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摘 要：当前我国进入了社会经济发展的新常态阶段，新常态环境下，作为企业必须要主动适应新常态环境的各项要求，只有这样才能更好的适应自我发展的需要，适应社会发展的需求。企业人力资源管理工作是企业的重要工作内容，在新常态环境下，企业人力资源管理工作面临着新的挑战和机遇，作为企业人力资源管理工作而言，必须要掌握企业人力资源管理发展的新趋势，结合实际，有的放矢的加大人力资源工作的步伐，才能更加科学有效的发挥出人力资源的作用和价值。本文围绕着企业人力资源管理发展的新趋势展开探讨，归纳当前企业人力资源管理发展的趋势，并提出自己的观点和建议，具有一定的现实意义和实践参考价值。
关键词：企业人力资源管理 新趋势 建议
在社会经济发展的新常态环境下，作为企业面临着更大的压力，一方面，是企业外部的压力，即市场竞争和生存越来越残酷，企业生存的压力加大；另一方面，面临着企业内部的压力，企业管理和发展必须要符合社会发展的需求。在内外压力之下，作为企业必须要主动适应，更好的完善自我，才能走出困境，寻得生机。企业人力资源管理是企业的重要组成部分，是企业日常管理工作的重点，对于企业的稳步运营和管理，对于企业的和谐稳定，对于企业生存力的凝聚和升华等都具有十分重要的意义和价值。因此，加强对企业人力资源管理发展的探讨，具有很强的理论和实践意义。
一、企业人力资源管理的内涵
企业人力资源管理是企业管理的重要内容，企业人力资源管理涉及到企业人力的六大板块，如：员工招聘、薪资福利、员工培训等，对于现代企业管理具有十分重要的意义和价值。具体而言，企业人力资源管理的价值主要体现为以下三个方面：
1.企业人力资源管理是企业管理的重要保障。企业人力资源管理是现代企业管理的重要内容，积极加强企业人力资源管理工作，对于确保企业管理工作的正常有序開展，具有十分重要的意义和价值。
2.企业人力资源管理是企业发展的源泉。在市场经济环境下，企业人力资源管理通过人力资源管理的一系列工作举措，如：吸引优秀的人才加盟企业等，为企业未来的发展提供必要的人力资源保障。
3.企业人力资源管理有利于企业的和谐稳定。企业的和谐稳定是企业发展的基础，在企业内部，通过企业人力资源管理工作能够有效的帮助企业处理企业与员工，员工与员工之间的关系，同时，通过人力资源激励机制，能够帮助企业调动员工工作的积极性，挖掘员工的主观能动性，对于企业未来的发展具有十分重要的意义和价值。
二、企业人力资源管理存在的困境
随着社会的快速发展，尤其是在市场经济环境，企业面临着压力越来越大，对于企业人力资源管理工作而言，也面临着更多的压力和挑战。具体而言，主要表现为以下几个方面：
1.企业人力资源管理的思想重视度降低。在现实环境下，由于市场竞争压力加大，企业的生产压力也越来越大，尤其是在当前宏观经济下行的大环境下，企业出于运营成本等诸多因素的考量，企业人力资源管理的思想重视也越来越低。因此，对于企业人力资源管理工作带来了更多的压力和挑战。
2.企业人力资源管理的压力加大。对于企业而言，招聘企业满意的人才是企业人力资源管理的工作目标，也是企业人力资源工作的难题；在现实环境下，很多企业招聘不到企业满意的人才，或是企业招聘的员工，在企业里服务了一段时间后，不满意企业，服务时间不长等。这些现象的客观存在对于企业人力资源管理工作带来的不小的压力。
3.企业人力资源的专业人才缺乏。在现实环境下，企业从事人力资源工作的专业人才缺乏，从事人力资源的员工缺少必要的专业知识、实践能力不强等，这些客观的现象在很大程度上影响到企业人力资源工作的开展，对于企业人力资源工作的开展来说无疑是百害无一利。
三、把握企业人力资源趋势
十八大后，我国进入了社会经济发展的新常态，作为企业而言，必须要积极适应社会新常态发展的各项要求，优化企业人力资源管理工作，让企业人力资源管理工作更好的适应社会发展的要求，适应企业的实际，只有这样才能够更好的发挥出企业人力资源管理的作用和价值，具体而言：
1.企业人力资源管理工作必须要符合实际。在社会发展的新常态环境下，作为企业必须要高度重视企业人力资源管理工作，要充分认识到企业人力资源管理工作的价值和意义；同时，企业人力资源管理工作必须要紧密的围绕着企业发展这一工作中心，切实服务好企业，要围绕着企业的中心工作任务开展，发挥出服务企业发展这一根本性的作用和价值。与此同时，作为企业人力资源管理工作必须要与时俱进，在工作开展的过程中，要结合新常态的特点，人力资源管理工作要符合新常态，只有这样才能更好的发挥出企业人力资源管理工作服务企业的目的。
2.围绕着员工的实际需求开展。作为企业人力资源管理工作在开展的过程中，必须要紧密围绕着员工的实际需求，如：员工的满意度，员工的幸福感等，只有紧密围绕着员工的实际需求，才能更好的发挥出企业人力资源的实际需求，更好的服务企业的发展。
3.加强企业人力资源建设力度。面对新常态，作为企业必须要积极加快自身人才队伍建设的力度，只有不断加强企业人力资源建设的力度和步伐，培养出符合企业实际需求，复合型的企业人力资源队伍，才能更好的推动企业的科学发展，更好的开展各项企业人力资源建设工作。
四、结语
面对社会经济的快速发展，作为企业的生存环境也发生了巨大的变化，作为企业必须要主动适应新常态，新环境，只有这样才能更好的让企业拥有生存和发展的空间。本文对企业人力资源的趋势展开探讨，具体分析了企业人力资源的价值和意义，归纳出当前企业人力资源存在的困境，如：企业人力资源管理的思想重视度降低、企业人力资源管理是企业发展的源泉、企业人力资源的专业人才缺乏等，同时，提出了把握企业人力资源趋势，服务企业科学发展的建议，即：思想高度重视企业人力资源工作，企业人力资源管理工作必须要符合实际、围绕着员工的实际需求开展、加强企业人力资源建设力度等建议，对于我们更好的开展企业人力资源工作，服务企业科学发展具有一定的实践参考意义。
参考文献：
[1]赵靓：《浅谈新常态企业管理建设工作》.安徽大学学报.2015.2.
[2]赵一露：《论国有企业人力资源管理存在的问题与对策》.浙江商业.2016.03.
作者简介：杨静（1988—），女，山西省霍州市，2011年毕业于太原师范学院外语系专业，现供职单位全称：山西省霍州煤电集团辛置煤矿，现在职称：助理政工师。
关键词：企业人力资源管理 新趋势 建议
在社会经济发展的新常态环境下，作为企业面临着更大的压力，一方面，是企业外部的压力，即市场竞争和生存越来越残酷，企业生存的压力加大；另一方面，面临着企业内部的压力，企业管理和发展必须要符合社会发展的需求。在内外压力之下，作为企业必须要主动适应，更好的完善自我，才能走出困境，寻得生机。企业人力资源管理是企业的重要组成部分，是企业日常管理工作的重点，对于企业的稳步运营和管理，对于企业的和谐稳定，对于企业生存力的凝聚和升华等都具有十分重要的意义和价值。因此，加强对企业人力资源管理发展的探讨，具有很强的理论和实践意义。
一、企业人力资源管理的内涵
企业人力资源管理是企业管理的重要内容，企业人力资源管理涉及到企业人力的六大板块，如：员工招聘、薪资福利、员工培训等，对于现代企业管理具有十分重要的意义和价值。具体而言，企业人力资源管理的价值主要体现为以下三个方面：
1.企业人力资源管理是企业管理的重要保障。企业人力资源管理是现代企业管理的重要内容，积极加强企业人力资源管理工作，对于确保企业管理工作的正常有序開展，具有十分重要的意义和价值。
2.企业人力资源管理是企业发展的源泉。在市场经济环境下，企业人力资源管理通过人力资源管理的一系列工作举措，如：吸引优秀的人才加盟企业等，为企业未来的发展提供必要的人力资源保障。
3.企业人力资源管理有利于企业的和谐稳定。企业的和谐稳定是企业发展的基础，在企业内部，通过企业人力资源管理工作能够有效的帮助企业处理企业与员工，员工与员工之间的关系，同时，通过人力资源激励机制，能够帮助企业调动员工工作的积极性，挖掘员工的主观能动性，对于企业未来的发展具有十分重要的意义和价值。
二、企业人力资源管理存在的困境
随着社会的快速发展，尤其是在市场经济环境，企业面临着压力越来越大，对于企业人力资源管理工作而言，也面临着更多的压力和挑战。具体而言，主要表现为以下几个方面：
1.企业人力资源管理的思想重视度降低。在现实环境下，由于市场竞争压力加大，企业的生产压力也越来越大，尤其是在当前宏观经济下行的大环境下，企业出于运营成本等诸多因素的考量，企业人力资源管理的思想重视也越来越低。因此，对于企业人力资源管理工作带来了更多的压力和挑战。
2.企业人力资源管理的压力加大。对于企业而言，招聘企业满意的人才是企业人力资源管理的工作目标，也是企业人力资源工作的难题；在现实环境下，很多企业招聘不到企业满意的人才，或是企业招聘的员工，在企业里服务了一段时间后，不满意企业，服务时间不长等。这些现象的客观存在对于企业人力资源管理工作带来的不小的压力。
3.企业人力资源的专业人才缺乏。在现实环境下，企业从事人力资源工作的专业人才缺乏，从事人力资源的员工缺少必要的专业知识、实践能力不强等，这些客观的现象在很大程度上影响到企业人力资源工作的开展，对于企业人力资源工作的开展来说无疑是百害无一利。
三、把握企业人力资源趋势
十八大后，我国进入了社会经济发展的新常态，作为企业而言，必须要积极适应社会新常态发展的各项要求，优化企业人力资源管理工作，让企业人力资源管理工作更好的适应社会发展的要求，适应企业的实际，只有这样才能够更好的发挥出企业人力资源管理的作用和价值，具体而言：
1.企业人力资源管理工作必须要符合实际。在社会发展的新常态环境下，作为企业必须要高度重视企业人力资源管理工作，要充分认识到企业人力资源管理工作的价值和意义；同时，企业人力资源管理工作必须要紧密的围绕着企业发展这一工作中心，切实服务好企业，要围绕着企业的中心工作任务开展，发挥出服务企业发展这一根本性的作用和价值。与此同时，作为企业人力资源管理工作必须要与时俱进，在工作开展的过程中，要结合新常态的特点，人力资源管理工作要符合新常态，只有这样才能更好的发挥出企业人力资源管理工作服务企业的目的。
2.围绕着员工的实际需求开展。作为企业人力资源管理工作在开展的过程中，必须要紧密围绕着员工的实际需求，如：员工的满意度，员工的幸福感等，只有紧密围绕着员工的实际需求，才能更好的发挥出企业人力资源的实际需求，更好的服务企业的发展。
3.加强企业人力资源建设力度。面对新常态，作为企业必须要积极加快自身人才队伍建设的力度，只有不断加强企业人力资源建设的力度和步伐，培养出符合企业实际需求，复合型的企业人力资源队伍，才能更好的推动企业的科学发展，更好的开展各项企业人力资源建设工作。
四、结语
面对社会经济的快速发展，作为企业的生存环境也发生了巨大的变化，作为企业必须要主动适应新常态，新环境，只有这样才能更好的让企业拥有生存和发展的空间。本文对企业人力资源的趋势展开探讨，具体分析了企业人力资源的价值和意义，归纳出当前企业人力资源存在的困境，如：企业人力资源管理的思想重视度降低、企业人力资源管理是企业发展的源泉、企业人力资源的专业人才缺乏等，同时，提出了把握企业人力资源趋势，服务企业科学发展的建议，即：思想高度重视企业人力资源工作，企业人力资源管理工作必须要符合实际、围绕着员工的实际需求开展、加强企业人力资源建设力度等建议，对于我们更好的开展企业人力资源工作，服务企业科学发展具有一定的实践参考意义。
参考文献：
[1]赵靓：《浅谈新常态企业管理建设工作》.安徽大学学报.2015.2.
[2]赵一露：《论国有企业人力资源管理存在的问题与对策》.浙江商业.2016.03.
作者简介：杨静（1988—），女，山西省霍州市，2011年毕业于太原师范学院外语系专业，现供职单位全称：山西省霍州煤电集团辛置煤矿，现在职称：助理政工师。