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摘 要：随着经济的发展，科技的进步，工农业生产活动越来越频繁，使得用电量越来越大。电能在人們日常生活中使用非常的广泛，是生活中不可或缺的，而且在社会发展的过程中起着关键性的作用。因此，就如何在发展的前提下，实现电力企业的变革已经成为当前讨论的重要课题之一，电力企业的问题也被外界越发的关注，而科学、合理的企业薪酬管理不仅是保障企业人力资源管理的重要手段，而且也是保障电力企业活力的重要基奠，并且对我国经济增长和社会发展起着至关重要的作用。因此，本文就以电力企业为出发点，对薪酬进行一个简单的认知，对当前存在的问题做出详细的分析，最后，为电力企业薪酬管理的创新性提出可行性策略，希望能够促进电力企业又好又快的发展。
关键词：电力企业 薪酬管理 创新策略
一、引言
从我国现阶段企业发展来看，人力资源管理问题已经成为企业发展中重要问题之一，电力企业间竞争根本上来讲则是人才的竞争，传统的管理方法已经不能适应当前发展的需要，唯有人才竞争这一条道路，才能使得企业在竞争中占有一席之地。电力企业与其它企业相比较而言，电力企业的主导权由国家进行把控。因此，如何使得电力企业在竞争中占据优势性地位，企业薪酬管理则首当其冲，然而，我国电力企业在发展的过程中，薪酬管理问题还有很多，下面就电力企业薪酬管理问题展开一系列讨论。
二、薪酬的认知
1.薪酬的定义。从经济学意义上来定义，薪酬指的是凭借劳动者实际的劳动获取的报酬的总和，不仅体现了薪酬的公评性特征，而且这也是对劳动者能力的一种等价交换。
2.薪酬的作用。薪酬管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，科学、合理的薪酬体系会吸引更多的人才，为企业注入更多的生机，也成为留住人才的基本工具之一。同时，在一定程度上，对于员工而言，发挥生活保障和工作激励的效力；对于企业而言，发挥工作调节和经济增长的效力；对于社会而言，发挥配置劳动力和解决就业的职能。
三、电力企业薪酬管理的现实性状况
1.发展动力不足。近些年来，我国企业在日趋竞争激烈的市场经济中已取得巨大成绩，但依旧有些环节需要完善，其中企业则要根据自身情况做出必要性的变革，而电力企业作为发展中的一员，尤其是其具有国企性质的企业，自身就带有国有企业发展的通病，即我们所指的缺乏竞争力，则会导致企业发展停滞不前以及员工的工作积极性低。究其原因是国企单位的岗位设置都有一定的规定，在进入国企单位之后，只要在岗位上不出任何问题，基本上员工的岗位是不会有大的变动，基本上就是“铁饭碗”的状态，故此，员工之间的竞争就削弱很多，员工缺乏工作积极性也在所难免。
2.不完善的人力资源体系。人力资源体系不完善这是所有企业都存在的问题之一，尤其是电力企业最为显著。因为电力企业作为国家主导的企业，在管理中，对人力资源并不是非常重视，人力资源部门也无法发挥其必须要发挥的作用，最终导致在薪酬机制的设定中存在一定的缺陷，而且长时间的使用传统的薪酬机制，已经不能满足当前社会发展的需要，是不利于企业发展。另外，不仅员工的薪酬制定与员工的贡献率不成正比，而且员工发展与企业发展方向并不是一致的，其工作效率降低也是必然。
3.薪酬制度的不合理性。在电力企业中，岗位分析并不全面，进而导致其薪酬制度的不合理性，具体的表现如下，第一，企业内部分配不公平，主要是因为员工之间的工作状态是不一样，有的员工工作积极性非常高，在长期的工作表现中都非常突出，但是，企业管理层并没有对这些员工进行鼓励或者是必要的关注，长此以往，将员工的工作积极性消磨掉，最终导致人才流失也是必然；第二，薪酬分配不合理，虽然任何事情都讲求公平公正，但是，在企业发展中，一些员工的业务量显著，而一些员工业务量少，但是，在最终的工资发放环节中，所有的员工的薪酬是一致的，长此以往下去，会使得员工的不平衡心理越来越重，使得企业发展困难重重。
4.平均主义思想过重。国有企业在我国经济发展过程中，其垄断性的性质是恒久不变的，国企的员工长期处在一个较为安逸的竞争环境中，相对于其它性质的企业而言，员工的工作积极性低，究其根本原因则是国有企业对员工的贡献率并没有明确的设定。在电力企业中，如果差距过大的话，就会造成内部管理失调，无法开展各项工作，主要是因为平均主义思想过重导致。
四、电力企业薪酬管理的创新性策略
1.树立薪酬管理理念。电力企业应该要根据具体的操作来确定其薪资增长状况和增长幅度。在全面对社会的发展特点、行业发展等进行了解之后，对职员的工作能力进行考察，确认其岗位价值，只有对每一个部门的职责、业务量，以及工作环境实现把控后，才能给出一个较为科学、合理的薪酬结构。同时，也可以根据企业内部竞争机制，最大限度的将薪酬的激励作用发挥出来，保证其平衡性和稳定性。
2.构建科学的人力资源管理体系。在电力企业管理的过程中，人力资源管理体系在企业的日常经营管理中发挥着不可替代的作用。所以，应该要构建一个科学的人力资源管理体系，对每一个部门的职位进行合理的划分，对每一个职员需要承担的职责进行明确，并且对其职位做好相关的考评，提出可行性程度高的薪酬制度，增强人力资源管理的有效性。如在财务部门职位的划分中，出纳和会计这两个职位虽然都是要对企业的资金进行把控，但这两个职位在企业资金管理中发挥的作用不同、分工也不同。
3.建立合理、可调的薪酬分配制度。薪酬管理制度在运行的过程中，应该要具备一定的灵活性特性，因为并不是所有的事项都具有一致性，应该对于一些特殊的事项进行薪酬的调整，虽然做不到绝对的公平公正，但却可以保障每一位职员的薪酬的合理性和可控性。因此，电力企业在薪酬管理的过程中，应该要将高级技术人员与基层人员的薪酬拉开一定的距离，根据其职位的特性，在给予必要的薪酬后，根据其贡献进行合理的精神方面的鼓舞或者是物质方面的报酬等，使得员工的归属感会越来越强烈，由此可带动他们为企业更好的发挥其自身价值，这不仅是对他们工作的肯定，也是对其自身价值实现的认可。如在某次电路优化的过程中，某高级技术员提出的方案被运用于企业建设发展之中，企业就针对这次贡献，给予其必要的物质奖励之后，颁发荣誉证书等进行鼓励，该员工在这个过程中，不仅得到企业对其工作的认可和肯定，而且也是其能力的一种体现。
4.完善岗位评价体系建设。在新型的岗位评价体系中，对岗位薪酬进行界定的前提下，应该要对岗位属性和相关性要素进行一个认知和研究之后，才能对岗位进行划分，根据其体现的价值来确定其薪酬高低，并且在操作中应该要注意以下几点，第一，坚持公开、透明、民主的原则，对具体的情况进行调研、分析，并且对岗位态度、业务水平和业务能力等进行全面的对比分析，确定合理地薪酬评价体系；第二，对领导的岗位薪酬管理必须与实际的情况相符合，做到权责一致；第三，严格遵循人力资源管理制度体系，做到薪酬制度的制定与其员工工作能力、业务水平等相一致。
5.营造良好的外部环境。在政府主导的电力企业中，一般政府都会给企业一个自主选择的机会，让其员工可以真正的成为企业的主人，因为一旦员工对企业充满了责任感和压力感，他们则会对企业倾注所有的精力和活力，员工的精神状态也会焕然一新，在一定程度上，不仅提高企业的竞争力，而且也为员工营造出一个良好的工作环境。
五、结语
综上所述，薪酬管理在人力资源管理中占据着重要性的地位，直接对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，电力企业虽然在发展方面出现很多的问题，但是，随着对电力企业当前薪酬管理问题的剖析，并提出树立薪酬管理理念，构建科学的人力资源管理体系，建立合理、可调的薪酬分配制度，完善岗位评价体系建设和营造良好的外部环境等发展的新策略，都从根本上解决薪酬管理的问题，为企业带来更多得竞争优势。
参考文献：
[1]牛小威.电力企业职工的技能培训探析[J].山东工业技术，2017-09-16.
[2]周鹏.分析电力企业基建工程物资管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017-07-13.
[3]姚方方，李文胜，汪丽萍.提高电力企业培训师培训能力的探索[J].经营管理者，2017-08-24.
关键词：电力企业 薪酬管理 创新策略
一、引言
从我国现阶段企业发展来看，人力资源管理问题已经成为企业发展中重要问题之一，电力企业间竞争根本上来讲则是人才的竞争，传统的管理方法已经不能适应当前发展的需要，唯有人才竞争这一条道路，才能使得企业在竞争中占有一席之地。电力企业与其它企业相比较而言，电力企业的主导权由国家进行把控。因此，如何使得电力企业在竞争中占据优势性地位，企业薪酬管理则首当其冲，然而，我国电力企业在发展的过程中，薪酬管理问题还有很多，下面就电力企业薪酬管理问题展开一系列讨论。
二、薪酬的认知
1.薪酬的定义。从经济学意义上来定义，薪酬指的是凭借劳动者实际的劳动获取的报酬的总和，不仅体现了薪酬的公评性特征，而且这也是对劳动者能力的一种等价交换。
2.薪酬的作用。薪酬管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，科学、合理的薪酬体系会吸引更多的人才，为企业注入更多的生机，也成为留住人才的基本工具之一。同时，在一定程度上，对于员工而言，发挥生活保障和工作激励的效力；对于企业而言，发挥工作调节和经济增长的效力；对于社会而言，发挥配置劳动力和解决就业的职能。
三、电力企业薪酬管理的现实性状况
1.发展动力不足。近些年来，我国企业在日趋竞争激烈的市场经济中已取得巨大成绩，但依旧有些环节需要完善，其中企业则要根据自身情况做出必要性的变革，而电力企业作为发展中的一员，尤其是其具有国企性质的企业，自身就带有国有企业发展的通病，即我们所指的缺乏竞争力，则会导致企业发展停滞不前以及员工的工作积极性低。究其原因是国企单位的岗位设置都有一定的规定，在进入国企单位之后，只要在岗位上不出任何问题，基本上员工的岗位是不会有大的变动，基本上就是“铁饭碗”的状态，故此，员工之间的竞争就削弱很多，员工缺乏工作积极性也在所难免。
2.不完善的人力资源体系。人力资源体系不完善这是所有企业都存在的问题之一，尤其是电力企业最为显著。因为电力企业作为国家主导的企业，在管理中，对人力资源并不是非常重视，人力资源部门也无法发挥其必须要发挥的作用，最终导致在薪酬机制的设定中存在一定的缺陷，而且长时间的使用传统的薪酬机制，已经不能满足当前社会发展的需要，是不利于企业发展。另外，不仅员工的薪酬制定与员工的贡献率不成正比，而且员工发展与企业发展方向并不是一致的，其工作效率降低也是必然。
3.薪酬制度的不合理性。在电力企业中，岗位分析并不全面，进而导致其薪酬制度的不合理性，具体的表现如下，第一，企业内部分配不公平，主要是因为员工之间的工作状态是不一样，有的员工工作积极性非常高，在长期的工作表现中都非常突出，但是，企业管理层并没有对这些员工进行鼓励或者是必要的关注，长此以往，将员工的工作积极性消磨掉，最终导致人才流失也是必然；第二，薪酬分配不合理，虽然任何事情都讲求公平公正，但是，在企业发展中，一些员工的业务量显著，而一些员工业务量少，但是，在最终的工资发放环节中，所有的员工的薪酬是一致的，长此以往下去，会使得员工的不平衡心理越来越重，使得企业发展困难重重。
4.平均主义思想过重。国有企业在我国经济发展过程中，其垄断性的性质是恒久不变的，国企的员工长期处在一个较为安逸的竞争环境中，相对于其它性质的企业而言，员工的工作积极性低，究其根本原因则是国有企业对员工的贡献率并没有明确的设定。在电力企业中，如果差距过大的话，就会造成内部管理失调，无法开展各项工作，主要是因为平均主义思想过重导致。
四、电力企业薪酬管理的创新性策略
1.树立薪酬管理理念。电力企业应该要根据具体的操作来确定其薪资增长状况和增长幅度。在全面对社会的发展特点、行业发展等进行了解之后，对职员的工作能力进行考察，确认其岗位价值，只有对每一个部门的职责、业务量，以及工作环境实现把控后，才能给出一个较为科学、合理的薪酬结构。同时，也可以根据企业内部竞争机制，最大限度的将薪酬的激励作用发挥出来，保证其平衡性和稳定性。
2.构建科学的人力资源管理体系。在电力企业管理的过程中，人力资源管理体系在企业的日常经营管理中发挥着不可替代的作用。所以，应该要构建一个科学的人力资源管理体系，对每一个部门的职位进行合理的划分，对每一个职员需要承担的职责进行明确，并且对其职位做好相关的考评，提出可行性程度高的薪酬制度，增强人力资源管理的有效性。如在财务部门职位的划分中，出纳和会计这两个职位虽然都是要对企业的资金进行把控，但这两个职位在企业资金管理中发挥的作用不同、分工也不同。
3.建立合理、可调的薪酬分配制度。薪酬管理制度在运行的过程中，应该要具备一定的灵活性特性，因为并不是所有的事项都具有一致性，应该对于一些特殊的事项进行薪酬的调整，虽然做不到绝对的公平公正，但却可以保障每一位职员的薪酬的合理性和可控性。因此，电力企业在薪酬管理的过程中，应该要将高级技术人员与基层人员的薪酬拉开一定的距离，根据其职位的特性，在给予必要的薪酬后，根据其贡献进行合理的精神方面的鼓舞或者是物质方面的报酬等，使得员工的归属感会越来越强烈，由此可带动他们为企业更好的发挥其自身价值，这不仅是对他们工作的肯定，也是对其自身价值实现的认可。如在某次电路优化的过程中，某高级技术员提出的方案被运用于企业建设发展之中，企业就针对这次贡献，给予其必要的物质奖励之后，颁发荣誉证书等进行鼓励，该员工在这个过程中，不仅得到企业对其工作的认可和肯定，而且也是其能力的一种体现。
4.完善岗位评价体系建设。在新型的岗位评价体系中，对岗位薪酬进行界定的前提下，应该要对岗位属性和相关性要素进行一个认知和研究之后，才能对岗位进行划分，根据其体现的价值来确定其薪酬高低，并且在操作中应该要注意以下几点，第一，坚持公开、透明、民主的原则，对具体的情况进行调研、分析，并且对岗位态度、业务水平和业务能力等进行全面的对比分析，确定合理地薪酬评价体系；第二，对领导的岗位薪酬管理必须与实际的情况相符合，做到权责一致；第三，严格遵循人力资源管理制度体系，做到薪酬制度的制定与其员工工作能力、业务水平等相一致。
5.营造良好的外部环境。在政府主导的电力企业中，一般政府都会给企业一个自主选择的机会，让其员工可以真正的成为企业的主人，因为一旦员工对企业充满了责任感和压力感，他们则会对企业倾注所有的精力和活力，员工的精神状态也会焕然一新，在一定程度上，不仅提高企业的竞争力，而且也为员工营造出一个良好的工作环境。
五、结语
综上所述，薪酬管理在人力资源管理中占据着重要性的地位，直接对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，电力企业虽然在发展方面出现很多的问题，但是，随着对电力企业当前薪酬管理问题的剖析，并提出树立薪酬管理理念，构建科学的人力资源管理体系，建立合理、可调的薪酬分配制度，完善岗位评价体系建设和营造良好的外部环境等发展的新策略，都从根本上解决薪酬管理的问题，为企业带来更多得竞争优势。
参考文献：
[1]牛小威.电力企业职工的技能培训探析[J].山东工业技术，2017-09-16.
[2]周鹏.分析电力企业基建工程物资管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017-07-13.
[3]姚方方，李文胜，汪丽萍.提高电力企业培训师培训能力的探索[J].经营管理者，2017-08-24.