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摘 要：土木工程项目具有投资巨大、施工规模浩大以及施工过程繁琐复杂的特点，因此有必要对土木工程进行科学合理的管理，从而有效提高项目经济效益及施工质量。本文主要对木工程施工项目管理几个主要问题进行了阐述。
关键词：土木工程；施工管理；概述
中图分类号：TU74文献标识码： A
由于现在我国社会在土建领域的发展情况迅速，所以政府对这方面的管理程度也越发的严格起来，不仅制定了一系列其必须要遵守的规章制度，还有在管理方面也要实行严谨的管理制度。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、加强土木工程施工管理的几项措施
1、提高工程施工的监理力度
为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。
2、加大工程施工安全生产的管理力度
土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益。
3、增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。
4、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
5、对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，（09）.
[2]刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题[J].中国科技财富，2010，（30）.
[3]宋阳，李阳.土木工程施工管理問题分析[J].建筑与预算，2010，（14）.
关键词：土木工程；施工管理；概述
中图分类号：TU74文献标识码： A
由于现在我国社会在土建领域的发展情况迅速，所以政府对这方面的管理程度也越发的严格起来，不仅制定了一系列其必须要遵守的规章制度，还有在管理方面也要实行严谨的管理制度。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、加强土木工程施工管理的几项措施
1、提高工程施工的监理力度
为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。
2、加大工程施工安全生产的管理力度
土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益。
3、增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。
4、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
5、对工程建设人员进行优化
建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，从而提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，（09）.
[2]刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题[J].中国科技财富，2010，（30）.
[3]宋阳，李阳.土木工程施工管理問题分析[J].建筑与预算，2010，（14）.