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摘 要：随着经济发展的不断加快，现代企业的管理方式也在不断发生变化，就成本管理来说，作为新的管理模式--成本精益管理模式越来越受到现代企业的关注。企业的竞争，归根结底是经济效益的竞争，而经济效益的提升与成本控制有着密切的联系。企业推行成本精益管理是顺应市场发展的必然选择，也是企业实施管理工作的必然要求。本文对现代企业成本精益管理实施的重要性、成本精益管理实施需注意的关键点以及企业成本精益管理实施的具体策略等作了详细的分析。
关键词：现代企业 成本精益管理 重要性
一、现代企业成本精益管理实施的重要性
1.能够提升企业的市场竞争力。精益管理是各个企业青睐的一种成功管理模式，其能够达到以最少支出获取最大经济效益的目的。成本精益管理是现今激烈市场竞争环境下的一种产物，是企业顺应市场发展的需要。精益管理在企业成本管理控制中的应用，使企业的市场竞争力获得有效提升，从而提升经济效益。经济全球化发展步伐的不断深入，使得各企业之间的利润空间变得更为狭窄，而控制成本成为扩大利润空间的决定性因素。因而，企业在实际的管理过程中，应强化成本精益管理意识，做好成本管理控制工作，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.能够提升企业的整体财务管理水平。社会发展的需要推动着企业摆脱以往单一的经营模式，开始寻求更为广阔的发展空间，经营范围不断扩大，因而企业的成本结构发生了较大的转变，其复杂程度越来越高，加之成本核算方法（作业成本法、分步法、品种法等等）的繁多，使企业的成本管理工作变得更为复杂，为了更好的实现成本管理工作，就需要顺应发展需要，实施成本精益管理，实现成本的合理控制与管理，提升企业整体的财务管理水平。
二、成本精益管理实施需注意的关键点
1.跟进组织领导。企业管理人员对成本精益管理工作的重视是其顺利开展的重要保障和关键因素，建立组织机构并及时跟进，管理人员与高层领导及时推进工作，成立成本精益管理工作小组，总经理为组长，委任下层领导为副组长，其余人员为组员，负责审核实施方案，并实施组织协调工作，将具体的工作进行细化，实现对成本的有效控制工作。
2.做好成本精益管理基础准备工作。建立并不断完善消耗定额体系，合理制定相应的规范标准（如材料、机械设备、人工等等），对产品的消耗定额有一个定期调整，及时对成本预案算及控制制定相应的量衡标准，并不善完善产品价格体系，统一制定目标成本及标准成本，对其辅助产品的定价进行统一规定。依据国家先进企业现用的成本管理理念并结合本企业的实际情况，了解存在的缺陷不足，制定符合自己企业现状的管理体系，全面提升企业竞争力。再者，制定成本模型，建立完整的信息软件控制系统，包括前期的成本预算、计算以及后期的成本分析与控制等等。成本模型的建立为成本精益管理提供了可控的信息化管理平台。对现有的会计管理、核算制度进行不断补充完善和调整，具体落实制度的执行工作，强化对会计人员的成本管理培训工作，落实各项成本精益管理基础准备工作，运用先进的检验、计量手段，为成本精益管理奠定基础。
三、企业成本精益管理实施的具体策略
1.成本精益管理流程的合理确定。成本精益管理流程的确定对其后续的实施具有至关重要的作用。主要有以下几个流程的确定：重要任务成本改进环节的合理确定，并对该环节中可能涉及到的成本问题进行合理确定，对以往各个环节管理的技术策略与现今管理的技术策略进行比对，得出最终技术对成本控制的影响，并针对确定的情况确定企业未来的管理重点和管理方向。对企业员工实施有效的激励制度管理，确保制度与使其情况能够相互吻合，为成本精益管理确定具体的实施流程。
2.成本精益管理核算管理体系的合理确定。完善的成本精益核算管理体系对成本精益管理工作的实施有着积极的意义。该核算体系主要包括成本核算项目、成本核算口径以及成本核算方法。通过制度管理的方式对成本核算项目、费用及内容等进行统一，保持其一致性，用此种方法增强成本数据的实用性以及准确性，对产品的各项信息做到及时掌握，利于研究决策。再者，合理制定标准成本和定额标准，实施全面动态管理，并根据企业的实际情况对定额标准进行合理修正，保证其使用的合理性。运用标准成本核算，在核算过程中，及时发现问题（比如成本控制疏忽、成本超出原因等等），为企业成本管理的改进提供重要依据。积极探索及时成本管理、价值链管理、作业成本、目标成本等手段的综合核算管理体系的建设。
3.成本精益管理考核管理体系的合理确定。成本精益管理考核体系的建立能够为成本精益管理的实施提供体系支撑，其是成本精益管理实施的重要保证。根据企业的实际情况，合理制定相应的考核标准，强化各个环节的监督管理工作，制定相应的奖惩制度并严格执行，实现成本管理前期的合理规划，实现过程有效控制，达到奖惩分明的目的。在成本考核体系建立过程中，要充分考虑个责任中心涉及到的成本问题，对企业内部的结算价格、成本进行合理确定，并提高各项考核指标的准确性，逐步对指标进行分解细化，从细处着手，做到精益求精。在成本精益管理考核管理体系实际实施过程中，应严格按照个人对企业贡献大小采用相应的奖励措施，对违反管理规定的个人予以严重处罚，体现考核制度的公平性、合理性和可用性。
4.人力资源合理配置，实现最优劳动效率。企业生产经营发展需要正确的处理好生产效率与生产效益之间的联系，做好人力资源的合理配置，对组织机构和工作岗位进行合理配置，通过利用合适的劳动定额标准对用工结构进行优化整合。实际管理过程中，通过竞聘的方式，实现人员的合理配置，将人才应用到真正需要的工作岗位，对于工作能力较差、本职工作处理能力差的员工，要求通过转岗或解聘的方式，实现人力的合理利用。强化宏观调节，减少合同用工和人力成本支出，使施工成本能够得到有效控制，实现最优劳动效率。
5.强化指标分解及其跟踪分析控制。为保证企业年度经营目标的顺利实现，提高预算的执行性，强化对成本的管控工作，就需要做好指标分解和跟踪分析控制工作，协调企业各个业务部门与财务部门之间的联系，做好月度、季度以及年度的成本开支控制工作，对企业的成本开支情况做到实时掌控，并时刻关注各项指标的完成情況，使成本指标能够控制在可控的预算范围之内。积极引进滚动预算策略，对预算及时调整和修正，提高各项指标的真实可操作性。
6.强化信息化在成本精益管理中的应用。成本精益管理的实施需要对各个环节的成本控制数据进行细化，而这一过程中的实施离不开信息化的支撑。通过强化信息化在成本精益管理中的应用，规范相关的业务流程，实现从业务源头到末端的有效控制，使各项原始数据能够及时有效的提取分离出来，做好事前预测工作，事中控制以及事后的跟踪分析工作，全面提高成本精益管理水平。
四、结语
成本精益管理是企业精益管理控制的核心，只有不断完善成本精益管理工作，才能降低企业的运营成本，提高企业经济效益和核心竞争力，实现企业经营管理水平的全面提升，更好的顺应市场化的发展要求。
参考文献：
[1]冉春芳，冉光圭.论精益成本管理八项原则[J].会计之友，2015，09：29-32.
[2]冉光圭，朱静.精益成本管理研究回顾与展望[J].贵阳学院学报（社会科学版），2015，03：101-104.
[3]李晓兰.生产型企业成本精益管理之应用[J].财会研究，2014，07：50-51.
[4]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济，2014，32：4-5.
[5]许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2009，11：27-29.
关键词：现代企业 成本精益管理 重要性
一、现代企业成本精益管理实施的重要性
1.能够提升企业的市场竞争力。精益管理是各个企业青睐的一种成功管理模式，其能够达到以最少支出获取最大经济效益的目的。成本精益管理是现今激烈市场竞争环境下的一种产物，是企业顺应市场发展的需要。精益管理在企业成本管理控制中的应用，使企业的市场竞争力获得有效提升，从而提升经济效益。经济全球化发展步伐的不断深入，使得各企业之间的利润空间变得更为狭窄，而控制成本成为扩大利润空间的决定性因素。因而，企业在实际的管理过程中，应强化成本精益管理意识，做好成本管理控制工作，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.能够提升企业的整体财务管理水平。社会发展的需要推动着企业摆脱以往单一的经营模式，开始寻求更为广阔的发展空间，经营范围不断扩大，因而企业的成本结构发生了较大的转变，其复杂程度越来越高，加之成本核算方法（作业成本法、分步法、品种法等等）的繁多，使企业的成本管理工作变得更为复杂，为了更好的实现成本管理工作，就需要顺应发展需要，实施成本精益管理，实现成本的合理控制与管理，提升企业整体的财务管理水平。
二、成本精益管理实施需注意的关键点
1.跟进组织领导。企业管理人员对成本精益管理工作的重视是其顺利开展的重要保障和关键因素，建立组织机构并及时跟进，管理人员与高层领导及时推进工作，成立成本精益管理工作小组，总经理为组长，委任下层领导为副组长，其余人员为组员，负责审核实施方案，并实施组织协调工作，将具体的工作进行细化，实现对成本的有效控制工作。
2.做好成本精益管理基础准备工作。建立并不断完善消耗定额体系，合理制定相应的规范标准（如材料、机械设备、人工等等），对产品的消耗定额有一个定期调整，及时对成本预案算及控制制定相应的量衡标准，并不善完善产品价格体系，统一制定目标成本及标准成本，对其辅助产品的定价进行统一规定。依据国家先进企业现用的成本管理理念并结合本企业的实际情况，了解存在的缺陷不足，制定符合自己企业现状的管理体系，全面提升企业竞争力。再者，制定成本模型，建立完整的信息软件控制系统，包括前期的成本预算、计算以及后期的成本分析与控制等等。成本模型的建立为成本精益管理提供了可控的信息化管理平台。对现有的会计管理、核算制度进行不断补充完善和调整，具体落实制度的执行工作，强化对会计人员的成本管理培训工作，落实各项成本精益管理基础准备工作，运用先进的检验、计量手段，为成本精益管理奠定基础。
三、企业成本精益管理实施的具体策略
1.成本精益管理流程的合理确定。成本精益管理流程的确定对其后续的实施具有至关重要的作用。主要有以下几个流程的确定：重要任务成本改进环节的合理确定，并对该环节中可能涉及到的成本问题进行合理确定，对以往各个环节管理的技术策略与现今管理的技术策略进行比对，得出最终技术对成本控制的影响，并针对确定的情况确定企业未来的管理重点和管理方向。对企业员工实施有效的激励制度管理，确保制度与使其情况能够相互吻合，为成本精益管理确定具体的实施流程。
2.成本精益管理核算管理体系的合理确定。完善的成本精益核算管理体系对成本精益管理工作的实施有着积极的意义。该核算体系主要包括成本核算项目、成本核算口径以及成本核算方法。通过制度管理的方式对成本核算项目、费用及内容等进行统一，保持其一致性，用此种方法增强成本数据的实用性以及准确性，对产品的各项信息做到及时掌握，利于研究决策。再者，合理制定标准成本和定额标准，实施全面动态管理，并根据企业的实际情况对定额标准进行合理修正，保证其使用的合理性。运用标准成本核算，在核算过程中，及时发现问题（比如成本控制疏忽、成本超出原因等等），为企业成本管理的改进提供重要依据。积极探索及时成本管理、价值链管理、作业成本、目标成本等手段的综合核算管理体系的建设。
3.成本精益管理考核管理体系的合理确定。成本精益管理考核体系的建立能够为成本精益管理的实施提供体系支撑，其是成本精益管理实施的重要保证。根据企业的实际情况，合理制定相应的考核标准，强化各个环节的监督管理工作，制定相应的奖惩制度并严格执行，实现成本管理前期的合理规划，实现过程有效控制，达到奖惩分明的目的。在成本考核体系建立过程中，要充分考虑个责任中心涉及到的成本问题，对企业内部的结算价格、成本进行合理确定，并提高各项考核指标的准确性，逐步对指标进行分解细化，从细处着手，做到精益求精。在成本精益管理考核管理体系实际实施过程中，应严格按照个人对企业贡献大小采用相应的奖励措施，对违反管理规定的个人予以严重处罚，体现考核制度的公平性、合理性和可用性。
4.人力资源合理配置，实现最优劳动效率。企业生产经营发展需要正确的处理好生产效率与生产效益之间的联系，做好人力资源的合理配置，对组织机构和工作岗位进行合理配置，通过利用合适的劳动定额标准对用工结构进行优化整合。实际管理过程中，通过竞聘的方式，实现人员的合理配置，将人才应用到真正需要的工作岗位，对于工作能力较差、本职工作处理能力差的员工，要求通过转岗或解聘的方式，实现人力的合理利用。强化宏观调节，减少合同用工和人力成本支出，使施工成本能够得到有效控制，实现最优劳动效率。
5.强化指标分解及其跟踪分析控制。为保证企业年度经营目标的顺利实现，提高预算的执行性，强化对成本的管控工作，就需要做好指标分解和跟踪分析控制工作，协调企业各个业务部门与财务部门之间的联系，做好月度、季度以及年度的成本开支控制工作，对企业的成本开支情况做到实时掌控，并时刻关注各项指标的完成情況，使成本指标能够控制在可控的预算范围之内。积极引进滚动预算策略，对预算及时调整和修正，提高各项指标的真实可操作性。
6.强化信息化在成本精益管理中的应用。成本精益管理的实施需要对各个环节的成本控制数据进行细化，而这一过程中的实施离不开信息化的支撑。通过强化信息化在成本精益管理中的应用，规范相关的业务流程，实现从业务源头到末端的有效控制，使各项原始数据能够及时有效的提取分离出来，做好事前预测工作，事中控制以及事后的跟踪分析工作，全面提高成本精益管理水平。
四、结语
成本精益管理是企业精益管理控制的核心，只有不断完善成本精益管理工作，才能降低企业的运营成本，提高企业经济效益和核心竞争力，实现企业经营管理水平的全面提升，更好的顺应市场化的发展要求。
参考文献：
[1]冉春芳，冉光圭.论精益成本管理八项原则[J].会计之友，2015，09：29-32.
[2]冉光圭，朱静.精益成本管理研究回顾与展望[J].贵阳学院学报（社会科学版），2015，03：101-104.
[3]李晓兰.生产型企业成本精益管理之应用[J].财会研究，2014，07：50-51.
[4]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济，2014，32：4-5.
[5]许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2009，11：27-29.