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摘 要：在建筑工程中，对施工现场实施管理，是整个工程项目中，一项不可忽视的重要环节，对现场的管理是否到位，直接决定了工程建设的质量好坏。对工程实施有效、全面的现场管理，能够切实对工程质量进行保障，并降低项目成本。以此方式来缩短工期，从而获得投资效益的大幅度提升。本文主要就是针对如何提高建筑工程现场施工管理来进行分析。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极的努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
1、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
1.1、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
1.2、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在影响现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在两方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，尤其是对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
1.3、管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
1.4、未全面管理物料
在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的60%，可见其份量.对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不穩妥，未区分类别、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。
2、提高建筑工程施工现场施工管理的措施
2.1、做好施工前的准备工作
建筑工程工艺复杂，施工期间多种专业一起施工，所以施工组织人员必须提早介入、认真规划、合理设计现场的具体安排情况，编制施工组织设计，用以指导后续的施工。并将企业上级主管部门批准的建筑项目施工组织设计报送项目负责的监理工程师审核。进行图纸审核，技术交底。对于变更，要和建筑部门以及甲方驻地监理等讨论通过。建筑工程伴随着新技术和新工艺以及新材料而进步着，所以对于建筑项目的重大或关键部位的施工方案要认真编制，在建筑过程中应用的新技术新材料，也要制定具体的施工方案，并且提前一周拿出具体施工方案，确定施工技术保证措施；建立工地试验室，配合专业实验室进行新技术新材料的试化验，把新材料和新技术的试化验结果呈报监理主管工程师审批。建筑工程的特点是一次性、施工不可逆性，因此建筑质量的保证就显得特别重要，涉及日后业主的使用，因此必须重视质量。在施工前要把好材料质量关，因为材料是建筑项目的物质基础，对施工现场准备阶段所需材料必须严格把好入场关，不合格材料坚决不能入场，做好材料质量选择这一环节至关重要。没有合格的材料就不会有合格的工程质量，就会给后续的施工管理带来无穷的后患。特别应该提醒的是施工所用的配电箱、电缆的质量问题，如果不注重质量，或者贪图小便宜，那么后来施工中将为此付出极大的代价。
2.2、建立和完善施工现场管理制度
制度是各项工作成功的保证，建立和完善相应的现场管理制度，对于保证项目建设如期优质地完成具有重要的意义。施工企业应该结合项目建设的实际和企业自身的实际，制定具有实效性、具有可操作性的现场管理制度，规范各种施工行为。建立人员的考勤、管理例会、施工档案管理、材料保管、安全文明施工等相关制度，对机械操作，材料选购，消防安全等也要做好相应的规定。
2.3、建筑施工现场安全管理
建筑施工，安全第一，安全生产是建筑企业现场管理的重要内容。保证安全施工就要做到严格和严厉、细致和细心。一些安全事故的发生看似偶然，实则是必然，发生前肯定有隐患没有得到改正和治理，才会酿成悲剧。科学严密的现场管理，可以有效控制安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除安全事故的发生，这应该成为施工安全管理的根本目标。施工企业的现场管理应该做到以下五个坚持：坚持管生产同时管安全，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持文明施工与环境保护。一些企业误认为抓安全与抓管理相矛盾，实际上他们的核心目标是一致的。
2.4、严格验收每一道工序
施工企业现场管理的目的是保证质量，如期完成施工任务。整体的施工质量是由每一道工序完成的，做好每一个环节施工质量的验收，就是保证整体施工质量的基础。优质的项目建筑，来自于优质的材料和科学的管理，再加上一批具备一定素质的施工人员。现场管理要以质量管理作为重点，一切管理工作都是为了施工能够顺利进行，工程质量能够得到保障。严格验收每一道工序，一道工序不合格就不能进入到下一道工序。建筑工程很多重要环节都是隐蔽工程，因此对隐蔽工程的验收更加重要。建筑工程现场的科学管理，直接关系到工程的质量，必须引起施工企业的高度重视。安全、文明、优质施工，为业主及甲方提供一个优质的建筑项目，也为企业树立良好的市场信誉。
结束语
现场施工管理是一项综合性管理，内容繁杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理模式和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014,01:257.
[3]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:448.
[4]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗,2014,01:105+107.
关键词：建筑工程；现场；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极的努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
1、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
1.1、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
1.2、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在影响现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在两方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，尤其是对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
1.3、管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
1.4、未全面管理物料
在工程施工中，物料管理占据工程施工费用支出的60%，可见其份量.对物料进行管理是施工现场的管理工作中，最为繁琐的环节。主要因为物料的种类多、性能各有不同、规格不一，所以在存放之时需要特别谨慎、小心，一旦放置不穩妥，未区分类别、不按规定取用，直接会导致工程物料性能大打折扣、材料浪费，对工程的施工进度造成极大的影响，导致无法满足工作质量所需。
2、提高建筑工程施工现场施工管理的措施
2.1、做好施工前的准备工作
建筑工程工艺复杂，施工期间多种专业一起施工，所以施工组织人员必须提早介入、认真规划、合理设计现场的具体安排情况，编制施工组织设计，用以指导后续的施工。并将企业上级主管部门批准的建筑项目施工组织设计报送项目负责的监理工程师审核。进行图纸审核，技术交底。对于变更，要和建筑部门以及甲方驻地监理等讨论通过。建筑工程伴随着新技术和新工艺以及新材料而进步着，所以对于建筑项目的重大或关键部位的施工方案要认真编制，在建筑过程中应用的新技术新材料，也要制定具体的施工方案，并且提前一周拿出具体施工方案，确定施工技术保证措施；建立工地试验室，配合专业实验室进行新技术新材料的试化验，把新材料和新技术的试化验结果呈报监理主管工程师审批。建筑工程的特点是一次性、施工不可逆性，因此建筑质量的保证就显得特别重要，涉及日后业主的使用，因此必须重视质量。在施工前要把好材料质量关，因为材料是建筑项目的物质基础，对施工现场准备阶段所需材料必须严格把好入场关，不合格材料坚决不能入场，做好材料质量选择这一环节至关重要。没有合格的材料就不会有合格的工程质量，就会给后续的施工管理带来无穷的后患。特别应该提醒的是施工所用的配电箱、电缆的质量问题，如果不注重质量，或者贪图小便宜，那么后来施工中将为此付出极大的代价。
2.2、建立和完善施工现场管理制度
制度是各项工作成功的保证，建立和完善相应的现场管理制度，对于保证项目建设如期优质地完成具有重要的意义。施工企业应该结合项目建设的实际和企业自身的实际，制定具有实效性、具有可操作性的现场管理制度，规范各种施工行为。建立人员的考勤、管理例会、施工档案管理、材料保管、安全文明施工等相关制度，对机械操作，材料选购，消防安全等也要做好相应的规定。
2.3、建筑施工现场安全管理
建筑施工，安全第一，安全生产是建筑企业现场管理的重要内容。保证安全施工就要做到严格和严厉、细致和细心。一些安全事故的发生看似偶然，实则是必然，发生前肯定有隐患没有得到改正和治理，才会酿成悲剧。科学严密的现场管理，可以有效控制安全事故的发生。通过识别和控制施工过程，防患于未然，预防和消除安全事故的发生，这应该成为施工安全管理的根本目标。施工企业的现场管理应该做到以下五个坚持：坚持管生产同时管安全，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持文明施工与环境保护。一些企业误认为抓安全与抓管理相矛盾，实际上他们的核心目标是一致的。
2.4、严格验收每一道工序
施工企业现场管理的目的是保证质量，如期完成施工任务。整体的施工质量是由每一道工序完成的，做好每一个环节施工质量的验收，就是保证整体施工质量的基础。优质的项目建筑，来自于优质的材料和科学的管理，再加上一批具备一定素质的施工人员。现场管理要以质量管理作为重点，一切管理工作都是为了施工能够顺利进行，工程质量能够得到保障。严格验收每一道工序，一道工序不合格就不能进入到下一道工序。建筑工程很多重要环节都是隐蔽工程，因此对隐蔽工程的验收更加重要。建筑工程现场的科学管理，直接关系到工程的质量，必须引起施工企业的高度重视。安全、文明、优质施工，为业主及甲方提供一个优质的建筑项目，也为企业树立良好的市场信誉。
结束语
现场施工管理是一项综合性管理，内容繁杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理模式和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014,01:257.
[3]胡海江.建筑工程的现场施工管理的问题探究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:448.
[4]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗,2014,01:105+107.