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摘 要：社会经济发展迅速，社会企业面临的市场竞争也变得越来越激烈，加强企业内部的人力资源培训和开发工作，能够帮助提升企业内部工作人员的专业技能和综合素质水平，从而促进企业的稳定发展。本文分析了企业人力资源培训和开发工作的重要意义和目前现存问题，重点探讨了企业人力资源培训开发有效策略。
关键词：企业资源 人力资源 培训开发
社会科学技术不断发展，企业的发展不断遇到新的技术挑战，要求企业内部人力资源综合素质水平要不断提升，这样才能够推动企业的技术水平提升，满足社会发展对于企业竞争力的需求。企业要加强人力资源的培训和开发工作，要求不断加强学习，完善员工自身的知识结构。只有在工作中具备一定的进取心，不断提升自我能力，才能够有效增强企业的核心竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争当中处于不败之地。
一、企业人力资源培训开发重要意义
企业的人力资源培训开发主要是依靠两点措施，一个是引进人才，一个是培养现有人才。这需要企业要加强对于企业员工的而培训工作，员工能够通过学习了解企业文化和企业价值观，帮助规范企业员工的自身行为，从而按照企业要求严格的开展工作。企业在培训工作开展过程中要终止员工对于企业的认同感培养，能够有效加强员工的团结精神。企业开展的培训活动包括三点，岗位规范、专业知识和专业技能。在上岗工作之前，工作人员需要根据自身岗位需求完善知识结构体系，提升自身的专业技能和综合素质水平，从而满足岗位需求。企业员工培训和开发工作属于人力资源投资，因此企业可以定期的组织员工进入到优秀的企业当中进行参观，鼓励员工参加各种培训活动，扩大自身知识面，建立起学习型企业发展氛围，学习型企业会更加重视产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。
二、企业人力资源培训和开发现状
1.忽视了人才储备。目前一部分企业在进行人才培养时，虽然认识到了人才开发和培训的重要性，但是忽视了人才储备工作环节。国有企业过去一直在招收众多的综合型人才，但是在市场经济发展背景下，国有企业改制、外资企业涌入、民营企业发展迅速，这些都造成了相当一部分企业的人才流失问题，因此企业必须要有后备人才，才能够弥补出现人才不足现象。民营企业很多不愿意在人才培养环节投入资源，更加倾向于聘用人才，缺少对于自身人才的培养。
2.忽视技术培训。在企业在进行人才培训室，过于重视了管理培训，忽视了技术培训的重要性。按照企业的不同可以把企业中的人才大提划分成为三种，经营管理人才、专业技术人才、技能人才。针对以上三种人才，企业通常会比较重视培养和开发出经营管理人才，但是大部分的工程技术型人才使用的都是从学校学出来的东西，或者是老员工传授的东西，并没有针对技能型人才进行长远的培训规划，没有给专业技术人才提供外出学习和交流的机会，导致我国企业跟国外企业相比，在技术创新方面还存在很多差距。
三、加强企业人力资源培训与开发有效措施
1.倡导新形势企业价值观。企业的发展主要是由企业人才催动的，当企业从创业开始逐渐发展成熟，更加需要正确的认识新形势下的企业发展价值观，把人力资源的培训和开发工作当成为企业发展的重要战略目标之一，从企业领导人开始认识到人才培训和开发的重要性，集中进行企业人力资源的培训和开发工作，而不是要写到公司的条例中当成形式化的内容。企业需要形成不唯学历、不唯资历、不唯身份的重要人才培养观念，打破原有的人才培养思路，能够更加贴近企业发展实际需求开展人才培养工作，通过加强新形势下的企业价值观宣传，能够从领导决策层来终止员工的培训和开发工作，真正推动企业的稳定发展。
2.深入了解企业实际情况。企业的发展目标和发展方向不同，因此面临的内部人力资源培训和开发问题也不相同，需要企业根据自身的发展需求进行详细细致的研究，充分了解企业需要的信息和技术，从而开展一系列的培训开发工作。针对企业的培训和开发需求的调查一定要实事求是，尊重科学合理的客观性原则，综合企业发展利益因素，多方面考虑到员工自身的实际情况和利益，只有这样才能够充分的提出合理的人力资源开发意见和建议，建立起完善的培训体系。
3.改变现有的企业培训投入机构。企业想要开展人力资源培训和开发，需要根据现有的操作技能人员、基层中层还有高层管理人员的人数进行合理分配，建立起高层次人才专项引入基金，然后为基层操作人员设立出人才奖励基金，即从外面引进先进人才，又能够促进企业内部员工的不断进步。社会某企业每年年底都会举行一次评选活动，选择出来的优秀技能人才都给5000/3000/2000的补贴，针对中层还有高层管理人员则相对的加强企业的内部培训力度。通过针对不同人员的不同鼓励培训政策，能够有效改变现有的培训经费投入不平衡现象，提升企业的人力资源培训水平。
4.不断完善企业培训制度。只有在企业发展过程中建立起完善的培训体系和人才开发制度，才能够有效实现企业的发展战略目标，推动企业的创新发展。企业需要建立相关政策支持，建立起完善的培训体系和人才开发制度，只有政策执行到位了，才能够真正的让员工享受到企业培训制度带来的好处，加强员工跟企业之间的依赖和信任，拥护企业的人力资源培训和开发工作的推进，确保企业的培训工作能够更加稳定的开展。提升员工的生产力。操作能力、技术素质和综合素质。人事部门需要强化相关服务意识，为基层单位提供良好的培训服务，为管理单位提供良好的管理知识学习服务，根据不同的岗位开展不同培训重点的活动，从而有针对性的提升生产力。
四、结语
企业发展迅速，市场竞争也变得越来越激烈，人们逐渐认识到了人力资源管理工作的重要性，人力资源的培训和管理成为了企业管理工作的重点内容。企业需要积极积累人力资源培训成功经验和技术，不拘一格的根据自身发展需求培养人才，为培训工作打好基础，改变现有的企业培训结构，完善企业的培训制度和相关政策，从而为企业发展培养更多的综合型人才。
参考文献：
[1]程晓莉.企业人力资源培训与开发的探讨[J].中外企业家，2016，（15）：
114-115.
[2]于双双.企业人力资源培训与开发的探讨[J].价值工程，2015，34（25）：
37-38.
[3]鄭丽梅.企业人力资源培训开发的探讨[J].现代经济信息，2011，（09）：
41+50.
[4]吴松，黄海宁，王莉萍.企业人力资源开发与培训创新探讨[J].市场论坛，2008，（10）：36-37.
[5]胡杨.企业人力资源开发与培训的探讨与实践[J].化工进展，2003，
（06）：660-662.
关键词：企业资源 人力资源 培训开发
社会科学技术不断发展，企业的发展不断遇到新的技术挑战，要求企业内部人力资源综合素质水平要不断提升，这样才能够推动企业的技术水平提升，满足社会发展对于企业竞争力的需求。企业要加强人力资源的培训和开发工作，要求不断加强学习，完善员工自身的知识结构。只有在工作中具备一定的进取心，不断提升自我能力，才能够有效增强企业的核心竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争当中处于不败之地。
一、企业人力资源培训开发重要意义
企业的人力资源培训开发主要是依靠两点措施，一个是引进人才，一个是培养现有人才。这需要企业要加强对于企业员工的而培训工作，员工能够通过学习了解企业文化和企业价值观，帮助规范企业员工的自身行为，从而按照企业要求严格的开展工作。企业在培训工作开展过程中要终止员工对于企业的认同感培养，能够有效加强员工的团结精神。企业开展的培训活动包括三点，岗位规范、专业知识和专业技能。在上岗工作之前，工作人员需要根据自身岗位需求完善知识结构体系，提升自身的专业技能和综合素质水平，从而满足岗位需求。企业员工培训和开发工作属于人力资源投资，因此企业可以定期的组织员工进入到优秀的企业当中进行参观，鼓励员工参加各种培训活动，扩大自身知识面，建立起学习型企业发展氛围，学习型企业会更加重视产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。
二、企业人力资源培训和开发现状
1.忽视了人才储备。目前一部分企业在进行人才培养时，虽然认识到了人才开发和培训的重要性，但是忽视了人才储备工作环节。国有企业过去一直在招收众多的综合型人才，但是在市场经济发展背景下，国有企业改制、外资企业涌入、民营企业发展迅速，这些都造成了相当一部分企业的人才流失问题，因此企业必须要有后备人才，才能够弥补出现人才不足现象。民营企业很多不愿意在人才培养环节投入资源，更加倾向于聘用人才，缺少对于自身人才的培养。
2.忽视技术培训。在企业在进行人才培训室，过于重视了管理培训，忽视了技术培训的重要性。按照企业的不同可以把企业中的人才大提划分成为三种，经营管理人才、专业技术人才、技能人才。针对以上三种人才，企业通常会比较重视培养和开发出经营管理人才，但是大部分的工程技术型人才使用的都是从学校学出来的东西，或者是老员工传授的东西，并没有针对技能型人才进行长远的培训规划，没有给专业技术人才提供外出学习和交流的机会，导致我国企业跟国外企业相比，在技术创新方面还存在很多差距。
三、加强企业人力资源培训与开发有效措施
1.倡导新形势企业价值观。企业的发展主要是由企业人才催动的，当企业从创业开始逐渐发展成熟，更加需要正确的认识新形势下的企业发展价值观，把人力资源的培训和开发工作当成为企业发展的重要战略目标之一，从企业领导人开始认识到人才培训和开发的重要性，集中进行企业人力资源的培训和开发工作，而不是要写到公司的条例中当成形式化的内容。企业需要形成不唯学历、不唯资历、不唯身份的重要人才培养观念，打破原有的人才培养思路，能够更加贴近企业发展实际需求开展人才培养工作，通过加强新形势下的企业价值观宣传，能够从领导决策层来终止员工的培训和开发工作，真正推动企业的稳定发展。
2.深入了解企业实际情况。企业的发展目标和发展方向不同，因此面临的内部人力资源培训和开发问题也不相同，需要企业根据自身的发展需求进行详细细致的研究，充分了解企业需要的信息和技术，从而开展一系列的培训开发工作。针对企业的培训和开发需求的调查一定要实事求是，尊重科学合理的客观性原则，综合企业发展利益因素，多方面考虑到员工自身的实际情况和利益，只有这样才能够充分的提出合理的人力资源开发意见和建议，建立起完善的培训体系。
3.改变现有的企业培训投入机构。企业想要开展人力资源培训和开发，需要根据现有的操作技能人员、基层中层还有高层管理人员的人数进行合理分配，建立起高层次人才专项引入基金，然后为基层操作人员设立出人才奖励基金，即从外面引进先进人才，又能够促进企业内部员工的不断进步。社会某企业每年年底都会举行一次评选活动，选择出来的优秀技能人才都给5000/3000/2000的补贴，针对中层还有高层管理人员则相对的加强企业的内部培训力度。通过针对不同人员的不同鼓励培训政策，能够有效改变现有的培训经费投入不平衡现象，提升企业的人力资源培训水平。
4.不断完善企业培训制度。只有在企业发展过程中建立起完善的培训体系和人才开发制度，才能够有效实现企业的发展战略目标，推动企业的创新发展。企业需要建立相关政策支持，建立起完善的培训体系和人才开发制度，只有政策执行到位了，才能够真正的让员工享受到企业培训制度带来的好处，加强员工跟企业之间的依赖和信任，拥护企业的人力资源培训和开发工作的推进，确保企业的培训工作能够更加稳定的开展。提升员工的生产力。操作能力、技术素质和综合素质。人事部门需要强化相关服务意识，为基层单位提供良好的培训服务，为管理单位提供良好的管理知识学习服务，根据不同的岗位开展不同培训重点的活动，从而有针对性的提升生产力。
四、结语
企业发展迅速，市场竞争也变得越来越激烈，人们逐渐认识到了人力资源管理工作的重要性，人力资源的培训和管理成为了企业管理工作的重点内容。企业需要积极积累人力资源培训成功经验和技术，不拘一格的根据自身发展需求培养人才，为培训工作打好基础，改变现有的企业培训结构，完善企业的培训制度和相关政策，从而为企业发展培养更多的综合型人才。
参考文献：
[1]程晓莉.企业人力资源培训与开发的探讨[J].中外企业家，2016，（15）：
114-115.
[2]于双双.企业人力资源培训与开发的探讨[J].价值工程，2015，34（25）：
37-38.
[3]鄭丽梅.企业人力资源培训开发的探讨[J].现代经济信息，2011，（09）：
41+50.
[4]吴松，黄海宁，王莉萍.企业人力资源开发与培训创新探讨[J].市场论坛，2008，（10）：36-37.
[5]胡杨.企业人力资源开发与培训的探讨与实践[J].化工进展，2003，
（06）：660-662.