论文部分内容阅读
摘 要：在现代企业的人力资源管理过程中，有许多有效的管理方法被应用，激励机制就是一种被广泛应用在企业人力资源管理中的方式，并且经过实践证明具有较好的应用效果。为了达到更好的应用效果，本文针对企业的人力资源管理问题，深入分析激励机制的具體应用。
关键词：企业人力资源管理 激励机制 应用方法
现代企业的发展离不开人力资源，如何有效地对企业的人力资源进行管理是企业管理者必须考虑的重要问题。企业对于人力资源的管理方式可能会因为企业的特点而有所不同，但是其目的都是相同的，即希望能够更好地发挥员工的作用，增强人力资源的统一性，从而提高企业的工作效率。激励机制是目前国内外许多大企业运用的一种有效的人力资源管理理念，通过制定一系列激励性的管理措施，发挥出企业员工的潜力。但是激励机制的应用也需要掌握正确的方法，合理运用，才能达到更好的管理效果。
一、分级薪酬激励机制
企业对于人力资源的管理涉及到多个方面，激励机制也应该针对多个方面制定标准，才能全方位地达到激励的目的。大多数员工在企业工作最看重的是薪酬待遇，因此薪酬待遇也是一种最直接的建立激励机制的方法。薪酬激励有多种形式，较大型的企业一般采取的是工资+奖金的形式，而有一些中小企业和一些可以进行业绩计数的企业采取的是底薪+提成的形式，总的来说，这几种薪酬激励方式都属于分级薪酬激励机制，根据员工自身的工作情况让员工之间获得的薪酬有一定的区分性，这种级别之间的对比很容易对员工造成鼓励的效果，员工为了获得更高级别的薪酬，自然就会更加努力工作。这种物质上的激励形式是激励机制在企业的人力资源管理中应用得最广泛的一种形式，并且逐渐向一些小企业甚至个体商户中发展扩大。企业在实际应用过程中，可以根据企业具体的业务情况，制定分级标准和薪酬标准，掌握激励的合理性，促进员工之间的良性竞争，才能更好的应用薪酬激励机制。
二、精神文明激励
对于企业人力资源的管理，除了合理的薪酬制度以外，精神文明建设也是很重要的一部分，关注企业员工的心理状态，展现企业的人文关怀思想，也可以对员工起到很好的激励作用。比如说，企业可以像一些学校或者机构一样建立心理咨询室，在一些员工觉得倦怠疲惫的时候可以得到及时的开解和调整；企业也可以通过一些小细节来展现人文关怀的思想，比如在酷暑时期为员工准备清凉的饮料，在节日或者年末为员工准备一些小礼物和节日祝福，在工作中听取员工的建议做一些适当的改善。企业通过这样一些小方法，展现的是一种精神文明状态，员工在这样的环境中能够保持更加愉悦的心情进行工作，企业展现的人文关怀思想也是企业吸引人才的一种有效方式，对于企业人力资源的管理有非常明显的促进作用。
三、人才激励机制
企业为了适应现代经济社会的发展，必然需要引进新的技术和人才，利用新的人才来对企业的人力资源结构进行改善和激励也是一种激励机制的有效应用方式。企业通过招聘在高校或社会中招收到更多的人才加入到企业团队中，其他员工可以更明白企业目前需要什么类型的人才，自己还需要学习一些什么能力，而如果员工不思进取，就很可能会被新的员工所淘汰。这种给予适当的危机感也是激励的一种有效方式。企业通过这种机制既能够招收到新的人才，同时也能促进一些有积极心、有学习能力的企业员工更加努力工作，能够有效激励出员工的工作热情。
四、完善员工绩效评估体系
企业对员工的合理评价也是对员工的一种正确激励方式，企业要做到合理评价，首先就要完善员工的绩效评估体系。对于一个员工的工作情况，除了业绩以外，还应该适当加入一些其他方面的评价标准，比如技术上的突破、工作中的先进事迹等等。对于员工的绩效评估应该是全面且合理的，应该让员工清晰地看到自己的优点和不足。此外，企业也可以利用员工的绩效分析来树立标杆，向优秀的员工给予一定的额外奖励并鼓励大家相互学习，让优秀的员工讲述自己的进取经验和方法。合理的评价和比较可以更好地促进员工之间的良性竞争和相互帮助学习，增强团队的凝聚力和学习动力，对于整个企业团队来说都是一种非常有效的激励方式。
五、结语
激励机制在现代企业的人力资源管理中是一种非常有效的管理刺激，企业通过物质、精神和文化等多方面的激励，能够加速企业员工之间的良性竞争，更多地发掘出企业员工自身的主观能动性，可以促使员工更主动地学习先进知识、熟练掌握工作技能并提高工作绩效。通过对一系列激励机制的运用，企业可以通过人力资源管理效率的提高有效促进企业本身的发展，让企业拥有更多可贵的人才，使得企业在激烈的市场竞争中能够保持学习进步的态度并切实地提高企业的工作绩效，促进现代企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张灵通.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2013，（10）：175-176.
[2]唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技致富向导，2012，（20）：106，256.
关键词：企业人力资源管理 激励机制 应用方法
现代企业的发展离不开人力资源，如何有效地对企业的人力资源进行管理是企业管理者必须考虑的重要问题。企业对于人力资源的管理方式可能会因为企业的特点而有所不同，但是其目的都是相同的，即希望能够更好地发挥员工的作用，增强人力资源的统一性，从而提高企业的工作效率。激励机制是目前国内外许多大企业运用的一种有效的人力资源管理理念，通过制定一系列激励性的管理措施，发挥出企业员工的潜力。但是激励机制的应用也需要掌握正确的方法，合理运用，才能达到更好的管理效果。
一、分级薪酬激励机制
企业对于人力资源的管理涉及到多个方面，激励机制也应该针对多个方面制定标准，才能全方位地达到激励的目的。大多数员工在企业工作最看重的是薪酬待遇，因此薪酬待遇也是一种最直接的建立激励机制的方法。薪酬激励有多种形式，较大型的企业一般采取的是工资+奖金的形式，而有一些中小企业和一些可以进行业绩计数的企业采取的是底薪+提成的形式，总的来说，这几种薪酬激励方式都属于分级薪酬激励机制，根据员工自身的工作情况让员工之间获得的薪酬有一定的区分性，这种级别之间的对比很容易对员工造成鼓励的效果，员工为了获得更高级别的薪酬，自然就会更加努力工作。这种物质上的激励形式是激励机制在企业的人力资源管理中应用得最广泛的一种形式，并且逐渐向一些小企业甚至个体商户中发展扩大。企业在实际应用过程中，可以根据企业具体的业务情况，制定分级标准和薪酬标准，掌握激励的合理性，促进员工之间的良性竞争，才能更好的应用薪酬激励机制。
二、精神文明激励
对于企业人力资源的管理，除了合理的薪酬制度以外，精神文明建设也是很重要的一部分，关注企业员工的心理状态，展现企业的人文关怀思想，也可以对员工起到很好的激励作用。比如说，企业可以像一些学校或者机构一样建立心理咨询室，在一些员工觉得倦怠疲惫的时候可以得到及时的开解和调整；企业也可以通过一些小细节来展现人文关怀的思想，比如在酷暑时期为员工准备清凉的饮料，在节日或者年末为员工准备一些小礼物和节日祝福，在工作中听取员工的建议做一些适当的改善。企业通过这样一些小方法，展现的是一种精神文明状态，员工在这样的环境中能够保持更加愉悦的心情进行工作，企业展现的人文关怀思想也是企业吸引人才的一种有效方式，对于企业人力资源的管理有非常明显的促进作用。
三、人才激励机制
企业为了适应现代经济社会的发展，必然需要引进新的技术和人才，利用新的人才来对企业的人力资源结构进行改善和激励也是一种激励机制的有效应用方式。企业通过招聘在高校或社会中招收到更多的人才加入到企业团队中，其他员工可以更明白企业目前需要什么类型的人才，自己还需要学习一些什么能力，而如果员工不思进取，就很可能会被新的员工所淘汰。这种给予适当的危机感也是激励的一种有效方式。企业通过这种机制既能够招收到新的人才，同时也能促进一些有积极心、有学习能力的企业员工更加努力工作，能够有效激励出员工的工作热情。
四、完善员工绩效评估体系
企业对员工的合理评价也是对员工的一种正确激励方式，企业要做到合理评价，首先就要完善员工的绩效评估体系。对于一个员工的工作情况，除了业绩以外，还应该适当加入一些其他方面的评价标准，比如技术上的突破、工作中的先进事迹等等。对于员工的绩效评估应该是全面且合理的，应该让员工清晰地看到自己的优点和不足。此外，企业也可以利用员工的绩效分析来树立标杆，向优秀的员工给予一定的额外奖励并鼓励大家相互学习，让优秀的员工讲述自己的进取经验和方法。合理的评价和比较可以更好地促进员工之间的良性竞争和相互帮助学习，增强团队的凝聚力和学习动力，对于整个企业团队来说都是一种非常有效的激励方式。
五、结语
激励机制在现代企业的人力资源管理中是一种非常有效的管理刺激，企业通过物质、精神和文化等多方面的激励，能够加速企业员工之间的良性竞争，更多地发掘出企业员工自身的主观能动性，可以促使员工更主动地学习先进知识、熟练掌握工作技能并提高工作绩效。通过对一系列激励机制的运用，企业可以通过人力资源管理效率的提高有效促进企业本身的发展，让企业拥有更多可贵的人才，使得企业在激烈的市场竞争中能够保持学习进步的态度并切实地提高企业的工作绩效，促进现代企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]张灵通.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2013，（10）：175-176.
[2]唐东.浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].科技致富向导，2012，（20）：106，256.