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现代矿建施工企业之间的竞争非常的激烈，为了能够在纵多的竞争对手当中取得一定的地位，需要矿建施工企业克服项目成本管理中所存在的一系列问题，本文就矿建施工企业项目成本管理做出探究和给出一些建议。
矿建 成本管理 方法
矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节， 成本控制的好， 则相应利润就增加， 成本与利润存在此消彼长的关系， 而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容， 在保证工期、质量、安全的前提下， 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制， 达到创收节支，节能减排， 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是项目成本控制的最终目标。
一、矿建施工企业项目成本管理的现状
工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。 在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。 在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。
二、矿建施工企业项目成本管理存在的不足
①成本控制对象与决策对象不配比。施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的 施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。②成本控制不全面，控制范围狭窄。人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。③成本控制不连续。首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。④“不可预见成本”被忽视。除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本，这类成本的产生其实也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作，事故频发，政府部门对其的处罚增加，这样不可预见成本就产生了。
三、加强项目部成本管理的主要措施
①增强项目部成本控制意识、加强项目部的成本管理，首先就要在项目部树立强烈的成本控制意识，主要是从管理制度上加以保证。成本管理就要从制度上做文章，实质就是维护企业利益的同时增加个人的风险责任。在成本管理上实行责任追究制度，凡属于管理不善或管理疏忽导致亏损的管理人员，应及时调离岗位并追究相应的责任，只有这样，成本管理才能真正与项目部管理人员的切身利益密切相关，使其真正重视成本管理。②创新观念，创新机制。针对国有企业体制的弊端，企业必须不断地进行创新，一方面要创新观念，用新的经营理念、成本管理理念来管理项目部，使项目部不断发展、不断壮大，另一方面要进行机制创新，改革用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台，充分调动每个项目参与者的积极性和创造性，实现人才的自我發展和自我完善。③加强精细化管理，准确把握项目成本核算的管理重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，主要措施有：一是建立规章制度，明确指导思想，使项目部的成本控制有制可依，形成一套完整的项目成本核算制度体系；项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。二是进一步落实项目的目标成本责任制，使目标成本能够层层分解到单位工程、分部工程、分项工程等不同施工部位，分解到施工筹备、主体施工、竣工交付等不同施工阶段。三是加大成本的事中检查和事后审计力度，保证项目的成本控制措施落到实处。项目部必须落实好成本分析制度，定期对项目的成本进行跟踪分析，无论盈亏，都要做到有理有据，对于亏损因素，必须找出原因，制订切实可行的纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工后，必须对项目进行审计，确保项目部的经营成果真实可靠。
总之，矿建施工企业的利益可以从项目成本控制中得到提高，而做好项目成本管理工作需要对整个项目的全部过程都实行控制和管理，让整个项目都处在一个统筹调度当中，各部门相互配合，从项目前期的预算、招标到项目中期的施工建设以及后期的检查都应该要融入项目成本控制的观念，从而将项目的成本降下来。
矿建 成本管理 方法
矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节， 成本控制的好， 则相应利润就增加， 成本与利润存在此消彼长的关系， 而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容， 在保证工期、质量、安全的前提下， 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制， 达到创收节支，节能减排， 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是项目成本控制的最终目标。
一、矿建施工企业项目成本管理的现状
工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。 在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。 在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。
二、矿建施工企业项目成本管理存在的不足
①成本控制对象与决策对象不配比。施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的 施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。②成本控制不全面，控制范围狭窄。人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。③成本控制不连续。首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。④“不可预见成本”被忽视。除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本，这类成本的产生其实也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作，事故频发，政府部门对其的处罚增加，这样不可预见成本就产生了。
三、加强项目部成本管理的主要措施
①增强项目部成本控制意识、加强项目部的成本管理，首先就要在项目部树立强烈的成本控制意识，主要是从管理制度上加以保证。成本管理就要从制度上做文章，实质就是维护企业利益的同时增加个人的风险责任。在成本管理上实行责任追究制度，凡属于管理不善或管理疏忽导致亏损的管理人员，应及时调离岗位并追究相应的责任，只有这样，成本管理才能真正与项目部管理人员的切身利益密切相关，使其真正重视成本管理。②创新观念，创新机制。针对国有企业体制的弊端，企业必须不断地进行创新，一方面要创新观念，用新的经营理念、成本管理理念来管理项目部，使项目部不断发展、不断壮大，另一方面要进行机制创新，改革用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台，充分调动每个项目参与者的积极性和创造性，实现人才的自我發展和自我完善。③加强精细化管理，准确把握项目成本核算的管理重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，主要措施有：一是建立规章制度，明确指导思想，使项目部的成本控制有制可依，形成一套完整的项目成本核算制度体系；项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。二是进一步落实项目的目标成本责任制，使目标成本能够层层分解到单位工程、分部工程、分项工程等不同施工部位，分解到施工筹备、主体施工、竣工交付等不同施工阶段。三是加大成本的事中检查和事后审计力度，保证项目的成本控制措施落到实处。项目部必须落实好成本分析制度，定期对项目的成本进行跟踪分析，无论盈亏，都要做到有理有据，对于亏损因素，必须找出原因，制订切实可行的纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。项目完工后，必须对项目进行审计，确保项目部的经营成果真实可靠。
总之，矿建施工企业的利益可以从项目成本控制中得到提高，而做好项目成本管理工作需要对整个项目的全部过程都实行控制和管理，让整个项目都处在一个统筹调度当中，各部门相互配合，从项目前期的预算、招标到项目中期的施工建设以及后期的检查都应该要融入项目成本控制的观念，从而将项目的成本降下来。