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摘 要：在当前很多企业发展中，人力资源配置是比较重要的一个方面，只有保证相应的人力资源配置具备合理性，才能确保其在较大程度上表现出工作效率优化的效果，提升每一个人才的工作效能。在企业人力资源配置中，干部是比较核心的一个组成部分，针对干部进行有效管理也就成为了人力资源配置的一个核心要点内容所在，本文就重点围绕着干部管理在人力资源配置中的重要性进行了简要分析和论述。
关键词：干部管理 人力资源配置 重要性 措施
一、引言
对于任何一个企业的发展来看，人力资源都是极为重要的一个方面，只有充分发挥人力资源的作用价值和优势，才能够较好促进企业的快速发展，因此，在企业管理中切实做好人力资源配置工作是比较重要的一环。结合人力资源配置工作的落实来看，其主要就是针对企业中涉及到的各个人力资源组成部分进行协调管理，而干部作为企业发展中比较核心的一类人力资源，更是需要引起足够的重视，在人力资源配置中进行重点关注，确保其能够体现出自身应有的作用价值，需要引起高度重视。
二、干部管理在人力資源配置中的重要性分析
结合当前企业发展中人力资源配置工作操作对于干部管理的落实而言，其必要性和重要价值是比较突出的，这种重要性主要表现在以下两个方面：
1.从企业发展角度来看，领导干部作为比较重要的一个力量，需要引起足够的重视，其直接决定着企业的发展方向和效率，对于现代化建设中的核心问题也能够进行有效分析和解决，可以说是企业发展中必不可少的重要组成部分。这种领导干部自身工作特点和需求表现出来的重要性体现也就需要围绕着领导干部进行有效管理，促使其能够发挥出更强的作用效果，尤其是能够避免较多决策性问题和缺陷的出现，充分挖掘每一个领导干部的潜能。
2.从当前领导干部的工作基本状况表现上来看，其存在的缺陷问题同样也是比较明显的，从基本素质到相应的管理能力都存在着一定的偏差，尤其是和相应的时代发展需求对比而言，其更是可能会对于自身工作的有效落实造成较大的威胁和影响，忧患意识、创新意识以及全局意识都存在着一定的不足，难以在相应岗位中表现出较强的工作实效性，对于一些突发事件的处理能力也严重不足，如此也就很可能会影响和制约领导干部的工作落实效果，甚至会出现因为自身能力缺陷而带来的决策性失误，最终形成较大损失。由此可见，在企业发展过程中，人力资源配置和管理中必须要重点加强对于领导干部的关注，其作为企业发展不可或缺的重要组成部分，更是需要充分调动其工作积极性，提升其工作能力，确保相关管理工作能够落实到位。
三、领导干部基本要求分析
对于我国新时期发展下，企业领导干部的基本要求来看，其主要表现在以下几点：
1.政治思想素质要求。为了确保企业发展的合法性和可靠性，必须要首先针对相应的政治思想素质进行不断优化，只有企业领导干部具备较为理想的政治思想素质，才能够表现出较强的工作精神和心理素质，尤其是对于开拓进取以及求真务实等思想作风的树立具备着较强的积极作用，这也是评价领导干部的基本条件所在。
2.综合能力要求。对于企业发展中领导干部的工作落实而言，相应的综合能力要求也是比较重要的一点，这种综合能力方面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的工作适应力，能够结合其自身工作岗位提出的相关要求进行自身优化，如此也就能够较好促使其掌握较为理想的工作能力，保障自身效能的最大发挥。
3.知识理论要求。对于企业发展过程中对于领导干部提出的一些基本要求来看，相应的知识理论层面要求也是比较重要的一环，这种知识理论层面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的科学素养，尤其是对于一些科学技术发展中出现的新兴事物，必须要进行有效掌握，能够做到触类旁通，进而才能够较好将这些新型事物引入到企业发展中来，促使其发挥出较为理想的积极作用及效果，该方面的要求也是比较基本的一点。
四、企业人力资源配置中干部管理的具体措施
围绕着现阶段企业发展中对于干部领导提出的新要求来看，为了较好提升其工作效率，降低相关问题和故障的产生，还需要重点加强对于领导干部的管理和配置，相关措施和手段主要可以从以下几个方面入手：
1.完善相关管理制度。优化企业人力资源配置中的干部管理工作需要首先从管理制度层面进行完善，这种管理制度层面的完善主要就是促使领导干部均能够在相关制度的要求和约束下提升自身的工作能力，并且能够按照相关制度来保障不同岗位中的领导干部均能够具备理想的作用效果，避免其出现职位不匹配的现象。在这种管理制度的完善中，为了较好提升其运行可靠性和合理性效果，必须要重点加强干部制度的改革和适应性调整，对于企业发展中提出的不同需求也能够进行有效创新，最终也就能够保障企业管理工作的有序落实，为企业发展创造优良环境基础。当然，相应的领导干部任职资格以及相应的晋升资质也是比较重要的一个制度组成部分，这也就要求加强对于领导干部相关岗位的了解，采用合理的绩效考核方式评价所有的领导干部，促使其能够在合理的岗位发挥最大效能。在此基础上，完善落实相应的监督机制也是比较重要的一个方面，这种监督机制的落实主要就是分析现任领导干部的胜任效果，了解其是否具备相应的能力素质需求，进而也就能够结合其监督结果进行有效调整，尤其是对于一些违规违法行为，这种监督机制的运行价值还是比较有效的，这也是企业中批评与自我批评工作落实的重要条件。
2.加强领导干部的培训指导。结合新时期发展下企业对于领导干部提出的新要求来看，必须要重点加强对领导干部的培训和指导，相应的领导干部培训和指导工作主要就是为了较好促使其更好了解和掌握领导干部应该具备的一些基本条件和素质要求，进而也就能够以此为目标进行培训和教育，促使领导干部能够满足于该方面的要求，提升其工作效能。这种培训指导工作必须要定期开展，要求所有的领导干部都能够较好接受一些新知识和新技能，避免出现思想陈旧落后的现象。
3.加强领导干部的储备工作。因为在企业发展中领导干部是比较重要的力量来源所在，因此，为了规避该方面存在的各类问题和缺陷，还需要重点加强对领导干部储备工作的高度重视，切实保障相应的领导干部能够在数量以及素质方面满足于企业未来发展的需求，相关储备工作必须要具备发展眼光，能够基于相应的领导干部数量以及不同岗位的需求进行积极培养和储备，保障企业能够获得可持续发展。
五、结语
综上所述，对于企业发展中人力资源的配置和应用而言，领导干部是比较重要的一个方面，这种领导干部的工作效能对于整个企业的影响是比较大的，这也就需要针对领导干部进行不断培训和指导，并且还应该储备充足的领导干部，适应企业未来发展需求。
参考文献：
[1]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务，2016，（18）：91-92.
[2]朱元熙.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].现代国企研究，2015，（20）：93.
[3]刘坤.人力资源在企业中的合理配置与管理探讨[J].人才资源开发，2015，（16）：69.
[4]范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015，（06）：64-65.
[5]刘海梅.浅谈人事档案在人力资源管理中的重要性[J].中国市场，2014，（38）：59-60.
[6]赵亚玲，王艳丽.企业绩效考核在人力资源管理中的重要性[J].河南科技，2013，（07）：225.
关键词：干部管理 人力资源配置 重要性 措施
一、引言
对于任何一个企业的发展来看，人力资源都是极为重要的一个方面，只有充分发挥人力资源的作用价值和优势，才能够较好促进企业的快速发展，因此，在企业管理中切实做好人力资源配置工作是比较重要的一环。结合人力资源配置工作的落实来看，其主要就是针对企业中涉及到的各个人力资源组成部分进行协调管理，而干部作为企业发展中比较核心的一类人力资源，更是需要引起足够的重视，在人力资源配置中进行重点关注，确保其能够体现出自身应有的作用价值，需要引起高度重视。
二、干部管理在人力資源配置中的重要性分析
结合当前企业发展中人力资源配置工作操作对于干部管理的落实而言，其必要性和重要价值是比较突出的，这种重要性主要表现在以下两个方面：
1.从企业发展角度来看，领导干部作为比较重要的一个力量，需要引起足够的重视，其直接决定着企业的发展方向和效率，对于现代化建设中的核心问题也能够进行有效分析和解决，可以说是企业发展中必不可少的重要组成部分。这种领导干部自身工作特点和需求表现出来的重要性体现也就需要围绕着领导干部进行有效管理，促使其能够发挥出更强的作用效果，尤其是能够避免较多决策性问题和缺陷的出现，充分挖掘每一个领导干部的潜能。
2.从当前领导干部的工作基本状况表现上来看，其存在的缺陷问题同样也是比较明显的，从基本素质到相应的管理能力都存在着一定的偏差，尤其是和相应的时代发展需求对比而言，其更是可能会对于自身工作的有效落实造成较大的威胁和影响，忧患意识、创新意识以及全局意识都存在着一定的不足，难以在相应岗位中表现出较强的工作实效性，对于一些突发事件的处理能力也严重不足，如此也就很可能会影响和制约领导干部的工作落实效果，甚至会出现因为自身能力缺陷而带来的决策性失误，最终形成较大损失。由此可见，在企业发展过程中，人力资源配置和管理中必须要重点加强对于领导干部的关注，其作为企业发展不可或缺的重要组成部分，更是需要充分调动其工作积极性，提升其工作能力，确保相关管理工作能够落实到位。
三、领导干部基本要求分析
对于我国新时期发展下，企业领导干部的基本要求来看，其主要表现在以下几点：
1.政治思想素质要求。为了确保企业发展的合法性和可靠性，必须要首先针对相应的政治思想素质进行不断优化，只有企业领导干部具备较为理想的政治思想素质，才能够表现出较强的工作精神和心理素质，尤其是对于开拓进取以及求真务实等思想作风的树立具备着较强的积极作用，这也是评价领导干部的基本条件所在。
2.综合能力要求。对于企业发展中领导干部的工作落实而言，相应的综合能力要求也是比较重要的一点，这种综合能力方面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的工作适应力，能够结合其自身工作岗位提出的相关要求进行自身优化，如此也就能够较好促使其掌握较为理想的工作能力，保障自身效能的最大发挥。
3.知识理论要求。对于企业发展过程中对于领导干部提出的一些基本要求来看，相应的知识理论层面要求也是比较重要的一环，这种知识理论层面的要求主要就是指相应的企业领导干部必须要具备较强的科学素养，尤其是对于一些科学技术发展中出现的新兴事物，必须要进行有效掌握，能够做到触类旁通，进而才能够较好将这些新型事物引入到企业发展中来，促使其发挥出较为理想的积极作用及效果，该方面的要求也是比较基本的一点。
四、企业人力资源配置中干部管理的具体措施
围绕着现阶段企业发展中对于干部领导提出的新要求来看，为了较好提升其工作效率，降低相关问题和故障的产生，还需要重点加强对于领导干部的管理和配置，相关措施和手段主要可以从以下几个方面入手：
1.完善相关管理制度。优化企业人力资源配置中的干部管理工作需要首先从管理制度层面进行完善，这种管理制度层面的完善主要就是促使领导干部均能够在相关制度的要求和约束下提升自身的工作能力，并且能够按照相关制度来保障不同岗位中的领导干部均能够具备理想的作用效果，避免其出现职位不匹配的现象。在这种管理制度的完善中，为了较好提升其运行可靠性和合理性效果，必须要重点加强干部制度的改革和适应性调整，对于企业发展中提出的不同需求也能够进行有效创新，最终也就能够保障企业管理工作的有序落实，为企业发展创造优良环境基础。当然，相应的领导干部任职资格以及相应的晋升资质也是比较重要的一个制度组成部分，这也就要求加强对于领导干部相关岗位的了解，采用合理的绩效考核方式评价所有的领导干部，促使其能够在合理的岗位发挥最大效能。在此基础上，完善落实相应的监督机制也是比较重要的一个方面，这种监督机制的落实主要就是分析现任领导干部的胜任效果，了解其是否具备相应的能力素质需求，进而也就能够结合其监督结果进行有效调整，尤其是对于一些违规违法行为，这种监督机制的运行价值还是比较有效的，这也是企业中批评与自我批评工作落实的重要条件。
2.加强领导干部的培训指导。结合新时期发展下企业对于领导干部提出的新要求来看，必须要重点加强对领导干部的培训和指导，相应的领导干部培训和指导工作主要就是为了较好促使其更好了解和掌握领导干部应该具备的一些基本条件和素质要求，进而也就能够以此为目标进行培训和教育，促使领导干部能够满足于该方面的要求，提升其工作效能。这种培训指导工作必须要定期开展，要求所有的领导干部都能够较好接受一些新知识和新技能，避免出现思想陈旧落后的现象。
3.加强领导干部的储备工作。因为在企业发展中领导干部是比较重要的力量来源所在，因此，为了规避该方面存在的各类问题和缺陷，还需要重点加强对领导干部储备工作的高度重视，切实保障相应的领导干部能够在数量以及素质方面满足于企业未来发展的需求，相关储备工作必须要具备发展眼光，能够基于相应的领导干部数量以及不同岗位的需求进行积极培养和储备，保障企业能够获得可持续发展。
五、结语
综上所述，对于企业发展中人力资源的配置和应用而言，领导干部是比较重要的一个方面，这种领导干部的工作效能对于整个企业的影响是比较大的，这也就需要针对领导干部进行不断培训和指导，并且还应该储备充足的领导干部，适应企业未来发展需求。
参考文献：
[1]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务，2016，（18）：91-92.
[2]朱元熙.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].现代国企研究，2015，（20）：93.
[3]刘坤.人力资源在企业中的合理配置与管理探讨[J].人才资源开发，2015，（16）：69.
[4]范卉.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].东方企业文化，2015，（06）：64-65.
[5]刘海梅.浅谈人事档案在人力资源管理中的重要性[J].中国市场，2014，（38）：59-60.
[6]赵亚玲，王艳丽.企业绩效考核在人力资源管理中的重要性[J].河南科技，2013，（07）：225.