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摘要：随着经济发展速度的加快，企业竞争也越加紧张，而企业想要应对激烈的市场竞争，做好内部管理尤为重要。但从实际企业内部管理情况来看，职责分配不明、管理体系不完善等问题导致企业经济发展下降甚至停滞。为此，本文从企业内部管理深化入手，讨论了其对企业经济发展的影响，由此得出有效深化内部管理的措施，提高企业经济效益。
关键词：企业;内部管理;经济发展;影响和措施
近些年，面对日益激烈的竞争，企业也在尝试做出改变，特别是内部管理模式的革新。内部管理会影响企业的经济效益和运行，一旦出现问题就会引起消极影响，企业也意识到了深化内部管理的重要性，并做出了相应的具体举措。所以，了解内部管理对企业的影响，且采取具体有效地措施至关重要。
1.内部管理深化对企业经济发展的影响
企业发展的根本就是经济效益，而影响效益的因素中内部管理占据较为重要的部分，一般來说，深化内部管理对企业的影响以积极为主，具体的影响表现在三个方面。一是，经济效益的增加。内部管理是企业机体良好运行的内在因素，而根据当前市场经济的发展形势，深化改革并创新管理对企业可持续发展有重要的作用。一个企业的运行涉及到诸多的元素，工作内容繁杂，尤其是当前信息网络的推广，提高了企业管理人员的工作效率和质量，而内部管理的深化可以让企业运行结构更加完整科学，提高经营效率和操作简易度，也就增加了企业经济效益。
二是，保证资产的安全。企业运行资金和经营资金数目较大，若资金中断或资金安全无法得到保障，就会致使企业运行受阻或瘫痪，特别是当前的市场环境竞争激烈且复杂，资产安全得不到完全保障，需要加强内部管理水平。而且，内部管理深化对于资产安全的保证有实际效用，其有关资产监管等财务管理工作是保证企业资产安全的重要手段。
三是，显示真实的财务情况。企业内部管理可以增加对财务信息的了解，但建立在财务数据准确和管理良好的基础上。所以，深化内部管理也包括对财务的调整和完善，如应收账款、税收、成本等制度的科学调整，提高了财务处理的合理性和准确性，更真实地反映企业财务情况，对企业经营和发展有积极作用，使其良好运行和发展。
2.提高内部管理深化措施
2.1完善体制制度，增加人性化管理
社会经济增长速度带动了企业的发展，但也需要面对和处理更加庞杂的数据， 增加了企业内部管理的难度，再延续传统的管理模式已经达不到要求，要坚持人本思想深化内部管理体系制度。
首先，薪酬管理制度的完善。传统的企业内部管理在进行薪酬管理时，以人工核算和记录为主，精准度得不到保证不说效率也比较低。而改变原有的薪酬管理制度，可以更大程度地提高效率并激发员工潜能和积极性。通常来说，提高薪酬管理制度可以从物质和精神两个要素出发。物质上，可以根据实际的情况对各类工作人员有分别地进行奖励，切忌照搬国外模式，以免出现反作用。而且在这一员工激励的基础上，可借用大数据等网络技术建立信息化系统，将职责明确划分，如管理者可以对制度的施行与否进行评判、会计负责资金审核等。并且，薪酬档案也要依据不同岗位和职责的员工进行分别管理，确保所有的薪酬财务管理都没有问题。而精神上，企业内部管理深化的过程，要认识到企业的员工对薪酬的需要，不仅局限在工资待遇上，薪酬制度也要关注员工心理的需求，可以增加一定的精神奖励，如勇于提出企业内部管理发展弊端、并给出管理建议的员工给予一定的物质奖励，以这种形式提高企业员工的积极度。
其次，工资范围和工资标准也要有所调整。随着社会经济的发展，近年来最低工资标准都有了较大的提高，企业要关注这一数据，及时地将这一信息增加到企业内部管理的薪酬体系中，合理地计算出员工薪酬可提高的范围。接着，在员工工资的基础上增加一些奖励资金，更进一步地提高员工的待遇。
2.2加强高素质人才队伍建设
企业内部管理的深化离不开人才，但企业管理方面的高素质人才面临缺少的现状，仅依靠外部人才引进无法达到企业管理深化的要求，需要其做好内部高素质人才队伍的建设工作。所以，企业在人才队伍建设的管理中要制定长远的计划，为工作人员提供相关的培训，特别是有关内部管理方面，让他们了解到内部管理深化的重要性。人才队伍建设还可在信息技术的帮助下，提高信息化的技术能力，不仅引进具有经验的高精尖人才，而且内部员工也要有针对性培训，建立一支素质高且专业能力强的企业人才队伍，减少企业内部管理问题的出现。培训方式上，为提高效率周期也尽可能的缩短，从理论的讲解变化为实践，多利用碎片时间对员工进行培训。
2.3内部管理技术革新
一是，管理职责上的明确。首先，企业内部管理的职责要进一步地进行梳理，避免职责上存在缺失。其次 ，组织之间的协调要加强。在企业内部总管理体系的领导下，要对相关的部门进行统一的职责分配，并设立一个专门的协调机构，用以加强各部门的沟通。
二是，企业财务管控。企业内部管理深化过程中，财务管理也尤为重要。为了实现对企业财务的管控，第一点要建立初步的短期企业分析指标体系。这个体系的管理重点是监管企业日常管理中出现的问题，如资金的使用和流通、企业成本等数据。第二点，辅助指标要在基本的企业管理指标基础上，综合考量盈利、经济效益等因素， 完成长期、稳定的风险预警系统，达到对企业的全面管理和促进。第三点，风险管理体系制度的确立。企业财务风险管理需要兼顾的因素很多，想要做好内部财务管理的深化必须从企业的环境优化和风险评价的全面出发，对信息的共享和监管要到位。例如，企业在实际的管理过程中，与合作者之间要保持清醒，认真调查和了解对方情况，特别是财务情况，做好风险评价以降低企业风险。
3.结束语
总的来说，企业内部管理的深化对企业经济效益提高和发展十分重要，通过对其影响的分析具体表现在显示财务信息、保证资产安全和经济效益增加三个方面，而想要切实做好内部管理深化工作，企业可以参考文章提到的诸如完善内部管理体制、建立高素质人才队伍等措施，对企业经营实现科学管理，进而提高企业的经济效益更好地应对市场环境。
参考文献
[1]王琳. 浅谈电力企业对当地经济发展的影响——以宜宾供电公司为例[J]. 当代经济，2015（35）：74-75.
[2]李鸿. 企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J]. 科技与企业，2014（20）：3.
作者简介：姚力康（1991.08.03），男，汉，安徽铜陵人，安徽工商管理学院2017级硕士研究生，主要研究方向为市场营销.
关键词：企业;内部管理;经济发展;影响和措施
近些年，面对日益激烈的竞争，企业也在尝试做出改变，特别是内部管理模式的革新。内部管理会影响企业的经济效益和运行，一旦出现问题就会引起消极影响，企业也意识到了深化内部管理的重要性，并做出了相应的具体举措。所以，了解内部管理对企业的影响，且采取具体有效地措施至关重要。
1.内部管理深化对企业经济发展的影响
企业发展的根本就是经济效益，而影响效益的因素中内部管理占据较为重要的部分，一般來说，深化内部管理对企业的影响以积极为主，具体的影响表现在三个方面。一是，经济效益的增加。内部管理是企业机体良好运行的内在因素，而根据当前市场经济的发展形势，深化改革并创新管理对企业可持续发展有重要的作用。一个企业的运行涉及到诸多的元素，工作内容繁杂，尤其是当前信息网络的推广，提高了企业管理人员的工作效率和质量，而内部管理的深化可以让企业运行结构更加完整科学，提高经营效率和操作简易度，也就增加了企业经济效益。
二是，保证资产的安全。企业运行资金和经营资金数目较大，若资金中断或资金安全无法得到保障，就会致使企业运行受阻或瘫痪，特别是当前的市场环境竞争激烈且复杂，资产安全得不到完全保障，需要加强内部管理水平。而且，内部管理深化对于资产安全的保证有实际效用，其有关资产监管等财务管理工作是保证企业资产安全的重要手段。
三是，显示真实的财务情况。企业内部管理可以增加对财务信息的了解，但建立在财务数据准确和管理良好的基础上。所以，深化内部管理也包括对财务的调整和完善，如应收账款、税收、成本等制度的科学调整，提高了财务处理的合理性和准确性，更真实地反映企业财务情况，对企业经营和发展有积极作用，使其良好运行和发展。
2.提高内部管理深化措施
2.1完善体制制度，增加人性化管理
社会经济增长速度带动了企业的发展，但也需要面对和处理更加庞杂的数据， 增加了企业内部管理的难度，再延续传统的管理模式已经达不到要求，要坚持人本思想深化内部管理体系制度。
首先，薪酬管理制度的完善。传统的企业内部管理在进行薪酬管理时，以人工核算和记录为主，精准度得不到保证不说效率也比较低。而改变原有的薪酬管理制度，可以更大程度地提高效率并激发员工潜能和积极性。通常来说，提高薪酬管理制度可以从物质和精神两个要素出发。物质上，可以根据实际的情况对各类工作人员有分别地进行奖励，切忌照搬国外模式，以免出现反作用。而且在这一员工激励的基础上，可借用大数据等网络技术建立信息化系统，将职责明确划分，如管理者可以对制度的施行与否进行评判、会计负责资金审核等。并且，薪酬档案也要依据不同岗位和职责的员工进行分别管理，确保所有的薪酬财务管理都没有问题。而精神上，企业内部管理深化的过程，要认识到企业的员工对薪酬的需要，不仅局限在工资待遇上，薪酬制度也要关注员工心理的需求，可以增加一定的精神奖励，如勇于提出企业内部管理发展弊端、并给出管理建议的员工给予一定的物质奖励，以这种形式提高企业员工的积极度。
其次，工资范围和工资标准也要有所调整。随着社会经济的发展，近年来最低工资标准都有了较大的提高，企业要关注这一数据，及时地将这一信息增加到企业内部管理的薪酬体系中，合理地计算出员工薪酬可提高的范围。接着，在员工工资的基础上增加一些奖励资金，更进一步地提高员工的待遇。
2.2加强高素质人才队伍建设
企业内部管理的深化离不开人才，但企业管理方面的高素质人才面临缺少的现状，仅依靠外部人才引进无法达到企业管理深化的要求，需要其做好内部高素质人才队伍的建设工作。所以，企业在人才队伍建设的管理中要制定长远的计划，为工作人员提供相关的培训，特别是有关内部管理方面，让他们了解到内部管理深化的重要性。人才队伍建设还可在信息技术的帮助下，提高信息化的技术能力，不仅引进具有经验的高精尖人才，而且内部员工也要有针对性培训，建立一支素质高且专业能力强的企业人才队伍，减少企业内部管理问题的出现。培训方式上，为提高效率周期也尽可能的缩短，从理论的讲解变化为实践，多利用碎片时间对员工进行培训。
2.3内部管理技术革新
一是，管理职责上的明确。首先，企业内部管理的职责要进一步地进行梳理，避免职责上存在缺失。其次 ，组织之间的协调要加强。在企业内部总管理体系的领导下，要对相关的部门进行统一的职责分配，并设立一个专门的协调机构，用以加强各部门的沟通。
二是，企业财务管控。企业内部管理深化过程中，财务管理也尤为重要。为了实现对企业财务的管控，第一点要建立初步的短期企业分析指标体系。这个体系的管理重点是监管企业日常管理中出现的问题，如资金的使用和流通、企业成本等数据。第二点，辅助指标要在基本的企业管理指标基础上，综合考量盈利、经济效益等因素， 完成长期、稳定的风险预警系统，达到对企业的全面管理和促进。第三点，风险管理体系制度的确立。企业财务风险管理需要兼顾的因素很多，想要做好内部财务管理的深化必须从企业的环境优化和风险评价的全面出发，对信息的共享和监管要到位。例如，企业在实际的管理过程中，与合作者之间要保持清醒，认真调查和了解对方情况，特别是财务情况，做好风险评价以降低企业风险。
3.结束语
总的来说，企业内部管理的深化对企业经济效益提高和发展十分重要，通过对其影响的分析具体表现在显示财务信息、保证资产安全和经济效益增加三个方面，而想要切实做好内部管理深化工作，企业可以参考文章提到的诸如完善内部管理体制、建立高素质人才队伍等措施，对企业经营实现科学管理，进而提高企业的经济效益更好地应对市场环境。
参考文献
[1]王琳. 浅谈电力企业对当地经济发展的影响——以宜宾供电公司为例[J]. 当代经济，2015（35）：74-75.
[2]李鸿. 企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J]. 科技与企业，2014（20）：3.
作者简介：姚力康（1991.08.03），男，汉，安徽铜陵人，安徽工商管理学院2017级硕士研究生，主要研究方向为市场营销.