论文部分内容阅读
谈及如何留住门店的人才，上海名车坊的黄金传表情淡然，原来他们有一套行之有效的办法。那就是员工所有收入按照记件工资提成，彻底施行零底薪工作制。同时，关心员工，让员工安心，并给足够的升值空间。
名车坊黄总说，改变员工的收入，不管你是门店任何部门的技师还是普通员工，所有一切按计件工资提成，彻底施行零底薪工作制。做到不浪费人力，体现员工的积极性、主动性，同时也降低了员工的成本（包括人员的浪费、伙食费、住宿费、社保）。
如何给员工归属感？他说：“我们一定要‘关心’员工，了解员工的家庭情况，包括家庭背景、家庭成员、家庭收入等，只有做到这些，才是真正地关心员工。培养员工的‘爱心’。如果一个企业能培养出有爱心的员工，那么，这个企业的精神面貌是不一样的，我们每个月，有一个爱心捐款日，就是我们名车坊的爱心基金，每个月十五号，员工捐他所有收入的1%，公司拿出所有盈利的1%，帮助我们所要帮助的家人，包括社会力量。”
黄总说：“要让员工‘安心’，这样才能让他们安心在这里工作。之前我们的员工家里面发生了事情，需要三万块钱，然后我们马上微信投票，在五分钟之内搞定三万块钱直接拿过去，这就是我们爱心基金的力量。员工安心，工作无后顾之忧，他就会一心一意的在这个店里去做，把每一件事情做好，意志坚定的不会离开我们的公司。”
最后，黄总强调，要给员工足够的“升值空间”，让员工看到希望。在名车坊员工是从基层开始，三至六个月变成技工，技工跟前台客服收入一样，然后是培训技师。他说：“我们所有的员工，做满一年肯定什么都会，我们最底层的员工年收入大概是5万，然后前台或者技工年收入是6万。一个门店主管最高能拿到39万。但是这39万可不是简简单单能拿到的，他去年一年帮我做了470+万。我们有个严格规定，平时你的提成是你的收入，因为我们没有基本工资，只是按照提成来，比方说你的收入一个月一万五，那你一年就是十八万，你按照公司指标完成，你的年终奖就是十八万。我们每年的1月1日就有年终指标，分配到每个店，每个人，你的个人指标完成了，总指标没完成，你会被扣年终奖，总指标完成了，个人指标没完成也会扣。这就是给员工的政策，让他们在工作中更有冲劲与活力。”
名车坊黄总说，改变员工的收入，不管你是门店任何部门的技师还是普通员工，所有一切按计件工资提成，彻底施行零底薪工作制。做到不浪费人力，体现员工的积极性、主动性，同时也降低了员工的成本（包括人员的浪费、伙食费、住宿费、社保）。
如何给员工归属感？他说：“我们一定要‘关心’员工，了解员工的家庭情况，包括家庭背景、家庭成员、家庭收入等，只有做到这些，才是真正地关心员工。培养员工的‘爱心’。如果一个企业能培养出有爱心的员工，那么，这个企业的精神面貌是不一样的，我们每个月，有一个爱心捐款日，就是我们名车坊的爱心基金，每个月十五号，员工捐他所有收入的1%，公司拿出所有盈利的1%，帮助我们所要帮助的家人，包括社会力量。”
黄总说：“要让员工‘安心’，这样才能让他们安心在这里工作。之前我们的员工家里面发生了事情，需要三万块钱，然后我们马上微信投票，在五分钟之内搞定三万块钱直接拿过去，这就是我们爱心基金的力量。员工安心，工作无后顾之忧，他就会一心一意的在这个店里去做，把每一件事情做好，意志坚定的不会离开我们的公司。”
最后，黄总强调，要给员工足够的“升值空间”，让员工看到希望。在名车坊员工是从基层开始，三至六个月变成技工，技工跟前台客服收入一样，然后是培训技师。他说：“我们所有的员工，做满一年肯定什么都会，我们最底层的员工年收入大概是5万，然后前台或者技工年收入是6万。一个门店主管最高能拿到39万。但是这39万可不是简简单单能拿到的，他去年一年帮我做了470+万。我们有个严格规定，平时你的提成是你的收入，因为我们没有基本工资，只是按照提成来，比方说你的收入一个月一万五，那你一年就是十八万，你按照公司指标完成，你的年终奖就是十八万。我们每年的1月1日就有年终指标，分配到每个店，每个人，你的个人指标完成了，总指标没完成，你会被扣年终奖，总指标完成了，个人指标没完成也会扣。这就是给员工的政策，让他们在工作中更有冲劲与活力。”