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摘要：在实际工作中施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新寻求优化建筑施工管理的措施从而提高建筑工程的质量。本文将主要针对建筑工程施工管理存在的问题以及优化建筑工程施工管理的方法与对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工项目管理存在的主要问题
1、项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2、建设资金不能有效地运用到项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
3、合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的建筑工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
1、外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2、项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上缺是欠缺的。
三、建筑工程施工过程中质量管理与安全管理所存在的问题
1、施工人员管理水平差
在建筑工程的施工中，施工管理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的发展形势下，我国的建筑行业施工人员管理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑管理团队。甚至一些企业为了降低管理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当管理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工管理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。
2、缺乏健全的施工现场安全文明管理机制
健全的规章制度和完善的管理机制在施工现场安全文明管理工作中起到重要的作用，管理者能够运用规章制度加强对施工现场的安全文明管理工作。但是由于种种原因的限制，施工企业内部的这种安全文明管理机制还不够健全，安全文明管理机构从某种意义上也只是流于形式，不能够很好的发挥作用，这样就影响了对施工现场安全性的控制，加上法律机制的不健全，很多管理者不能够依靠法律的强制力去制止不安全和不文明现象的发生，也在一定程度上加剧了这种不规范行为的发生。
3、管理者缺乏安全文明管理意识
安全管理是建筑工程施工管理工作的核心，作为管理者，需要具有这一意识，才能够带动相关人员采取恰当的措施开展工作。但是从目前的情况来看，安全文明管理者缺乏一定的管理意识，并且受到传统管理观念的制约，缺乏创新思想，这样在开展工作的时候就很容易和当前的实际情况格格不入，影响了管理工作的顺利开展。加之缺乏对相关者的安全文明教育工作，也使得管理工作的开展受到了一定的限制。
四、优化建筑工程施工管理的方法与对策
1、充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则实行柔性管管；二是充分发挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
2、合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
3、提高施工质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”是无数实例的总结，科学技术的迅速发展，人们对工程的质量要求越来越高，建筑的内涵与外延在不断地的延伸与拓展。要在激烈的竞争市场中胜出，实现企业的生存和发展，对建筑质量需要重新认识。相对建筑施工企业来说，建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑主体结构的质量；二是外观的质量；三是使用功能的质量。以建筑产品作为艺术品看待，产品形式设计、装饰设计，给人可以是一个艺术的享受。使用功能的质量，不仅有设计方面原因，也有施工方面原因。水、电、气是基本功能，是人们对建筑产品的内在质量的最基本的要求。给水不通，排水不畅；电线短路、天然气泄漏；窗、屋顶、墙面、卫生间渗水等，这些质量问题是人们最不愿意接受的。
4、需要建立起安全文明管理的责任制度
众所周知，要想实现安全文明施工，最关键的就是要落实安全文明责任制度。为此，在施工的过程中，需要加强领导，确保每个环节都能够认真的贯彻执行这一制度，并以此制度为中心，建立起管施工必须管安全文明以及责任到人的管理原则，进一步的完善安全保证体系和安全检查体系，实现安全文明管理目标公开承诺制度，并且进行层层把关，真正做到每个施工环节的安全与文明都有专门人员进行管理。
5、做好施工部署，制定好施工进度的总计划
施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。
结束语
我国的建筑工程是我国产业结构的重要组成部分，也是促进我国国民经济增长不可缺少的部分，所以加强建筑工程的施工管理不仅关系到建筑工程企业自身的发展，也关乎着我国经济的可持续发展。
参考文献
[1] 刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012，（8）：138.
[2] 朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技風，2013，（4）：167.
[3]徐民华.建筑施工项目的质量管理与控制对策[J].中国西部科技,2011(2).
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工项目管理存在的主要问题
1、项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2、建设资金不能有效地运用到项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
3、合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的建筑工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
1、外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气，如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2、项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上缺是欠缺的。
三、建筑工程施工过程中质量管理与安全管理所存在的问题
1、施工人员管理水平差
在建筑工程的施工中，施工管理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的发展形势下，我国的建筑行业施工人员管理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑管理团队。甚至一些企业为了降低管理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当管理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工管理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。
2、缺乏健全的施工现场安全文明管理机制
健全的规章制度和完善的管理机制在施工现场安全文明管理工作中起到重要的作用，管理者能够运用规章制度加强对施工现场的安全文明管理工作。但是由于种种原因的限制，施工企业内部的这种安全文明管理机制还不够健全，安全文明管理机构从某种意义上也只是流于形式，不能够很好的发挥作用，这样就影响了对施工现场安全性的控制，加上法律机制的不健全，很多管理者不能够依靠法律的强制力去制止不安全和不文明现象的发生，也在一定程度上加剧了这种不规范行为的发生。
3、管理者缺乏安全文明管理意识
安全管理是建筑工程施工管理工作的核心，作为管理者，需要具有这一意识，才能够带动相关人员采取恰当的措施开展工作。但是从目前的情况来看，安全文明管理者缺乏一定的管理意识，并且受到传统管理观念的制约，缺乏创新思想，这样在开展工作的时候就很容易和当前的实际情况格格不入，影响了管理工作的顺利开展。加之缺乏对相关者的安全文明教育工作，也使得管理工作的开展受到了一定的限制。
四、优化建筑工程施工管理的方法与对策
1、充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则实行柔性管管；二是充分发挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
2、合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
3、提高施工质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”是无数实例的总结，科学技术的迅速发展，人们对工程的质量要求越来越高，建筑的内涵与外延在不断地的延伸与拓展。要在激烈的竞争市场中胜出，实现企业的生存和发展，对建筑质量需要重新认识。相对建筑施工企业来说，建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑主体结构的质量；二是外观的质量；三是使用功能的质量。以建筑产品作为艺术品看待，产品形式设计、装饰设计，给人可以是一个艺术的享受。使用功能的质量，不仅有设计方面原因，也有施工方面原因。水、电、气是基本功能，是人们对建筑产品的内在质量的最基本的要求。给水不通，排水不畅；电线短路、天然气泄漏；窗、屋顶、墙面、卫生间渗水等，这些质量问题是人们最不愿意接受的。
4、需要建立起安全文明管理的责任制度
众所周知，要想实现安全文明施工，最关键的就是要落实安全文明责任制度。为此，在施工的过程中，需要加强领导，确保每个环节都能够认真的贯彻执行这一制度，并以此制度为中心，建立起管施工必须管安全文明以及责任到人的管理原则，进一步的完善安全保证体系和安全检查体系，实现安全文明管理目标公开承诺制度，并且进行层层把关，真正做到每个施工环节的安全与文明都有专门人员进行管理。
5、做好施工部署，制定好施工进度的总计划
施工单位要全面把握整个工程项目的进展情况，对其中的重大战略决策做出正确选择，形成合理、科学的施工部署，能有效控制施工进度，节约投资成本，提高工程质量。完善的施工部署要求各部门组织和施工人员都有明确的分工和任务，项目经理部门能良好运转、行之有效，能充分调动员工的工作积极性和主动性，激发起责任心；还要合理划分施工阶段，制定科学的施工方案，才能有效保证施工进度。施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。
结束语
我国的建筑工程是我国产业结构的重要组成部分，也是促进我国国民经济增长不可缺少的部分，所以加强建筑工程的施工管理不仅关系到建筑工程企业自身的发展，也关乎着我国经济的可持续发展。
参考文献
[1] 刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012，（8）：138.
[2] 朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技風，2013，（4）：167.
[3]徐民华.建筑施工项目的质量管理与控制对策[J].中国西部科技,2011(2).