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摘 要：在社会经济快速发展的过程中，企业发展迎来了巨大的机遇与挑战，加强企业培训工作，是保证企业抓住机遇、迎接挑战的重要途径，也是企业实现可持续发展的前提。现阶段，我国企业培训工作中还存在一定的问题，给企业发展造成了一定的影响，必须采取行之有效的对策。本文首先分析企业培训工作的重要性，然后对目前企业培训工作中存在问题进行分析，最后提出加强企业培训工作的有效对策，希望能够给有关人员提供参考。
关键词：企业培训 问题 对策
企业培训工作是提升企业员工素质，增强企业凝聚力的有效措施，通过企业培训工作，能够有效提升企业的生产效率，促进企业健康发展，增强企业的核心竞争力。目前，在市场经济发展的带动下，企业竞争越来越激烈，而我国企业培训工作中仍然存在一定的问题，必须分析问题的原因，采取针对性的措施。基于此，加强对企业培训工作中存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
一、加强企业培训工作的重要性
在市场化经济发展的进程中，企业迎来了重要的发展机遇，同时企业之间的竞争力也越来越大，很多企业都开始积极地探索提升企业核心竞争力的对策。
一方面，加强企业培训工作，能够提升企业员工的综合素质，促进企业生产效率的提升，使得企业核心竞争力得到提升，为企业在激烈竞争中占据有利的位置。
另一方面，企业培训工作，能够增强企业的凝聚力，逐渐形成良好的企业文化，是企业可持续发展的基础。
二、现阶段我国企业培训中存在的问题
现阶段，我国企业培训工作中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.培训决策方面存在误解。第一，部分企业领导对培训工作认识不足，认为培训会花费大量的人力物力，但是取得的回报却很少。这与培训工作效果不能量化的特点有很大的关系，很容易遭到企业领导层的反对。企业领导者，有时仅仅用经济价值去衡量一项工作，忽视了培训工作的长远意义，正是由于企业领导人员对培训工作的误解，导致很多培训工作不能落实。
第二，很多企业长期以来，都将培训工作当作对员工的一种福利，没有认识到其投资功能。因此，很多企业都没有将培训工作预算纳入到企业预算工作中，培训经费很多时候都不能落实到实际的培训工作中。
第三，企业岗位不同，员工的工作内容也不尽相同。但是一些企业在培訓工作中，仅仅局限在普通员工或基层管理人员方面，对企业领导干部等，认为其根本不用参与培训，导致其不能跟上时代的步伐，给企业生产力造成很大的影响。
2.企业培训效果较差。一方面，参与培训工作的员工，很多时候都是生活在一个相对舒适的环境中，这样的生活与工作环境，导致其从内心中排斥培训，拒绝改变。在参与培训工作中往往走过场，形式主义较为严重，导致通过培训并没有使自身的技能素质得到提升；另一方面，目前很多企业培训过程中，没有明确的培训对象，培训课程、科目等设置也不够合理，失去了企业培训的真实目的。
3.企业培训制度不够完善。培训制度是保证企业培训效果的前提条件，对培训对象、培训课程内容、培训的方法、培训管理制度、培训考核方法、培训评估以及培训效果反馈等制度往往未忽视，没有一个完整的培训管理制度是做不好培训的。我国有很多企业由于刚刚起步，企业规模比较小，步入现代市经济的时间短暂，因此企业的管理工作还处在基层管理层面，没有真正上路，企业更多的精力是放在了最基础的低层次管理面，谈不上建立一个完善的培训管理制度。
4.缺少良好的企业培训环境。现阶段，一些企业在培训过程中，没有为员工创设一个良好的培训环境，同时也缺少健全的制度体系，员工在参与企业培训工作中，学习到实际的技能经验的机会很少，往往在培训过程中都是简单的游戏、生存练习等。对于员工培训过程中出现的问题，并没有进行有效地收集、整理以及反馈，这样的培训根本无法起到应有的效果。另外，企业培训环境差，还会让员工对培训工作产生抵触心理，给企业培训工作效果造成极大的影响。
三、加强企业培训工作的有效对策
基于企业培训工作的重要性，在分析了目前我国企业培训工作中常见的问题后，笔者根据多年的工作经验，现提出几点加强企业培训工作的有效建议：
1.强化企业对培训工作的正确认识。第一，企业需要对全体员工的思想观念进行统一，提高员工对培训工作的重视，提升员工参与企业培训的积极性，帮助企业员工树立正确的价值观、人生观，从而调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能；第二，加强员工技能培训，同时采用绩效工作模式，提升高级能员工的薪酬待遇，让员工真正感受到企业培训工作带来的好处，帮助员工实现自我价值，让员工自觉将本职工作做好；第三，作为企业的领导，应该从长远利益出发，正确对待培训工作，加强对培训工作的支持，同时也需要积极参与到培训工作中。
2.建立有效的培训激励机制。为了进一步提升员工的积极性，让员工积极参与到培训工作中，必须建立有效的激励机制。企业培训工作不仅可能提升员工的工作能力，增加员工薪资待遇，提升员工综合素质，使员工的自我价值得到认可，同时还能够实现企业的组织目标，为企业争取更大的经济效益，是一种企业与员工的双赢。因此，企业在提升岗位要求的同时，必须建立有效的激励制度，提升员工工作的动力，让其主动参与到企业培训中，采用合理科学的评价方式，对员工的工作进行评价。同时，有效的激励制度，能够避免员工在工作中出现放松的心态，营造了一种积极和谐的工作竞争氛围。
3.健全企业培训工作制度。企业应该建立一个完善的培训制度来进行员工的培训管理工作，包括三个方面的内容，一是培训需求分析，对单位具体岗位职责和技能要求详细分析，了解企业现存需要解决的问题、企业目前发展有哪些不足，来确定影响培训需求的因素和培训目标；二是培训规划，明确培训的层级、培训的对象；三是培训实施，首先要告知员工有关培训的信息，其次做好培训准备，比如教材、参考资料、记录纸、培训讲师的选择等。
四、结语
通过上述分析可知，现阶段我国企业培训工作中还存在一定的问题，给企业培训造成极大的影响，影响了企业培训的效果，不利于企业工作效率的提升，员工的自我价值也得不到体现。因此，必须建立有效的激励机制，提升对企业培训工作的正确认识，建立科学合理的企业培训工作制度，保证培训工作效果的发挥，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张世军.企业员工培训中存在的问题与对策探讨[J].现代妇女旬刊.2014，15（8）：124-125.
[2]王雯.当前煤矿安全培训工作中的突出问题及对策[J].现代企业教育.2015，20（1）：99-100.
[3]魏丽.我国企业培训中的主要问题及对策研究[J].产业与科技论坛.2013，26（13）：74-75.
[4]孔令锋.当前铁路职工教育培训工作存在的问题及对策[J].中国职工教育.2014，18（8）：74-76.
[5]韩青霞.职工培训工作中存在的问题及对策[J].才智.2015，14（8）：106-107.
关键词：企业培训 问题 对策
企业培训工作是提升企业员工素质，增强企业凝聚力的有效措施，通过企业培训工作，能够有效提升企业的生产效率，促进企业健康发展，增强企业的核心竞争力。目前，在市场经济发展的带动下，企业竞争越来越激烈，而我国企业培训工作中仍然存在一定的问题，必须分析问题的原因，采取针对性的措施。基于此，加强对企业培训工作中存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
一、加强企业培训工作的重要性
在市场化经济发展的进程中，企业迎来了重要的发展机遇，同时企业之间的竞争力也越来越大，很多企业都开始积极地探索提升企业核心竞争力的对策。
一方面，加强企业培训工作，能够提升企业员工的综合素质，促进企业生产效率的提升，使得企业核心竞争力得到提升，为企业在激烈竞争中占据有利的位置。
另一方面，企业培训工作，能够增强企业的凝聚力，逐渐形成良好的企业文化，是企业可持续发展的基础。
二、现阶段我国企业培训中存在的问题
现阶段，我国企业培训工作中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.培训决策方面存在误解。第一，部分企业领导对培训工作认识不足，认为培训会花费大量的人力物力，但是取得的回报却很少。这与培训工作效果不能量化的特点有很大的关系，很容易遭到企业领导层的反对。企业领导者，有时仅仅用经济价值去衡量一项工作，忽视了培训工作的长远意义，正是由于企业领导人员对培训工作的误解，导致很多培训工作不能落实。
第二，很多企业长期以来，都将培训工作当作对员工的一种福利，没有认识到其投资功能。因此，很多企业都没有将培训工作预算纳入到企业预算工作中，培训经费很多时候都不能落实到实际的培训工作中。
第三，企业岗位不同，员工的工作内容也不尽相同。但是一些企业在培訓工作中，仅仅局限在普通员工或基层管理人员方面，对企业领导干部等，认为其根本不用参与培训，导致其不能跟上时代的步伐，给企业生产力造成很大的影响。
2.企业培训效果较差。一方面，参与培训工作的员工，很多时候都是生活在一个相对舒适的环境中，这样的生活与工作环境，导致其从内心中排斥培训，拒绝改变。在参与培训工作中往往走过场，形式主义较为严重，导致通过培训并没有使自身的技能素质得到提升；另一方面，目前很多企业培训过程中，没有明确的培训对象，培训课程、科目等设置也不够合理，失去了企业培训的真实目的。
3.企业培训制度不够完善。培训制度是保证企业培训效果的前提条件，对培训对象、培训课程内容、培训的方法、培训管理制度、培训考核方法、培训评估以及培训效果反馈等制度往往未忽视，没有一个完整的培训管理制度是做不好培训的。我国有很多企业由于刚刚起步，企业规模比较小，步入现代市经济的时间短暂，因此企业的管理工作还处在基层管理层面，没有真正上路，企业更多的精力是放在了最基础的低层次管理面，谈不上建立一个完善的培训管理制度。
4.缺少良好的企业培训环境。现阶段，一些企业在培训过程中，没有为员工创设一个良好的培训环境，同时也缺少健全的制度体系，员工在参与企业培训工作中，学习到实际的技能经验的机会很少，往往在培训过程中都是简单的游戏、生存练习等。对于员工培训过程中出现的问题，并没有进行有效地收集、整理以及反馈，这样的培训根本无法起到应有的效果。另外，企业培训环境差，还会让员工对培训工作产生抵触心理，给企业培训工作效果造成极大的影响。
三、加强企业培训工作的有效对策
基于企业培训工作的重要性，在分析了目前我国企业培训工作中常见的问题后，笔者根据多年的工作经验，现提出几点加强企业培训工作的有效建议：
1.强化企业对培训工作的正确认识。第一，企业需要对全体员工的思想观念进行统一，提高员工对培训工作的重视，提升员工参与企业培训的积极性，帮助企业员工树立正确的价值观、人生观，从而调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能；第二，加强员工技能培训，同时采用绩效工作模式，提升高级能员工的薪酬待遇，让员工真正感受到企业培训工作带来的好处，帮助员工实现自我价值，让员工自觉将本职工作做好；第三，作为企业的领导，应该从长远利益出发，正确对待培训工作，加强对培训工作的支持，同时也需要积极参与到培训工作中。
2.建立有效的培训激励机制。为了进一步提升员工的积极性，让员工积极参与到培训工作中，必须建立有效的激励机制。企业培训工作不仅可能提升员工的工作能力，增加员工薪资待遇，提升员工综合素质，使员工的自我价值得到认可，同时还能够实现企业的组织目标，为企业争取更大的经济效益，是一种企业与员工的双赢。因此，企业在提升岗位要求的同时，必须建立有效的激励制度，提升员工工作的动力，让其主动参与到企业培训中，采用合理科学的评价方式，对员工的工作进行评价。同时，有效的激励制度，能够避免员工在工作中出现放松的心态，营造了一种积极和谐的工作竞争氛围。
3.健全企业培训工作制度。企业应该建立一个完善的培训制度来进行员工的培训管理工作，包括三个方面的内容，一是培训需求分析，对单位具体岗位职责和技能要求详细分析，了解企业现存需要解决的问题、企业目前发展有哪些不足，来确定影响培训需求的因素和培训目标；二是培训规划，明确培训的层级、培训的对象；三是培训实施，首先要告知员工有关培训的信息，其次做好培训准备，比如教材、参考资料、记录纸、培训讲师的选择等。
四、结语
通过上述分析可知，现阶段我国企业培训工作中还存在一定的问题，给企业培训造成极大的影响，影响了企业培训的效果，不利于企业工作效率的提升，员工的自我价值也得不到体现。因此，必须建立有效的激励机制，提升对企业培训工作的正确认识，建立科学合理的企业培训工作制度，保证培训工作效果的发挥，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张世军.企业员工培训中存在的问题与对策探讨[J].现代妇女旬刊.2014，15（8）：124-125.
[2]王雯.当前煤矿安全培训工作中的突出问题及对策[J].现代企业教育.2015，20（1）：99-100.
[3]魏丽.我国企业培训中的主要问题及对策研究[J].产业与科技论坛.2013，26（13）：74-75.
[4]孔令锋.当前铁路职工教育培训工作存在的问题及对策[J].中国职工教育.2014，18（8）：74-76.
[5]韩青霞.职工培训工作中存在的问题及对策[J].才智.2015，14（8）：106-107.