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摘 要：随着市场经济的快速繁荣，中国企业面临着新的市场发展环境，企业如果要争取新的发展动力，就必须要加强企业的人力资源管理。如何正确地把握整个企业的发展方向，制定相应的人才资源招聘晋升计划，制定恰当的人才考核与激励制度，完善企业的人才选择与淘汰标准，构建合理的企业人力资源管理模式以及人力资源管理理念，是值得我们重视的问题，只有这样，才可以更好地保障企业的正常发展，也才能更好地适应更加复杂的市场竞争，实现企业由内部到外部的全面扩展与调整，实现企业的组织优化与经济效益增长。
关键词：人力资源管理 人才计划 人才管理 策略选择
企业经济效益的发展离不开对企业所有人力资源的充分调动与管理，这一切都是企业人力资源管理的重点工作，对于企业来说，人力资源的扩大与发展，可以有效提高企业的运作能力，也可以更好地保障企业在生产经营管理过程中不断创新发展。因此，必须要不断加强企业的人力资源管理，不仅需要建立起规范专业的人力资源队伍，还需要建立起符合企业发展与管理需要的各项规章制度，在保障以人为本的基础上，切实有效地落实各项具体的管理制度，只有这样才可以更好地保障企业建立起对企业有促进作用的人才队伍，也才能更好地維护企业的日常经营管理。
一、不断学习先进的人力管理理念，坚持以人为本
随着国际经济交流以及国家经济的不断发展，现代企业管理过程中积累了大量的现实性的经验，但是随着经济发展与调整速度的不断加快，企业原有的经营管理经验制约着企业的新时期的发展，由此企业必须要不断引进新的企业管理理念，其中就需要及时有效地扩展新的人力资源管理经验，将企业的人才考核过程与企业员工的职业生涯结合起来，实现不间断的人力资源考核与管理，同时还需要积极坚持将人力资源的需求与企业的组织建设结合起来，坚持以人为本，坚持将企业员工的实际利益与企业的发展结合起来，促进企业与员工的共同发展。此外，企业的管理阶层，需要不断完善自身的人力资源管理的理念，确保人力资源管理工作的一致性与高效性，只有这样，才可以确保企业的不断发展。
二、不断健全人力资源管理制度，确保人力资源管理工作的落实
企业在生产经营管理过程，为了规范企业员工的各项行为，必然会制定一系列的企业经营管理制度，而这些制度制定的前提，就是需要积极了解企业的生产经营管理的实际以及企业的市场经营管理战略，充分结合企业的发展目标，进而制定符合企业发展实际的各项规章制度。企业需要建立起专业化的人力资源管理队伍，需要确保人力资源管理工作是由专业的人力资源管理人才在进行，使得企业的人力资源管理工作更加职业化。同时，企业需要结合企业的实际，制定完善的人力资源管理制度，并将这些制度管理与企业日常管理工作结合到一起，将人力资源管理与企业管理结合起来，只有这样，才可以更好地实现对企业的人力资源的合理使用，也只有这样才可以保障企业可以有效准确地进行人力资源管理工作。
三、细化人才考核标准，落实对企业现有人力资源的升迁与淘汰考核
企业的不断发展与优化，必然会带来一定的人力资源的调整与变化，在日常的生产经营管理过程中，企业基本的员工工作规范，也直接影响着企业的经营管理的质量。因此企业管理者必须全面了解与掌握每一个职能部门的实际情况以及人才考核目标，然后再制定针对每一个不同的职能部门的部门人才考核制度。充分统一企业员工的日常行为规范标准，在不同部门的同一个岗位可以实现竞争机制，确保企业员工工作的高效性与积极性。同时，对不符合企业的日常经营管理要求的员工，需要及时有效地进行淘汰革新，确保员工的工作素质。最后，对表现良好的企业员工，人力资源管理过程中，需要及时进行升迁与奖励，只有这样才可以促进企业员工积极投入到企业生产管理过程中。
四、强化人才资源的保护，不断扩大人才资源的招聘与更新
企业人力资源的管理离不开对人才资源的招聘，随时市场竞争的日益加剧，现代企业的经营管理过程中，对人才资源的依赖也在不断的加深。因此，企业需要不断强化企业的人才资源，扩大企业人才资源的质量。首先，人力资源的管理过程中，需要及时有效地对企业的内部员工进行提拔与升迁，确保企业内部晋升渠道的畅通，同时企业需要不断完善企业的人才招聘通道，不仅要参加传统的校园招聘以及社会招聘，还要积极利用互联网技术，实现企业宣传与招聘的同步进行。这些人才资源中，不仅需要与企业的实际有密切的关联度，同时还要积极吸收其他行业的高素质人才，促进企业人才资源的多样化以及相互之间的融合，只有这样才可以保障企业的人力资源符合企业的经营管理需求。
五、健全薪酬管理制度，确保员工的福利保障
在人力资源管理的过程中，很重要的部分就是对企业员工的薪酬管理。首先，企业需要结合实际，制定具有差异化的薪酬制度以及福利制度。需要结合企业的各个职能部门的实际以及员工的实际表现，制定具有激励员工工作积极性的薪酬制度。其次，在落实企业的薪酬制度时，也要积极与现实竞争环境和企业经营环境相结合，保障企业员工在工作时，不会因为客观的不可控的因素而影响员工的薪酬，打击企业员工工作的积极性。同时，企业需要结合员工的需要建立起企业的福利文化以及福利制度，让员工能够在企业的经营管理过程中享受到组织生活，将员工文化与企业文化结合起来。
六、透明企业人力资源管理过程，确保企业员工了解人力管理结果
企业在进行现代人力资源管理时，必须要加强对管理过程的透明度建设。企业在进行人才处理以及人才晋升时，可以充分利用企业的内部网络进行公示以及公开，让每一个员工都可以了解到企业的人力资源管理的过程以及结果。同时在人力资源管理过程中，建立起监督机制，确保企业的人才管理过程中的纯洁性。同时还要积极收集企业员工对人力资源管理的意见以及建议，合理有效地利用这些建议，进行企业人力资源管理工作的优化。
综上所述，现代企业的发展离不开对企业人力资源的合理高效利用，企业人力资源管理就显得尤为重要，企业必须要坚持以人为本，建立起符合企业实际的人力资源管理制度，建设企业人力资源管理队伍，优化企业的人力资源管理过程，只有这样才能够做好企业的人才管理，也才能更好地利用这些人才资源创造企业的经济效益，进而实现企业的组织发展以及企业的规模发展，最终提高企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1]刘鹏.后经济危机时代的企业人力资源管理[J].投资与合作.2013.
[2]鲁德云.技能人才培养对电子企业人力资源开发的重要性[J].现代企业文化.2013.
[3]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场.2015.
[4]魏成钢.浅谈中小型企业人力资源管理现状及优化探析[J].江苏商论.2011.
[5]陈艳珍.人力资源管理中优化工作分析的几点思考[J].消费导刊.2009.
[6]田芳.中小型企业人力资源管理探析——中小型企业人才流失的原因分析及对策[J].经济师.2007.
[7]王鑫禹.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国电子商务.2012.
关键词：人力资源管理 人才计划 人才管理 策略选择
企业经济效益的发展离不开对企业所有人力资源的充分调动与管理，这一切都是企业人力资源管理的重点工作，对于企业来说，人力资源的扩大与发展，可以有效提高企业的运作能力，也可以更好地保障企业在生产经营管理过程中不断创新发展。因此，必须要不断加强企业的人力资源管理，不仅需要建立起规范专业的人力资源队伍，还需要建立起符合企业发展与管理需要的各项规章制度，在保障以人为本的基础上，切实有效地落实各项具体的管理制度，只有这样才可以更好地保障企业建立起对企业有促进作用的人才队伍，也才能更好地維护企业的日常经营管理。
一、不断学习先进的人力管理理念，坚持以人为本
随着国际经济交流以及国家经济的不断发展，现代企业管理过程中积累了大量的现实性的经验，但是随着经济发展与调整速度的不断加快，企业原有的经营管理经验制约着企业的新时期的发展，由此企业必须要不断引进新的企业管理理念，其中就需要及时有效地扩展新的人力资源管理经验，将企业的人才考核过程与企业员工的职业生涯结合起来，实现不间断的人力资源考核与管理，同时还需要积极坚持将人力资源的需求与企业的组织建设结合起来，坚持以人为本，坚持将企业员工的实际利益与企业的发展结合起来，促进企业与员工的共同发展。此外，企业的管理阶层，需要不断完善自身的人力资源管理的理念，确保人力资源管理工作的一致性与高效性，只有这样，才可以确保企业的不断发展。
二、不断健全人力资源管理制度，确保人力资源管理工作的落实
企业在生产经营管理过程，为了规范企业员工的各项行为，必然会制定一系列的企业经营管理制度，而这些制度制定的前提，就是需要积极了解企业的生产经营管理的实际以及企业的市场经营管理战略，充分结合企业的发展目标，进而制定符合企业发展实际的各项规章制度。企业需要建立起专业化的人力资源管理队伍，需要确保人力资源管理工作是由专业的人力资源管理人才在进行，使得企业的人力资源管理工作更加职业化。同时，企业需要结合企业的实际，制定完善的人力资源管理制度，并将这些制度管理与企业日常管理工作结合到一起，将人力资源管理与企业管理结合起来，只有这样，才可以更好地实现对企业的人力资源的合理使用，也只有这样才可以保障企业可以有效准确地进行人力资源管理工作。
三、细化人才考核标准，落实对企业现有人力资源的升迁与淘汰考核
企业的不断发展与优化，必然会带来一定的人力资源的调整与变化，在日常的生产经营管理过程中，企业基本的员工工作规范，也直接影响着企业的经营管理的质量。因此企业管理者必须全面了解与掌握每一个职能部门的实际情况以及人才考核目标，然后再制定针对每一个不同的职能部门的部门人才考核制度。充分统一企业员工的日常行为规范标准，在不同部门的同一个岗位可以实现竞争机制，确保企业员工工作的高效性与积极性。同时，对不符合企业的日常经营管理要求的员工，需要及时有效地进行淘汰革新，确保员工的工作素质。最后，对表现良好的企业员工，人力资源管理过程中，需要及时进行升迁与奖励，只有这样才可以促进企业员工积极投入到企业生产管理过程中。
四、强化人才资源的保护，不断扩大人才资源的招聘与更新
企业人力资源的管理离不开对人才资源的招聘，随时市场竞争的日益加剧，现代企业的经营管理过程中，对人才资源的依赖也在不断的加深。因此，企业需要不断强化企业的人才资源，扩大企业人才资源的质量。首先，人力资源的管理过程中，需要及时有效地对企业的内部员工进行提拔与升迁，确保企业内部晋升渠道的畅通，同时企业需要不断完善企业的人才招聘通道，不仅要参加传统的校园招聘以及社会招聘，还要积极利用互联网技术，实现企业宣传与招聘的同步进行。这些人才资源中，不仅需要与企业的实际有密切的关联度，同时还要积极吸收其他行业的高素质人才，促进企业人才资源的多样化以及相互之间的融合，只有这样才可以保障企业的人力资源符合企业的经营管理需求。
五、健全薪酬管理制度，确保员工的福利保障
在人力资源管理的过程中，很重要的部分就是对企业员工的薪酬管理。首先，企业需要结合实际，制定具有差异化的薪酬制度以及福利制度。需要结合企业的各个职能部门的实际以及员工的实际表现，制定具有激励员工工作积极性的薪酬制度。其次，在落实企业的薪酬制度时，也要积极与现实竞争环境和企业经营环境相结合，保障企业员工在工作时，不会因为客观的不可控的因素而影响员工的薪酬，打击企业员工工作的积极性。同时，企业需要结合员工的需要建立起企业的福利文化以及福利制度，让员工能够在企业的经营管理过程中享受到组织生活，将员工文化与企业文化结合起来。
六、透明企业人力资源管理过程，确保企业员工了解人力管理结果
企业在进行现代人力资源管理时，必须要加强对管理过程的透明度建设。企业在进行人才处理以及人才晋升时，可以充分利用企业的内部网络进行公示以及公开，让每一个员工都可以了解到企业的人力资源管理的过程以及结果。同时在人力资源管理过程中，建立起监督机制，确保企业的人才管理过程中的纯洁性。同时还要积极收集企业员工对人力资源管理的意见以及建议，合理有效地利用这些建议，进行企业人力资源管理工作的优化。
综上所述，现代企业的发展离不开对企业人力资源的合理高效利用，企业人力资源管理就显得尤为重要，企业必须要坚持以人为本，建立起符合企业实际的人力资源管理制度，建设企业人力资源管理队伍，优化企业的人力资源管理过程，只有这样才能够做好企业的人才管理，也才能更好地利用这些人才资源创造企业的经济效益，进而实现企业的组织发展以及企业的规模发展，最终提高企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1]刘鹏.后经济危机时代的企业人力资源管理[J].投资与合作.2013.
[2]鲁德云.技能人才培养对电子企业人力资源开发的重要性[J].现代企业文化.2013.
[3]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场.2015.
[4]魏成钢.浅谈中小型企业人力资源管理现状及优化探析[J].江苏商论.2011.
[5]陈艳珍.人力资源管理中优化工作分析的几点思考[J].消费导刊.2009.
[6]田芳.中小型企业人力资源管理探析——中小型企业人才流失的原因分析及对策[J].经济师.2007.
[7]王鑫禹.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国电子商务.2012.