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技术控、调音大师、发烧友、经营家、品牌商等你能想象得到跟汽车音响有关的标签，似乎都能用在车乐汇尚总（吴观尚）身上。多重标签源于他扮演多重角色，这让他必须样样精通。那么在名店巡礼栏目中，我们要深度挖据出尚总和他的车乐汇有何经营干货，希望能给予大家一些启发。
一时三刻很难说清出如何改善音改店经营，这个学问涉及的东西总是方方面面的。兴许大家最想了解如何通过研究深造提高自身技术， 热点爆款销售和推广提升店铺知名度，毕竟以上两点是立店以及发展最重要，亦是首当其冲的，但往往有一样东西经常遭忽略，就是员工管理。稳定的员工班底，这就像你有两条强壮的腿，技术和知名度，你可以跑得很快，你还需要稳定的结构来保持你的平衡，帮助你不至于摔倒。
尚总指出了汽车音响改装店发展不起来的痛点，欠缺或者是封闭的管理和用人意识。毫不夸张地说，目前我国有80%新开业汽车音响改装店的老板出身自某家音改店，身份刚由员工转为老板，以下这种情况就非常常见。老板可能是位技术大牛，干什么都尽量亲历亲为，疲于奔命，最后什么都做不了。这样明显是用人意识落后，在心理上提防着员工学会了自己的手艺，在附近开一家店打对台；在行动上完全把员工当工人看待。
尚总拆解道：“越是防人，人越会走。能进到店里工作的员工，理应当他是一个家里人，你怎样对他，他就怎样对你。大家关系平等，没有老板和员工明显的分界线，这行业的员工不是顺便上哪都能请到，大家深有体会。互相尊重，互相认可，这种心灵的互动，让大家心在一块，借助大家互相的力量才能共同做好这家店。”
那还有20%的老板从其他行业转进来的，可能是某些大公司的管理阶层人员。尚总也替我们分析了这种情况：“这种类型的老板不太熟悉这个行业的从业人员，他们往往会沿用很多以往的管理流程和规章制度，太多古板的制度、条款或奖罚，因为这只能管住员工的行为，管不住人心。这个行业的从业人员都是年轻人，特别是90后，他们图的是什么？一个好玩、有东西学、老板领导很关心他们，这就显得制度和流程在这个行业不太适用。”
属于充满活力汽车音响行业的员工管理方法，早已在以上分析的字里行间透露出了，总结为人性化的相处，在此基础上加一些管理的元素，让大家有团队精神，有规律性。人性化的管理不仅是强调老板与员工间情感纽带的重要性，真真切切的实事，必不可少。尚总说：“年轻人需要老板提供一个有所未来的发展平台，让他们有足够的发挥空间，最终成长为在这里有一方面的成就。”
名店：东莞车乐汇总店
总经理：吴观尚
手机：13713888001
一时三刻很难说清出如何改善音改店经营，这个学问涉及的东西总是方方面面的。兴许大家最想了解如何通过研究深造提高自身技术， 热点爆款销售和推广提升店铺知名度，毕竟以上两点是立店以及发展最重要，亦是首当其冲的，但往往有一样东西经常遭忽略，就是员工管理。稳定的员工班底，这就像你有两条强壮的腿，技术和知名度，你可以跑得很快，你还需要稳定的结构来保持你的平衡，帮助你不至于摔倒。
尚总指出了汽车音响改装店发展不起来的痛点，欠缺或者是封闭的管理和用人意识。毫不夸张地说，目前我国有80%新开业汽车音响改装店的老板出身自某家音改店，身份刚由员工转为老板，以下这种情况就非常常见。老板可能是位技术大牛，干什么都尽量亲历亲为，疲于奔命，最后什么都做不了。这样明显是用人意识落后，在心理上提防着员工学会了自己的手艺，在附近开一家店打对台；在行动上完全把员工当工人看待。
尚总拆解道：“越是防人，人越会走。能进到店里工作的员工，理应当他是一个家里人，你怎样对他，他就怎样对你。大家关系平等，没有老板和员工明显的分界线，这行业的员工不是顺便上哪都能请到，大家深有体会。互相尊重，互相认可，这种心灵的互动，让大家心在一块，借助大家互相的力量才能共同做好这家店。”
那还有20%的老板从其他行业转进来的，可能是某些大公司的管理阶层人员。尚总也替我们分析了这种情况：“这种类型的老板不太熟悉这个行业的从业人员，他们往往会沿用很多以往的管理流程和规章制度，太多古板的制度、条款或奖罚，因为这只能管住员工的行为，管不住人心。这个行业的从业人员都是年轻人，特别是90后，他们图的是什么？一个好玩、有东西学、老板领导很关心他们，这就显得制度和流程在这个行业不太适用。”
属于充满活力汽车音响行业的员工管理方法，早已在以上分析的字里行间透露出了，总结为人性化的相处，在此基础上加一些管理的元素，让大家有团队精神，有规律性。人性化的管理不仅是强调老板与员工间情感纽带的重要性，真真切切的实事，必不可少。尚总说：“年轻人需要老板提供一个有所未来的发展平台，让他们有足够的发挥空间，最终成长为在这里有一方面的成就。”
名店：东莞车乐汇总店
总经理：吴观尚
手机：13713888001