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摘要：现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。本文主要对建筑工程施工全过程控制管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；全过程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的发展，建筑业也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工管理的特点
建筑工程在管理方面是具有很多特点的，具体表现在施工的工期上，如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理，就会导致施工工期的延误。在施工中，主体结构的施工建设是非常重要的，在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量，但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。
在施工中，建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的，而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中，工程量也是非常多的，而且进行施工的项目也是非常复杂的，为此进行施工的管理就成為了非常重要的工作。在施工中，会出现很多施工项目之间都是相互制约的，如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度，同时也会对施工的质量带来一定的影响，为了保证施工的进度，是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的，在施工中，管理人员一定要具备相应的专业知识和能力，在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题，使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工，同时还可以做到保质保量，一定要对施工中出现的问题及时的解决，在工程管理方面一定要做到管理得当，保证施工工程的顺利进行。
二、前建筑工程施工全过程管理的基本现状
1、施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如:施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
（1）前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
（2）施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
（3）对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2、没有真正的落实好质量的安全主体责任
因为一些建筑企业在质量的安全以及保障体系上还不够完善，所以各项安全生产规定以及合理的质量安全管理的办法没能够真正地落实到实处，一些企业往往会存在很多不合理的现象，类似于现场质量的安全防护措施缺失，甚至缺少监理人员等等问题。少数的地区存在主管部门或者一些质量安全的监督部门在建筑工程管理上的力度较弱，而且在进行安全管理上的应对措施也不够齐全，加上监管的力度不够，处罚的力度有待加大，这就需要我们现今的监督机构合理地完善建筑工程的安全管理体制，并能够真正地落实到实处，真正做到有理可依，使得建筑工程得以安全有效地进行。
3、施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
三、健全建筑工程施工全过程管理的对策
1、材料的采购
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2、加强技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3、优化施工管理体系
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。
关键词：建筑工程；全过程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的发展，建筑业也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工管理的特点
建筑工程在管理方面是具有很多特点的，具体表现在施工的工期上，如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理，就会导致施工工期的延误。在施工中，主体结构的施工建设是非常重要的，在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量，但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。
在施工中，建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的，而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中，工程量也是非常多的，而且进行施工的项目也是非常复杂的，为此进行施工的管理就成為了非常重要的工作。在施工中，会出现很多施工项目之间都是相互制约的，如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度，同时也会对施工的质量带来一定的影响，为了保证施工的进度，是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的，在施工中，管理人员一定要具备相应的专业知识和能力，在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题，使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工，同时还可以做到保质保量，一定要对施工中出现的问题及时的解决，在工程管理方面一定要做到管理得当，保证施工工程的顺利进行。
二、前建筑工程施工全过程管理的基本现状
1、施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如:施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。
（1）前期准备工作时间偏短
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
（2）施工材料质量不合格
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
（3）对施工材料管理不规范
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。
2、没有真正的落实好质量的安全主体责任
因为一些建筑企业在质量的安全以及保障体系上还不够完善，所以各项安全生产规定以及合理的质量安全管理的办法没能够真正地落实到实处，一些企业往往会存在很多不合理的现象，类似于现场质量的安全防护措施缺失，甚至缺少监理人员等等问题。少数的地区存在主管部门或者一些质量安全的监督部门在建筑工程管理上的力度较弱，而且在进行安全管理上的应对措施也不够齐全，加上监管的力度不够，处罚的力度有待加大，这就需要我们现今的监督机构合理地完善建筑工程的安全管理体制，并能够真正地落实到实处，真正做到有理可依，使得建筑工程得以安全有效地进行。
3、施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
三、健全建筑工程施工全过程管理的对策
1、材料的采购
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2、加强技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3、优化施工管理体系
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。