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摘 要：随着我国经济的快速发展，和经济全球化趋势的不断加强。企业在市场经济的作用下，竞争也更加激烈。企业竞争的核心力量在于人才。人是具体工作的决策中，参与者和执行者。人力资源管理也越来越被企业所重视。本文从战略人力资源管理模式中的薪酬满意度进行了研究。通过分析企业进行人力资源薪酬满意度和有关介绍。从而实现人力资源薪酬创新管理，希望可以有效的提高企业的竞争力。采用最优化的薪酬满意度管理作用，促进人力资源得到最优化配置。
关键词：企业 人力资源 管理 人员 薪酬满意度 研究
经济全球化的的时代的背景下，人力资源作为企业核心战略资源的重要因素之一，有深远的影响意义。人力资源的的优化配置可以为企业不断的创造价值，那么有效的人力资源管理模式在企业中起到的作用，越来越多企业的重视。那么为了可以保证企业能够有效提升核心竞争力，提高企业员工的薪酬的满意度，并且运用有效的人力资源管理工作制度，是一个企业可以保持长期可持续发展的根本。做好人才管理的绩效满意度工作，能够把员工各自的不同优势价值发挥出来。所以，这就要求必须要制定一个完善的人力资源管理体系，对人力资源进行战略化综合管理，以待提高企业的核心竞争力。
一、薪酬满意度的含义
薪酬满意度主要是指，员工对自己通过劳动所获取的相应薪酬，进行一个比较主观评价之后，自己内心的一种评判标准和心理感受。薪酬满意度的好与坏可以直接影响到企业员工的工作积极性和态度。
二、人力资源管理中影响员工薪酬满意度的因素
企业相关的人力资源管理工作，需要对员工的薪酬满意度给出更多的关注。通过有效的积极措施和制度，激发员工的工作热情。关于人力资源管理的薪酬满意度影响因素有很多，比如：薪酬的公平成度、薪酬满意度管理理念、职位晋升制度、薪酬测评标准、薪酬水平期望值等等，都是影响员工的薪酬满意度重要因素。企业如果根据内部员工各自职位不同，采用不同的薪酬体系，就可以避免员工将自己的薪酬与他人进行比较。薪酬的公平度重点就是需要注意，尽可量的避免企业员工将劳动所获的薪酬，与其它同类型企业的相同类型的工作薪酬做比较。如果通过比较，结果常常会影响到员工对自己所在企业的整体态度和归属感，从而会做出跳槽的决定。所以，企业为了更好的留住人才，必须要特别注重市场上，同一行业不同企业之间的薪酬支付体系差距，以实现更好人力资源薪酬满意度的提高，从而促进企业的进步与发展。
三、提高企业人力资源管理的人员薪酬满意度具体措施
1.不断完善的薪酬满意度管理理念。根据我国对人力资源管理定义的薪酬，主要是指企业员工在通过劳动后，所获得的相应报酬。薪酬的包含多个方面，比如；给员工的合理的物质报酬，这主要是以货币形式支付的劳动薪酬。或是为职工提供良好舒适的办公环境，这主要指的是为员工心理方面的支出报酬形式。也可以为员工提供可以继续深造和学习的机会，这主要是指以非经济报酬形式的支出，属于为勞动者提供的福利支出。以此来推动员工实现发展自己价值的同时，也可以时企业不断的增加自身效益。所以企业建立完善的薪酬管理体系，需要物质和精神相结合。
2.建立科学的职位晋升制度。企业可以长期可持续发展，除了需要建立一个完善的薪酬管理体系，还需要制定出符合企业自身发展情况的职位晋升制度， 充分考虑职工之间的差异，也根据他们的需求，给员工提供培训与升职机会，或适当的增加奖金或提供津贴。这样一来，让企业的员工能够有一个长远发展的目标和预期。让员工在企业工作的同时也有职业发展的空间，只有真正体现以人为本的指导思想，才能留住人才，从而促使企业的持续发展。
3.实施战略人力资源策略，提高企业员工薪酬满意度。战略性人力资源的实施。首要需要让企业员工对企业的发展目标和战略思路有一个正确的认识和了解。企业可以通过将员工的绩效工资和企业的收益进行一个整合。这样一来，就使员工的个人利益和企业长远的经济效益结合在一起。从全局角度出发，将员工的绩效工资合理的整合起来，并且融入到整个战略人力资源管理当中去。通过这样有机结合的方式，可以培养员工工作的积极性和良好的职业态度，充分发挥员工的主观能动性，并且积极的投入到企业整体运行活动中。所以，良好的人力资源绩效满意度管理模式，可以充分的调动企业员工的工作热情，从而提高工作效率，实现企业战略发展的整体目标。综上，企业必须把战略人力资源管理的方法重视起来，认真研究战略人力资源管理的客观规律，发挥人力资源的优势，提高职工的薪酬满意度，让员工有归属感，使其可以为企业创造更多的价值，从而使得企业在市场竞争中取得优势地位。
4.为满足员工薪酬满意度，建立科学的薪酬测评标准。在制定绩效指标时，需要根据各部门的职责特点，将其分解开来，明确员工应该完成的工作任务，进而再根据需要完成的工作内容，来确定应该分配具备相应知识技能的员工来执行。最后，在根据员工的主要工作内容和职务标准来确定相应的绩效指标。绩效指标的确定要科学合理，要让员工感到努力后是可以达到的。不同的职位和工作内容，绩效指标的侧重点也应该有所不同，尽可能的建立一个科学合理的测评标准体系，这样可以使绩效测评工作更具备相应的执行标准和准则。
5.科学建立薪酬考核系统。企业实施绩效和薪酬考核的主要目的是：根据评价员工的工作业绩和表现，从而确定薪酬、奖金的发放标准。并且，还可以通过对业绩的考核，对员工起到的约束力的作用，规范员工的所作所为，提醒员工距离目标的差距，帮助员工改进工作方式，使企业的目标顺利实现。所以企业应当建立一个具有科学性与规范薪酬、绩效考核系统。
为此，企业需要注意如下几个方面：首先是确保关于业绩薪酬数据的准确性，薪酬需要进行区分管理，不同岗位的薪酬发放标准不同。这样一来可以促使员工为提升薪酬待遇，从而投入更多的工作热情和积极性，进而为企业效力，于此同时也可以提高相应的薪酬满意度。然后，企业需要规定详细薪酬和绩效考核成绩之间的关系和标准，并且注意相互之间的匹配度。最后是为提供员工提供一个进步空间。而作为薪酬和绩效的决策管理人员，必须十分了解相关的考核标准和考核流程。
四、结语
综上所述，在对企业人力资源薪酬满意度的探究过程中，要充分的结合企业的具体实际情况，建立一个科学合理的人力资源管理体系。随着市场经济竞争越来越激烈，人才才是企业可以持续发展的重要推动力。科学合理的人力资源管理方式就显得尤为重要。企业经营者和管理者也要意识到薪酬满意度的管理对于企业发展的重要性。逐步完善薪酬分配和绩效奖励政策等等。与此同时，企业经营者也必须根据整体发展的战略角度来实施管理，对企业各部门各岗位职责的明确性加强，从而提升企业的整体竞争力，推动企业的不断发展！
参考文献：
[1]彭学敏. 不同类型员工薪酬满意度及提升路径研究[D].西北农林科技大学，2014.
[2]刘强. 外资代工生产企业薪酬风险评价及管控体系研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]王红芳. 非国有企业员工总体报酬感知、敬业度与工作绩效研究[D].山西财经大学，2015.
[4]刘焕蕊. 高管薪酬差距与企业价值研究[D].苏州大学，2012.
[5]王晓菁. 从事大型节庆活动企业员工薪酬满意度研究[D].西南交通大学，2013.
[6]李雯雯. 国有工程设计企业薪酬体系优化研究[D].中南林业科技大学，2014.
作者简介：林闯（1973—），男，汉族，职称：经济师，研究方向：人力资源管理；席文娟，蒙古族，女，在读研究生。
关键词：企业 人力资源 管理 人员 薪酬满意度 研究
经济全球化的的时代的背景下，人力资源作为企业核心战略资源的重要因素之一，有深远的影响意义。人力资源的的优化配置可以为企业不断的创造价值，那么有效的人力资源管理模式在企业中起到的作用，越来越多企业的重视。那么为了可以保证企业能够有效提升核心竞争力，提高企业员工的薪酬的满意度，并且运用有效的人力资源管理工作制度，是一个企业可以保持长期可持续发展的根本。做好人才管理的绩效满意度工作，能够把员工各自的不同优势价值发挥出来。所以，这就要求必须要制定一个完善的人力资源管理体系，对人力资源进行战略化综合管理，以待提高企业的核心竞争力。
一、薪酬满意度的含义
薪酬满意度主要是指，员工对自己通过劳动所获取的相应薪酬，进行一个比较主观评价之后，自己内心的一种评判标准和心理感受。薪酬满意度的好与坏可以直接影响到企业员工的工作积极性和态度。
二、人力资源管理中影响员工薪酬满意度的因素
企业相关的人力资源管理工作，需要对员工的薪酬满意度给出更多的关注。通过有效的积极措施和制度，激发员工的工作热情。关于人力资源管理的薪酬满意度影响因素有很多，比如：薪酬的公平成度、薪酬满意度管理理念、职位晋升制度、薪酬测评标准、薪酬水平期望值等等，都是影响员工的薪酬满意度重要因素。企业如果根据内部员工各自职位不同，采用不同的薪酬体系，就可以避免员工将自己的薪酬与他人进行比较。薪酬的公平度重点就是需要注意，尽可量的避免企业员工将劳动所获的薪酬，与其它同类型企业的相同类型的工作薪酬做比较。如果通过比较，结果常常会影响到员工对自己所在企业的整体态度和归属感，从而会做出跳槽的决定。所以，企业为了更好的留住人才，必须要特别注重市场上，同一行业不同企业之间的薪酬支付体系差距，以实现更好人力资源薪酬满意度的提高，从而促进企业的进步与发展。
三、提高企业人力资源管理的人员薪酬满意度具体措施
1.不断完善的薪酬满意度管理理念。根据我国对人力资源管理定义的薪酬，主要是指企业员工在通过劳动后，所获得的相应报酬。薪酬的包含多个方面，比如；给员工的合理的物质报酬，这主要是以货币形式支付的劳动薪酬。或是为职工提供良好舒适的办公环境，这主要指的是为员工心理方面的支出报酬形式。也可以为员工提供可以继续深造和学习的机会，这主要是指以非经济报酬形式的支出，属于为勞动者提供的福利支出。以此来推动员工实现发展自己价值的同时，也可以时企业不断的增加自身效益。所以企业建立完善的薪酬管理体系，需要物质和精神相结合。
2.建立科学的职位晋升制度。企业可以长期可持续发展，除了需要建立一个完善的薪酬管理体系，还需要制定出符合企业自身发展情况的职位晋升制度， 充分考虑职工之间的差异，也根据他们的需求，给员工提供培训与升职机会，或适当的增加奖金或提供津贴。这样一来，让企业的员工能够有一个长远发展的目标和预期。让员工在企业工作的同时也有职业发展的空间，只有真正体现以人为本的指导思想，才能留住人才，从而促使企业的持续发展。
3.实施战略人力资源策略，提高企业员工薪酬满意度。战略性人力资源的实施。首要需要让企业员工对企业的发展目标和战略思路有一个正确的认识和了解。企业可以通过将员工的绩效工资和企业的收益进行一个整合。这样一来，就使员工的个人利益和企业长远的经济效益结合在一起。从全局角度出发，将员工的绩效工资合理的整合起来，并且融入到整个战略人力资源管理当中去。通过这样有机结合的方式，可以培养员工工作的积极性和良好的职业态度，充分发挥员工的主观能动性，并且积极的投入到企业整体运行活动中。所以，良好的人力资源绩效满意度管理模式，可以充分的调动企业员工的工作热情，从而提高工作效率，实现企业战略发展的整体目标。综上，企业必须把战略人力资源管理的方法重视起来，认真研究战略人力资源管理的客观规律，发挥人力资源的优势，提高职工的薪酬满意度，让员工有归属感，使其可以为企业创造更多的价值，从而使得企业在市场竞争中取得优势地位。
4.为满足员工薪酬满意度，建立科学的薪酬测评标准。在制定绩效指标时，需要根据各部门的职责特点，将其分解开来，明确员工应该完成的工作任务，进而再根据需要完成的工作内容，来确定应该分配具备相应知识技能的员工来执行。最后，在根据员工的主要工作内容和职务标准来确定相应的绩效指标。绩效指标的确定要科学合理，要让员工感到努力后是可以达到的。不同的职位和工作内容，绩效指标的侧重点也应该有所不同，尽可能的建立一个科学合理的测评标准体系，这样可以使绩效测评工作更具备相应的执行标准和准则。
5.科学建立薪酬考核系统。企业实施绩效和薪酬考核的主要目的是：根据评价员工的工作业绩和表现，从而确定薪酬、奖金的发放标准。并且，还可以通过对业绩的考核，对员工起到的约束力的作用，规范员工的所作所为，提醒员工距离目标的差距，帮助员工改进工作方式，使企业的目标顺利实现。所以企业应当建立一个具有科学性与规范薪酬、绩效考核系统。
为此，企业需要注意如下几个方面：首先是确保关于业绩薪酬数据的准确性，薪酬需要进行区分管理，不同岗位的薪酬发放标准不同。这样一来可以促使员工为提升薪酬待遇，从而投入更多的工作热情和积极性，进而为企业效力，于此同时也可以提高相应的薪酬满意度。然后，企业需要规定详细薪酬和绩效考核成绩之间的关系和标准，并且注意相互之间的匹配度。最后是为提供员工提供一个进步空间。而作为薪酬和绩效的决策管理人员，必须十分了解相关的考核标准和考核流程。
四、结语
综上所述，在对企业人力资源薪酬满意度的探究过程中，要充分的结合企业的具体实际情况，建立一个科学合理的人力资源管理体系。随着市场经济竞争越来越激烈，人才才是企业可以持续发展的重要推动力。科学合理的人力资源管理方式就显得尤为重要。企业经营者和管理者也要意识到薪酬满意度的管理对于企业发展的重要性。逐步完善薪酬分配和绩效奖励政策等等。与此同时，企业经营者也必须根据整体发展的战略角度来实施管理，对企业各部门各岗位职责的明确性加强，从而提升企业的整体竞争力，推动企业的不断发展！
参考文献：
[1]彭学敏. 不同类型员工薪酬满意度及提升路径研究[D].西北农林科技大学，2014.
[2]刘强. 外资代工生产企业薪酬风险评价及管控体系研究[D].武汉理工大学，2012.
[3]王红芳. 非国有企业员工总体报酬感知、敬业度与工作绩效研究[D].山西财经大学，2015.
[4]刘焕蕊. 高管薪酬差距与企业价值研究[D].苏州大学，2012.
[5]王晓菁. 从事大型节庆活动企业员工薪酬满意度研究[D].西南交通大学，2013.
[6]李雯雯. 国有工程设计企业薪酬体系优化研究[D].中南林业科技大学，2014.
作者简介：林闯（1973—），男，汉族，职称：经济师，研究方向：人力资源管理；席文娟，蒙古族，女，在读研究生。