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摘要：建筑施工单位要提高经济效益，就需要做好项目管理工作，以提高在同行业中的竞争力。做好建筑工程项目的控制工作，不但可以降低施工成本，而且还会在确保施工质量的基础上，加快施工进入。本文针对建筑施工项目的成本控制方式进行研究。
关键词：建筑施工项目；成本控制；项目管理
国民经济的发展，建筑行业呈现出快速发展的势头。在市场经济中，建筑施工单位在同行业中的竞争越来越激烈。为了能够获得更高的利润，就需要强化管理，通过降低成本，提高建筑施工的质量，以利于在施工项目中逐渐狭小的空间中获得更高的利益。然而进入到实际操作环节，要做好建筑施工项目的成本控制工作，就需要将其放置在科学管理范畴当中，对于所存在的各种问题进行分析，并制定合理的控制方案，以确保建筑施工能够在微利时代提高生存挑战的能力。
一、建筑施工项目管理中成本控制的意义
（一）制定质量管理体系
建筑施工单位要提高在同行业中的竞争力，就需要提高施工质量，那么，就需要根据施工制定质量管理体系。质量技术规范要根据施工现场的不同而具有一定的针对性。各种关乎质量的规章制度，包括质量考核制度和质量检验制度，都要在施工的进程中不断地加以完善。
（二）加强建筑施工的材料管理
在建筑施工项目管理中，要保证工程质量，材料是基础。如果进场材料不合格，或者是在施工中出现偷工减料的现象，就会严重影响到工程质量。此时，就需要对于建筑施工中所需要使用的主要材料进行抽检，要制定具有科学而可行的检测程序和检测方法，以将质量管理控制在施工的每一个环节当中。做好材料的质量监督工作，主要材料一定要三证齐全，一旦发现有不合格的材料就要立即与厂家联系进行退货处理。
（三）建立健全人员管理体系
建筑施工中，要保证质量就要有高素质人员来承担施工建设，对于控制建筑工程的质量具有重要的作用。在人员管理上，要充分地调动管理岗位人员的工作积极性，特别是建筑施工中的材料人员、施工人员和质量检查人员，对于质量控制都承担着重要的责任，因此要提高这些人员的质量意识，以有效地控制好建筑施工质量。此外，机械设备的操作人员对于建筑施工质量管理也起到了重要的作用。操作人员的技术水平以及熟练程度都会对于建筑施工的质量产生直接的影响，因此要实时地考核操作人员的技术水平，特别是技术要求高，操作复杂的机械设备，尤其需要操作人员工艺水平熟练。
二、建筑施工项目管理成本控制措施
（一）建筑施工项目管理中工程进度控制
1.根据建筑施工实际情况制定项目进度计划
由于建筑施工的建设工程都具有一定的规模，工程大，工期普遍较长，这就需要建筑施工项目管理人员根据施工的目标制定短期施工计划和长期施工计划。从总的方面来看，项目进度计划要涉及到施工进度的要求，因此制定项目进度计划要考虑到工程的投资和材料设备供应情况，此外，还包括有施工现场、技术工艺等等。将影响到施工进度和质量的各项元素都考虑到施工进度的计划之内，以对于建筑施工进度统筹安排。
2.建筑施工的计划进度要以实际进度为准
所制定的建筑施工计划进度一旦涉及到实际操作，就会出现两者之间的偏离。这主要是由于建筑施工在实际操作中对受到各种因素的影响，如果一味地遵循计划进度而忽视了工程的实质性需要，就会导致工程的设计质量受到一定的影响。此时，就需要施工单位对于施工实际进度进行分析，从中找到与计划进度出现偏差的原因，以采取必要的措施进行适当地调整。在不影响施工工序的前提条件下，确保工程进度。此外，还要在施工进度上做好协调工作。建筑施工中涉及到诸多的专业领域，由不同的施工单位来承担，为了保证工程的进度顺利进行，就需要从宏观的角度适当地调整各个分包单位之间的施工监督。对于施工的程序在时间上要加以协调，以确保工程稳而有序地进行。
（二）建筑施工项目管理中工程成本控制
1.加强建筑施工人员的成本意识
在建筑工程项目管理中，做好成本控制工作，对于工程项目造价管理非常重要。成本管理是一项系统化的工程，工作程序的繁琐复杂，工作要求的精细入微，要求成本管理人员要具有较高的成本意识。根据建筑工程项目的实际，将成本管理机制建立起来，将与工程管理具有重要关系的生产技术部门、经营管理部门和供应部门的工作都要优化组合，高效配置。为了将建筑施工的成本管理落实到位，需要将成本控制指标体系建立起来，与成本核算体系与成本考核体系一同实现成本管理的数据化。
2.加强建筑工程的资金管理
要提高建筑工程项目的质量，就要在资金的使用上实施精细化管理。对施工管理人员的配置，要做到各有所专，各司其职，避免管理人员一个兼任多种职位的现象。在管理机构上，要层次化、精简化，对于在管理层没有岗位的人员，要根据各自的专业水平充实到施工现场当中，做到部门优化配置，人员合理利用。为了将施工人员的工作积极性调动起来，还要将人员的工作绩效与建筑工程所获得的经营效益相联系，建立起建筑施工的功效挂钩制度。
做好物资管理工作，就要对于建筑工程的进场材料质量严格要求，这就有必要将物资管理制度建立起来，加强采购管理，一旦发现有建筑材料三证不全，或者是有质量问题出现，就要采取退货的措施。由于建筑工程所需材料都是批量购进，所以，在采购上，可以采用招投标的方式来完成。运用这种方式，能够货比三家，从中选择价格低廉、质量优良的材料，使物资采购更为规范化。在建筑施工的进程中，对于物资的使用也要严格管理，做到定额发料，并从用料台账上显示出来。
在建筑施工中，机械设备的应用程度非常高。做好机械设备的费用管理工作，要从两个方面进行严格管理，即机械设备购进之后，要进行质量检查，设备的各项性能都要进行检验测试。通过了测试的合格设备，在进场之前还要进行最后的检验，并根据工程现场的需要加以调试。机械设备进入到建筑施工阶段，要注意正确操作的同时，还要制定维修保养计划，以保持机械设备在操作使用的过程中，各项性能都能够达到优良的状态，并能够最大程度地延长使用寿命。建筑施工中，能够对于机械设备完好地利用，就是降低机械成本的一个重要途径，其能够将建筑施工中的固定投资降低，形成了良好的项目成本控制。
3.在建筑施工的过程中，会存在着各种费用
建筑工程施工中，要涉及到四部分的费用问题，即直接费、间接费、税费以及所获得的利润，直接费是建筑工程建造中的材料费用、人工费用和机械费用，还包括措施费。这其中的措施费施工管理费用所涉及到的费用相对繁杂，包括夜间施工费用、临时安装设施的费用、文明施工费用以及材料二次搬运费等等。间接费，主要是统一规划的办公费、差旅费等等的各种开销，具有严格的开支标准和报销程序。税费中所包括的是有政府统一规定收取的费用，诸如工程排污费以及工程测量费等等。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，要将工程施工质量控制好，才能够做好项目管理工作。通过全方位管理，能够在保证工程质量和工程进度的同时，降低成本，以实现企业的投资效益和社会效益，以使潜在的项目效益化充分地发挥出来。
参考文献：
[1]张艳秋.刍议建设项目成本控制[J].建筑与预算，2012（04）.
[2]任婷婷.对加强和改进建设项目成本控制的研究[J].建筑与预算，2012（02）.
[3]王海燕.建筑施工项目管理中成本控制的方式探究[J].企业导报，2012（11）.
[4]项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.
[5]赖榆.建筑施工企业工程项目成本管理问题初探明[J].广西城镇建设，2006（12）.
关键词：建筑施工项目；成本控制；项目管理
国民经济的发展，建筑行业呈现出快速发展的势头。在市场经济中，建筑施工单位在同行业中的竞争越来越激烈。为了能够获得更高的利润，就需要强化管理，通过降低成本，提高建筑施工的质量，以利于在施工项目中逐渐狭小的空间中获得更高的利益。然而进入到实际操作环节，要做好建筑施工项目的成本控制工作，就需要将其放置在科学管理范畴当中，对于所存在的各种问题进行分析，并制定合理的控制方案，以确保建筑施工能够在微利时代提高生存挑战的能力。
一、建筑施工项目管理中成本控制的意义
（一）制定质量管理体系
建筑施工单位要提高在同行业中的竞争力，就需要提高施工质量，那么，就需要根据施工制定质量管理体系。质量技术规范要根据施工现场的不同而具有一定的针对性。各种关乎质量的规章制度，包括质量考核制度和质量检验制度，都要在施工的进程中不断地加以完善。
（二）加强建筑施工的材料管理
在建筑施工项目管理中，要保证工程质量，材料是基础。如果进场材料不合格，或者是在施工中出现偷工减料的现象，就会严重影响到工程质量。此时，就需要对于建筑施工中所需要使用的主要材料进行抽检，要制定具有科学而可行的检测程序和检测方法，以将质量管理控制在施工的每一个环节当中。做好材料的质量监督工作，主要材料一定要三证齐全，一旦发现有不合格的材料就要立即与厂家联系进行退货处理。
（三）建立健全人员管理体系
建筑施工中，要保证质量就要有高素质人员来承担施工建设，对于控制建筑工程的质量具有重要的作用。在人员管理上，要充分地调动管理岗位人员的工作积极性，特别是建筑施工中的材料人员、施工人员和质量检查人员，对于质量控制都承担着重要的责任，因此要提高这些人员的质量意识，以有效地控制好建筑施工质量。此外，机械设备的操作人员对于建筑施工质量管理也起到了重要的作用。操作人员的技术水平以及熟练程度都会对于建筑施工的质量产生直接的影响，因此要实时地考核操作人员的技术水平，特别是技术要求高，操作复杂的机械设备，尤其需要操作人员工艺水平熟练。
二、建筑施工项目管理成本控制措施
（一）建筑施工项目管理中工程进度控制
1.根据建筑施工实际情况制定项目进度计划
由于建筑施工的建设工程都具有一定的规模，工程大，工期普遍较长，这就需要建筑施工项目管理人员根据施工的目标制定短期施工计划和长期施工计划。从总的方面来看，项目进度计划要涉及到施工进度的要求，因此制定项目进度计划要考虑到工程的投资和材料设备供应情况，此外，还包括有施工现场、技术工艺等等。将影响到施工进度和质量的各项元素都考虑到施工进度的计划之内，以对于建筑施工进度统筹安排。
2.建筑施工的计划进度要以实际进度为准
所制定的建筑施工计划进度一旦涉及到实际操作，就会出现两者之间的偏离。这主要是由于建筑施工在实际操作中对受到各种因素的影响，如果一味地遵循计划进度而忽视了工程的实质性需要，就会导致工程的设计质量受到一定的影响。此时，就需要施工单位对于施工实际进度进行分析，从中找到与计划进度出现偏差的原因，以采取必要的措施进行适当地调整。在不影响施工工序的前提条件下，确保工程进度。此外，还要在施工进度上做好协调工作。建筑施工中涉及到诸多的专业领域，由不同的施工单位来承担，为了保证工程的进度顺利进行，就需要从宏观的角度适当地调整各个分包单位之间的施工监督。对于施工的程序在时间上要加以协调，以确保工程稳而有序地进行。
（二）建筑施工项目管理中工程成本控制
1.加强建筑施工人员的成本意识
在建筑工程项目管理中，做好成本控制工作，对于工程项目造价管理非常重要。成本管理是一项系统化的工程，工作程序的繁琐复杂，工作要求的精细入微，要求成本管理人员要具有较高的成本意识。根据建筑工程项目的实际，将成本管理机制建立起来，将与工程管理具有重要关系的生产技术部门、经营管理部门和供应部门的工作都要优化组合，高效配置。为了将建筑施工的成本管理落实到位，需要将成本控制指标体系建立起来，与成本核算体系与成本考核体系一同实现成本管理的数据化。
2.加强建筑工程的资金管理
要提高建筑工程项目的质量，就要在资金的使用上实施精细化管理。对施工管理人员的配置，要做到各有所专，各司其职，避免管理人员一个兼任多种职位的现象。在管理机构上，要层次化、精简化，对于在管理层没有岗位的人员，要根据各自的专业水平充实到施工现场当中，做到部门优化配置，人员合理利用。为了将施工人员的工作积极性调动起来，还要将人员的工作绩效与建筑工程所获得的经营效益相联系，建立起建筑施工的功效挂钩制度。
做好物资管理工作，就要对于建筑工程的进场材料质量严格要求，这就有必要将物资管理制度建立起来，加强采购管理，一旦发现有建筑材料三证不全，或者是有质量问题出现，就要采取退货的措施。由于建筑工程所需材料都是批量购进，所以，在采购上，可以采用招投标的方式来完成。运用这种方式，能够货比三家，从中选择价格低廉、质量优良的材料，使物资采购更为规范化。在建筑施工的进程中，对于物资的使用也要严格管理，做到定额发料，并从用料台账上显示出来。
在建筑施工中，机械设备的应用程度非常高。做好机械设备的费用管理工作，要从两个方面进行严格管理，即机械设备购进之后，要进行质量检查，设备的各项性能都要进行检验测试。通过了测试的合格设备，在进场之前还要进行最后的检验，并根据工程现场的需要加以调试。机械设备进入到建筑施工阶段，要注意正确操作的同时，还要制定维修保养计划，以保持机械设备在操作使用的过程中，各项性能都能够达到优良的状态，并能够最大程度地延长使用寿命。建筑施工中，能够对于机械设备完好地利用，就是降低机械成本的一个重要途径，其能够将建筑施工中的固定投资降低，形成了良好的项目成本控制。
3.在建筑施工的过程中，会存在着各种费用
建筑工程施工中，要涉及到四部分的费用问题，即直接费、间接费、税费以及所获得的利润，直接费是建筑工程建造中的材料费用、人工费用和机械费用，还包括措施费。这其中的措施费施工管理费用所涉及到的费用相对繁杂，包括夜间施工费用、临时安装设施的费用、文明施工费用以及材料二次搬运费等等。间接费，主要是统一规划的办公费、差旅费等等的各种开销，具有严格的开支标准和报销程序。税费中所包括的是有政府统一规定收取的费用，诸如工程排污费以及工程测量费等等。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，要将工程施工质量控制好，才能够做好项目管理工作。通过全方位管理，能够在保证工程质量和工程进度的同时，降低成本，以实现企业的投资效益和社会效益，以使潜在的项目效益化充分地发挥出来。
参考文献：
[1]张艳秋.刍议建设项目成本控制[J].建筑与预算，2012（04）.
[2]任婷婷.对加强和改进建设项目成本控制的研究[J].建筑与预算，2012（02）.
[3]王海燕.建筑施工项目管理中成本控制的方式探究[J].企业导报，2012（11）.
[4]项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.
[5]赖榆.建筑施工企业工程项目成本管理问题初探明[J].广西城镇建设，2006（12）.