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摘要:随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑产业的要求也在不断提高，传统的建筑技术已经很难符合社会的发展需求。在整个工程的施工建设中，工程的施工管理是非常重要的。做好施工管理这一环节，对工程的安全质量和工期进度有很大的影响，继而会影响施工单位甚至企业在整个建筑行业的信誉和地位。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。以下简要针对建筑项目在施工期间的管理内容进行探讨。
一、建筑工程施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、工程管理存在的问题
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工人员素质不高
在建筑施工管理中，涉及到的人员主要包括领导人员、操作人员和服务人员三种。工作人员的综合素质直接关系到工程整体质量。领导人的任务是决策，其素质高低关乎决策的科学与否；操作人员是具体执行者，其技术水平的高低与工程质量直接挂钩；而服务人员主要负责工程建设各个环节的服务工作，服务人员的质量观念越强，服务的水平也就会越高。由此可见，人的因素在工程质量管理中占据了重要的位置，提高人员的综合素质是不容忽视的。
3、建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过程中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
4、材料和机械设备方面
材料质量是确保工程质量的基础。工程结构不同，对材料型号、规格以及技术参数等的要求也不相同。材料质量不达标，工程质量就无从谈起。而在工程建设中，一些承包商容易受利益驱使，往往使用劣质材料以次充好；质量监督人员对材料质量监督不严格，致使不合格的材料进入施工场地，也会引起工程质量的安全隐患。同时，机械设备因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着社会发展脚步的不断加快，建筑企业不仅对工程质量的要求逐步提高，对工程进度也提出了较高的要求，为此，越来越多的先进设备被应用到工程建设中。机械设备是否能够正常运行也直接关系到了工程质量，因此，根据工程的不同需求，选择合适的机械设备是十分重要的。与此同时，对设备的正确使用，加强对设备的管理、维护也成为了工程质量管理人员的一项重要工作。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量,就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施,报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底,并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检、交接检,完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用,杜绝了不合格产品进人施工现场,以避免造成不可挽回的损失。
2、对施工人员进行培训
作為一个良好健全的施工企业，要想更好的发展，就必须对质量多加重视，质量要作为企业的生命一样去重视。同时企业要有自己的质量管理体系，质量管理体系的建立必须真实符合施工现场的情况，不能弄虚作假，首要的就是符合企业自身人员的构成情况。当前我国施工企业的施工人员基本都是来自农村的农民工，农民工一般年龄较大，文化素质相比之下也较低，他们是建筑工程中的特殊群体，企业要根据这一特殊群体来制定适合他们的管理体系。
3、做好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4、加强对材料和机械设备的管理
施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。同时，在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。
5、进行质量检测和验收
在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量
结束语
建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。
参考文献
[1]黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
[2]刘毅坚.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（8）.
[3]李方欣.现代工程质量控制----施工管理[J]工程监理,2008.(12)
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。以下简要针对建筑项目在施工期间的管理内容进行探讨。
一、建筑工程施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、工程管理存在的问题
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工人员素质不高
在建筑施工管理中，涉及到的人员主要包括领导人员、操作人员和服务人员三种。工作人员的综合素质直接关系到工程整体质量。领导人的任务是决策，其素质高低关乎决策的科学与否；操作人员是具体执行者，其技术水平的高低与工程质量直接挂钩；而服务人员主要负责工程建设各个环节的服务工作，服务人员的质量观念越强，服务的水平也就会越高。由此可见，人的因素在工程质量管理中占据了重要的位置，提高人员的综合素质是不容忽视的。
3、建筑施工企业对安全施工不够重视
在施工过程中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。
4、材料和机械设备方面
材料质量是确保工程质量的基础。工程结构不同，对材料型号、规格以及技术参数等的要求也不相同。材料质量不达标，工程质量就无从谈起。而在工程建设中，一些承包商容易受利益驱使，往往使用劣质材料以次充好；质量监督人员对材料质量监督不严格，致使不合格的材料进入施工场地，也会引起工程质量的安全隐患。同时，机械设备因素也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着社会发展脚步的不断加快，建筑企业不仅对工程质量的要求逐步提高，对工程进度也提出了较高的要求，为此，越来越多的先进设备被应用到工程建设中。机械设备是否能够正常运行也直接关系到了工程质量，因此，根据工程的不同需求，选择合适的机械设备是十分重要的。与此同时，对设备的正确使用，加强对设备的管理、维护也成为了工程质量管理人员的一项重要工作。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量,就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施,报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底,并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检、交接检,完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用,杜绝了不合格产品进人施工现场,以避免造成不可挽回的损失。
2、对施工人员进行培训
作為一个良好健全的施工企业，要想更好的发展，就必须对质量多加重视，质量要作为企业的生命一样去重视。同时企业要有自己的质量管理体系，质量管理体系的建立必须真实符合施工现场的情况，不能弄虚作假，首要的就是符合企业自身人员的构成情况。当前我国施工企业的施工人员基本都是来自农村的农民工，农民工一般年龄较大，文化素质相比之下也较低，他们是建筑工程中的特殊群体，企业要根据这一特殊群体来制定适合他们的管理体系。
3、做好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4、加强对材料和机械设备的管理
施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。同时，在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。
5、进行质量检测和验收
在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量
结束语
建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。
参考文献
[1]黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
[2]刘毅坚.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（8）.
[3]李方欣.现代工程质量控制----施工管理[J]工程监理,2008.(12)