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摘 要：随着社会经济的发展与经济制度的不断完善，我国逐渐进入经济新常态，在经济新常态下，经济结构不断优化，制度更加适用，各行各业都迸发出新的市场活力，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下，企事业必须通过加强内部资产的运营与管理，才能够获得独特的竞争优势，持续的发展与进步，本文正是基于这种背景下，首先阐述资产运营与管理的相关概念，对资产运营管理有一个大体的了解，其次，阐述工会疗养院资产运营与管理存在的问题与弊端，阐述其发展制约，最后，阐述在经济新常态下，工会疗养院提升资产运营管理水平的建议措施，以求通过合理的建议措施对工会疗养院的发展提供借鉴参考，最终促进工会疗养院的发展与进步。
关键词：工会疗养院；资产运营管理；问题；建议措施
一、资产运营管理的相关概念阐述
资产运营管理是指企业通过对内部资产的综合分析与记录，对现有资产通过财务管理，融资等方式提高资产的利用率，加强内部资源的整合，最终有效提升企业的发展水平，促进企业健康发展的一种技术方法，企业通过资产运营與管理，可以实现以下目的，首先，企业通过有效的资产运营管理，可以编制相关财务报表，提升财务管理水平，提高企业资金的利用效率和周转率，最终实现企业财务的长远发展，其次，企业通过有效的资产运营管理，可以充分了解企业内部的经营状况，了解资产的情况，定期出具资产报告，供管理层进行科学决策，再次，企业通过合理的资产运营与管理，可以实现自身企业信息的搜集与整理，帮助企业有效开展固定资产以及其他财产物资的清产核资工作，确保企业资产的安全性与完整性，帮助企业实现自身发展目标，最后，资产运营管理可以通过出具分析报告帮助企业预测可能存在的资金风险以及经营风险，降低企业的经营风险，使企业实现平稳的发展与进步。企业的资产运营管理包含的方面较多，主要涉及财务管理，资产评估与管理以及现金流，固定资产的定期核算，尤其是在经济新常态下，经济增速放缓，如何通过有效的资产管理运营降低企业的经营风险，提升企业的利润率，实现长远健康发展变成了一个值得关注的问题，因此，对企业的资产运营管理部门员工业务水平以及相关领导层提出了更高的要求，资产运营管理也成为当今企事业单位获得持续竞争优势的有效途径。
二、工会疗养院资产运营管理出现的问题
随着社会经济的发展，经济增速的逐渐放缓，工会疗养院要想获得长远的运营发展，加强对内部资产的管理与运营是一个重要的考核指标，但是，在目前的发展过程中，工作疗养院还是保持传统的对资产管理运营的看法，财务管理人员水平较低，员工对资产运营管理的重视力度不够，导致了一系列的问题，影响了工会疗养院的发展与进步。
（一）财务管理水平较低，不能对资产进行定期的盘查与核算
由于工会疗养院保持着传统的财务管理方式，在经济新常态下没有寻求更多的发展机遇与改变，管理层对资产运营与管理认识不足，导致了一系列的资产管理问题，主要表现如下，首先，工会疗养院的财务管理人员业务水平较低，对资产的运营管理重视不足，还是按照传统的方式对资产进行定期清查核算，并且对资产进行清查核算的水平较低，没有经过相关的培训，导致员工的自主学习能力较差，业务水平有待提升，其次，工会疗养院领导层没有正确认识到资产运营管理对疗养院的发展的重要作用，因此在员工内部就没有进行普及资产管理运营的必要性以及知识，导致员工的思想得不到解放，工会疗养院的业务方向也无法进行确定。
（二）人才结构不合理，院内资产资源短缺
大部分工会疗养院人才的结构性矛盾突出，人员层次相对较低，即高学历人才比例低、专业技术人才比例低、青年人才比例，大部分工会疗养院工吃大锅饭的现象严重，收入分配难以做到按劳取酬，在一定程度上抑制了部分职工积极性和创造性的发挥。主要表现在以下几个方面，首先，大多数工会疗养院内部未建立有效的绩效考核机制，待对员工未进行相应绩效指标的考核，导致员工的工作积极性不高，工作效率较低，没有学习主动性，影响了盘活清查资产工作的合理进行，其次，工会疗养院内部基础设施较为陈旧，无法满足疗养需要，最后，对资产没有进行标准化，规范化管理，在进行资产运营管理中，没有建立相应的资产盘查制度，并且也没有建立完善的资产报废报损制度，导致一些资产出现损害或者维修没有定期记录，资产账目与现实情况不统一，影响了工会疗养院的资产有效运营与管理。
三、针对工会疗养院资产运营与管理出现的问题提出的建议措施
（一）提升财务管理人员业务水平，加强相关培训
人力资源一直是企业发展的核心资源，因此，加强工会疗养院的资产运营管理必须加强财务人员的业务处理水平，可以从以下几个方面来进行完善，首先，需要加强相关培训工作，不仅需要加强财务人员对资产运营管理运营的业务水平，还要提升他们的资产管理意识，提升他们主动学习的积极性，其次，在进行财务人员的招聘过程中，还需要根据工会疗养院的经营情况组织定期的招聘，为工会疗养院招聘合适的财务人员，为了提升财务人员招聘工作的透明度，可以组织第三方机构进行招聘，保证招聘的透明度与合理性。最后，需要建立完善的绩效管理体系，对财务人员的资产运营管理工作进行相应的绩效指标考核，通过有效的指标评价，可以合理确定员工的工作量，降低员工犯错误的次数，提升员工的工作积极性与学习主动性，奖惩有当，提高员工对工会疗养院的忠诚度，最终促进工会疗养院的长远发展与进步。
（二）直面竞争，立足长远，打造整体规划
工会疗养院可以利用全国各大疗养院平台，以开展劳模和一线职工异地疗休养为切入口，恢复疗休养业务。把职工疗休养和旅游度假严格区分，有效实现疗休养业务的质量攀升、稳步发展，并且为了解决缺乏必要的配套基础设施阻碍工会疗养院疗休养业务发展的问题，应该立足当前，考虑长远，谋求可持续发展，聘请高校建筑设计专家，完成以主业需求为重点的整体规划方案及建筑设计方案，根据整体规划方案及工会疗养院的经济条件，分步实施，逐步完成适应主业需求的基础设施建设、园林规划实施工作，通过有效的规划与实施，可以逐步打造一个以疗养为主业，其他业务齐头并进的整体局面，实现自身的平稳发展与进步。
（三）争取支持，分步实施，盘活现有资产
为了加大自身的支持力度，工会疗养院可以积极争取市委市政府、上级工会我院的支持，针对现有基础设施多为合作办学期间兴建的学生宿舍、实验楼、学生餐厅等，疗休养床位不足、无就餐、无体检康乐设备的困境，创新工作思维，有计划、有步骤地分步实施疗休养阵地改造工作，分步盘活现有资源。利用现有食堂改造，满足疗休养员就餐需要；利用原学生护理大教室及学生餐厅，分别造成乒乓球室、台球室及造羽毛球场，满足疗休养员康乐需要；积极整合周边和社会资源，挂牌成立劳模疗休养基地，解决疗休养员住宿问题；针对体检设备不足，同地方体育局合作，借助其高端体检设备对赴徐疗养人员进行健康体检和体质测评；聘请知名教授对疗养员开展心理和身体健康讲座；引进心理健康测评软件，免费提供心理健康体检，通过有效的盘活资产，分布实施改造计划以及引进高端设备进行服务，可以有效提升社会人员对工会疗养院的忠诚度，加大品牌建设力度，提升自身的竞争力与竞争水平，最终获得独特的竞争优势。
参考文献：
[1]龚芳.关于加强企业工会固定资产管理的探讨[J].财经界（学术部），2016，（09） .
[2]宋国良.对改进工会固定资产管理的建议[J].中国工会财会，2004，（08）.
[3]林发魁.对改进工会固定资产管理工作之浅见[J].工友，2005，（05）.
[4]徐小红.关于加强工会固定资产管理的思考[J].中国工会财会，2013，（12）.
[5]林亚清.高绩效工作系统、工会与管理层关系氛围以及雇佣关系氛围的实证研究[D]，南京大学，2013年.
作者简介：庄雯，江苏省工人徐州疗养院。
关键词：工会疗养院；资产运营管理；问题；建议措施
一、资产运营管理的相关概念阐述
资产运营管理是指企业通过对内部资产的综合分析与记录，对现有资产通过财务管理，融资等方式提高资产的利用率，加强内部资源的整合，最终有效提升企业的发展水平，促进企业健康发展的一种技术方法，企业通过资产运营與管理，可以实现以下目的，首先，企业通过有效的资产运营管理，可以编制相关财务报表，提升财务管理水平，提高企业资金的利用效率和周转率，最终实现企业财务的长远发展，其次，企业通过有效的资产运营管理，可以充分了解企业内部的经营状况，了解资产的情况，定期出具资产报告，供管理层进行科学决策，再次，企业通过合理的资产运营与管理，可以实现自身企业信息的搜集与整理，帮助企业有效开展固定资产以及其他财产物资的清产核资工作，确保企业资产的安全性与完整性，帮助企业实现自身发展目标，最后，资产运营管理可以通过出具分析报告帮助企业预测可能存在的资金风险以及经营风险，降低企业的经营风险，使企业实现平稳的发展与进步。企业的资产运营管理包含的方面较多，主要涉及财务管理，资产评估与管理以及现金流，固定资产的定期核算，尤其是在经济新常态下，经济增速放缓，如何通过有效的资产管理运营降低企业的经营风险，提升企业的利润率，实现长远健康发展变成了一个值得关注的问题，因此，对企业的资产运营管理部门员工业务水平以及相关领导层提出了更高的要求，资产运营管理也成为当今企事业单位获得持续竞争优势的有效途径。
二、工会疗养院资产运营管理出现的问题
随着社会经济的发展，经济增速的逐渐放缓，工会疗养院要想获得长远的运营发展，加强对内部资产的管理与运营是一个重要的考核指标，但是，在目前的发展过程中，工作疗养院还是保持传统的对资产管理运营的看法，财务管理人员水平较低，员工对资产运营管理的重视力度不够，导致了一系列的问题，影响了工会疗养院的发展与进步。
（一）财务管理水平较低，不能对资产进行定期的盘查与核算
由于工会疗养院保持着传统的财务管理方式，在经济新常态下没有寻求更多的发展机遇与改变，管理层对资产运营与管理认识不足，导致了一系列的资产管理问题，主要表现如下，首先，工会疗养院的财务管理人员业务水平较低，对资产的运营管理重视不足，还是按照传统的方式对资产进行定期清查核算，并且对资产进行清查核算的水平较低，没有经过相关的培训，导致员工的自主学习能力较差，业务水平有待提升，其次，工会疗养院领导层没有正确认识到资产运营管理对疗养院的发展的重要作用，因此在员工内部就没有进行普及资产管理运营的必要性以及知识，导致员工的思想得不到解放，工会疗养院的业务方向也无法进行确定。
（二）人才结构不合理，院内资产资源短缺
大部分工会疗养院人才的结构性矛盾突出，人员层次相对较低，即高学历人才比例低、专业技术人才比例低、青年人才比例，大部分工会疗养院工吃大锅饭的现象严重，收入分配难以做到按劳取酬，在一定程度上抑制了部分职工积极性和创造性的发挥。主要表现在以下几个方面，首先，大多数工会疗养院内部未建立有效的绩效考核机制，待对员工未进行相应绩效指标的考核，导致员工的工作积极性不高，工作效率较低，没有学习主动性，影响了盘活清查资产工作的合理进行，其次，工会疗养院内部基础设施较为陈旧，无法满足疗养需要，最后，对资产没有进行标准化，规范化管理，在进行资产运营管理中，没有建立相应的资产盘查制度，并且也没有建立完善的资产报废报损制度，导致一些资产出现损害或者维修没有定期记录，资产账目与现实情况不统一，影响了工会疗养院的资产有效运营与管理。
三、针对工会疗养院资产运营与管理出现的问题提出的建议措施
（一）提升财务管理人员业务水平，加强相关培训
人力资源一直是企业发展的核心资源，因此，加强工会疗养院的资产运营管理必须加强财务人员的业务处理水平，可以从以下几个方面来进行完善，首先，需要加强相关培训工作，不仅需要加强财务人员对资产运营管理运营的业务水平，还要提升他们的资产管理意识，提升他们主动学习的积极性，其次，在进行财务人员的招聘过程中，还需要根据工会疗养院的经营情况组织定期的招聘，为工会疗养院招聘合适的财务人员，为了提升财务人员招聘工作的透明度，可以组织第三方机构进行招聘，保证招聘的透明度与合理性。最后，需要建立完善的绩效管理体系，对财务人员的资产运营管理工作进行相应的绩效指标考核，通过有效的指标评价，可以合理确定员工的工作量，降低员工犯错误的次数，提升员工的工作积极性与学习主动性，奖惩有当，提高员工对工会疗养院的忠诚度，最终促进工会疗养院的长远发展与进步。
（二）直面竞争，立足长远，打造整体规划
工会疗养院可以利用全国各大疗养院平台，以开展劳模和一线职工异地疗休养为切入口，恢复疗休养业务。把职工疗休养和旅游度假严格区分，有效实现疗休养业务的质量攀升、稳步发展，并且为了解决缺乏必要的配套基础设施阻碍工会疗养院疗休养业务发展的问题，应该立足当前，考虑长远，谋求可持续发展，聘请高校建筑设计专家，完成以主业需求为重点的整体规划方案及建筑设计方案，根据整体规划方案及工会疗养院的经济条件，分步实施，逐步完成适应主业需求的基础设施建设、园林规划实施工作，通过有效的规划与实施，可以逐步打造一个以疗养为主业，其他业务齐头并进的整体局面，实现自身的平稳发展与进步。
（三）争取支持，分步实施，盘活现有资产
为了加大自身的支持力度，工会疗养院可以积极争取市委市政府、上级工会我院的支持，针对现有基础设施多为合作办学期间兴建的学生宿舍、实验楼、学生餐厅等，疗休养床位不足、无就餐、无体检康乐设备的困境，创新工作思维，有计划、有步骤地分步实施疗休养阵地改造工作，分步盘活现有资源。利用现有食堂改造，满足疗休养员就餐需要；利用原学生护理大教室及学生餐厅，分别造成乒乓球室、台球室及造羽毛球场，满足疗休养员康乐需要；积极整合周边和社会资源，挂牌成立劳模疗休养基地，解决疗休养员住宿问题；针对体检设备不足，同地方体育局合作，借助其高端体检设备对赴徐疗养人员进行健康体检和体质测评；聘请知名教授对疗养员开展心理和身体健康讲座；引进心理健康测评软件，免费提供心理健康体检，通过有效的盘活资产，分布实施改造计划以及引进高端设备进行服务，可以有效提升社会人员对工会疗养院的忠诚度，加大品牌建设力度，提升自身的竞争力与竞争水平，最终获得独特的竞争优势。
参考文献：
[1]龚芳.关于加强企业工会固定资产管理的探讨[J].财经界（学术部），2016，（09） .
[2]宋国良.对改进工会固定资产管理的建议[J].中国工会财会，2004，（08）.
[3]林发魁.对改进工会固定资产管理工作之浅见[J].工友，2005，（05）.
[4]徐小红.关于加强工会固定资产管理的思考[J].中国工会财会，2013，（12）.
[5]林亚清.高绩效工作系统、工会与管理层关系氛围以及雇佣关系氛围的实证研究[D]，南京大学，2013年.
作者简介：庄雯，江苏省工人徐州疗养院。