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摘 要：受我国经济增长进入下行周期和日趋严厉的环保政策的影响，煤炭行业的下游如钢铁、化工和电力等高耗能高污染行业需求逐渐萎縮，导致煤炭价格出现持续性下跌行情，在此过程中，煤炭行业长期积累的内部管理疏漏和成本管理混乱等问题开始凸显，甚至导致部分企业出现严重性的资金周转危机和巨额亏损的现象，因此，成本管理成为当前煤炭企业关注的重点，但是受长期以来煤炭企业粗放式管理的影响，煤炭企业的成本管理手段陈旧、方法落后，管理工具也较为匮乏，如何进行规范化、标准化的成本管理，是摆在每个煤炭企业面前的难题。本文将对煤炭企业成本规范化管理的策略进行研究，望给相关的从业人员提供帮助。
关键词：煤炭企业 成本规范化 管理 策略 研究
一、引言
企业的成本管理对于企业的发展至关重要，是企业彰显活力以及生命力的具体体现。通过对企业的成本管理，企业的管理人员可以充分了解当前经营的情况，并对经营活动的过程进行精确的掌握，从而制定比较准确的经营策略。煤炭企业在生产和经营的过程中会产生很多成本费用，这是企业在生产经营中成本耗用的具体体现，主要包括企业在生产经营过程中耗费的原材料、电力、各种人工成本以及折旧、摊销等，还包括企业为生产准备所进行的资本项目支出等。煤炭行业是我国存在时间最久的行业之一，经过长期市场环境的考验，但是随着煤炭资源的不断开发和利用，煤炭资源逐渐走向枯竭，因此，为了更好的发展煤炭行业，需要在原有的资源开发基础上，提高开发技术，对煤炭进行深度开发。传统的煤炭行业对于环境造成了大量的污染，为了降低煤炭开采和利用过程带来的污染，并响应人们对于环境保护的要求，应该转变煤炭行业的发展模式。在今后的发展过程中，应突出煤炭行业的成本管理，使煤炭企业逐步走向规范化管理，这对于煤炭企业的长久发展至关重要。而成本的规范化是煤炭企业规范化管理的重点，其不仅直接影响企业的经营效益，也是企业的价值最大化的保障。
二、煤炭企业进行成本规范化的价值
1.煤炭企业进行成本规范化管理可以让企业更好地适应当前形式下企业转型需要，促进企业的发展。受信息化的影响，企业的经营水平逐渐提高，同时，随着人们对居住环境的越来越重视，普通民众的环保意识也日渐增强，因此，我们在强调经济发展的同时，更要注重经济发展对环境带来的影响。尤其是近几年的雾霾天气，让人们更加意识到环境保护的重要，因此，国家也把环境保护和生态建设提上日程，在保证环境质量的基础上，妥善处理好经济发展与环境保护的关系。煤炭行业作为我国发展的传统行业，应该注重节能减排工作，逐渐实现转型。而煤炭企业的管理模式较为混乱，且呈现区域性、行业性的特点，导致煤炭企业的经济效益不高。煤炭行业在这种情形下，更需要加强自身的转型和发展，为我国的国民经济发展提供动力。
2.煤炭企业作为传统型企业，对自身的成本管理进行规范化的处理，可以让自身的发展动力更足。煤炭资源是不可再生资源，在多年的开发和利用下，逐渐走向枯竭，为了保障煤炭的正常供应，需要对煤炭资源进行深层次的开发以保障煤炭行业的发展，而煤炭的深层开发需要大量的人力、物力以及科技的支持。为此，进行煤炭行业的成本控制可以让煤炭行业在走向可持续发展的同时，保障企业的经济效益。
三、存在的问题以及相关的策略
目前我国的煤炭企业成本的规范化管理存在很多问题，影响了煤炭行业的发展，制约了煤炭企业成本控制的进程，因此，我们需要针对煤炭行业在成本控制中的问题进行研究，从而选择较为适应的解决策略。
1.意识方面。态度决定企业的发展方向，影响企业的发展。因此，煤炭企业的管理人员对企业的成本控制工作不够重视，是煤炭企业成本规范化管理的重点问题。有的煤炭企业虽然对企业的成本控制具有一定的意识，但是其在具体执行的过程中还会遇到其他因素影响，导致企业的成本规范化管理出现异常，达不到预定的管理效果。而企业的管理者往往只关注企业的短期经济效益，忽视企业的长久发展，没有根据企业的长期发展战略目标，对企业进行合理定位，这导致煤炭企业的成本规范化管理水平一直无法提高，进而导致企业的发展受到掣肘。为了提高企业在成本规范化管理的水平，需要强化企业管理人员的成本控制工作意识，让管理者意识到煤炭企业这一传统行业在进行企业成本控制后能给企业带来更好的收益。进而形成以企业的管理者为主导，主动在日常经营活动中，自觉的进行企业成本控制的良好局面。在此过程中，需要从企业的日常规范化管理出发，逐层深入，进而开展到企业的成本规范化管理方面。
2.监督机制方面。煤炭企业虽然存在的时间较长，但是大部分并没有根据自身的发展战略落实企业的成本控制措施，并进行有效的监督和评价。企业的管理者只重视企业的经济利益，没有形成长远的发展观念，对自己在行业发展中的位置进行审视。企业的管理者是企业的发展领导者，若不能从高层进行成本规范化管理的监督，将直接影响成本管理工作的效果。煤炭企业的成本管理在一些大型的煤炭企业中已经陆陆续续的实施，然而，在实施的过程中十分不规范，而评估监督机制的缺乏更是导致煤炭企业没有进行规范化成本管理的主要原因。针对评价和监督体系不完善的局面，需要加强煤炭企业对成本规范化管理的监督和控制工作。企业的发展始终处于一种动态的环境中，因此要根据煤炭企业成本规范的控制环境的变化进行监督和评价的及时调整。在企业的发展中尽量减少额外不利因素的影响，使企业可以在科学合理的监督和评价体系中形成良性的自我反馈机制，进一步提高成本规范化管理水平。企业的成本控制工作可以在企业投资的建设前、企业经营的过程中以及企业产生经济收益后全程贯穿执行。
3.人才发展方面。人才是企业发展的关键，而煤炭行业作为传统的行业大多是进行粗放式的经营，因此在管理手段上比较落后，且缺乏专门的人员进行管理。这不仅表现在人员的缺少上，还表现在管理人员的水平有限等很多方面。很多煤炭企业的管理人员并没有专业化的知识，因此也就缺乏管理企业的能力，企业的专业人才是企业发展的有力保障，因此缺乏专业的管理人员是影响煤炭企业成本规范化管理的主要制约因素。管理体系的科学性是影响企业发展的关键，因此在新的发展形势下，要想让企业具有更大的竞争力，必须建立规范化企业管理的体系，引进专业的人才进行企业的成本管理，提高煤炭企业的成本管理规范化水平。管理人员自身也需要意识到自身的不足，在经营和管理的过程中不断地提高自身管理的能力，最终让煤炭企业的管理与时代接轨。因此，加强煤炭企业的人才建设是进行企业管理的关键，需要得到煤炭企业高级管理人员的高度重视。
四、结语
综上所述，本文对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，首先介绍煤炭企业成本规范化管理的重要意义，然后根据当前煤炭企业的成本规范化管理中存在的问题进行分析，从意识方面、监督机制方面以及人才发展方面三个角度对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，从而找出煤炭企业成本规范化管理的突破点，最终促进我国煤炭企业的管理模式与时代接轨，并注重企业发展对环境的影响，实现传统行业的可持续发展。
参考文献：
[1]闫增.当前时期下煤炭企业成本规范化管理策略探析[J].知识经济，2016（8）：117-118.
[2]魏增玮.浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2010（20）：165-165.
[3]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究， 2016， 36（6）：81-83.
[4]韩丽辉.实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考[J].江苏商论，2010（29）：211-211.
[5]张国然.浅析当前煤炭企业成本管理中的问题及对策[J].管理学家，2013（11）.
关键词：煤炭企业 成本规范化 管理 策略 研究
一、引言
企业的成本管理对于企业的发展至关重要，是企业彰显活力以及生命力的具体体现。通过对企业的成本管理，企业的管理人员可以充分了解当前经营的情况，并对经营活动的过程进行精确的掌握，从而制定比较准确的经营策略。煤炭企业在生产和经营的过程中会产生很多成本费用，这是企业在生产经营中成本耗用的具体体现，主要包括企业在生产经营过程中耗费的原材料、电力、各种人工成本以及折旧、摊销等，还包括企业为生产准备所进行的资本项目支出等。煤炭行业是我国存在时间最久的行业之一，经过长期市场环境的考验，但是随着煤炭资源的不断开发和利用，煤炭资源逐渐走向枯竭，因此，为了更好的发展煤炭行业，需要在原有的资源开发基础上，提高开发技术，对煤炭进行深度开发。传统的煤炭行业对于环境造成了大量的污染，为了降低煤炭开采和利用过程带来的污染，并响应人们对于环境保护的要求，应该转变煤炭行业的发展模式。在今后的发展过程中，应突出煤炭行业的成本管理，使煤炭企业逐步走向规范化管理，这对于煤炭企业的长久发展至关重要。而成本的规范化是煤炭企业规范化管理的重点，其不仅直接影响企业的经营效益，也是企业的价值最大化的保障。
二、煤炭企业进行成本规范化的价值
1.煤炭企业进行成本规范化管理可以让企业更好地适应当前形式下企业转型需要，促进企业的发展。受信息化的影响，企业的经营水平逐渐提高，同时，随着人们对居住环境的越来越重视，普通民众的环保意识也日渐增强，因此，我们在强调经济发展的同时，更要注重经济发展对环境带来的影响。尤其是近几年的雾霾天气，让人们更加意识到环境保护的重要，因此，国家也把环境保护和生态建设提上日程，在保证环境质量的基础上，妥善处理好经济发展与环境保护的关系。煤炭行业作为我国发展的传统行业，应该注重节能减排工作，逐渐实现转型。而煤炭企业的管理模式较为混乱，且呈现区域性、行业性的特点，导致煤炭企业的经济效益不高。煤炭行业在这种情形下，更需要加强自身的转型和发展，为我国的国民经济发展提供动力。
2.煤炭企业作为传统型企业，对自身的成本管理进行规范化的处理，可以让自身的发展动力更足。煤炭资源是不可再生资源，在多年的开发和利用下，逐渐走向枯竭，为了保障煤炭的正常供应，需要对煤炭资源进行深层次的开发以保障煤炭行业的发展，而煤炭的深层开发需要大量的人力、物力以及科技的支持。为此，进行煤炭行业的成本控制可以让煤炭行业在走向可持续发展的同时，保障企业的经济效益。
三、存在的问题以及相关的策略
目前我国的煤炭企业成本的规范化管理存在很多问题，影响了煤炭行业的发展，制约了煤炭企业成本控制的进程，因此，我们需要针对煤炭行业在成本控制中的问题进行研究，从而选择较为适应的解决策略。
1.意识方面。态度决定企业的发展方向，影响企业的发展。因此，煤炭企业的管理人员对企业的成本控制工作不够重视，是煤炭企业成本规范化管理的重点问题。有的煤炭企业虽然对企业的成本控制具有一定的意识，但是其在具体执行的过程中还会遇到其他因素影响，导致企业的成本规范化管理出现异常，达不到预定的管理效果。而企业的管理者往往只关注企业的短期经济效益，忽视企业的长久发展，没有根据企业的长期发展战略目标，对企业进行合理定位，这导致煤炭企业的成本规范化管理水平一直无法提高，进而导致企业的发展受到掣肘。为了提高企业在成本规范化管理的水平，需要强化企业管理人员的成本控制工作意识，让管理者意识到煤炭企业这一传统行业在进行企业成本控制后能给企业带来更好的收益。进而形成以企业的管理者为主导，主动在日常经营活动中，自觉的进行企业成本控制的良好局面。在此过程中，需要从企业的日常规范化管理出发，逐层深入，进而开展到企业的成本规范化管理方面。
2.监督机制方面。煤炭企业虽然存在的时间较长，但是大部分并没有根据自身的发展战略落实企业的成本控制措施，并进行有效的监督和评价。企业的管理者只重视企业的经济利益，没有形成长远的发展观念，对自己在行业发展中的位置进行审视。企业的管理者是企业的发展领导者，若不能从高层进行成本规范化管理的监督，将直接影响成本管理工作的效果。煤炭企业的成本管理在一些大型的煤炭企业中已经陆陆续续的实施，然而，在实施的过程中十分不规范，而评估监督机制的缺乏更是导致煤炭企业没有进行规范化成本管理的主要原因。针对评价和监督体系不完善的局面，需要加强煤炭企业对成本规范化管理的监督和控制工作。企业的发展始终处于一种动态的环境中，因此要根据煤炭企业成本规范的控制环境的变化进行监督和评价的及时调整。在企业的发展中尽量减少额外不利因素的影响，使企业可以在科学合理的监督和评价体系中形成良性的自我反馈机制，进一步提高成本规范化管理水平。企业的成本控制工作可以在企业投资的建设前、企业经营的过程中以及企业产生经济收益后全程贯穿执行。
3.人才发展方面。人才是企业发展的关键，而煤炭行业作为传统的行业大多是进行粗放式的经营，因此在管理手段上比较落后，且缺乏专门的人员进行管理。这不仅表现在人员的缺少上，还表现在管理人员的水平有限等很多方面。很多煤炭企业的管理人员并没有专业化的知识，因此也就缺乏管理企业的能力，企业的专业人才是企业发展的有力保障，因此缺乏专业的管理人员是影响煤炭企业成本规范化管理的主要制约因素。管理体系的科学性是影响企业发展的关键，因此在新的发展形势下，要想让企业具有更大的竞争力，必须建立规范化企业管理的体系，引进专业的人才进行企业的成本管理，提高煤炭企业的成本管理规范化水平。管理人员自身也需要意识到自身的不足，在经营和管理的过程中不断地提高自身管理的能力，最终让煤炭企业的管理与时代接轨。因此，加强煤炭企业的人才建设是进行企业管理的关键，需要得到煤炭企业高级管理人员的高度重视。
四、结语
综上所述，本文对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，首先介绍煤炭企业成本规范化管理的重要意义，然后根据当前煤炭企业的成本规范化管理中存在的问题进行分析，从意识方面、监督机制方面以及人才发展方面三个角度对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，从而找出煤炭企业成本规范化管理的突破点，最终促进我国煤炭企业的管理模式与时代接轨，并注重企业发展对环境的影响，实现传统行业的可持续发展。
参考文献：
[1]闫增.当前时期下煤炭企业成本规范化管理策略探析[J].知识经济，2016（8）：117-118.
[2]魏增玮.浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2010（20）：165-165.
[3]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究， 2016， 36（6）：81-83.
[4]韩丽辉.实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考[J].江苏商论，2010（29）：211-211.
[5]张国然.浅析当前煤炭企业成本管理中的问题及对策[J].管理学家，2013（11）.