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摘 要：地方政府积极扶持下，融资性担保公司健康发展，但是随着金融政策的收紧以及财务信息化背景下，要想确保融资性担保公司的更好发展，需要强化财务管理。完善、健全的财务管理体系应该能积极对财务风险进行识别、排查资金流中存在的隐患等内容，提升公司资金的精细化管理，促进融资性担保体系的进一步完善。本文主要针对融资性担保公司在财务管理中存在的主要问题及财务管理的措施进行详细探讨。
关键词：融资性担保公司；财务管理；措施分析
引言
虽然近年来，国家为扶持金融行业的稳定发展，融资性担保公司在短短20年间就在融资行业发挥起了重要作用，但是随着中小企业经营困难、信用水平下降影响，担保行业业务风险上升，代偿发生情况不断增加，对融资性担保公司的进一步发展提出了挑战。因此在目前的资本环境下，融资性担保机构除了要推动业务规模、把控业务风险外，还应该遵照标准流程管理财务，确保财务工作的规范化、制度化，确保对公司资金的精细化管理，提高公司资金的使用效益和效率，才能确保担保公司带来稳定的发展机遇。
一、融资性担保公司在财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理不够规范
现代科技的发展为融资性担保公司提供发展空间，尤其是互联网的出现，更是加快了融资性担保公司的发展速度，然而我国融资性担保公司起步较晚，在财务管理制度还存在不完善的问题。比如：部分融资性担保公司的财务管理制度不够细化，缺乏对财务部门人员绩效的有效考评，管理财务部门的过程中不够严格，没有按照规章制度来约束并控制部门人员，缺乏定期的整顿和科学管理。还有一些财务管理人员对担保业务的工作内容不够熟练，因为制度不够规范，影响到整体担保工作的顺利进行。
（二）缺乏对财务工作的效能监督
财务部门工作关系到整个融资性担保公司的健康发展，需要高度认识到财务管理的重要意义，然而在新时期下，一些融资性担保公司在进行财务部门管理的过程中缺乏专业性和主观能动性，从而使得部门提供的财务信息的缺乏及时汇总和有效分析，无法能够将有效的财务信息传递给公司高层管理人员手中，没有更好发挥出财务信息的价值。由于没有定期对部门人员进行严格的专业评估，过于重视公司利益最大化和运营成本的最小化，从而忽略了第三方中介机构在内部财务管理和担保项目尽调过程中的专业作用，使得公司在财务管理上出现了潜在风险，并给整个融资性担保公司造成不利影响。
（三）专业性人才缺乏
融资性担保公司近年来蓬勃发展，其发展规模不断扩大，因此行业对法律、审计、财管、金融等方面人才的需求也日益增加，现阶段一些融资性担保公司在财务管理中存在不同程度的人才匮乏现象，主要缺少高素质、专业化的财务管理人员和金融分析人员，日常工作中由于受到传统思想的影响，部门人员还不能熟练掌握财务管理及金融分析等专业知识。在财务问题分析及处理中，表现出技能水平不足的现象，对潜在风险没有预见性，至今还没有掌握现代化的财务管理内容，导致公司财务风险出现，给行业带来了严重的经济损失。
二、加强融资性担保公司财务管理的措施分析
（一）加快推进财务管理制度建设
融资性担保公司积极对现行的规章制度进行完善，及时对相应的财务管理制度进行及时优化，进一步规范财务部门人员的工作流程，管理人员自觉承担起财务管理制度建设的重大职责。科学设置融资性担保公司财务管理体系，考虑公司的发展规模及业务开展状况，科学的进行财务管理机构设置，提高财务部门人员的核算意识和创新思维。有效的核算融资性担保公司各项业务的进展状况，大大提升财务管理工作的规范化和严肃性，建立并健全合理的财务管理工作制度，积极对资金管理、资产管理、成本管理、费用控制、投资管理、利润管理、财务报告等内容作出严格控制，促进财务管理体系的完善性。部门人员及时明确财务管理工作的具体内容，在财务收支管理、成本核算、资金投入、债务债权等过程中，严格执行标准化的管理措施，对受保公司的财务审核作出重点控制，同时将其及时纳入财务管理控制工作范畴内，从而大大提升部门人员的风险识别能力和财务审核分析能力，对影响融资性担保公司财务工作健康发展的主要因素进行綜合性分析，促使担保公司竞争能力的进一步提升。
（二）构建专业化财务管理团队
根据担保公司发展现状，结合各项业务进展状况，展开专业化培训，加强对融资性担保公司财务管理团队的建设，将信息化技术广泛渗透于财务管理团队建设中。例如在财务管理中，加大对现代技术的运用，引导员工自觉掌握岗位工作内容及专业化技术，加强对现代化管理手段的运用，坚持执行轮岗培训制度，确保培训工作的针对性。全面了解财务管理工作的工作内容，加强对部门人员专业知识和现代化技术运用的相应培训，注重对财务数据分析、财务报表分析，加强财务工作内容的管理与控制，经过专业化培训，部门人员的专业技能和信息化水平提升到更高的层面上，提高整个团队的专业技能和职业素养，从而加快推进专业化财务管理团队建设。
（三）完善财务风险评估制度
全面了解融资性担保公司的财务工作进度，建立并完善财务风险评估制度，比如贷款之前，对潜在客户及担保客户真实经营情况进行综合性分析，便于管理高层更为全面的了解担保公司内部的经营思路、经营措施等内容。为有效降低贷款中的风险，对抵押物价值、质押物等进行科学登记，担保公司与贷款公司做好工作沟通，在互相配合的情况下，进行有效的市场调研，在共同把关的情况下，对担保物的价值作出更为科学、公正的评价。贷款风险评估中，相应人员不断提升自身的风险识别能力和风险隐患意识，进一步完善财务风险评估制度，在贷款中确保了工作人员风险隐患排查能力的不断提升。
（四）构建内部资金管理制度
为进一步完善内部资金管理制度，积极分析财务管理制度存在的缺陷，便于形成规范化的内部资金管理制度，强化担保公司内部资金管理制度。对于内部资金管理中存在的问题进行重点分析，通过储备足够的风险预防资金，确保内部资金管理制度的逐步完善，合理对内部资金进行科学分配，保证融资性担保公司流动资金与固定资金的合理分配，准确的预测资金回收中的隐患问题，有效避免资金浪费。分析资金周转困难的主要原因，明确资金支付日期，对资金的使用作出合理规划，积极实现降本增收，以有效的管理体系帮助融资性担保公司及时解决收支不平衡的问题。
（五）强化成本费用管理
融资性担保公司在进行成本费用管理的环节，不断提升成本费用管理制度的约束作用，帮助公司获得更大的经济效益。某担保公司在成本费用管理中，采用现代化管理模式，加强对信息技术、互联网等技术的运用，强化成本费用的约束及控制作用。严格管理成本费用产生的整个过程，构建全面预算管理机制，及时完成预算管理机制内容的编制及完善，禁止列支未经授权批准的成本费用，坚决杜绝费用挂账，进一步完善现行的财务核算制度和财务部门控制机制，明确每项成本费用的支出范围，重点监控超出预支的费用。成本费用管理中始终坚持经济性、科学性、合理性等的原则，充分考虑控制收益，积极培养部门人员的主人翁意识、综合素质，有效的降低成本费用，积极塑造精打细算、以成本费用为中心的公司文化，使得成本费用理念深入人心。
三、结束语
严格控制财务工作过程，重点是要在资产管理、资金管理、投资管理、成本管理等方面加大控制力度，加快推进财务管理制度建设，有效的核算融资性担保公司各项业务的进展状况，大大提升财务管理工作的规范化和严肃性。建立并完善财务风险评估制度，注重对财务数据分析、财务报表分析，加强财务工作内容的管理与控制，强化成本费用管理，构建全面预算管理机制，及时完成预算管理机制内容的编制及完善，禁止列支未经授权批准的成本费用，帮助公司获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]姚永芳.试析融资性担保公司财务管理的具体策略[J].中国商论， 2014，（20）：83-84.
[2]李华.关于融资性担保公司财务管理的改进策略研究[J].财经界， 2014，（02）：188-188.
[3]薛艳青.基于融资性担保公司财务管理对策的思考[J].中国商论， 2015，（03）：40-41.
[4]赵莉. 关于加强融资性担保公司财务管理的探讨[J].经营者，2016， 30（24）：24-24.
作者简介：
周娟，宿迁市宿豫区财政局。
关键词：融资性担保公司；财务管理；措施分析
引言
虽然近年来，国家为扶持金融行业的稳定发展，融资性担保公司在短短20年间就在融资行业发挥起了重要作用，但是随着中小企业经营困难、信用水平下降影响，担保行业业务风险上升，代偿发生情况不断增加，对融资性担保公司的进一步发展提出了挑战。因此在目前的资本环境下，融资性担保机构除了要推动业务规模、把控业务风险外，还应该遵照标准流程管理财务，确保财务工作的规范化、制度化，确保对公司资金的精细化管理，提高公司资金的使用效益和效率，才能确保担保公司带来稳定的发展机遇。
一、融资性担保公司在财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理不够规范
现代科技的发展为融资性担保公司提供发展空间，尤其是互联网的出现，更是加快了融资性担保公司的发展速度，然而我国融资性担保公司起步较晚，在财务管理制度还存在不完善的问题。比如：部分融资性担保公司的财务管理制度不够细化，缺乏对财务部门人员绩效的有效考评，管理财务部门的过程中不够严格，没有按照规章制度来约束并控制部门人员，缺乏定期的整顿和科学管理。还有一些财务管理人员对担保业务的工作内容不够熟练，因为制度不够规范，影响到整体担保工作的顺利进行。
（二）缺乏对财务工作的效能监督
财务部门工作关系到整个融资性担保公司的健康发展，需要高度认识到财务管理的重要意义，然而在新时期下，一些融资性担保公司在进行财务部门管理的过程中缺乏专业性和主观能动性，从而使得部门提供的财务信息的缺乏及时汇总和有效分析，无法能够将有效的财务信息传递给公司高层管理人员手中，没有更好发挥出财务信息的价值。由于没有定期对部门人员进行严格的专业评估，过于重视公司利益最大化和运营成本的最小化，从而忽略了第三方中介机构在内部财务管理和担保项目尽调过程中的专业作用，使得公司在财务管理上出现了潜在风险，并给整个融资性担保公司造成不利影响。
（三）专业性人才缺乏
融资性担保公司近年来蓬勃发展，其发展规模不断扩大，因此行业对法律、审计、财管、金融等方面人才的需求也日益增加，现阶段一些融资性担保公司在财务管理中存在不同程度的人才匮乏现象，主要缺少高素质、专业化的财务管理人员和金融分析人员，日常工作中由于受到传统思想的影响，部门人员还不能熟练掌握财务管理及金融分析等专业知识。在财务问题分析及处理中，表现出技能水平不足的现象，对潜在风险没有预见性，至今还没有掌握现代化的财务管理内容，导致公司财务风险出现，给行业带来了严重的经济损失。
二、加强融资性担保公司财务管理的措施分析
（一）加快推进财务管理制度建设
融资性担保公司积极对现行的规章制度进行完善，及时对相应的财务管理制度进行及时优化，进一步规范财务部门人员的工作流程，管理人员自觉承担起财务管理制度建设的重大职责。科学设置融资性担保公司财务管理体系，考虑公司的发展规模及业务开展状况，科学的进行财务管理机构设置，提高财务部门人员的核算意识和创新思维。有效的核算融资性担保公司各项业务的进展状况，大大提升财务管理工作的规范化和严肃性，建立并健全合理的财务管理工作制度，积极对资金管理、资产管理、成本管理、费用控制、投资管理、利润管理、财务报告等内容作出严格控制，促进财务管理体系的完善性。部门人员及时明确财务管理工作的具体内容，在财务收支管理、成本核算、资金投入、债务债权等过程中，严格执行标准化的管理措施，对受保公司的财务审核作出重点控制，同时将其及时纳入财务管理控制工作范畴内，从而大大提升部门人员的风险识别能力和财务审核分析能力，对影响融资性担保公司财务工作健康发展的主要因素进行綜合性分析，促使担保公司竞争能力的进一步提升。
（二）构建专业化财务管理团队
根据担保公司发展现状，结合各项业务进展状况，展开专业化培训，加强对融资性担保公司财务管理团队的建设，将信息化技术广泛渗透于财务管理团队建设中。例如在财务管理中，加大对现代技术的运用，引导员工自觉掌握岗位工作内容及专业化技术，加强对现代化管理手段的运用，坚持执行轮岗培训制度，确保培训工作的针对性。全面了解财务管理工作的工作内容，加强对部门人员专业知识和现代化技术运用的相应培训，注重对财务数据分析、财务报表分析，加强财务工作内容的管理与控制，经过专业化培训，部门人员的专业技能和信息化水平提升到更高的层面上，提高整个团队的专业技能和职业素养，从而加快推进专业化财务管理团队建设。
（三）完善财务风险评估制度
全面了解融资性担保公司的财务工作进度，建立并完善财务风险评估制度，比如贷款之前，对潜在客户及担保客户真实经营情况进行综合性分析，便于管理高层更为全面的了解担保公司内部的经营思路、经营措施等内容。为有效降低贷款中的风险，对抵押物价值、质押物等进行科学登记，担保公司与贷款公司做好工作沟通，在互相配合的情况下，进行有效的市场调研，在共同把关的情况下，对担保物的价值作出更为科学、公正的评价。贷款风险评估中，相应人员不断提升自身的风险识别能力和风险隐患意识，进一步完善财务风险评估制度，在贷款中确保了工作人员风险隐患排查能力的不断提升。
（四）构建内部资金管理制度
为进一步完善内部资金管理制度，积极分析财务管理制度存在的缺陷，便于形成规范化的内部资金管理制度，强化担保公司内部资金管理制度。对于内部资金管理中存在的问题进行重点分析，通过储备足够的风险预防资金，确保内部资金管理制度的逐步完善，合理对内部资金进行科学分配，保证融资性担保公司流动资金与固定资金的合理分配，准确的预测资金回收中的隐患问题，有效避免资金浪费。分析资金周转困难的主要原因，明确资金支付日期，对资金的使用作出合理规划，积极实现降本增收，以有效的管理体系帮助融资性担保公司及时解决收支不平衡的问题。
（五）强化成本费用管理
融资性担保公司在进行成本费用管理的环节，不断提升成本费用管理制度的约束作用，帮助公司获得更大的经济效益。某担保公司在成本费用管理中，采用现代化管理模式，加强对信息技术、互联网等技术的运用，强化成本费用的约束及控制作用。严格管理成本费用产生的整个过程，构建全面预算管理机制，及时完成预算管理机制内容的编制及完善，禁止列支未经授权批准的成本费用，坚决杜绝费用挂账，进一步完善现行的财务核算制度和财务部门控制机制，明确每项成本费用的支出范围，重点监控超出预支的费用。成本费用管理中始终坚持经济性、科学性、合理性等的原则，充分考虑控制收益，积极培养部门人员的主人翁意识、综合素质，有效的降低成本费用，积极塑造精打细算、以成本费用为中心的公司文化，使得成本费用理念深入人心。
三、结束语
严格控制财务工作过程，重点是要在资产管理、资金管理、投资管理、成本管理等方面加大控制力度，加快推进财务管理制度建设，有效的核算融资性担保公司各项业务的进展状况，大大提升财务管理工作的规范化和严肃性。建立并完善财务风险评估制度，注重对财务数据分析、财务报表分析，加强财务工作内容的管理与控制，强化成本费用管理，构建全面预算管理机制，及时完成预算管理机制内容的编制及完善，禁止列支未经授权批准的成本费用，帮助公司获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]姚永芳.试析融资性担保公司财务管理的具体策略[J].中国商论， 2014，（20）：83-84.
[2]李华.关于融资性担保公司财务管理的改进策略研究[J].财经界， 2014，（02）：188-188.
[3]薛艳青.基于融资性担保公司财务管理对策的思考[J].中国商论， 2015，（03）：40-41.
[4]赵莉. 关于加强融资性担保公司财务管理的探讨[J].经营者，2016， 30（24）：24-24.
作者简介：
周娟，宿迁市宿豫区财政局。