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在汽车音响行业，人员问题一直很多老板的痛：学徒难找，更易走，中工眼高手低，大师傅“不安分”，总想着自己出去干。所以，很多音响改装店最稳定的人员就是夫妻俩。那么夫妻店该如何发展壮大？如何招到适合自己门店的“人才”？
番禺好声音的伍水新（以下称呼为“水哥”），针对门店的核心人才问题谈了自己的看法。他说人才问题大了说是社会问题，而汽车后市场，汽车服务门店和音响类、改装类门店也有不同。汽车音响改装店更需要技术，门店技术的好坏直接影响着其生意和口碑。如果门店真有独当一面的人才，水哥会开分店，直接让其当店长，给他一个更好的施展平台。
但并非任何员工都值得老板下血本挽留。水哥说，门店找到一个适合的人才并不容易。现在音响改装店，通常会出现这几种情况：
① 90后的稍显浮躁，少有沉不下心来踏踏实实干活的，做了几个月就走人了；
② 有点经验的中工通常要求多，对薪资、发展空间等各方面都有要求，如果不合适也会走人；
③ 经验丰富的大师傅，是一个门店的核心，但也最难留。他们想法多，也常想着自己干。
水哥补充说：“要想留住一个真正的人才，确实不容易。我从前面的小店到现在番禺好声音，有两个员工一直跟着我，他们从过去到现在成长了很多。现在不管是接待客户、技术还是店里其他事情的处理，都能很好的完成。我打算时机成熟，就在广州开分店，把他们派过去管理门店。”
分店不是说开就开，想要管理一家店也不是那么容易。他说，为了培养员工独当一面的能力，就要足够的信任他们，放手让他们去做，不管遇到任何问题，都先让员工自己想办法解决，这一方面锻炼他们的能力，另一方面也让他们看清自己的实力。很多员工小有成绩，就容易轻飘飘，想着自己出去开店做老板。我并非打压他们创业的积极性，只是希望我的员工真正具备管理一家店的实力，才去做。所以对于那些有想法且肯干的员工，我会着力培养，店里大大小小的事情，客户接待，员工管理、培训等，我都会先放手然他去做。为了激发他们的积极性，我在工资提成这块也很自由，只要是员工自己主动谈下来的客户，完成的案子，利润方面我给他们大头，我占小。慢慢的，员工不仅全方位锻炼了能力，也能明白经营一家店的不易，中间的很多琐碎，等有一天，真正独当一面了，我会根据他们的发展意志，给他们规划好未来。如果他们想自己开店，我能开分店自己给他们经营，想必这样他们更会努力干活！
番禺好声音的伍水新（以下称呼为“水哥”），针对门店的核心人才问题谈了自己的看法。他说人才问题大了说是社会问题，而汽车后市场，汽车服务门店和音响类、改装类门店也有不同。汽车音响改装店更需要技术，门店技术的好坏直接影响着其生意和口碑。如果门店真有独当一面的人才，水哥会开分店，直接让其当店长，给他一个更好的施展平台。
但并非任何员工都值得老板下血本挽留。水哥说，门店找到一个适合的人才并不容易。现在音响改装店，通常会出现这几种情况：
① 90后的稍显浮躁，少有沉不下心来踏踏实实干活的，做了几个月就走人了；
② 有点经验的中工通常要求多，对薪资、发展空间等各方面都有要求，如果不合适也会走人；
③ 经验丰富的大师傅，是一个门店的核心，但也最难留。他们想法多，也常想着自己干。
水哥补充说：“要想留住一个真正的人才，确实不容易。我从前面的小店到现在番禺好声音，有两个员工一直跟着我，他们从过去到现在成长了很多。现在不管是接待客户、技术还是店里其他事情的处理，都能很好的完成。我打算时机成熟，就在广州开分店，把他们派过去管理门店。”
分店不是说开就开，想要管理一家店也不是那么容易。他说，为了培养员工独当一面的能力，就要足够的信任他们，放手让他们去做，不管遇到任何问题，都先让员工自己想办法解决，这一方面锻炼他们的能力，另一方面也让他们看清自己的实力。很多员工小有成绩，就容易轻飘飘，想着自己出去开店做老板。我并非打压他们创业的积极性，只是希望我的员工真正具备管理一家店的实力，才去做。所以对于那些有想法且肯干的员工，我会着力培养，店里大大小小的事情，客户接待，员工管理、培训等，我都会先放手然他去做。为了激发他们的积极性，我在工资提成这块也很自由，只要是员工自己主动谈下来的客户，完成的案子，利润方面我给他们大头，我占小。慢慢的，员工不仅全方位锻炼了能力，也能明白经营一家店的不易，中间的很多琐碎，等有一天，真正独当一面了，我会根据他们的发展意志，给他们规划好未来。如果他们想自己开店，我能开分店自己给他们经营，想必这样他们更会努力干活！