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华硕笔记本电脑将兰博基尼融合了进去，夏普手机将法拉利融合了进去，联想则拉上了可口可乐和迪士尼一起去卖电脑。IT圈是圆的!
iPod上市五周年之际，新iPod的上市并没有给人们带来久违了的惊艳，尽管老乔坚信iPod已经改变了一代孩子的成长、改变了世界、改变了数以千万计的人，不过iPod廉颇老矣的疲态还是已然显现。比尔·盖茨正是看到了这一点，推出了酝酿已久的“iPod杀手”项目——Zune，一个搭载了Wi-Fi功能、30GB硬盘、FM收音、3英寸的QVGA宽屏显示，可以将音乐通过Wi-Fi和朋友分享的“Windows iPod”，于是一场音乐之王的终极PK上演了。不过乔布斯和比尔·盖茨并没有把对方视为敌人，相反，在他们眼里。大家一起来“掺和”，才能把市场做大。竞争是市场成长的必经之路。
正当微软为其新一代操作系统——Windows Vista轰轰烈烈造势之时，苹果却依旧对其下一版本的Mac OS X缄默不言，不过很多人发现Vista beta版在用户界面和某些性能上有明显地模仿苹果操作系统Tiger 10．4的痕迹。很显然，微软与苹果这对老冤家正在渐渐融合、互相渗透——自从苹果公司开始默许用户在采用Intel芯片的苹果电脑上运行微软操作系统Windows XP后，这个势头便开始不断蔓延。
融合不只出现在PC圈，为促进广播式手机电视服务的采用和加速相关服务的部署，移动通讯行业巨头摩托罗拉和诺基亚不久前也宣布双方将合作开展研究，以实现其支持DVB-H(数字视频广播一手持设备)的移动终端和网络服务之间的互操性。双方将携手为有兴趣在2006年以后部署多厂商支持的手机电视服务及试验项目的运营商推出基于开放式DVB-IPDC标准的解决方案。而在欧洲，诺基亚网络事业部与西门子运营商相关业务部门合并成了一个新公司，新公司被命名为诺基亚西门子网络。
IT圈是圆的，于是有了由爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion共同出资筹建的Symbian公司(Symbian OS手机系统的母公司)，因为圆有两极，于是有了东芝和NEC力挺的HD DVD标准和以索尼、松下、三星、飞利浦为代表的蓝光DVD标准。
这是一个疯狂的世界，IT界没有永远的敌人，单枪匹马的孤胆英雄早已成为历史，一起来做“蛋糕”是未来的王道，也许某天你会看到乔布斯和比尔·盖茨搭着肩膀一起推销他们的下一代新产品。
iPod上市五周年之际，新iPod的上市并没有给人们带来久违了的惊艳，尽管老乔坚信iPod已经改变了一代孩子的成长、改变了世界、改变了数以千万计的人，不过iPod廉颇老矣的疲态还是已然显现。比尔·盖茨正是看到了这一点，推出了酝酿已久的“iPod杀手”项目——Zune，一个搭载了Wi-Fi功能、30GB硬盘、FM收音、3英寸的QVGA宽屏显示，可以将音乐通过Wi-Fi和朋友分享的“Windows iPod”，于是一场音乐之王的终极PK上演了。不过乔布斯和比尔·盖茨并没有把对方视为敌人，相反，在他们眼里。大家一起来“掺和”，才能把市场做大。竞争是市场成长的必经之路。
正当微软为其新一代操作系统——Windows Vista轰轰烈烈造势之时，苹果却依旧对其下一版本的Mac OS X缄默不言，不过很多人发现Vista beta版在用户界面和某些性能上有明显地模仿苹果操作系统Tiger 10．4的痕迹。很显然，微软与苹果这对老冤家正在渐渐融合、互相渗透——自从苹果公司开始默许用户在采用Intel芯片的苹果电脑上运行微软操作系统Windows XP后，这个势头便开始不断蔓延。
融合不只出现在PC圈，为促进广播式手机电视服务的采用和加速相关服务的部署，移动通讯行业巨头摩托罗拉和诺基亚不久前也宣布双方将合作开展研究，以实现其支持DVB-H(数字视频广播一手持设备)的移动终端和网络服务之间的互操性。双方将携手为有兴趣在2006年以后部署多厂商支持的手机电视服务及试验项目的运营商推出基于开放式DVB-IPDC标准的解决方案。而在欧洲，诺基亚网络事业部与西门子运营商相关业务部门合并成了一个新公司，新公司被命名为诺基亚西门子网络。
IT圈是圆的，于是有了由爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion共同出资筹建的Symbian公司(Symbian OS手机系统的母公司)，因为圆有两极，于是有了东芝和NEC力挺的HD DVD标准和以索尼、松下、三星、飞利浦为代表的蓝光DVD标准。
这是一个疯狂的世界，IT界没有永远的敌人，单枪匹马的孤胆英雄早已成为历史，一起来做“蛋糕”是未来的王道，也许某天你会看到乔布斯和比尔·盖茨搭着肩膀一起推销他们的下一代新产品。