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摘 要：对于企业来说，每一项财务管理工作都是由财务团队的共同协作和努力来完成的，无数次的财务决算、税收检查、账目审计等财务活动都能说明财务团队建设的重要性。然而，在实际经营过程中，很多企业的财务团队的建设却存在一定的问题。接下来，本文将结合瑞声科技财务人员团队建设存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。
关键词：加强 瑞声科技 财务人员 团队建设
一、引言
一支强效而有力财务队伍是企业得以发展以及提升的坚实后盾，换句话说，良好的财务队伍的建设是企业的财务工作得以正常开展的基础。然而在企业的建设过程中，我们发现仍然有很多企业的财务团队素质参差不齐，进而导致企业的财务工作仍然存在很多的纰漏以及不足，倘若这些问题不能被很好地解决，企业的发展就会受到阻碍。下面来根据瑞声科技有限公司团队管理中存在的问题加以说明。
二、瑞声科技财务人员团队建设中存在的问题
在瑞声科技财务人员团队的建设过程中，存在以下几个方面的问题：
1.财务人员专业素质参差不齐；企业的财务人员大都是来自各个高校会计学专业的毕业生，瑞声科技也不例外，近几年来，随着社会和经济的发展以及经济的提升，各行各业都得到了突飞猛进的发展，财务作为企业发展的核心，是所有企业都必不可少的职位。因此（所以），很多学校为了提升学校的招生率以及就业率，很多学校（都）开始设立会计学专业，而学生为了更好地满足社会的发展需求，提升就业的机会，更是纷纷选择学习会计专业。因此，每一年都有大量的财会人员毕业于各个高校。而企业在选择人才的时候也喜欢去各个学校进行招聘，一来是为了能够招聘到比较优秀的财务人才，二来招聘没有任何工作经验的大学生也可以为企业节省一部分的人力成本。然而，这些应届毕业生虽然具有丰富的理论知识基础，但是却缺乏一定的实践经验、社会经验。
2.财务人员责任心不足；在我们的周围，有许多人不知道自己的工作目的是什么？更不知道责任是什么？从来不去考虑对公司的贡献是什么？也不考虑自己在整个团队工作中应该发挥什么作用？如果在一个团队中，每个人都承担起自己的那份责任，责任空缺和工作空白区就会减少。
3.财务人员对于财务工作的认识不足；财务队伍是整个企业的核心，对于一个企业来说，倘若财务出现问题，那么企业的运营以及发展也一定会受到严重的影响，有的财务人员从事财务工作是出于对于财务工作的热爱，而有的人从事财务工作则完全是为了生计，甚至有的人仅仅是因为这个工作比较轻松或者是找不到别的工作才碰巧做的这一行，这样的财务人员本身对于财务工作没有任何的兴趣，也没有想过要在这一行得到多高的发展，那么其反应在工作上的态度一定是极其懒散且不负责任的，久而久之便会出现工作纰漏，进而影响企业的发展。
4.弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重，增强团队凝聚力。团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
三、针对瑞声科技财务人员团队建设存在的问题的解决对策
针对上文所阐述的瑞声科技财务人员团队建设存在的问题，可采用如下几点解决对策：一，提升财务人员专业素质；二，重塑财务人员的责任心；三，弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重，提升财务人员战斗力，把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起。
1.提升财务人员专业素质。针对瑞声科技企业内部提升财务人员专业素质参差不齐的现象，我们采用如下几点解决对策：
1.1拓宽招聘渠道：采取校园招聘和社会招聘相结合的方式。近几年来，随着企业与企业之间竞争压力的加大，很多企业在激烈的竞争角逐中败下阵来，进而导致企业的很多员工失业，这些失业的员工便处在社会这个大人才市场中，因此，若想招聘到既具有一定的理论财务知识基础，又具有一定的社会实践经验的高素质财务人员，可以采用社会招聘的方式或者是网上招聘等多种方式实现。对于每年新招聘的应届大学生，我们会安排有经验的导师实行老带新，时间长度为半年，对于即将独立工作的岗位职责进行一一的讲解并进行实际操作辅导；对于社会招聘人员，每个工作岗位都安排编写工作岗位操作手册，每年根据实际工作情况进行更新，工作交接时按照岗位操作手册进行交接，然后根据实际工作结果进行综合评价。
1.2加强对于新员工的培训。无论是企业的老财务人员还是新招聘的财务人员，都应该定期对其进行培训，而这培训既包括理论知识更新的培训，也包括实践经验的一些讲授，同时也包括一些错误的案例的讲解。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。岗位再培训同样重要，边干边学言传身教，把继续学习看成工作需要，让员工通过培训实现自我提高，确立长期的人才培养计划。同时，还应该定期对财务人员进行考核，并建立一定的培训考核机制。一方面是为了保证他们时刻牢记培训的内容，另一方面，也可以激励员工培训的积极性。
2.重塑财务人员的责任心。责任心是金，一个人有了责任心，她的生命就会闪光；一个人有了责任心，她就拥有了至高无上的灵魂；一个人有了责任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移动。不论是在最基层的岗位，还是身处领导职位，都应有责任心，凡事尽心尽力而为，勤思考，多沟通，严谨细致，实事求是，每月在例会上都强调责任心的重要性，强调做事的原则；首接负责制是我们做事的基本准则，不管什么事，只要你是第一个接到电话或者提出问题、或者接触到这件事，那么你就要将问题一直跟踪下去，直到完全解决。
3.充分发挥团队凝聚力。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气，同时通过企业文化建设，积极参加公司组织的业余活动，例如生日会、户外拓展、郊游、趣味运动会等，提升员工、企业战斗力。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
四、结语
综上所述，我们可以发现，虽然瑞声企业在财务团队的建设过程中仍然存在诸如财务人员专业素质参差不齊、财务人员对于财务工作的认识不足以及提升团队凝聚力等问题，但相信在与之对应的解决对策的帮助下，这些问题一定能够持续不断的改善和完善，进而实现高素质、高效率的财务团队的建设。
参考文献：
[1]方立婷. 关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J]. 时代金融， 2016（12）
[2]周艳束. 浅析企业财务风险的防范和控制[J]. 中国集体经济， 2016（15） .
[3]万书雅. 陕西省电力公司财务人员培训体系研究[D].西北大学，2014.
[4]瑞声声学科技（深圳）有限公司人事管理制度
作者简介：宁燕，陕西宝鸡，目前专业：管理工程（会计） 职称：中级会计师，本科，研究方向：瑞声科技财务人员的团队建设。
关键词：加强 瑞声科技 财务人员 团队建设
一、引言
一支强效而有力财务队伍是企业得以发展以及提升的坚实后盾，换句话说，良好的财务队伍的建设是企业的财务工作得以正常开展的基础。然而在企业的建设过程中，我们发现仍然有很多企业的财务团队素质参差不齐，进而导致企业的财务工作仍然存在很多的纰漏以及不足，倘若这些问题不能被很好地解决，企业的发展就会受到阻碍。下面来根据瑞声科技有限公司团队管理中存在的问题加以说明。
二、瑞声科技财务人员团队建设中存在的问题
在瑞声科技财务人员团队的建设过程中，存在以下几个方面的问题：
1.财务人员专业素质参差不齐；企业的财务人员大都是来自各个高校会计学专业的毕业生，瑞声科技也不例外，近几年来，随着社会和经济的发展以及经济的提升，各行各业都得到了突飞猛进的发展，财务作为企业发展的核心，是所有企业都必不可少的职位。因此（所以），很多学校为了提升学校的招生率以及就业率，很多学校（都）开始设立会计学专业，而学生为了更好地满足社会的发展需求，提升就业的机会，更是纷纷选择学习会计专业。因此，每一年都有大量的财会人员毕业于各个高校。而企业在选择人才的时候也喜欢去各个学校进行招聘，一来是为了能够招聘到比较优秀的财务人才，二来招聘没有任何工作经验的大学生也可以为企业节省一部分的人力成本。然而，这些应届毕业生虽然具有丰富的理论知识基础，但是却缺乏一定的实践经验、社会经验。
2.财务人员责任心不足；在我们的周围，有许多人不知道自己的工作目的是什么？更不知道责任是什么？从来不去考虑对公司的贡献是什么？也不考虑自己在整个团队工作中应该发挥什么作用？如果在一个团队中，每个人都承担起自己的那份责任，责任空缺和工作空白区就会减少。
3.财务人员对于财务工作的认识不足；财务队伍是整个企业的核心，对于一个企业来说，倘若财务出现问题，那么企业的运营以及发展也一定会受到严重的影响，有的财务人员从事财务工作是出于对于财务工作的热爱，而有的人从事财务工作则完全是为了生计，甚至有的人仅仅是因为这个工作比较轻松或者是找不到别的工作才碰巧做的这一行，这样的财务人员本身对于财务工作没有任何的兴趣，也没有想过要在这一行得到多高的发展，那么其反应在工作上的态度一定是极其懒散且不负责任的，久而久之便会出现工作纰漏，进而影响企业的发展。
4.弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重，增强团队凝聚力。团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
三、针对瑞声科技财务人员团队建设存在的问题的解决对策
针对上文所阐述的瑞声科技财务人员团队建设存在的问题，可采用如下几点解决对策：一，提升财务人员专业素质；二，重塑财务人员的责任心；三，弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重，提升财务人员战斗力，把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起。
1.提升财务人员专业素质。针对瑞声科技企业内部提升财务人员专业素质参差不齐的现象，我们采用如下几点解决对策：
1.1拓宽招聘渠道：采取校园招聘和社会招聘相结合的方式。近几年来，随着企业与企业之间竞争压力的加大，很多企业在激烈的竞争角逐中败下阵来，进而导致企业的很多员工失业，这些失业的员工便处在社会这个大人才市场中，因此，若想招聘到既具有一定的理论财务知识基础，又具有一定的社会实践经验的高素质财务人员，可以采用社会招聘的方式或者是网上招聘等多种方式实现。对于每年新招聘的应届大学生，我们会安排有经验的导师实行老带新，时间长度为半年，对于即将独立工作的岗位职责进行一一的讲解并进行实际操作辅导；对于社会招聘人员，每个工作岗位都安排编写工作岗位操作手册，每年根据实际工作情况进行更新，工作交接时按照岗位操作手册进行交接，然后根据实际工作结果进行综合评价。
1.2加强对于新员工的培训。无论是企业的老财务人员还是新招聘的财务人员，都应该定期对其进行培训，而这培训既包括理论知识更新的培训，也包括实践经验的一些讲授，同时也包括一些错误的案例的讲解。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。岗位再培训同样重要，边干边学言传身教，把继续学习看成工作需要，让员工通过培训实现自我提高，确立长期的人才培养计划。同时，还应该定期对财务人员进行考核，并建立一定的培训考核机制。一方面是为了保证他们时刻牢记培训的内容，另一方面，也可以激励员工培训的积极性。
2.重塑财务人员的责任心。责任心是金，一个人有了责任心，她的生命就会闪光；一个人有了责任心，她就拥有了至高无上的灵魂；一个人有了责任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移动。不论是在最基层的岗位，还是身处领导职位，都应有责任心，凡事尽心尽力而为，勤思考，多沟通，严谨细致，实事求是，每月在例会上都强调责任心的重要性，强调做事的原则；首接负责制是我们做事的基本准则，不管什么事，只要你是第一个接到电话或者提出问题、或者接触到这件事，那么你就要将问题一直跟踪下去，直到完全解决。
3.充分发挥团队凝聚力。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气，同时通过企业文化建设，积极参加公司组织的业余活动，例如生日会、户外拓展、郊游、趣味运动会等，提升员工、企业战斗力。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
四、结语
综上所述，我们可以发现，虽然瑞声企业在财务团队的建设过程中仍然存在诸如财务人员专业素质参差不齊、财务人员对于财务工作的认识不足以及提升团队凝聚力等问题，但相信在与之对应的解决对策的帮助下，这些问题一定能够持续不断的改善和完善，进而实现高素质、高效率的财务团队的建设。
参考文献：
[1]方立婷. 关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J]. 时代金融， 2016（12）
[2]周艳束. 浅析企业财务风险的防范和控制[J]. 中国集体经济， 2016（15） .
[3]万书雅. 陕西省电力公司财务人员培训体系研究[D].西北大学，2014.
[4]瑞声声学科技（深圳）有限公司人事管理制度
作者简介：宁燕，陕西宝鸡，目前专业：管理工程（会计） 职称：中级会计师，本科，研究方向：瑞声科技财务人员的团队建设。