论文部分内容阅读
摘 要：建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、项目管理的重要性
项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失誤，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
二、建筑工程项目管理的问题以及现状
1、工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。
2、缺乏完善的项目管理体制
要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
3、质量管理有待进一步加强
建筑工程项目管理中的质量管理关系着建筑工程整体的质量与安全，但是，目前建筑工程管理的质量管理仍然存在一定的问题，具体包括：首先我国建筑工程施工质量管理体制不够健全。建筑工程质量管理体制的缺陷会导致建筑工程质量出现一系列的问题；同时施工质量监督体制没有充分发挥其重要作用，从而大大降低了工程质量管理中监督机制的约束力。其次施工人员质量意识不高，技术人员的专业性不强。由于建筑单位只是追求快速完成建筑施工，而忽视了质量的控制，也使得施工人员的质量意识没有得到足够重视；并且，技术人员缺乏经常性的技术培训，导致技术人员专业技术水平不到位，造成工程质量的下降。再次是对市场准入制度的管理缺乏科学性。松懈的市场准入管理，导致一些建筑施工企业存在资质与能力分离的情况，甚至个别施工在没有取得合法施工许可的条件下承包建筑工程，从而严重削弱了建筑工程的施工质量。
4、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
5、施工造价管理中存在的问题
建筑过程造价直接与金钱挂钩，施工方与投资者都是这些利益的直接受益者与成本的承受者，所以工程造价受到各方关注，为了获取更多利益，一些不负责任的单位在材料上动手脚，虽然成本价格因此下降，但建筑整体质量大打折扣，且施工方的信誉也受到影响。一项工程，质量，进度，与成本之间相互联系，三方相互促进，相互制约，所以盲目压制一方是不能获得最好的结果。
三、提高建筑工程施工项目管理质量的有效措施
1、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
2、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
3、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
4、加大对工作人员的培训力度
人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好，使优秀的管理方式与优秀的人才相得益彰互为光彩，发挥管理工作的正面效果，让工程建设越做越好。
结束语
建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。
参考文献:
[1]刘子雄.建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学,2012.
[2]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.城市建设理论研究，2012.
[3]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材.2011，（12）.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、项目管理的重要性
项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失誤，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
二、建筑工程项目管理的问题以及现状
1、工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。对于工程项目管理和工程总承包，也还没有相应的规定；工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。同时，规范化管理方面也有不足之处。当前建筑工程的建设单位多为地方建设行政主管部门或其委托的部门，建筑工程的投资大多属于政府拨款，容易造成政府部门承担施工风险，施工的质量也得不到保障，造成工程质量品质降较低。
2、缺乏完善的项目管理体制
要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
3、质量管理有待进一步加强
建筑工程项目管理中的质量管理关系着建筑工程整体的质量与安全，但是，目前建筑工程管理的质量管理仍然存在一定的问题，具体包括：首先我国建筑工程施工质量管理体制不够健全。建筑工程质量管理体制的缺陷会导致建筑工程质量出现一系列的问题；同时施工质量监督体制没有充分发挥其重要作用，从而大大降低了工程质量管理中监督机制的约束力。其次施工人员质量意识不高，技术人员的专业性不强。由于建筑单位只是追求快速完成建筑施工，而忽视了质量的控制，也使得施工人员的质量意识没有得到足够重视；并且，技术人员缺乏经常性的技术培训，导致技术人员专业技术水平不到位，造成工程质量的下降。再次是对市场准入制度的管理缺乏科学性。松懈的市场准入管理，导致一些建筑施工企业存在资质与能力分离的情况，甚至个别施工在没有取得合法施工许可的条件下承包建筑工程，从而严重削弱了建筑工程的施工质量。
4、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
5、施工造价管理中存在的问题
建筑过程造价直接与金钱挂钩，施工方与投资者都是这些利益的直接受益者与成本的承受者，所以工程造价受到各方关注，为了获取更多利益，一些不负责任的单位在材料上动手脚，虽然成本价格因此下降，但建筑整体质量大打折扣，且施工方的信誉也受到影响。一项工程，质量，进度，与成本之间相互联系，三方相互促进，相互制约，所以盲目压制一方是不能获得最好的结果。
三、提高建筑工程施工项目管理质量的有效措施
1、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
2、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
3、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
4、加大对工作人员的培训力度
人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好，使优秀的管理方式与优秀的人才相得益彰互为光彩，发挥管理工作的正面效果，让工程建设越做越好。
结束语
建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。
参考文献:
[1]刘子雄.建筑施工项目质量管理研究[D].山东大学,2012.
[2]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.城市建设理论研究，2012.
[3]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材.2011，（12）.