题。因此，相关的工作人员应该积极的探寻一些有效的解决对策，不断提高我国国省干线公路工程经济管理的质量，进一步促进我国交通事业的健康发展。
参考文献：
[1]赵志勇.国省干线公路大修工程问题解析[J].中国高新技术企业，2016，（05）：103-104.
[2]冯美凯.公路工程经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（14）：19.
作者简介：王静，安徽省池州市公路管理局。