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摘 要：在房地产企业中，管理会计工作属于十分重要的工作内容，而管理会计也伴随着时代的发展在进行着多方面的优化和拓展，形成了全新的工作目标和工作体系，其在房地产工作中的应用也更加合理有效。本文主要探讨了管理会计在房地产企业中的应用，并相应地提出了一些应用办法，以提高管理会计工作在房地产企业管理当中的应用效果，期望对提高房地产企业经营管理水平有所帮助。
关键词：管理会计 房地产企业 应用
管理会计作为会计学领域的一大分支，在实现企业经营目标、提高财务管理水平中的作用日益凸显。管理会计主要是指对企业内部的服务管理，其本质作用在于全面提高企业的经济效益。现阶段，伴随着国内经济水平的整体提升，管理会计也在房地产企业当中得到了多方面的应用，并且产生了相当良好的效果。管理会计在房地产企业中的应用，覆盖了多方面的内容，不仅仅有基础的工程成本，还包括各种土地成本和间接成本。通过对管理会计的合理应用，房地产的开发计算将会变得更加合理有效，而且会避免一些问题的产生。但是管理会计在房地产企业当中的应用，也存在着较多的不足之处，尤其是难以切实迎合房地产企业各项内部预算的需求，亟待得到全方面的优化和改善。
一、房地产企业的管理会计特点分析
通常而言，房地产在开发的过程中，会着重分为五方面的内容，分别包括基础的机会选择以及决策、前期成本、建设施工计算、施工成本计算等，这些五个阶段都需要加以合理的控制和调节。而房地产的总成本通常还需要按照整体的开发流程分为直接的成本和间接的成本。对于房地产而言，所可能形成的直接成本应当包括五方面的内容，分别是土地成本、工程基础建设成本、市政工程成本、公共设施成本以及前期预算等，而间接的成本又包括在房地产销售过程中所产生的各种销售费用、管理费用以及一定的财务费用。为了迎合当前时代下经济的快速发展，房地产企业应当包括三方面的管理会计特点，首先，管理会计应当具有较高的实效性，能够切实满足实际的工程计算需求，为房地产企业的实际工程计算形成较高的成本基础。其次，管理会计工作需要有全面的覆盖性，能够不同层次地满足成本核算的具体需求，而且也可以为相关的成本决策提供一定的决策准备，以产生巨大的经济效益。最后，管理会计工作应当基于现阶段的房地产管理工作，与其他的财务管理工作相结合，共同设置较为合理的管理会计体系，以尽可能地实现高效的成本计算管理服务。
二、管理会计在房地产企业当中的作用分析
管理会计在房地产企业当中的作用十分明显，主要包括四个方面的内容。首先，其可以对房地产企业当前的经营前景进行合理的预测。房地产企业可以根据企业现阶段的经营计划，切实考虑房地产企业的资金运用状况，并形成一定的项目，推动其的合理量化，进而对房地产项目未来的成本运用和利润进行合理的预测和计算，为企业以后的经营形成良好的数据基础。其次，管理会计工作的完善将会形成一定的数据，而对于这些数据的使用，将有助于直接地参与企业当前的经营决策。房地产企业可以根据自身的决策目标，对整个项目及周围的资料进行信息的搜集，并选择出最为合理有效的方法，以编制出最为合理的方案。通常而言，为了确定这些方案的有效性，还需要对这些方案分别进行针对性的评价和分析，以选择其中的最佳方案，并加以合理的应用。接着，管理会计在房地产企业当中的应用，还可以对经营目标进行合理的规划。在确定最终方案的过程中，房地产企业需要将与方案有关的信息资源内容，切实地落实到预算当中，进而将经营成本当中人力、物力进行充分的资源整合，为接下来的成本控制形成良好的基础。最后，管理会计有助于对成本实现全面的控制，整体的实效性相当高。通过合理的管理会计工作，房地产企业可以根据预算的各种指标确定较为可行的成本目标，接着将这一成本划分到多个部门，按照之前设定的目标，对不同的部门进行合理的监测和管理，一旦出现某些方面的差异，可以迅速做出调整，促使其迅速返回到工作轨道上，进而有效地改善工作进程，确保经济处于合理稳定的运行状态。
三、管理会计在房地产企业当中的应用
1.明确地建立目标成本。对于房地产企业而言，成本管理属于十分重要的内容，如果成本方面的管理难以保障企业的最大化利益，将会直接给接下来的工作造成相当大的麻烦。管理会计在房地产企业当中的应用，应当做到以市场需求为明确的导向，将动态分析作为成本预算的基础，进而形成良性的成本管理手段，一些时候还需要配置较为完善的管理机制，使得各项成本的管理工作能够合理有效的开展。目标成本主要是指房地产企业需要预先确定一定的成本目标，接着尽可能地去调整相应的目标和数值。而在成本管理当中，目标成本的管理又属于核心的内容。管理会计需要将全体的内部资源联系起来，尽可能地共同努力，以迅速实现这一目标，一般这一目标都会建立在目标定额上。在实际的目标成本建立过程中，需要切实考虑到企业当前的内部环境，以及企业外部环境存在的各种问题，进而采用价值分析管理能力，以形成最为科学有效的质量成本管理方法，形成针对项目的成本管理思路。
2.房地产项目的全面預算工作。管理会计在房地产项目当中的应用，还包括对项目的基础预算工作开展。对于全面预算管理工作而言，其要想完全地发挥出管理功能，不仅仅需要有领导的重视，还需要管理会计人员进行切实的努力，并将相应的管理会计制度进行不断地完善。管理会计在房地产项目的全面预算工作当中，主要包括几个重要的环节内容，管理会计人员需要对规划环节进行一定的成本预算，并设计出总体的规划方案，一些时候还要求对单位的设计人员进行相应的管理预算。在房地产项目的开发工作当中，通常还会涉及到一定的安全性和技术性内容，这些内容也需要管理会计人员进行多方面的审计，确定其中的技术内容满足当前工程的需要，并且不会带来多余的成本。
3.房地产项目当中的项目盘点。对于房地产项目而言，项目盘点属于十分重要的工作内容，它指的是在实际的房地产项目经营当中，经过了一段时间的经营，需要进行一部分的经营总结，以确定未来的盈利状况。项目盘点工作的开展，与房地产的管理会计工作有着直接的联系，不仅包括了基础的目标成本，还包括了全面预算，以形成切实有效的成本管理方案。一般而言，适当地建立成本目标，就可以对整个项目的盈利进行准确的预测，并为最后的领导决策提供相应的条件基础。而采用全面预算管理，能够将目标成本切实地落实到每一个部门的工作当中，并督促他们去控制完成。而到了后期的项目盘点，则属于对项目经营的直接分析与考核。在项目盘点的过程中，管理会计人员可以充分地结合各种宏观策略以及当前的材料价格，制定最为合理的方案规划，并根据相关的资料数据形成不同的企业经营策略。最后可以按照这一经营策略努力地完成相关经营工作，全面提高房地产企业经营的科学有效性。
四、结语
总而言之，在现阶段的房地产企业经营过程中，管理会计工作属于十分重要的工作形式，并且在整个工作当中能够充分地发挥效用，但是在实际的应用方面，需要加以深层次的完善和拓展，使得其不再拘泥于传统的应用形式，以产生全新的应用效益。
参考文献：
[1]新常态下宏观经济与管理会计维度的思考[J]. 傅俊元. 财务与会计. 2015（23）.
[2]浅谈当代企业绿色管理会计[J]. 范凯弘. 广东科技. 2009（02）.
[3]管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系[J]. 杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新. 会计研究. 2008（09）.
[4]浅议管理会计的课程定位问题[J]. 李亚云. 全国商情（经济理论研究）. 2008（15）.
[5]房地产公司管理会计实践浅探[J]. 唐建友. 新会计. 2015（08）.
关键词：管理会计 房地产企业 应用
管理会计作为会计学领域的一大分支，在实现企业经营目标、提高财务管理水平中的作用日益凸显。管理会计主要是指对企业内部的服务管理，其本质作用在于全面提高企业的经济效益。现阶段，伴随着国内经济水平的整体提升，管理会计也在房地产企业当中得到了多方面的应用，并且产生了相当良好的效果。管理会计在房地产企业中的应用，覆盖了多方面的内容，不仅仅有基础的工程成本，还包括各种土地成本和间接成本。通过对管理会计的合理应用，房地产的开发计算将会变得更加合理有效，而且会避免一些问题的产生。但是管理会计在房地产企业当中的应用，也存在着较多的不足之处，尤其是难以切实迎合房地产企业各项内部预算的需求，亟待得到全方面的优化和改善。
一、房地产企业的管理会计特点分析
通常而言，房地产在开发的过程中，会着重分为五方面的内容，分别包括基础的机会选择以及决策、前期成本、建设施工计算、施工成本计算等，这些五个阶段都需要加以合理的控制和调节。而房地产的总成本通常还需要按照整体的开发流程分为直接的成本和间接的成本。对于房地产而言，所可能形成的直接成本应当包括五方面的内容，分别是土地成本、工程基础建设成本、市政工程成本、公共设施成本以及前期预算等，而间接的成本又包括在房地产销售过程中所产生的各种销售费用、管理费用以及一定的财务费用。为了迎合当前时代下经济的快速发展，房地产企业应当包括三方面的管理会计特点，首先，管理会计应当具有较高的实效性，能够切实满足实际的工程计算需求，为房地产企业的实际工程计算形成较高的成本基础。其次，管理会计工作需要有全面的覆盖性，能够不同层次地满足成本核算的具体需求，而且也可以为相关的成本决策提供一定的决策准备，以产生巨大的经济效益。最后，管理会计工作应当基于现阶段的房地产管理工作，与其他的财务管理工作相结合，共同设置较为合理的管理会计体系，以尽可能地实现高效的成本计算管理服务。
二、管理会计在房地产企业当中的作用分析
管理会计在房地产企业当中的作用十分明显，主要包括四个方面的内容。首先，其可以对房地产企业当前的经营前景进行合理的预测。房地产企业可以根据企业现阶段的经营计划，切实考虑房地产企业的资金运用状况，并形成一定的项目，推动其的合理量化，进而对房地产项目未来的成本运用和利润进行合理的预测和计算，为企业以后的经营形成良好的数据基础。其次，管理会计工作的完善将会形成一定的数据，而对于这些数据的使用，将有助于直接地参与企业当前的经营决策。房地产企业可以根据自身的决策目标，对整个项目及周围的资料进行信息的搜集，并选择出最为合理有效的方法，以编制出最为合理的方案。通常而言，为了确定这些方案的有效性，还需要对这些方案分别进行针对性的评价和分析，以选择其中的最佳方案，并加以合理的应用。接着，管理会计在房地产企业当中的应用，还可以对经营目标进行合理的规划。在确定最终方案的过程中，房地产企业需要将与方案有关的信息资源内容，切实地落实到预算当中，进而将经营成本当中人力、物力进行充分的资源整合，为接下来的成本控制形成良好的基础。最后，管理会计有助于对成本实现全面的控制，整体的实效性相当高。通过合理的管理会计工作，房地产企业可以根据预算的各种指标确定较为可行的成本目标，接着将这一成本划分到多个部门，按照之前设定的目标，对不同的部门进行合理的监测和管理，一旦出现某些方面的差异，可以迅速做出调整，促使其迅速返回到工作轨道上，进而有效地改善工作进程，确保经济处于合理稳定的运行状态。
三、管理会计在房地产企业当中的应用
1.明确地建立目标成本。对于房地产企业而言，成本管理属于十分重要的内容，如果成本方面的管理难以保障企业的最大化利益，将会直接给接下来的工作造成相当大的麻烦。管理会计在房地产企业当中的应用，应当做到以市场需求为明确的导向，将动态分析作为成本预算的基础，进而形成良性的成本管理手段，一些时候还需要配置较为完善的管理机制，使得各项成本的管理工作能够合理有效的开展。目标成本主要是指房地产企业需要预先确定一定的成本目标，接着尽可能地去调整相应的目标和数值。而在成本管理当中，目标成本的管理又属于核心的内容。管理会计需要将全体的内部资源联系起来，尽可能地共同努力，以迅速实现这一目标，一般这一目标都会建立在目标定额上。在实际的目标成本建立过程中，需要切实考虑到企业当前的内部环境，以及企业外部环境存在的各种问题，进而采用价值分析管理能力，以形成最为科学有效的质量成本管理方法，形成针对项目的成本管理思路。
2.房地产项目的全面預算工作。管理会计在房地产项目当中的应用，还包括对项目的基础预算工作开展。对于全面预算管理工作而言，其要想完全地发挥出管理功能，不仅仅需要有领导的重视，还需要管理会计人员进行切实的努力，并将相应的管理会计制度进行不断地完善。管理会计在房地产项目的全面预算工作当中，主要包括几个重要的环节内容，管理会计人员需要对规划环节进行一定的成本预算，并设计出总体的规划方案，一些时候还要求对单位的设计人员进行相应的管理预算。在房地产项目的开发工作当中，通常还会涉及到一定的安全性和技术性内容，这些内容也需要管理会计人员进行多方面的审计，确定其中的技术内容满足当前工程的需要，并且不会带来多余的成本。
3.房地产项目当中的项目盘点。对于房地产项目而言，项目盘点属于十分重要的工作内容，它指的是在实际的房地产项目经营当中，经过了一段时间的经营，需要进行一部分的经营总结，以确定未来的盈利状况。项目盘点工作的开展，与房地产的管理会计工作有着直接的联系，不仅包括了基础的目标成本，还包括了全面预算，以形成切实有效的成本管理方案。一般而言，适当地建立成本目标，就可以对整个项目的盈利进行准确的预测，并为最后的领导决策提供相应的条件基础。而采用全面预算管理，能够将目标成本切实地落实到每一个部门的工作当中，并督促他们去控制完成。而到了后期的项目盘点，则属于对项目经营的直接分析与考核。在项目盘点的过程中，管理会计人员可以充分地结合各种宏观策略以及当前的材料价格，制定最为合理的方案规划，并根据相关的资料数据形成不同的企业经营策略。最后可以按照这一经营策略努力地完成相关经营工作，全面提高房地产企业经营的科学有效性。
四、结语
总而言之，在现阶段的房地产企业经营过程中，管理会计工作属于十分重要的工作形式，并且在整个工作当中能够充分地发挥效用，但是在实际的应用方面，需要加以深层次的完善和拓展，使得其不再拘泥于传统的应用形式，以产生全新的应用效益。
参考文献：
[1]新常态下宏观经济与管理会计维度的思考[J]. 傅俊元. 财务与会计. 2015（23）.
[2]浅谈当代企业绿色管理会计[J]. 范凯弘. 广东科技. 2009（02）.
[3]管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系[J]. 杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新. 会计研究. 2008（09）.
[4]浅议管理会计的课程定位问题[J]. 李亚云. 全国商情（经济理论研究）. 2008（15）.
[5]房地产公司管理会计实践浅探[J]. 唐建友. 新会计. 2015（08）.