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摘 要：精益成本管理模式在去能增效方面具有显著的作用，因此，化肥企业应加快构建精益成本管理模式。基于此点，本文首先简要分析了精益成本管理的重要作用，在此基础上对化肥企业精益成本管理模式的构建途径进行论述。
关键词：化肥企业；精益管理；成本管理
一、精益成本管理的重要作用
近年来，化肥行业的市场竞争日趋激烈，在这一背景下，化肥企业想要求生存、谋发展，就必须持续不断地提升经营管理水平，降低生产经营成本，从而在行业内始终保持竞争优势。精益成本管理是一种先进的模式，它以成本管理精益化为目标，在化肥企业中构建精益成本管理模式具有如下作用：
（一）有助于促进成本管理方法的优化
化肥企业通过精益成本管理模式的构建，可将各种精益化管理工具运用到成本管理当中，如5S现场管理、自动化管理等等，可使生产经营效益大幅度提升，相关成本也能随之显著降低。5S现场管理方法的运用，可为化肥生产过程营造出良好的作业环境，从而使生产有序进行，随着生产效率的提升，成本自然会随之降低；通过自动化管理，可使生产管理流程得到进一步强化，可促使经营管理水平不断提升，使企业现有的资源得到有效整合。
（二）有助于成本信息核算的強化
由于企业在生产经营的过程中选择的核算方法不正确，从而使得无法对企业实际发生的成本信息进行核算，也就无法为管理层的决策提供详实、可靠的依据，很容易引起决策失误的情况。而通过引入精益管理中的作业成本法，以实际作业对成本费用进行归集，可使成本核算结果更加准确，再配合准时化生产作业模式，可将此产供销三者有机结合起来，实现零库存的目标。因化肥企业的生产作业流程较为复杂，所以根据作业层次对成本费用进行归集非常必要，由此可使成本费用得到正确分配，与之相对应的成本信息也能真实反应出企业的经营情况，可为管理层决策提供支撑。
（三）有助于战略成本体系的建立
化肥企业通过精益成本管理模式的构建，可将成本管理提升到战略层面，变成本定价为价定成本，这与精益管理的思想相符。精益成本管理可按照客户的实际需求，对增值流程进行重新定义，将所有无法产生增值效果的作业内容全部清除掉，从而最大限度地减少不必要的浪费，达到节约成本费用的目的。
二、化肥企业精益成本管理模式的构建途径
化肥企业在对精益成本管理模式进行构建的过程中，应当将重点放在设计成本、生产成本、采购成本、物流成本和营销成本等方面。
（一）设计成本精益化管理
对于化肥产品而言，设计研发阶段对成本的影响非常巨大，是成本管理的重要环节，其对成本的发生方式起着决定性的作用。产品设计成本精益化是按照企业指定的战略目标，并结合内外部环境进行制定，它可对产品的成本进行有效控制，是精益成本管理实现的基础。在设计成本精益化管理模式的构建中，某钾肥企业采取了如下措施：
1.合理确定成本目标。现阶段，任何企业的生产经营都是以市场作为基本导向，并以客户的需求，对相关产品进行设计研发。该钾肥企业组建了市场部，并由该部门全权负责市场调研工作，对相关的信息进行收集，随时了解并掌握市场中同类产品的价格和客户的需求，通过对市场行情和走势的全面分析，预判未来一段时期的市场动向，推测产品的售价及销量，并及时将这些信息反馈给企业高管，由管理层对产品的设计方案进行确定，并争取在短时期内投入生产。
2.细化设计目标。当产品精益设计目标确定之后，可对其进行分解，从而使目标细化，在提高产品研发速度的同时，降低成本。该钾肥企业将具体的环节落实到对应的部门，并指定具体的人员来完成，由此确保了产品在设计阶段达到目标成本。
（二）采购成本精益化管理
采购成本在企业总成本中所占的比例较大，对此项成本的控制，可以防止总成本超出范围的情况发生。采购成本精益化管理以采购活动作为立足点，通过对采购过程的规范和采购流程的管控，并以质优价廉作为目标，杜绝各种不必要的支出和浪费。在采购成本精益化管理模式的构建中，某钾肥企业采取了如下措施：
1.对采购流程进行优化。可由物资管理部门联合生产管理部门，依据生产计划，对物资采购进行统一安排，经企业领导审批后，由采购人员按计划进行采购。在具体的采购过程中，至少要有三名以上的采购人员对供应商进行确认，进而达到初步采购意向，这样做的主要目的是相互监督，避免舞弊问题的发生。
2.加强价值链的成本管理。该钾肥企业与供应商形成战略合作伙伴关系，以此来降低价值链上的风险，并在精益成本管理的指导下，编制采购优化方案：以距离本企业较近的供货商作为首选，从而降低运输费用，保证供货的及时性；与供货商建立长期合作关系，要求其提供性价比高的材料。
（三）生产成本精益化管理
在产品成本的构成中，生产成本是重要部分，具体是指产品生产过程中各种资源的消耗。生产成本精益化管理是通过对这些资源的有效管理，来达到降低成本的目的。化肥企业在构建生产成本精益管理模式的过程中，可采取如下措施：
1.提高一线员工的综合素质。企业可对现有的员工结构进行调整，并加大对员工专业技能的培训，聘请业内专家进行知识讲座，定期举办职工技能大赛，对表现突出的员工进行奖励。制定绩效考核机制，调动员工的工作积极性。
2.运用5S现场管理。这种管理方法是精益成本管理目标实现的根本保障，对非必需品进行定期处置，并对必需品进行定位，明确具体的数量，减少寻找时间；应当确保各个工位上无灰尘和垃圾等杂物。通过现场管理，为产品的生产营造良好的环境，提高生产效率，降低成本。
3.质量管理。可采用质量检验卡对产品质量进行管理和控制，成品的转移和交接均必须填卡，如果检验不合格则应做退回处理，而所有产品无论质量是否合格都要登记归档，由质量管理部进行统一管理。
例如，某钾肥企业在生产成本管理中，采用了精益化的管理方法，以分厂作为单位，组织开展5S现场管理活动，根据生产设备，将钾肥厂划分为四个区域，由厂长领导5S活动小组，分别在各个区域内设定一名负责人，全权负责相关活动的开展，以班组为单位，进行具体实施，各个班组的组长对实施过程负责。同时，建立健全5S推行标准，通过该标准的制定，为员工的生产行为提供指导依据，可以帮助员工更好地展开5S活动。该钾肥企业推行标准从整理整顿、清扫清洁、素养、节约和安全5个方面展开，共设50个小项，每一项的分值均为2分，如，有无使用过期材料、仓库整理、物料区分、现场环境、垃圾处理、物料返工率、产品一次合格率、违章作业等等。按照评分标准进行打分，总分数超过80分为达标，据此进行考核。为提升员工的工作积极性，制定合理可行的奖惩机制，表现优异者，即总分数在90分以上的，给予一定的物质奖励，分数低于80分者，进行点名批评，并实行物质处罚。每个月的月底，召开一次研讨会，对当月的工作情况进行总结，将5S活动所取得的成效向上汇报。
三、结论
综上所述，化肥是农业种植中不可或缺的重要基础，我国作为农业大国，对化肥产品的需求量相对较大，由此推动了化肥行业的发展，市场竞争变得愈发激烈。化肥企业想要在这样的环境中求生存、谋发展，就必须不断降低成本。为实现这一目标，企业应当加快构建起一套相对完善的精益成本管理模式，以此来推动企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]朱晨迪.精益视角下的企业成本管理研究——以ZHDQ公司精益制造为例[D].浙江财经大学，2017.
[2]林翠萍，胡玉龙，薛小艳，杨宏朗等.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018，（08）：89-90.
[3]姜磊.精益管理对企业成本管理分析[J].现代经济信息，2018，（01）：21-22.
[4]佘俊.精益成本管理在X公司的应用研究——以A产品为例[D].南京农业大学，2015.
[5]胡树斌.企业精益成本理念的企业成本管理分析[J].知识经济，2015，（08）：99-100.
作者简介：
李学仕，茫崖兴元钾肥有限责任公司。
关键词：化肥企业；精益管理；成本管理
一、精益成本管理的重要作用
近年来，化肥行业的市场竞争日趋激烈，在这一背景下，化肥企业想要求生存、谋发展，就必须持续不断地提升经营管理水平，降低生产经营成本，从而在行业内始终保持竞争优势。精益成本管理是一种先进的模式，它以成本管理精益化为目标，在化肥企业中构建精益成本管理模式具有如下作用：
（一）有助于促进成本管理方法的优化
化肥企业通过精益成本管理模式的构建，可将各种精益化管理工具运用到成本管理当中，如5S现场管理、自动化管理等等，可使生产经营效益大幅度提升，相关成本也能随之显著降低。5S现场管理方法的运用，可为化肥生产过程营造出良好的作业环境，从而使生产有序进行，随着生产效率的提升，成本自然会随之降低；通过自动化管理，可使生产管理流程得到进一步强化，可促使经营管理水平不断提升，使企业现有的资源得到有效整合。
（二）有助于成本信息核算的強化
由于企业在生产经营的过程中选择的核算方法不正确，从而使得无法对企业实际发生的成本信息进行核算，也就无法为管理层的决策提供详实、可靠的依据，很容易引起决策失误的情况。而通过引入精益管理中的作业成本法，以实际作业对成本费用进行归集，可使成本核算结果更加准确，再配合准时化生产作业模式，可将此产供销三者有机结合起来，实现零库存的目标。因化肥企业的生产作业流程较为复杂，所以根据作业层次对成本费用进行归集非常必要，由此可使成本费用得到正确分配，与之相对应的成本信息也能真实反应出企业的经营情况，可为管理层决策提供支撑。
（三）有助于战略成本体系的建立
化肥企业通过精益成本管理模式的构建，可将成本管理提升到战略层面，变成本定价为价定成本，这与精益管理的思想相符。精益成本管理可按照客户的实际需求，对增值流程进行重新定义，将所有无法产生增值效果的作业内容全部清除掉，从而最大限度地减少不必要的浪费，达到节约成本费用的目的。
二、化肥企业精益成本管理模式的构建途径
化肥企业在对精益成本管理模式进行构建的过程中，应当将重点放在设计成本、生产成本、采购成本、物流成本和营销成本等方面。
（一）设计成本精益化管理
对于化肥产品而言，设计研发阶段对成本的影响非常巨大，是成本管理的重要环节，其对成本的发生方式起着决定性的作用。产品设计成本精益化是按照企业指定的战略目标，并结合内外部环境进行制定，它可对产品的成本进行有效控制，是精益成本管理实现的基础。在设计成本精益化管理模式的构建中，某钾肥企业采取了如下措施：
1.合理确定成本目标。现阶段，任何企业的生产经营都是以市场作为基本导向，并以客户的需求，对相关产品进行设计研发。该钾肥企业组建了市场部，并由该部门全权负责市场调研工作，对相关的信息进行收集，随时了解并掌握市场中同类产品的价格和客户的需求，通过对市场行情和走势的全面分析，预判未来一段时期的市场动向，推测产品的售价及销量，并及时将这些信息反馈给企业高管，由管理层对产品的设计方案进行确定，并争取在短时期内投入生产。
2.细化设计目标。当产品精益设计目标确定之后，可对其进行分解，从而使目标细化，在提高产品研发速度的同时，降低成本。该钾肥企业将具体的环节落实到对应的部门，并指定具体的人员来完成，由此确保了产品在设计阶段达到目标成本。
（二）采购成本精益化管理
采购成本在企业总成本中所占的比例较大，对此项成本的控制，可以防止总成本超出范围的情况发生。采购成本精益化管理以采购活动作为立足点，通过对采购过程的规范和采购流程的管控，并以质优价廉作为目标，杜绝各种不必要的支出和浪费。在采购成本精益化管理模式的构建中，某钾肥企业采取了如下措施：
1.对采购流程进行优化。可由物资管理部门联合生产管理部门，依据生产计划，对物资采购进行统一安排，经企业领导审批后，由采购人员按计划进行采购。在具体的采购过程中，至少要有三名以上的采购人员对供应商进行确认，进而达到初步采购意向，这样做的主要目的是相互监督，避免舞弊问题的发生。
2.加强价值链的成本管理。该钾肥企业与供应商形成战略合作伙伴关系，以此来降低价值链上的风险，并在精益成本管理的指导下，编制采购优化方案：以距离本企业较近的供货商作为首选，从而降低运输费用，保证供货的及时性；与供货商建立长期合作关系，要求其提供性价比高的材料。
（三）生产成本精益化管理
在产品成本的构成中，生产成本是重要部分，具体是指产品生产过程中各种资源的消耗。生产成本精益化管理是通过对这些资源的有效管理，来达到降低成本的目的。化肥企业在构建生产成本精益管理模式的过程中，可采取如下措施：
1.提高一线员工的综合素质。企业可对现有的员工结构进行调整，并加大对员工专业技能的培训，聘请业内专家进行知识讲座，定期举办职工技能大赛，对表现突出的员工进行奖励。制定绩效考核机制，调动员工的工作积极性。
2.运用5S现场管理。这种管理方法是精益成本管理目标实现的根本保障，对非必需品进行定期处置，并对必需品进行定位，明确具体的数量，减少寻找时间；应当确保各个工位上无灰尘和垃圾等杂物。通过现场管理，为产品的生产营造良好的环境，提高生产效率，降低成本。
3.质量管理。可采用质量检验卡对产品质量进行管理和控制，成品的转移和交接均必须填卡，如果检验不合格则应做退回处理，而所有产品无论质量是否合格都要登记归档，由质量管理部进行统一管理。
例如，某钾肥企业在生产成本管理中，采用了精益化的管理方法，以分厂作为单位，组织开展5S现场管理活动，根据生产设备，将钾肥厂划分为四个区域，由厂长领导5S活动小组，分别在各个区域内设定一名负责人，全权负责相关活动的开展，以班组为单位，进行具体实施，各个班组的组长对实施过程负责。同时，建立健全5S推行标准，通过该标准的制定，为员工的生产行为提供指导依据，可以帮助员工更好地展开5S活动。该钾肥企业推行标准从整理整顿、清扫清洁、素养、节约和安全5个方面展开，共设50个小项，每一项的分值均为2分，如，有无使用过期材料、仓库整理、物料区分、现场环境、垃圾处理、物料返工率、产品一次合格率、违章作业等等。按照评分标准进行打分，总分数超过80分为达标，据此进行考核。为提升员工的工作积极性，制定合理可行的奖惩机制，表现优异者，即总分数在90分以上的，给予一定的物质奖励，分数低于80分者，进行点名批评，并实行物质处罚。每个月的月底，召开一次研讨会，对当月的工作情况进行总结，将5S活动所取得的成效向上汇报。
三、结论
综上所述，化肥是农业种植中不可或缺的重要基础，我国作为农业大国，对化肥产品的需求量相对较大，由此推动了化肥行业的发展，市场竞争变得愈发激烈。化肥企业想要在这样的环境中求生存、谋发展，就必须不断降低成本。为实现这一目标，企业应当加快构建起一套相对完善的精益成本管理模式，以此来推动企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]朱晨迪.精益视角下的企业成本管理研究——以ZHDQ公司精益制造为例[D].浙江财经大学，2017.
[2]林翠萍，胡玉龙，薛小艳，杨宏朗等.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018，（08）：89-90.
[3]姜磊.精益管理对企业成本管理分析[J].现代经济信息，2018，（01）：21-22.
[4]佘俊.精益成本管理在X公司的应用研究——以A产品为例[D].南京农业大学，2015.
[5]胡树斌.企业精益成本理念的企业成本管理分析[J].知识经济，2015，（08）：99-100.
作者简介：
李学仕，茫崖兴元钾肥有限责任公司。