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摘 要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用。本文主要对土木工程施工管理存在的问题及措施进行了简要分析。
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
作为一个庞大、复杂的系统工程，土木工程不但是建筑工程的核心，更是关乎民生的大事件。土木工程施工技术和项目管理的完善对于建筑市场的发展起着不可忽视的作用。随着科学技术的飞速发展，土木工程施工技术取得了质的飞跃。但与此同时，工程施工管理中存在的问题却日益增多。
一、土木工程施工管理和质量控制中存在的问题
1、施工管理意识不强
虽然我国的土木工程建设项目为我国社会经济的发展以及城市化建设做出了重要的贡献，但是由于工程量比较大，工程管理人员在实际的管理中对于施工管理以及质量控制工作的认识不足，严重影响施工质量，甚至还造成十分严重的人员伤亡。施工管理单位对于质量控制工作重视不足，忽视了施工过程的控制，一些施工人员对于施工中的安全生产规范重视不足，造成一些施工技术问题，存在严重的安全隐患，最终导致整个工程的损失。
2、施工人员素质有待于提高
作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。一些施工单位为了节省资金，缺少相应的安全措施投入，对于一些高风险的技术施工缺少完善的保护措施，造成工作人员的伤亡。
3、土木工程质量监督工作不到位
土木工程施工中的质量监督主要是对施工质量进行检查，可以有效地提高工程施工质量。但是当前土木工程建设单位中缺少明确的监督制度，工程质量虽然由专业的人员负责，但是施工质量控制工作并没有进行明确的责任分工，工作人员的工作积极性逐渐下降。另外土木工程施工质量监督并没有明确的措施，一些质量检查工作并没有定期进行，导致整个施工过程中存在的安全隐患逐渐增加，土木工程质量难以得到保障。
二、土木工程施工管理中应采取的对策
1、建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2、强化合同管理
建筑企业要想在市场上站稳脚跟，就必须严格履行工程项目的承包合同，保证工程质量和工期，完善工程建设的售后服务。在编制工程合同时，应确保合同的完整性和合法性，提高合同的编制水平。土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地组织工程的施工。除此之外，土木工程的总承包单位要与各分包单位签订分包合同，明确承包单位的权责，做到总承包单位对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
3、加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
（1）土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分了解和统计各种施工材料的质量和需求状况。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
（2）土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
4、加大工程项目质量控制力度
可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完整的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中实行奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，也不会做出色香味俱佳的菜肴。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。因此，在施工管理中，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。四是时刻注意抓好安全生产。“重视安全生产”不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。
5、提高施工工作人员的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高施工队伍的整体素质是保证土木工程质量的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的主管施工技术人员去对一般施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
结束语
土木工程涉及自然科学、社会科学等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献
[1]鲁品东，浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技资讯，2010.
[2]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量，2011.
[3]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012.
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
作为一个庞大、复杂的系统工程，土木工程不但是建筑工程的核心，更是关乎民生的大事件。土木工程施工技术和项目管理的完善对于建筑市场的发展起着不可忽视的作用。随着科学技术的飞速发展，土木工程施工技术取得了质的飞跃。但与此同时，工程施工管理中存在的问题却日益增多。
一、土木工程施工管理和质量控制中存在的问题
1、施工管理意识不强
虽然我国的土木工程建设项目为我国社会经济的发展以及城市化建设做出了重要的贡献，但是由于工程量比较大，工程管理人员在实际的管理中对于施工管理以及质量控制工作的认识不足，严重影响施工质量，甚至还造成十分严重的人员伤亡。施工管理单位对于质量控制工作重视不足，忽视了施工过程的控制，一些施工人员对于施工中的安全生产规范重视不足，造成一些施工技术问题，存在严重的安全隐患，最终导致整个工程的损失。
2、施工人员素质有待于提高
作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。一些施工单位为了节省资金，缺少相应的安全措施投入，对于一些高风险的技术施工缺少完善的保护措施，造成工作人员的伤亡。
3、土木工程质量监督工作不到位
土木工程施工中的质量监督主要是对施工质量进行检查，可以有效地提高工程施工质量。但是当前土木工程建设单位中缺少明确的监督制度，工程质量虽然由专业的人员负责，但是施工质量控制工作并没有进行明确的责任分工，工作人员的工作积极性逐渐下降。另外土木工程施工质量监督并没有明确的措施，一些质量检查工作并没有定期进行，导致整个施工过程中存在的安全隐患逐渐增加，土木工程质量难以得到保障。
二、土木工程施工管理中应采取的对策
1、建立健全管理责任制
要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。
2、强化合同管理
建筑企业要想在市场上站稳脚跟，就必须严格履行工程项目的承包合同，保证工程质量和工期，完善工程建设的售后服务。在编制工程合同时，应确保合同的完整性和合法性，提高合同的编制水平。土木工程的施工要以合同条款中所规定的工期和质量标准为基础，合理有效地组织工程的施工。除此之外，土木工程的总承包单位要与各分包单位签订分包合同，明确承包单位的权责，做到总承包单位对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
3、加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
（1）土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分了解和统计各种施工材料的质量和需求状况。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
（2）土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
4、加大工程项目质量控制力度
可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完整的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中实行奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。三是要严格把好原材料采购质量关。俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，也不会做出色香味俱佳的菜肴。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。因此，在施工管理中，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。四是时刻注意抓好安全生产。“重视安全生产”不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。
5、提高施工工作人员的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高施工队伍的整体素质是保证土木工程质量的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的主管施工技术人员去对一般施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
结束语
土木工程涉及自然科学、社会科学等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。
参考文献
[1]鲁品东，浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技资讯，2010.
[2]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量，2011.
[3]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012.