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摘 要：“改革”是当前发展的主旋律，也是事业单位发展的重要着力点，从事业单位体制改革，到人事制度改革，我国事业单位步入了改革发展的新时期。本文立足事业单位人力资源管理的现状，从企业人力资源管理模式的引入、岗位管理制度的完善、薪酬激励机制的建立等方面，阐述了新时期深化事业单位人力资源管理的创新策略。
关键词：事业单位 人力资源管理 创新 策略
深化事业单位改革，推进人事制度创新，是新时期事业单位改革管理的内在要求，更是提升事业单位工作效率、有效发挥职能的重要保障。目前，我国有事业单位130余万个，在职工作人员近4千万人。庞大的组织结构和人员队伍，强调创新事业单位人力资源管理的必要性与紧迫性。在传统管理体制的影响之下，事业单位人力资源管理存在改革进程缓慢、机制体系不完善等问题。特别是绩效考核体系不完善、激励机制不健全的问题，在很大程度上弱化了事业单位人力资源管理的有效性，也对人力资源管理的创新性改革，形成较大的阻碍。因此，在笔者看来，深化事业单位人力资源管理，应切实从以下几个方面着手：
一、引入企业人力资源管理模式，盘活僵化的事业单位人力资源
近年来，我国在事业单位人事制度改革上，出台了一系列的政策文件，但总体的改革进程相对比较缓慢，事业单位人力资源管理僵化的问题比较突出。因此，基于事业单位的人事特点，紧扣现代事业单位的体制改革要求，事业单位应在人力资源管理模式上创新性发展，通过引入企业人力资源管理模式，盘活事业单位人力资源资源。首先，企业人力资源管理中的内部竞争机制，对于提升事业单位人员的工作效率，具有十分重要的意义。并且，依托企业管理模式，建立科学的绩效考评体系，强化事业单位公益性、服务性的职能发挥；其次，创新人力资源管理理念，在管理制度上引入市場机制，让人力资源管理更有活力，更能契合事业单位的发展要求、满足社会服务职能建设的发展目标；再次，重视人力资源的开发管理，以人才发展为导向，促进事业单位的综合技术力量的提升。
二、建立健全岗位管理制度，形成多元化的人才结构
事业单位人事制度的改革，打破了“铁饭碗”的禁锢，在强化人才选拔、流动等方面。特别是在多元化人才结构的建立中，岗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才选拔机制的建立，强调岗位管理制度的完善，依托多元化的人才结构，优化事业单位人力资源质量。首先，完善的岗位管理制度，应强化岗位与人员能力的匹配。从人员招聘到职位晋升，创造更加公平、公开的竞争环境；在人员招聘环节，充分分析岗位的性质，对技术、知识能力的要求，进而以此设定人员招聘条件，确保岗位与人员能力的科学配置。在岗位晋升中，能者居之的良性竞争激励，确保工作人员饱满的创造力；其次，切实做好人员教育培训工作，依托完善的教育培训机制，实现教育培训工作的常态化、制度化。一方面，对于新入职人员，要切实做好岗前培训工作，对培训之后无法胜任岗位工作的应进行适当的岗位调整；另一方面，事业单位的服务性，对人员技术能力、知识储备有一定的要求。为此，单位要不定期开展业务培训等工作，提高工作人员的业务能力，能够适应发展的需求，为社会发展提供优质的服务产品；再次，人才不流动是当前事业单位的痼疾，不利于多元化人才结构的形成。这就强调，事业单位应建立人才流动机制，提高单位的组织活力，促进事业单位服务职能的发挥。
三、建立完善的薪酬激励机制，提高工作人员的创造力
僵化、陈旧的内部发展环境，不仅无法为单位的发展，提供优质的人力资源，也无法推动人力资源管理的创新发展。事业单位工作人员积极性不高、工作效率低等问题，直接影响事业单位的可持续发展。为此，为进一步提高工作人员的创造力，营造积极向上的单位氛围。事业单位应建立完善的薪酬激励机制，通过严明的奖惩制度，强化并引导工作人员的行为。首先，薪酬激励机制的建立，与工作人员的工作能力、岗位晋升相挂钩，强调工作人员在履行岗位职责的同时，应最大程度的创造岗位价值，为自身获取更多的利益。无论是精神激励，还是物质奖励，都是重要的激励方式；其次，从单位人员的切身利益出发，为工作人员制定职业生涯规划，为其岗位发展、价值创造，提供科学的规范引导；再次，着力于公平、公开、公正的工作环境建设，让单位人员有良好的工作环境，有积极向上的工作态度，履行好岗位职责，为单位创造更多的价值。
总而言之，事业单位在人事制度改革的大背景之下，深化人力资源管理，是事业单位内在发展的基本要求，也是盘活人力资源管理，适应社会发展需求的重要之举。当前，事业单位人力资源管理的优化与调整，关键在于如何以创新为驱动，着力于管理模式的创新、管理制度的完善，夯实事业单位人力资源管理发展的基础。在多元化的社会环境中，事业单位引入企业管理模式，对于盘活事业单位人力资源，起到重要的作用；岗位管理制度的完善，薪酬激励机制的建立，也是当前事业单位人力资源管理的薄弱点，着力于两大制度的建立与完善，是新时期事业单位人力资源管理创新性发展的重要内容。
参考文献：
[1]王雪丽.事业单位人力资源管理创新思考[J].企业文化旬刊，2015（10）.
[2]张献自.事业单位人力资源管理体制创新思考[J].四川水泥，2015（07）.
[3]宋骥疆.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国电子商情，2014（13）.
[4]陈瑜.事业单位管理体制创新工作的思考[J].人力资源管理，2012（01）.
关键词：事业单位 人力资源管理 创新 策略
深化事业单位改革，推进人事制度创新，是新时期事业单位改革管理的内在要求，更是提升事业单位工作效率、有效发挥职能的重要保障。目前，我国有事业单位130余万个，在职工作人员近4千万人。庞大的组织结构和人员队伍，强调创新事业单位人力资源管理的必要性与紧迫性。在传统管理体制的影响之下，事业单位人力资源管理存在改革进程缓慢、机制体系不完善等问题。特别是绩效考核体系不完善、激励机制不健全的问题，在很大程度上弱化了事业单位人力资源管理的有效性，也对人力资源管理的创新性改革，形成较大的阻碍。因此，在笔者看来，深化事业单位人力资源管理，应切实从以下几个方面着手：
一、引入企业人力资源管理模式，盘活僵化的事业单位人力资源
近年来，我国在事业单位人事制度改革上，出台了一系列的政策文件，但总体的改革进程相对比较缓慢，事业单位人力资源管理僵化的问题比较突出。因此，基于事业单位的人事特点，紧扣现代事业单位的体制改革要求，事业单位应在人力资源管理模式上创新性发展，通过引入企业人力资源管理模式，盘活事业单位人力资源资源。首先，企业人力资源管理中的内部竞争机制，对于提升事业单位人员的工作效率，具有十分重要的意义。并且，依托企业管理模式，建立科学的绩效考评体系，强化事业单位公益性、服务性的职能发挥；其次，创新人力资源管理理念，在管理制度上引入市場机制，让人力资源管理更有活力，更能契合事业单位的发展要求、满足社会服务职能建设的发展目标；再次，重视人力资源的开发管理，以人才发展为导向，促进事业单位的综合技术力量的提升。
二、建立健全岗位管理制度，形成多元化的人才结构
事业单位人事制度的改革，打破了“铁饭碗”的禁锢，在强化人才选拔、流动等方面。特别是在多元化人才结构的建立中，岗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才选拔机制的建立，强调岗位管理制度的完善，依托多元化的人才结构，优化事业单位人力资源质量。首先，完善的岗位管理制度，应强化岗位与人员能力的匹配。从人员招聘到职位晋升，创造更加公平、公开的竞争环境；在人员招聘环节，充分分析岗位的性质，对技术、知识能力的要求，进而以此设定人员招聘条件，确保岗位与人员能力的科学配置。在岗位晋升中，能者居之的良性竞争激励，确保工作人员饱满的创造力；其次，切实做好人员教育培训工作，依托完善的教育培训机制，实现教育培训工作的常态化、制度化。一方面，对于新入职人员，要切实做好岗前培训工作，对培训之后无法胜任岗位工作的应进行适当的岗位调整；另一方面，事业单位的服务性，对人员技术能力、知识储备有一定的要求。为此，单位要不定期开展业务培训等工作，提高工作人员的业务能力，能够适应发展的需求，为社会发展提供优质的服务产品；再次，人才不流动是当前事业单位的痼疾，不利于多元化人才结构的形成。这就强调，事业单位应建立人才流动机制，提高单位的组织活力，促进事业单位服务职能的发挥。
三、建立完善的薪酬激励机制，提高工作人员的创造力
僵化、陈旧的内部发展环境，不仅无法为单位的发展，提供优质的人力资源，也无法推动人力资源管理的创新发展。事业单位工作人员积极性不高、工作效率低等问题，直接影响事业单位的可持续发展。为此，为进一步提高工作人员的创造力，营造积极向上的单位氛围。事业单位应建立完善的薪酬激励机制，通过严明的奖惩制度，强化并引导工作人员的行为。首先，薪酬激励机制的建立，与工作人员的工作能力、岗位晋升相挂钩，强调工作人员在履行岗位职责的同时，应最大程度的创造岗位价值，为自身获取更多的利益。无论是精神激励，还是物质奖励，都是重要的激励方式；其次，从单位人员的切身利益出发，为工作人员制定职业生涯规划，为其岗位发展、价值创造，提供科学的规范引导；再次，着力于公平、公开、公正的工作环境建设，让单位人员有良好的工作环境，有积极向上的工作态度，履行好岗位职责，为单位创造更多的价值。
总而言之，事业单位在人事制度改革的大背景之下，深化人力资源管理，是事业单位内在发展的基本要求，也是盘活人力资源管理，适应社会发展需求的重要之举。当前，事业单位人力资源管理的优化与调整，关键在于如何以创新为驱动，着力于管理模式的创新、管理制度的完善，夯实事业单位人力资源管理发展的基础。在多元化的社会环境中，事业单位引入企业管理模式，对于盘活事业单位人力资源，起到重要的作用；岗位管理制度的完善，薪酬激励机制的建立，也是当前事业单位人力资源管理的薄弱点，着力于两大制度的建立与完善，是新时期事业单位人力资源管理创新性发展的重要内容。
参考文献：
[1]王雪丽.事业单位人力资源管理创新思考[J].企业文化旬刊，2015（10）.
[2]张献自.事业单位人力资源管理体制创新思考[J].四川水泥，2015（07）.
[3]宋骥疆.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国电子商情，2014（13）.
[4]陈瑜.事业单位管理体制创新工作的思考[J].人力资源管理，2012（01）.